ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام - محتوى مقرر خطة تفوقك في مقرر [ القيادة الإدارية ]

مراجعه سريعة الحل الصحيح بين القوسين ( )
----

1- من أركان القيادة في الإسلام:
( الإسلام والتقوي. )
البر والرحمة.
القدوة الحسنة.
القيادة تكليف ومسئولية

2- ................وهو القائد الذي لا يهتم بالعمل أو العاملين إلا بدرجة قليلة وبدون أي كفاءة قيادية، ولكن عندما يٌدخل عنصر كفاءة القيادة أو التأثير القيادي علي ذلك المستوي القليل من الاهتمام، فإن هذا القائد يصبح بيروقراطياً، لأنه يهتم بالتفاصيل المملة، ويصبح هدفه تطبيق النظام دون الاكتراث بمدي تحقيق أهداف المنظمة أو إرضاء العاملين
(نمط القائد المتخاذل أو المنعزل.)
نمط القائد المتكامل
نمط القائد المتسامح أو المرتبط.
نمط القائد الديكتاتور أو المتفاني

3- من مبادئ القيادة الإدارية:
المدخل التوفيقي والمدخل الموقفي.
(الايمان بالهدف، وحب العمل مع الاخرين)
التأثير الشرعي والتأثير المعرفي
التخطيط والتنظيم

4- .........هي قدرة القائد علي إقناع الأفراد والتأثير عليهم لحملهم علي أداء وأجباتهم ومهامهم التي تسهم في تحقيق الهدف المشترك للجماعة.
القيادة الإدارية
الشبكة الإدارية.
الإدارة.
(القيادة)

5- ................. يحدد القائد في هذا النمط ما هو متوقع من المرؤوسين عمله، كما يجعلهم علي دراية تامة بما هو متوقع منهم إنجازه بإلاضافة إلي إتباع النظم والإجراءات وجدولة العمل
القيادة المشاركة.
القيادة المنجزة.
القيادة الداعمة والمشجعة
(القيادة التوجيهية (الأمرة))

6- من مزايا نظرية الموقف:
(أنها أول نظرية تبرز الموقف الإداري كعامل مؤثر علي العملية القيادية.)
أن نظرية الموقف تتطلب توفر قادة حازمين يتسمون بخصائص شخصية معينة
ليس هنالك اتفاق بين علماء نظرية الموقف حول أنماط القيادة المتبعة في المواقف المختلفة.
أفترضت أن الموقف هو الذى يؤدي إلي خروج القائد المناسب.

7- ……....هو توجيه جميع موارد الإدارة البشرية والمادية نحو تحقيق أهداف الإدارة، من خلال تقسيم الأنشطة المختلفة وتجميع أوجه النشاط المتشابهة في وحدات معينة تتشابه وتترابط فيها النشاطات بشكل منطقي.
التخطيط
الرقابة
(التنظيم)
التنسيق

8- أتبع..................................... سياسة المؤتمر السنوي، الذي كان يناقش فيه ولاته علي الأقاليم ويتابع من خلاله أحوال الدولة والرغية، وكان ذلك المؤتمر يعقد أثناء الحج.
علي بن إبي طالب، رضي الله عنه.
(عمر بن الخطاب، رضي الله عنه.)
خلافة العباسيين
عثمان بن عفان، رضي الله عنه

9- .............تسمي أحيانا بنظرية الرجل العظيم، لأنها تقوم علي مفهوم أن القائد رجل عظيم منحه الله عدد من الصفات لا تتوفر إلا في الرجال العظماء الذين ورثوها عن أبائهم وأجدادهم.
(نظرية السمات.)
النظرية التفاعلية.
نظرية الطريق إلي الهدف.
نظرية الموقف.

