مذاكرة جماعية لمادة إدارة الأعمال الصغيرة
 

رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة الأعمال الصغيرة
 

ماشالله عليكم داعسين ورا بعض هالمواد :5::5:

انا افححط بادارة التغيير من امس بس 4 محاضرات :42:

رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة الأعمال الصغيرة
 

خلي الدشرة والكركرة تنفعك بالقروب

شف

المحاضرات كلها لا تتابع منها شي الا المحاسبة الإدارية هي الوحيده مهم تتابعها على شان تفهم حل المعادلات

اما الباقي خرابيط فاضيه تضيع وقت واذا لازم تشوفها شوفها يوم الاختبار يمديك مدد المحاضرات سهلة

اكثر شي ما تزيد عن 8 ساعات وبعضها 6 وبعضها 7

الا المحاسبة تقريبا 12

وقتك استغله بالمحتوى واسئلة اختبر نفسك

وهذي نصيحة

رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة الأعمال الصغيرة
 

صح كلامك

الله يسهلها علينآ يارررب :16::30:

رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة الأعمال الصغيرة
 

لا انا احب اسمع الدكتور يهذر عشان اركز معه

بعدين وش قروبه هاللي تتكلم عنه انا ماعندي واتساب اصلا جهازي العنيد 3

رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة الأعمال الصغيرة
 

المادة جداً سهله وممتعه .. واللي تابع المحاضرات مع الدكتور بيكون فهم أكثر .. وصلت للمحاضرة ٨ في مذاكرتها والامور ماشيه معها .. اللي شوي تحتاج الى تركيز هي المحاضرة الخامسه

وربي يسهل على الجميع

رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة الأعمال الصغيرة
 

رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة الأعمال الصغيرة
 

:21::21::21:

رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة الأعمال الصغيرة
 

انا ذاكرت هالماده وخلصت :21:

سهله وحلوه وخفيفه :17:

بالراحه يمديكم ٣ ايام اذا مو يومين :28:

موفقييين جميعا :16:

رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة الأعمال الصغيرة
 

توي خلصت المحاضرات وقراتها على السريع

الماده حلوه وتنفهم بسهوله :2::2:

رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة الأعمال الصغيرة
 

رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة الأعمال الصغيرة
 

السلام عليكم

ابو ريان بخصوص الاسئلة والاجوبة الى المحاضرة السادسة اللي ضايفها انت واللي بعدها من محاضرات مو موجودة عندكم اخواني اخواتي.

شاكر لكم جهودكم جعلها الله في ميزان حساتكم

رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة الأعمال الصغيرة
 

تم الانتهاء من المادة ولله الحمد .. المحاضرات من ٩ إلى ١٤ سهله وماتأخذ وقت طويل في المذاكرة

رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة الأعمال الصغيرة
 

يعطييييييكم العافيه انا في المستوى الثاني واخذتهااا :12: :12: :12:
الله يوفقني وياكم ويسهل علينا :16:

رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة الأعمال الصغيرة
 

اهلا سهلا فيك

ماشالله عليك وشخلاك تنطين الى مستوى سابع


الحمدلله انا انهيت الماده سهله وحلوه ان شالله الاسئله تكون مهضومه

رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة الأعمال الصغيرة
 

بسم الله نبدا الماده :15:

انا عندي محتوى لابوموزه هل فيه فرق عن المرفق لبندر ؟؟

واذا فيه اضافه او ملاحظه تساعدني بالبدايه ياليت تفيدونا :29:

رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة الأعمال الصغيرة
 

آبو زياد

اناا عندي الملخصين

وجالسه اشوف وش اللي آتآبع معه


ب صراحه عجبوني الاثنين

كل واحد يقول انا تابعيني


المهم


ملخص ابو موزه حلو من ناحيه الترتيب والالوان وكذآ

بس شين حسيته صغير ابي اكبره شوي م يتكبر عندي

بند حلو انو كبير


بس شين من ناحيه الترتيب قليلا يعني حسيته كبير بس مشتت شوي


ف شكلي ب تابع اللي ترتاح له النفس ب المزآكره


وشكلها اآبو موزهه هالمررره


والله يعين ونتوفق :2:

رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة الأعمال الصغيرة
 

وآآه عرفت كيف اكبر واآصغر الخطوط


< بليده

من جد صآروآ الملخصين آفضل ب كثيررر


آحترت آكثر من ذي قبل


ب الله وش اتآآبع


ملخص بندر آو آبو موزه :21::42:

رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة الأعمال الصغيرة
 

تم وبحمد آلله آلاقرار


سوف آتآبع مع بندر b13

:16:

رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة الأعمال الصغيرة
 

ههههههههههههههههههه تسولفين على روحك نسومه ؟

شكلك كنك عجيز :5::5:

رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة الأعمال الصغيرة
 

٨
٨
٨

وش آسوي فيك رحت وخليتني :12:

رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة الأعمال الصغيرة
 

هذي الحاجات صورتهآ من المستوي اللي طآف


آتمني تفيدكم

رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة الأعمال الصغيرة
 

خلصت منها 3 محاضرات للحين الحمدلله ماشيه وواضحه بس يبي لها تحفظ وتربط

رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة الأعمال الصغيرة
 

وش وضع القوانين اللي بالمحاضرة السادسه اخر صفحه !!

فيها مسائل او تنحفظ والا شقح ؟؟ :5:

رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة الأعمال الصغيرة
 

تو شفت المحاضرة المباشرهه

وقال مو مهم المسآئل المهم انك تعرف القانون حق وش وتفهمه وبببسسس :19:

رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة الأعمال الصغيرة
 

الطرق البيانيه مو معنا

المهم تعرفوا القانون ب الكميه المختاره

هذآ اللي قاله ب المباشره بعد :28:

رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة الأعمال الصغيرة
 

ابشركم الامور طيبه والماده كل ماتتقدم بالمحاضرات تكون اسهل واريح الحمدلله :29:

بس ركزو عالخطوط الحمراء :33:

رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة الأعمال الصغيرة
 

رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة الأعمال الصغيرة
 

هذي المادة الويد اللي وقتها ضيق بالنسبة لي قبلها مادة

الله يعين

بحاول ادفر كل يوم محاضرتين معكم :7:

موفقين

رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة الأعمال الصغيرة
 

السلام عليكم
حل اسئلة المراجعة لمادة إدارة الاعمال الصغيرة وذلك بالرجوع لملخص المادة
ما عدا السؤال الاخير لم تتم الإجابة عليه وذلك لعدم التأكد من الجواب.

رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة الأعمال الصغيرة
 

هلا بك بسووومه والله اخذتها عشان افتك من المواد الصعبه واخلي السهله لبعدين :7:


الله يساعدني والله يوفقك :43:

رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة الأعمال الصغيرة
 

رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة الأعمال الصغيرة
 

يلا نبدء ب الماده هذي


تفآآءلو ي حلوين


< دخول حمآآسي :20:

رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة الأعمال الصغيرة
 

ردودكم فتحت نفسي للمادة .. من غير شيء مرتاحة لأن دكتورها الجيزاوي وهو دكتور مايحب يلف ويدور وواضح ويبتعد عن المتشابهات في الإختبار وكان أكثر من رائع في إدارة المعرفة :21:

عكس بعض الناس والله يستر من بحوث الاعمال ..:10:

رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة الأعمال الصغيرة
 

الله يسهل يارب

إن شاء الله هالاختبار يعوضنا عن اللي قبل

رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة الأعمال الصغيرة
 

أنا من البارح :31: وأنا ناشره انو حليت كويس وانو انو :44: راجعت الاسئلة الآن ويلي :38: احس اني حست العالم حوسه والاجوبة كلها غلط :10:

ذي المادة اسهل معلوماتها تفرق عن اللخبطة بتوع الاستراتيجية :24:
بدينا بسم الله الرحمن :34:
وفقنا الله واياكم :16:

رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة الأعمال الصغيرة
 

بسأل النقاط باللون الاحمر هل هي محدده بملخص بي 13
لادووووووووا

رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة الأعمال الصغيرة
 

أهم المواضيع الي تخص هالماده في المنتدى

1-

http://www.ckfu.org/vb/t451621.html

2-

http://www.ckfu.org/vb/t444061.html

3-

http://www.ckfu.org/vb/t444851.html

رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة الأعمال الصغيرة
 

يا اعزائي الاسئله مو تذاكرون منها وتعتمدون عليها خلوها كمراجعه لكم وتثبيت معلومات

لان استحاله تجي بنفس الصيغه لو غير لكم حرف دارت روسكم

المهم انتبهووو تستعجلون بالاجابات اكيد بيجي نفس اسئلة المراجعة اللي حاطينها ونفس الواجب بس بغير فيهم تغير مو ملحوظ ركزوووووووووووو :7:

رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة الأعمال الصغيرة
 

يعطيكم العافية .

بإذن الله أطبع المحتوى اليوم وأبدأ مذاكرتها بكرة :)

رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة الأعمال الصغيرة
 

مجهودات تشكرون عليها بصراحه و الله يوفقنا جميعا

بالنسبه للاخت نسومه ياليت تنزلين ملخص ابو موزه الله يعطيك العافيه

رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة الأعمال الصغيرة
 

رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة الأعمال الصغيرة
 

شكرا لكم جميعاً :16:
سواء من شارك بملفات مهمه او معلومات او توجيهات
.
.
بسأل ، انتم تقولون المحدد بالاحمر !! وين بالمحتوى اللي تبع المحاضره للدكتور ؟

رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة الأعمال الصغيرة
 

مقتطفات من 1 و2 و3

- الريادة: تعهد الشيء او اراده وطلبه
- تم توليد العديد من الفاهيم المتعلق بالريادة مثل: الابداع والابتكار – الاكتشاف – الشيء غير المالوف – الشيء المليء بالقوة والنشاط – العمل الخلاق- تحمل المخاطرة.
-تاريخيا يعود مفهوم الرياده في عصور الوسطى الى: تطلقه على الشخص الذي يدير مشاريع الانتاج الكبيره.
- تاريخيا يعود مفهوم الرياده في القرن 17 الى: تطلقه على الشخص الذي يبرم عقودا مشروطه مع الحكومه.
- تاريخيا يعود مفهوم الرياده في القرن 19 الى: الشخص الذي ينظم المشروع ويديره للحصول على مكتسبات فرديه مستخدما مهاراته وخبراته.
- تاريخيا يعود مفهوم الرياده في الرقن 18 الى: التمييز بين الشخص الذي يزود الاخرين براس المال باعتباره مستثمرا وبين الشخص الذي يحتاج المال باعتباره رياديا.
- تاريخيا يعود مفهوم الرياده في القرن 20 الى: المبتكر المبدع الذي يعيد تنظيم شكل الانتاج باستخدام اختراع معين او وسيله تكنلوجيه جديدة.
- الناطقون بالانجليزيه يعرفون الرياده بانها :المشروع الصغير الجديد والناطقون بالالمانيه: يعرفونها بالقوة والملكيه.
- الريادي يشير الى الشخص الذي: يمتلك القدرة على اكتشاف الفرصه وادراكها وتحمل المخاطرة والعزم على البدء بالمشروع وتامين المصادر والامكانات.
- الريادة التنظيميه هي: مجموعة الاجراءات التي تقوم بها شخص او مجموعه لاجل ايجاد مشروع ريادي جديد لتقديم شيء متميز يحقق رغبات الزبائن.
- يتصف العالم اليوم بحدوث تغير سريع في مجالات الحياه كافه وبخاصه الساسيه والاقتصاديه والتكنلوجيه.
- يشير تقرير مراقبة الرياده العالميه الى وجود علاقه طرديه بين انشطة الرياده وبين زيادة نمو اقتصاديات الدول.
- يتم زيادة الكفاءه من خلال زيادة التنافس الناتج عن الدخول المتتالي للمنافسين.
- يتم احداث التغير في هيكل السوق والعمل من خلال تبني الابداع التنظيمي والتكنلوجيا الحديثه.
- يختلف دور الريادي عن دور المدير في: ملكية المنظمة – ايجاد منظمة جديده – تقديم ابتكار للسوق – تحديد الفرصه السوقيه – القدرة على اكتساب التطبيقات والاساليب والخبرات الجديده – القدرة عالقياده.
- تحدد المشروعات الصغيره الرياديه اسواقها حسب نظامها.
- تعتبر المشروعات الصغيره اكثر ميلا الى الاخذ بالمخاطره لانه ليس لديها الكثير لتخسره.

