![]() |
رد: ماودكم تراجعون موارد ... يالله طبـــــوا هنـــا ....
صح:21:
تكشف المقارنة بين نظام معلومات الموارد البشرية ونظام المعلومات الادارية عن ؟ أ-وجود اختلاف جوهري بين اداء نظام معلومات الموارد البشرية ونظام المعلومات الادارية ب-عدم وجود علاقة بين اداء نظام معلومات الموارد البشرية ونظام المعلومات الادارية ج-وجود تشابة كبير بين عناصرهما الاساسية د-تناقض بين اداء نظام معلومات الموارد البشرية ونظام المعلومات الادارية |
رد: ماودكم تراجعون موارد ... يالله طبـــــوا هنـــا ....
ج-وجود تشابة كبير بين عناصرهما الاساسية
|
رد: ماودكم تراجعون موارد ... يالله طبـــــوا هنـــا ....
التطوير الوظيفي
|
رد: ماودكم تراجعون موارد ... يالله طبـــــوا هنـــا ....
التطوير الوظيفي :21:
|
رد: ماودكم تراجعون موارد ... يالله طبـــــوا هنـــا ....
-من اسباب تدخل الدولة في تنظيم الاجور ؟
حماية الاقتصاد الوطني توفير ظروف عمل مريحة جذب الكفاءات الادارية تخفيض تكاليف الاجور في المنظمات |
رد: ماودكم تراجعون موارد ... يالله طبـــــوا هنـــا ....
я α ω α ŋ,+, @ابو نايف@, Abtehal, مجتهد 101, أسعـد أنسانه, الخاطرة, خلف الشمري, ربيع الخاطر, سعآدتي بشهآدتي, ســ ع ــد, عمشاء, ورده النرجس, طالبة 2011, قلم HB2
وش فيكم :31: |
رد: ماودكم تراجعون موارد ... يالله طبـــــوا هنـــا ....
صح هااجسي:21:
-من اسباب تدخل الدولة في تنظيم الاجور ؟ حماية الاقتصاد الوطني توفير ظروف عمل مريحة جذب الكفاءات الادارية تخفيض تكاليف الاجور في المنظمات |
رد: ماودكم تراجعون موارد ... يالله طبـــــوا هنـــا ....
صح بيشو :21::2:
تحديد عدد الافراد الموجودين السنة الماضية |
رد: ماودكم تراجعون موارد ... يالله طبـــــوا هنـــا ....
واحدة من الاتي ليست ضمن خطوات تحليل العرض الداخلي ؟ تحديد عدد الافراد الموجودين السنة الماضية تحديد عدد الافراد الذين سيستمرون في كل وظيفة تحديد عدد الافراد الذين سينقلون الى وظائف اخرى داخل المنظمة |
رد: ماودكم تراجعون موارد ... يالله طبـــــوا هنـــا ....
اقتباس:
:42: |
رد: ماودكم تراجعون موارد ... يالله طبـــــوا هنـــا ....
السلام عليكم
تحديد عدد الافراد الذين سيتركون وظائفهم الى خارج المنظمة |
رد: ماودكم تراجعون موارد ... يالله طبـــــوا هنـــا ....
اقتباس:
|
رد: ماودكم تراجعون موارد ... يالله طبـــــوا هنـــا ....
بروح اصلي اوراجع
:2: |
رد: ماودكم تراجعون موارد ... يالله طبـــــوا هنـــا ....
السلام عليكم
اخباركم؟ جيت اجرب حظي بثلاث اسئلة وطالعة :31: اذا اجابتي صح عطوني لايك :42: واحدة من الاتي ليست ضمن خطوات تحليل العرض الداخلي ؟ تحديد عدد الافراد الموجودين السنة الماضية تحديد عدد الافراد الذين سيستمرون في كل وظيفة تحديد عدد الافراد الذين سينقلون الى وظائف اخرى داخل المنظمة |
رد: ماودكم تراجعون موارد ... يالله طبـــــوا هنـــا ....
اقتباس:
|
رد: ماودكم تراجعون موارد ... يالله طبـــــوا هنـــا ....
يعني انا:23:
برب صلاه |
رد: ماودكم تراجعون موارد ... يالله طبـــــوا هنـــا ....
بررررب صلاه بعد :13:
|
رد: ماودكم تراجعون موارد ... يالله طبـــــوا هنـــا ....
