رد: اليوم السبت المحاضره المباشرة الـثالثة لمادة ( ادارة التغيير + تسجيل للمحاضرة )
 

انتهت المحاضره الثالثه
وهنا بعض ماتم ذكره ..

في المحاضره 11 ,,

1- برنامج التغير
2- الخطوات العمليه لبرنامج للتغير الفعال وهي 10 خطوات
3- عوامل النجاح التغير الفعال ومنها ,,
(( ان يكون المدراء قدوه في التغير + تشجيع سلوكيات الافراد المناسبه للتغير + ان يبداء التغير من فرق العمل ,, الخ
4-

عوامل نجاح برنامج التغير التنظيمي..

لازم دعم القياده + المناخ المناسب القابل للتغير ولايعارضه + وجود خبراء متمرسين لديهم معرفه بادراه التغير +اشراك افراد ومجموعات في التخطيط وتنفيذه + شرح وتوضيح دوافع التغيير واسبابه + توضيح الفوائد الماديه المترتبه على عمليه التغير ,,, الخ
هناك ايضاً ..

-تهيئه المناخ الصحي للتغير
-الاداراك السليم للاحداث
-نشر القيم السليمه
-تنميه الاتجاهات الملائمه
-تنميه دوافع العاملبن

5- معوقات اللي تعيق التغير سواء كان معوقات ( فرديه + تنظيميه + اقتصاديه .. الخ )

تناولنا في المحاضره الثانيه عشر 12,,

1- قياده التغيير
2- العلاقات الموجوده بين اداره التغيير وقياده التغير .. ولاشك انه من اهم العوامل المؤثره في نجاح اداره التغير هو .. ((قيادتها))
# الى اي مدى يتصف القائد بخصائص قياده التغير ..
3
- ادوات اداره التغيير (القياده الاداريه الاتصالات + التحفيز + المشاركه + الاداره بالاهداف + فرق العمل )
4

- خصائص قياده التغير ,,

-ان يكون لديها القدره على تحديد الاهداف
-ان يكون لديها على اتخاذ قرارات موضوعيه
-على ان تحدث التغيير الكطلوب
-ان تواجه المواقف المتغيره
-القدره على الحركه والابتكار والتنظيم والتنفيذ
-القدره على التقييم الذاتي ..
5- ماهي مبادئ قياده التغيير ؟

-ان يكون لها هدف اخلاقي
-ان لاتكن لها مصالح ذاتيه من التغير ,, تريد مثلا ان تقدم مصلحه المنظمه على مصالحها
-ان تكون تفهم عمليه التغيير وكيف يمكن ان تحدث وكيف يمكن ان تتعامل مع مقاومه التغيير
-ان تكون لديها القدره على بناء العلاقات وانشاء المعرفه وان تشاركها مع الاخرين
-ان تستطيع ان تجمع جهود الافراد وتماسك التغيير داخل المنظمه
-بالاظافه لابد ان يكون للقائد ابطاقه والحماس والتفاؤل

في المحاضره 13

1
-تحدثنا عن الثقافه التنظيميه والتغيير ,,
اي ماعلاقه الثقافه التنظيميه ؟

طبعا موضوع الثاقفه التنظيميه سبق وتحدثنا عنه في السلوك التنظيمي باعتباره انه هو
القيمه للمنظمه , المعتقدات التي يشترك فيها الافراد داخل التنظيم وبالتالي فهي مهمه
والثافقه قد تكون في صالح التغيير او قد تعييق التغيير
2- اليات التغيير الثقافي ,,

-من خلال التكوين والتعليم
-من خلال لغه الاتصال
-من خلال المناهج
-من خلال التوقع المعياري
3- مداخل التغير الثافي ..

-(من خلال الجوده الشامله + اداره الهندسه ) وغيرها من الامور المهمه في المنظمه ..

قريبا هذا مايمكن تناوله في المحاضرات يعني تبقى المحاضره الاخيره مراجعه عامه ..

من ثم تطرق الى اسئله الطالبات وذكر بعض الامثله من اسئله الاختبار وتم شرحها
واعتذر على عدم تدوينها لضيق الوقت و بطء الاتصال ..
واكيد باقي الطالبات ماقصرو في تدوينها وارفاقها ,, :sm12:
انتهى ,, بالتوفيق
:106:

رد: اليوم السبت المحاضره المباشرة الـثالثة لمادة ( ادارة التغيير + تسجيل للمحاضرة )
 

رد: اليوم السبت المحاضره المباشرة الـثالثة لمادة ( ادارة التغيير + تسجيل للمحاضرة )
 

مي
مشرفتنا الجميله ادراه
منتسب

يعطيكم العافيه ع ماقدمتوه من اهم ماذكره الدكتور
كفيتم ووفيتم ,, :106:


والشكر موصول لمن سجل المحاضره ،،
يبارك فيه يارب ،،

رد: اليوم السبت المحاضره المباشرة الـثالثة لمادة ( ادارة التغيير + تسجيل للمحاضرة )
 

السلام عليكم

تفضلوا المحاضرة

https://www.youtube.com/watch?v=wqvk...ature=youtu.be

رد: اليوم السبت المحاضره المباشرة الـثالثة لمادة ( ادارة التغيير + تسجيل للمحاضرة )
 

وعليكم السلام
جزاك الله كل خير وكتب اجرك

يعطيك العافيه مي :004:

بارك الله فيك لوسيندآ ولاحرمنا الله وجودك
يعطيك العافيه :004::004:

رد: اليوم السبت المحاضره المباشرة الـثالثة لمادة ( ادارة التغيير + تسجيل للمحاضرة )