- متطلبات اقامة المشروعات الرياديه: السياسيات والبرامج الحكوميه – التسويق – الخلفيه الثقافيه والاجتماعيه والمهنيه للشخص .
- الحالم: يقدم على العمل عندما تكون درجة المخاطره منخفضه ودرجة الابداع عاليه.
- الريادي: يقدم على العمل بدرجه عاليه من الابداع والمخاطره.
- المغامر: يقدم على العمل عندما تكون درجة المخاطره عاليه ودرجة الابداع منخفضه.
- التوافقي: يقدم عالعمل: عندما تكون درجة المخاطره منخفضه ودرجة ابداع منخفضه معتمد على هامش التحسينات او الابداع من المؤسسات القائمة.
- اشار لاندو الى انه يمكن تصنيف الرياديين بناء على:خصائص الريادي+القدرة عالابتكار+تحمل المخاطره.
- ================================================== =====
- تختلف مداخل دراسه موضوع الرياده باختلاف المواضيع التي تبحث عنها ومنها: الاجراءات او العمليه المتبعه للحصول عالمنتج او الخدمه(مراحلها:الاعداد والحضانه والومضه او الاضاءه والتحقق من الحل).
- الريادة تعتبر ذات اهميه كبيره في الاقتصاد لانها: تعمل على ايجاد قيمة مضافه تعود بالفائده على كل من الافراد والمنظمة والمجتمع.
- تضم موجموعة العناصر الاقتصاديه: المادة الخام – القوى العامله الماديه والعقليه – راس المال- ويضيف لها بعض الاقتصاديين الرياده.
- يعتقد بعض الاقتصاديين ان دور الرياده هو: ان يقبل المخاطره نيابه عن الاخرين
- 3عوامل رئيسيه تسهم في دفع الشخص نحو العمل الريادي: العوامل الشخصيه – العاومل تتعلق بالمنظمة – العوامل الخارجيه.
- اثبتت الدراسات ان انشطه الرياده تبدا من عمر 22 الى 45 سنه.
- الهيكل التنظيمي: يعتبر عنصر رئيسي من عناصر نجاح المشروع الريادي المعتمد على استراتيجيات الابداع والابتكار والمعرفه لدى الافراد.
- من العوامل الخارجيه التي تسهم دفع الشخص نحو العمل الريادي: السياسيات والقوانين والانظمة والسمات العامه للمجتمع والقاعديه المؤسسيه للبحث والتطوير بالمجتمع وتوفر اجواء الحريه في المجتمع.
- السمات العامه للمجتمع هي الثقافه السائده في المجتمع(احترام السن والاقدميه وتاكيد الذات والتنافس).
- عناصر الريادة: الريادي والفرصه والمنظمة والمواد.
- الريادي هو: الشخص الذي يقع في مركزاجراءات الرياده ويدير الاجراءات والانشطه جميعها.
- الفرصه هي: الفجوة بين الواقع وبين ماهو محتمل في السوق وتمثل احتماليه تقديم خدمة الزبائن بطريقه افضل من الطريقه الحاليه.
- المنظمة هي: الاطار والوعاء الذي يتم فيه تنسيق وترتيب كل من الانشطه والمصادر والاشخاص.
- المواد: الموارد والامكانيات المتاحه التي يمكن للريادي ان يستثمرها في المشروع.