برب صلاه:16:
|
رد: ماودكم تراجعون موارد ... يالله طبـــــوا هنـــا ....
يجب التاكد من ان العائد الاقتصادي للتدريب على المدى الطويل :
يساوي الانفاق الفعلي على التدريب يقل عن الانفاق الفعلي للتدريب يغطي الانفاق الفعلي للتدريب يتناسب طرديا مع الانفاق الفعلي للتدريب |
رد: ماودكم تراجعون موارد ... يالله طبـــــوا هنـــا ....
يختلف التدريب عن التعليم بكون اي( التدريب) :
يتناول زياده المعارف في شتى المجالات يحسن من قدرات الفرد ومهاراته يتم عاد من خلاال البرامج الدراسيه طويله الاجل |
رد: ماودكم تراجعون موارد ... يالله طبـــــوا هنـــا ....
اقتباس:
يغطي الانفاق الفعلي للتدريب:34: |
رد: ماودكم تراجعون موارد ... يالله طبـــــوا هنـــا ....
باااااك
:2: |
رد: ماودكم تراجعون موارد ... يالله طبـــــوا هنـــا ....
اقتباس:
|
رد: ماودكم تراجعون موارد ... يالله طبـــــوا هنـــا ....
يتم عاد من خلاال البرامج الدراسيه طويله الاجل
|
رد: ماودكم تراجعون موارد ... يالله طبـــــوا هنـــا ....
اقتباس:
|
رد: ماودكم تراجعون موارد ... يالله طبـــــوا هنـــا ....
احد اسباب قيام المنظمات بتوفير الامن والسلامه للموظفين :
الاسباب الشخصيه الاسباب النظاميه الاسباب الخاصه الاسباب الذاتيه |
رد: ماودكم تراجعون موارد ... يالله طبـــــوا هنـــا ....
يووووه نسسيت اسسلم :40:
السسسلام عليكم ورحمةة الله وبركآته ~ |
رد: ماودكم تراجعون موارد ... يالله طبـــــوا هنـــا ....
الاسباب النظاميه
|
رد: ماودكم تراجعون موارد ... يالله طبـــــوا هنـــا ....
يختلف التدريب عن التعليم بكون اي( التدريب) :
يتناول زياده المعارف في شتى المجالات يحسن من قدرات الفرد ومهاراته يتم عاد من خلاال البرامج الدراسيه طويله الاجل هذا السؤال الثاني اذا صح عطوني لايك :42: باقي واحد واطلع اكمل مذاكرتي :21:. |
رد: ماودكم تراجعون موارد ... يالله طبـــــوا هنـــا ....
يختلف التدريب عن التعليم بكون اي( التدريب) :
يتناول زياده المعارف في شتى المجالات يحسن من قدرات الفرد ومهاراته يتم عاد من خلاال البرامج الدراسيه طويله الاجل ^ حتى الجواب الاخير صحيح راجعو الجدول :25: |
رد: ماودكم تراجعون موارد ... يالله طبـــــوا هنـــا ....
الوظيفه التي تحدد مركزيه اولا مركزيه اداره الموارد البشريه :
تخطيط الموارد البشريه تنظيم الموارد البشريه توجيه الموارد البشريه تقويم الموارد البشريه |
رد: ماودكم تراجعون موارد ... يالله طبـــــوا هنـــا ....
اقتباس:
|
رد: ماودكم تراجعون موارد ... يالله طبـــــوا هنـــا ....
اقتباس:
ركزي احنا نتكلم عن التدريب مو التعليم :42: |
رد: ماودكم تراجعون موارد ... يالله طبـــــوا هنـــا ....
بررب
خلصصت الملزمه باقي الأسئله اراجعها وارجع :43: |
رد: ماودكم تراجعون موارد ... يالله طبـــــوا هنـــا ....
اقتباس:
|
رد: ماودكم تراجعون موارد ... يالله طبـــــوا هنـــا ....
اقتباس:
والله مخخي ضرررب سسؤال سهل مثل هذا ماعرفه آآآآآآآآآآآآآآآآآآآآآآآآآآ:12: |
رد: ماودكم تراجعون موارد ... يالله طبـــــوا هنـــا ....
اقتباس:
|
رد: ماودكم تراجعون موارد ... يالله طبـــــوا هنـــا ....
لقياس قدره الفرد على التكيف الاجتماعي تستخدم المنظمه اختبارات :
القدرات الخاصه نماذج الاداء الانجاز والمعرف الشخصيه |
رد: ماودكم تراجعون موارد ... يالله طبـــــوا هنـــا ....