10- ..........هو عبارة عن هيكل مركب من الاتصالات والعلاقات بين مجموعة من الافراد، ومن هذه العلاقات يستمد كل فرد جانباً كبيراً من المعلومات والقيم والاتجاهات التي تحكم عملية اتخاذه للقرارات، وكذلك يتكون من توقعات الاعضاء لأنواع السلوك المتبادل.
(التنظيم)
التوجيه
التخطيط
الرقابة

11- من أهم تبريرات العلماء لاستخدام القادة الإداريين لأسلوب الشدة:
(ظهور نوع من الإنحراف الشخصي لدي القادة الإداريين، ينبع من الإحساس بالعظمة، والشك في سلوك الاخرين.)
أن الفرد يستجيب للضغوط الاجتماعية أكثر من الضغوط التي يفرضها القائد المتشدد.
أن الحاجات الانسانية هي التي تحفز الأفراد إلي العمل .
أن الفرد قادر علي تحمل المسئولية في العمل، بل أنه يسعي إليها.

12 .............تعني قدرة القائد علي التعامل مع كثرة المتغيرات دفعة وأحدة، بغض النظر عن درجة التغير ودرجة غموض أو إختلاف الأهداف والمصالح وتوسع المنطقة الجغرافية.
(إدارة التعقيد.)
إدارة التنافس.
إدارة المفاجأت وعدم التأكد.
إدارة فرق العمل العالمية.

13- تركزت دراسات وأبحاث.............................. علي محاولات تحقيق كفاية العنصر البشري والإمكانات المادية المستخدمة في الإتناج وترتيب أدوات الإنتاج ترتيباً منطقيا عن طريق دراسة الوقت والحركة،
(المهندس فردريك تايلور.)
فرانك جلبريث.
ماكس فيبر
العالم سلزنك.

14- من أسباب إختلاف العلماء في تعريف القيادة:
(صعوبة تحديد ما إذا كانت القيادة من خاصية من خصائص الجماعة، أم خاصية من خصائص الفرد.)
القيادة جاءات من كلمة قادة يقود قوداً
إحدى السمات التي تطمح لها العقول الواعية.
سمة كونية لإي تنظيم نشط يسعي إلي البقاء

15- توضح خريطة....................كمية العمل الذي تؤديه كل من الإدارات في المصنع، وتبين الوقت الضائع دون استخدام.
(خريطة سجل الألة)
خريطة سجل العامل
خريطة التصميم.
خريطة تقدم العمل

16- يسمي بالتأثير الكرزماتيكي، أي المنبعث من الصفات والسمات الشخصية الحميدة والمميزة التي يملكها القائد، والتي يستخدمها في توجيه مرؤوسيه والتأثير عليهم.
تأثير القرينة
(تأثير السمات الشخصية)
تأثير المرجعية.
التأثير الشرعي

17 .....................يعتمد فيها القائد علي الإجراءات السلبية انطلاقاً من سلطته، حيث نجده يفرط في استخدام القوة والإكراه والتهديد والعقاب، ويركن إلي الأوامر الصارمة والإجراءات الانتقامية، ولا يتغاضي عن أي أخطأء حدثت بل يرى ضرورة جعل مرتكب الخطأ عبرة للأخرين.
(القيادة التسلطية العنيفة.)
القيادة التسلطية الخيرة.
القيادة المتساهلة.
القيادة التسلطية المناورة

18 - طريقة في الادارة الاستراتيجية يتم بموجبها التكامل بين المقاييس المالية و التشغيلية في ضوء رؤية المنظمة و استراتيجيتها على المدى البعيد :
ادارة الجودة الشاملة
(بطاقة الاداء المتوازن )
اعادة اختراع الحكومة
اعادة هندسة العمليات

19.......تعني قدرة القائد الشخصية علي التعامل مع نفسه بما يتعامل به مع الاخرين، ومعرفته بقدراته ومهاراته واستغلالها بفعالية، وبناء شخصيته من خلال السيطرة التامة علي عواطفه ومشاعره الذاتية، والقدرة علي ضبط النفس والشهوات بمختلف أنواعها ومستوياتها المادية والمعنوية.

(إدارة الذات.)
إدارة الضغوط
إدارة الاجتماعات
إدارة الوقت

20- وضع دستور الامبراطور (شاو) ........ قواعد ليهتدي بها رئيس الدولة في الحكم؟
سبعة.
عشرة
تسعة.
ثمانية

( الحضارات و المديرين و المداخل و نظريات و أنماط القيادة و التأثير و المدارس و اسامي العلماء و الاختبار الفصلي و الواجبات ) مهمين

بالتوفيق