- تنقسم المهارات الرياديه الى:مهرات ادارة الاعمال ومهارات اداريه والمهارات الفنيه.
- مهارات ادارة الاعمال: بدء العمل وتطويره وادارته اضافه الى مهارات التسويق والاداره والتمويل والمحاسبه والانتاج والتفاوض.
- يقصد بالمهارات الاداريه: التخطيط ووضع الاهداف والقدرة على التحكم بنفسه وسلوكه وادارة النمو وتحمل المخاطره والاختراع.
- يقصد بالمهارات الفنيه: مهارات الكتابه والاتصال الشفويه والسيطره والتحكم بالبيئة المحيطه.
- ================================================== =
- يبدا العمل الريادي ب: اكتشاف الفرصه –تحليل لافرصه – استغلال الفرصه
- العمليه الرياديه عمليه ادراكيه تبدا بالمشاهده او التساؤل ثم التحليل والتفحص ثم تحديد كيف تلبي هذه الفرصه متطلبات الزبائن.
- العمل الريادي يبدا صغيرا حيث يتطلب امكانات واموال قليله وعدد افراد قليل.
- لايعتبر الربح فقط سبب وحيد الضامن لبقاء المنظمة وديمومتها وانما القيم والاهداف الطويله الاجل هي التي تسهم في استمرارها في الاجل الطويل.
- يحاول العمل الريادي منذ البدايه احتلال موقع القيادة.
- يشير بورتر ان جاذبية الصناعه تحددها 5 قوى: الموردين والمشترين والمنافسين الجديد والبدائل المتاحه والمنافسين الحاليين.
- تتصف الاستراتيجيات الرياديه: تحمل المخاطر والتركيز على الفعل الاستباقي بدلا من رد الفعل.
- يتصف الهيكل التنظيمي ب: المرونة والتكامل بين الانشطه والتوجه الكلي للمنظمة.
- تتصف البيئة التنظيميه ب: الانفتاح وايجاد نظام حوافز فعال بالاضافة الى المساواه وتقاسم السلطه.
- من الاهداف الاستراتيجيه للمشروع الريادي اهداف النمو يقصد بها: زيادة حجم المبيعات سنه بعد سنه.
- من الاهداف الاستراتيجيه للمشروه الريادي تطوير السوق من خلال تشكيل السوق يقصد بها: اعادة تشكيله من خلال الاعلانات والدعايات.
- من الاهداف الاستراتيجيه للمشروع الريادي الحصه السوقيه يقصد بها: الاستحواذ على نسبه معينه من السوق.
- من الاهداف الاستراتيجيه للمشروع الريادي المكانه السوقيه يقصد بها: تحقيق المكانه امر ضروري لتحقيق الحصه السوقيه.
- المصادر الفجائيه:حدث خارجي غير متوقع.
- المصادر التعارضيه:الفرق بين الواقع ومايفترض ان يكون عليه.
- مصدر العوامل الديموغرافيه:العمر والعماله ومستوى التعليم والدخل.
- البدء بانشاء مشروع ريادي مراعاة العوامل التاليه: الموقع والمواد الخام اللازمه للتصنيع والمبنى والمعدات المسانده الاخرى والقوى البشريه.
- الفرق بين المشروع الريادي والصغير: الابداع والقدرة على النمو والاهداف الاستراتيجيه.
- يمتاز المشروع الريادي بالاهداف طويله الاجل.

رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة الأعمال الصغيرة
 

ليش م حد متحمس


< آصبحت مثلكم خآمله :24:

رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة الأعمال الصغيرة
 

مقتطفات 4و5و6
- عند اتخاذ قرار بتاسيس المشروع الصغير يتوجب على مالك المشروع تحديد الشكل القانوني الذي سيمارس من خلاله العمل.
- من الاشكال القانونيه للمشروعات الصغيره: شركة التوصيه بالاسهم - وشركة التوصيه البسيطه- المشروع الفردي – الشركة المساهمه الخاصه – شركة التضامن – شركة المحاصه – الشركة ذات المسؤليه المحدودة – اشكال اخرى.
- تعتبر من اقدم اشكال منظمات الاعمال وهي الاكثر شيوع في العالم: المشروع الفردي.
- يمتلك المشروع شخص واحد ويتحمل المسؤليه الكامله غير المحدودة عن الالتزامات والديون ويحصل الارباح بمفردة:المشروع الفردي.
- من مساوئ هذا المشروع الفردي: اعتبار المشروع وصاحبه شخصيه واحده لاينفصلان وينتهي المشروع بموت صاحبه وينبغي اتخاذ عدة اجرائات لاعادة العمل به.
- هي شراكه طوعيه بين شخصين او اكثر للقيام بمشروع يدر عائد مالي عليهم ويحقق ربحا لهم: شركة التضامن.
- من مزايا شركة التضامن: سهوله التاسيس امكانيه زيادة راس المال وموارد ماليه من اكثر من شخص.
- من مساوء التضامنيه: مسؤوليه غير محدوده – حياتها محدودة – الشريك مسؤل عن تصرفات الشركاء – احتمال نشوب الخلافات –وفاة أي شريك ينهي الشراكه –عدم ضمان تصرفات الشركاء الاخرين.
- يشاركون في راس المال دون ان يحق لهم ادارتها او ممارسه اعمالها ويكون كل منهم مسؤل عن ديون الشركة والاتلزامات المترتبه عليها بمقدار حصته في راس مال الشركة: الشركاء الموصون.
- شركة التوصيه البسيطه نوعين: الشركاء المتضامنون والشركاء الموصون.
- هم الذين يتولون ادارة الشركة وممارسة اعمالها ويكونون مسؤلون بالتضامن والتكامل عن ديون الشركة والالتزامات المترتبه عليها في اموالهم الخاصه: الشركاء المتضامنون.
- لايملك الشريك الموصى ان يشترك في ادارة الشركة ولايملك سلطة الزامها ويجوز الاطلاع على دفاترها.
- هي شركة تجاريه تنعقد بين شخصين او اكثر ويدير اعمالها شريك ظاهر يتعامل مع الغير ولايعتبر الشريك غير الظاهر تاجر الا اذا مارس العمل التجاري بنفسه:شركة المحاصه.
- لاتتمتع بالشخصيه الاعتباريه ولاتخضع لاحكام واجراءات التسجيل والترخيص:شركة المحاصه.
- غالبية الشركاء على قرابه بعضهم البعض ويتم تاسيس هذا النوع من الشركات من اجل تقديم خدمه مهنيه احترافيه لكل مساهم مرخص:الشركة ذات المسؤليه المحدودة.
- تتالف من شخصين او اكثر وتعتبر الذمه الماليه للشركة مستقله عن الذمه الماليه للشريك: الشركة ذات المسؤليه المحدودة.
- تتالف شركات التوصيه من فئتين: الشركاء المساهمون والشركاء المتضامنون.
- تصفى شركة التوصيه بالاسهم وتصفى بالطريقه التي يقررها نظام الشركة ولا فتنطبق عليها الاحكام الخاصه بتصفية :الشركة المساهمه الخاصه.
- تتالف من شخصين واكثر ويجوز تسجيل شركة مساهمه خاصه مؤلفه من شخص واحد او ان يصبح عدد مساهميها شخصا واحد: الشركة المساهمه الخاصه.
- يوجب القانون عادة الا يتعارض اسم الشركة مع غايتها على ان تتبعه عبارة: شركة مساهمه خاصه محدودة.
- مدة الشركة المساهمه الخاصه غير محدودة مالم ينص عليها عقد التاسيس.
- يقصد بالمشروعات المشتركة: شركتين او اكثر يشتركان في تنفيذ مشروع معين من اجل تحقيق ربح معين.