اقتباس:
صح :21: |
رد: ماودكم تراجعون موارد ... يالله طبـــــوا هنـــا ....
اقتباس:
|
رد: ماودكم تراجعون موارد ... يالله طبـــــوا هنـــا ....
تخطيط الموارد البشريه
تنظيم الموارد البشريه توجيه الموارد البشريه تقويم الموارد البشريه ذولي حفظ ماقدرت علييييييييييييييييييييييييييييييييهم انتم وش سويتيو فيهن ...!! |
رد: ماودكم تراجعون موارد ... يالله طبـــــوا هنـــا ....
اقتباس:
|
رد: ماودكم تراجعون موارد ... يالله طبـــــوا هنـــا ....
اقتباس:
احسن واحد خالد هو الي نشيط تسلم ياذيبان:21: |
رد: ماودكم تراجعون موارد ... يالله طبـــــوا هنـــا ....
المنج النهائي لعمليه تحليل الوظائف :
بطاقه اعداد الوظيفه بطاقه توصيف الوظيفه بطاقه تسجيل المعلومات بطاقه تقويم الاداء |
رد: ماودكم تراجعون موارد ... يالله طبـــــوا هنـــا ....
من الاساليب الكمية المستخدمة في تقدير الطلب على الموارد البشرية ؟ دلفي تحليل الاتجاه التقدير على اساس مراكز العمل |
رد: ماودكم تراجعون موارد ... يالله طبـــــوا هنـــا ....
اقتباس:
|
رد: ماودكم تراجعون موارد ... يالله طبـــــوا هنـــا ....
اقتباس:
لايمكن بعد يطلبهم بالترتيب :4: |
رد: ماودكم تراجعون موارد ... يالله طبـــــوا هنـــا ....
اقتباس:
|
رد: ماودكم تراجعون موارد ... يالله طبـــــوا هنـــا ....
باااااااااااااااك
|
رد: ماودكم تراجعون موارد ... يالله طبـــــوا هنـــا ....
بطاقه توصيف الوظيفه
|
رد: ماودكم تراجعون موارد ... يالله طبـــــوا هنـــا ....
اقتباس:
|
رد: ماودكم تراجعون موارد ... يالله طبـــــوا هنـــا ....
اقتباس:
بطاقة توصيف |
رد: ماودكم تراجعون موارد ... يالله طبـــــوا هنـــا ....
اقتباس:
|
رد: ماودكم تراجعون موارد ... يالله طبـــــوا هنـــا ....
-من المبادئ الاساسية التي يجب مراعاتها في مقابلة تقييم أداء الموارد البشرية ؟
الميل الى الواسطية في التقييم مقارنة الموظف مع زملائه في العمل عدم مقارنة الموظف مع زملائه في العمل البحث عن نقاط الضعف لدى الموظف |
رد: ماودكم تراجعون موارد ... يالله طبـــــوا هنـــا ....
اقتباس:
تعدادهم واجد ..!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! ويتوه عموم 2 وا3 التعداد حقها ماله اخر وش سويتو به ..؟؟؟:38: |
رد: ماودكم تراجعون موارد ... يالله طبـــــوا هنـــا ....
بيشو :21:
|
رد: ماودكم تراجعون موارد ... يالله طبـــــوا هنـــا ....
اقتباس:
|
رد: ماودكم تراجعون موارد ... يالله طبـــــوا هنـــا ....
من الاسباب التي أثرت سلبا على نجاح مدرسة العلاقات الانسانية ؟
ثبوت مقولة " أن العامل السعيد هو عامل منتج " افتراضها وجود اختلافات بين الافراد اهتمامها بعوامل أخرى محفزة للعمل غير الجوانب الانسانية تجاهلها لجوانب ذات تأثير على الانتاجية كقواعد العمل و الاجراءات |
رد: ماودكم تراجعون موارد ... يالله طبـــــوا هنـــا ....
من الاسباب التي أثرت سلبا على نجاح مدرسة العلاقات الانسانية ؟ ثبوت مقولة " أن العامل السعيد هو عامل منتج " افتراضها وجود اختلافات بين الافراد اهتمامها بعوامل أخرى محفزة للعمل غير الجوانب الانسانية تجاهلها لجوانب ذات تأثير على الانتاجية كقواعد العمل و الاجراءات |
رد: ماودكم تراجعون موارد ... يالله طبـــــوا هنـــا ....