- يقصد بالمشروعات غير الربحيه: يتم تاسيسها لخدمة المجتمع ولاتهدف الى ربح وتعفى من الضريبه مسؤليتها الشخصيه محدودة.
- يقصد بالتعاونيات: عبارة عن تجمع منتجي سلعه او خدمه معينه او تجارة جمله او تجزئه ويعملون بشكل جماعي لخدمة انفسهم.
- من ايجابيات المشروعات الصغيره: سهوله التاسيس – وضوح الاجراءات الرسميه – المالك هو متخذ القرار فيما يتعلق بالعمل وتوجيهاته.
- من سلبيات المشروعات الصغيره: صعوبة الحصول على تمويل الازم لاقامه هذا النوع من المشروعات – يلجا المالك الى ثروته الشخصيه او الاقتراض من المؤسسات الماليه قرضا شخصيا – المسؤليه الكامله غير المحدودة لبعض الاشكال تجاه الخسائر والالتزامات الماليه.
- ===============================================
- دراسة الجدوى: تعد من العمليات الاساسيه والمهمه من اجل ضمان توفير متطلبات النجاح والتقدم في المشروع.
- الفكرة الرئيسيه من اعداد دراسة الجدوى للمشروع الصغير هي: وضع صاحب المشروع امام حقائق توضح مدى امكانية تنفيذ فكرته وجعلها حقيقه واقعه من حيث: التكلفه المحتمله- المردود المتوقع- امكانيه بناء مشروع يلقى الترحاب من لدن الاطراف المتعدده.
- الدراسه المبدئيه: الطابقه المبدئيه لفكرة المشروع مع: اللوائح والقوانين-العادات والقيم-مدى الارتياح والانطباع على ان المشروع سيؤدي لنتائج مرضيه لصاحب الدراسه.
- دراسة الجدوى التسويقيه: تفيد في تحديد حجم انتاج المشروع بناء على التنبؤ بحجم الطلب والمبيعات لنتائج المشروعات والمواصفات المفضله في السلعه التي سينتجها المشروع والسعر المتوقع للسلعه.
- دراسة الجدوى الفنيه: تشمل كل او بعض الاجزاء طبقا لظروف تحديد :حجم المشروع وتحديد طريقه الانتاج والوسائل التكنلوجيه الملائمة- تحديد الالات والمعدات الفنيه-التخطيط الداخلي للمشروع-تحديد كميات عوامل الانتاج-تحديد العماله المطلوبه وافراد الادارة- تحديد وسائل النقل- تحديد الفاقد في الانتاج-تحديد موقعالمشروع
- التكاليف في أي مشروع تنقسم ل: تكاليف استثماريه وجاريه.
- التكاليف الاستثماريه: كافه ماينفق عالمشروع منذ بداية التفكير في عملية الاستثمار حتى دورة التشغيل العاديه الاولى.
- التكاليف الجاريه: تشمل جملة التكاليف قصيرة الاجل.
- دراسة الجدوى الاقتصاديه: يهتم بقياس العائد الاقتصادي للمجتمع حيث ان عناصر التكاليف والعوائد للمشروعات لاتقدر قيمتها على اساس اسعار السوق بل تقدر قيمتها على اساس اسعار الظل.
- دراسة الجدوى الاجتماعيه: تهتم بعدالة توزيع الدخل بين فئات المختلفه بالمجتمع.
- الجوانب التي تهتم بها الجدوى الاجتماعيه: خلق فرص العمل وكم فرصه عمل مطلوبه وكم نسبة العماله العاديه فيها-اثر المشروع عتوزيع الدخل في صالح الفئات الاجتماعيه محدودة الدخل- اذا كان منتج هذا المشروع لخدمة فئات منخفضه الدخل.
- دراسة الجدوى البيئيه: تهتم بتقييم اثار المشروع عالصحه العامه والمحافظة عالبيئة ورفاهيه السكن وتقديم توصيات بتقليل اضرار البيئية الناتجه عن المشروع وزيادة المنافع البيئيه الايجابيه.
- تنتهي دراسه جدوى المشروع الى توصيات: ان المشروع ذو جدى اقتصاديه وينصح ساحبه بالمضي فيه- ان المشروع غير مدي اقتصاديا وينصع بعدم التنفيذ- ان ينصح بعمل المشروع في ظل احتياطات وتعديلات معينه
- ================================================== =======
- الميزانيات النقديه: احد الادوات التي يستخدمها المديرين لتخطيط الاحتياجات الماليه وتامين راس المال المطلوب.