عدم مقارنة الموظف بزملائه
|
رد: ماودكم تراجعون موارد ... يالله طبـــــوا هنـــا ....
تندرج مهارات التفاوض لدى مدراء الموارد البشريه ضمن مهارات :
الفكريه السلوكيه الفنيه التقنيه |
رد: ماودكم تراجعون موارد ... يالله طبـــــوا هنـــا ....
-طريقة تقويم الاداء القائمة على اساس مقارنة الفرد بغيرة ( الاحسن و الاقل كفاءة) هي ؟
طريقة التدرج البياني طريقة الترتيب طريقة قائمة الاختيار طريقة الادارة بالاهداف |
رد: ماودكم تراجعون موارد ... يالله طبـــــوا هنـــا ....
السلوكيه
|
رد: ماودكم تراجعون موارد ... يالله طبـــــوا هنـــا ....
اقتباس:
|
رد: ماودكم تراجعون موارد ... يالله طبـــــوا هنـــا ....
اقتباس:
|
رد: ماودكم تراجعون موارد ... يالله طبـــــوا هنـــا ....
بيشو :21:
:16: |
رد: ماودكم تراجعون موارد ... يالله طبـــــوا هنـــا ....
اقتباس:
|
رد: ماودكم تراجعون موارد ... يالله طبـــــوا هنـــا ....
اقتباس:
|
رد: ماودكم تراجعون موارد ... يالله طبـــــوا هنـــا ....
اقتباس:
|
رد: ماودكم تراجعون موارد ... يالله طبـــــوا هنـــا ....
-من عيوب الاستقطاب الداخلي ؟
ارتفاع تكلفته نشوء الصراعات و الاحباطات النفسية لدى غير المستقطبين شح المعلومات عن المرشحين عدم انسجام العامل مع بيئته وثقافة المنظمة |
رد: ماودكم تراجعون موارد ... يالله طبـــــوا هنـــا ....
لزياده فعاليه سياسه الموارد البشريه فانه يجب ان :
تكتب من حين الى اخر تعتمد بطريقه ضمنيه تراجع من حين الى اخر تثبت ولاتحتاج للتغيير |
رد: ماودكم تراجعون موارد ... يالله طبـــــوا هنـــا ....
المدرسة التي تنظر للعامل كما لو أنه مجرد آلة منتجة هي ؟
مدرسة الادارة العلمية مدرسة العلاقات الانسانية المدرسة السلوكية تيار المدارس الحديثة و المعاصرة |
رد: ماودكم تراجعون موارد ... يالله طبـــــوا هنـــا ....
المدرسة التي تنظر للعامل كما لو أنه مجرد آلة منتجة هي ؟ مدرسة الادارة العلمية مدرسة العلاقات الانسانية المدرسة السلوكية |
رد: ماودكم تراجعون موارد ... يالله طبـــــوا هنـــا ....
-طريقة تقويم الاداء القائمة على اساس مقارنة الفرد بغيرة ( الاحسن و الاقل كفاءة) هي ؟
طريقة التدرج البياني طريقة الترتيب طريقة قائمة الاختيار طريقة الادارة بالاهداف اخر سؤال :21: برب اكمل :31: موفقين:16: سُبْحَانَكَ اللَّهُمَّ وَبِحَمْدِكَ أَشْهَدُ أَنْ لا إِلهَ إِلأَ انْتَ أَسْتَغْفِرُكَ وَأَتْوبُ إِلَيْكَ. |
رد: ماودكم تراجعون موارد ... يالله طبـــــوا هنـــا ....
لزياده فعاليه سياسه الموارد البشريه فانه يجب ان :
تكتب من حين الى اخر تعتمد بطريقه ضمنيه تراجع من حين الى اخر تثبت ولاتحتاج للتغيير |
رد: ماودكم تراجعون موارد ... يالله طبـــــوا هنـــا ....
اقتباس:
|
رد: ماودكم تراجعون موارد ... يالله طبـــــوا هنـــا ....
اقتباس:
|
رد: ماودكم تراجعون موارد ... يالله طبـــــوا هنـــا ....
بيشو ريووومه :21::21:
|
رد: ماودكم تراجعون موارد ... يالله طبـــــوا هنـــا ....
تراجع من حين الى اخر
|
رد: ماودكم تراجعون موارد ... يالله طبـــــوا هنـــا ....
اقتباس:
اقتباس:
مين صاحب السؤال انتي او هااجسي :42: |
رد: ماودكم تراجعون موارد ... يالله طبـــــوا هنـــا ....
اقتباس:
:9: ياليتني نمت بها الساعه كلها توتر وكوابيس :44: |
رد: ماودكم تراجعون موارد ... يالله طبـــــوا هنـــا ....
بيشو لا ريم :42:
|
رد: ماودكم تراجعون موارد ... يالله طبـــــوا هنـــا ....
قيام الموظف والموجه بتقييم الفرص المتاحة للنمو الوظيفي في المنظمة يتم خلال ؟ أ-مرحلة تنفيذ المسار الوظيفي ب- مرحلة اعداد المسار الوظيفي ج-مرحلة متابعة المسار الوظيفي |
رد: ماودكم تراجعون موارد ... يالله طبـــــوا هنـــا ....
حتى تحقق سياسات ادارة الموارد البشرية النتائج المرجوة منها فأنه يجب ان ؟ أ-تتصف بخاصية الثبات على الاجل الطويل ب-تكون مستقلة عن استراتيجية المنظمة ج-تكون غير مكتوبة د-ان تكون مكتوبة ابي واحد ذكي يجيب الجواب الصح من غير مايرجع الى المحتوى او المذكرة :3::3: |
رد: ماودكم تراجعون موارد ... يالله طبـــــوا هنـــا ....
قيام الموظف والموجه بتقييم الفرص المتاحة للنمو الوظيفي في المنظمة يتم خلال ؟
أ-مرحلة تنفيذ المسار الوظيفي ب- مرحلة اعداد المسار الوظيفي ج-مرحلة متابعة المسار الوظيفي د-مرحلة المقارنة بين معلومات الفرد والفرص الوظيفية |
رد: ماودكم تراجعون موارد ... يالله طبـــــوا هنـــا ....
اقتباس:
|
رد: ماودكم تراجعون موارد ... يالله طبـــــوا هنـــا ....
من مهام وظيفه ( تنظيم الموارد البشريه)
* ترجمه الأنشطه الى اختصاصت وظيفيه * شرح المهام والأعمال المطلوبه * حل الصراعات والشكاوي |
رد: ماودكم تراجعون موارد ... يالله طبـــــوا هنـــا ....
حتى تحقق سياسات ادارة الموارد البشرية النتائج المرجوة منها فأنه يجب ان ؟
أ-تتصف بخاصية الثبات على الاجل الطويل ب-تكون مستقلة عن استراتيجية المنظمة ج-تكون غير مكتوبة د-ان تكون مكتوبة |
رد: ماودكم تراجعون موارد ... يالله طبـــــوا هنـــا ....
اقتباس:
|
رد: ماودكم تراجعون موارد ... يالله طبـــــوا هنـــا ....
اقتباس:
|
رد: ماودكم تراجعون موارد ... يالله طبـــــوا هنـــا ....
اقتباس:
|
رد: ماودكم تراجعون موارد ... يالله طبـــــوا هنـــا ....
يالله جاوبو شفيكم :31::8: |
رد: ماودكم تراجعون موارد ... يالله طبـــــوا هنـــا ....
سعد جاوبنا :13::13:
|
رد: ماودكم تراجعون موارد ... يالله طبـــــوا هنـــا ....
اقتباس:
|
رد: ماودكم تراجعون موارد ... يالله طبـــــوا هنـــا ....
اقتباس:
خطا خطا :23::23: |
رد: ماودكم تراجعون موارد ... يالله طبـــــوا هنـــا ....
سعد جاوبت في الصفحه الي قبل
:31: |
رد: ماودكم تراجعون موارد ... يالله طبـــــوا هنـــا ....
لا لا جواب سعد
ان تكون مكتوبه |
رد: ماودكم تراجعون موارد ... يالله طبـــــوا هنـــا ....
أ-تتصف بخاصية الثبات على الاجل الطويل:verycute:
|
رد: ماودكم تراجعون موارد ... يالله طبـــــوا هنـــا ....
ابو نواف ومساااك
|
رد: ماودكم تراجعون موارد ... يالله طبـــــوا هنـــا ....
كل واحد جاوب جواب مختلف :5:
|
All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 08:37 PM. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd. جامعة الملك الفيصل,جامعة الدمام