- من خلال الميزانيات النقديه يتم تقدير: السنة القادمة لانتاج المنتج – متى سيتم استرداد كلفه الانتاج والعوائد- تساعد مالك المشروع عالتنبؤ بحاجته للتمويل الفترة القادمه.
- مصادر واشكال تمويل المشروعات الصغيره: مدخرات مالك المشروع النقديه- الاقراض من البنوك التجاريه والمؤسسات الماليه- الاقتراض من الاشخاص.
- غالبا لايلجا مالك المشروع الصغير في بدايته على امواله الشخصيه وانما يلجا للاقتراض وعند ذلك يراعي: امكانيه وقدرة المشروع مادي ومعنوي- راس المال المتاح للاستثمار- الحيطة والحذر-الظروف البيئيه المحيطة-الضمانات الماليه.
- التمويل بالدين: وجوب تسديد دفعات + فوائدها.
- اشكال الديون: سندات الدين- التاجير التمويلي- الديون التجاريه.
- سندات الدين: تاخذ شكل كمبيالات وقروض وهذا المصدر شائع في المشروعات الكبيره عند في الصغيره -.
- الديون التجاريه: تاخذ شراء مخظون ومعدات وتوريد على حساب مفتوح وذلك على شروط متعارف عليها في تجارة الجمله تعكس الحاله المليه للمشروع(الموجودات والمطلوبات).
- التاجير التمويلي: تاجير المعدات لصاحب المشروع بدلا من القيام بشرائها.
- اهم الكشوف الماليه التي تساعد على بيان مركز المشروع المالي: الموازنه السنويه- كشف التدفق النقدي- كشف الدخل.
- كشف الدخل: يوضع فيه ايرادات ومصروفات المشروع.
- التدفق النقدي: يظهر فيه التغيرات والتطورات الحاصله في راس المال العامل.
- الموازنة السنويه: تعكس الحاله الماليه للمشروع(الموجودات والمطلوبات بتاريخ معين).
- معادلة الموازنة السنويه: الموجودات= المطلوبات+راس المال..
- نسبة السيوله: تقيس قدرة المشروع على تسديد التزاماته النقديه حال استحقاقه.
- نسبة النشاط: تقيس نعدل دورات المخزون السلعي.
- نسبة الربحيه: تقيس قدرة المشروع على تحقيق الربحيه.
- نسبة التداول: قدرة المشروع على تسديد التزاماته المليه الجاريه.
- نسبة المديونيه: هي النسبه التي تفحص قدرة موجودات المشروع على الايفاء بالديون المترتبه عليها.
- نسبة السيوله = مجموع الاصول سريعه التداول / مجموع الخصوم المتداوله.
- نسبة النشاط = صافي المبيعات / رصيد بضاعه اخر المدة.
- نسبة المديونيه= مجموع القروض والمديونيه / مجموع حق الملكيه والاحتياطات والارباح المحتجزة
- نسبة الربحيه= صافي الربح / صافي المبيعات
- نسبة التداول= مجموع الاصول المتداوله / مجموع الخصوم المتداوله.
- معدل دوران المخزون= تكلفه المبيعات / متوسط المخزون.
- الاصول المتداوله هي: التي يسهل تحويلها الى نقديه ويمكن استخدامها للوفاء باالالتزامات المتداوله أي المستحقه على الفور.
- الخصوم المتداوله: التزامات قصيرة الاجل وواجب الشركة القيام بالوفاء بها خلال سنة.
- معدل دوران المخزون: عدد مرات تصريف المخزون لدى الشركة.

رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة الأعمال الصغيرة
 

.
.
ردوا على سؤالي عشان نبدأ الحماس بكرا ان شاء الله ، ونجهز اسئله :17:

رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة الأعمال الصغيرة
 

اي

اللي تكون ب اللون الاحمر هذي قال عنها الدكتور ركزوا فيها

رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة الأعمال الصغيرة
 

^^

شكرا نسومه :16:، يله نذاكر ونجي نراجع مع بعض ، بالتوفيق

رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة الأعمال الصغيرة
 

الحين


ب نوم :44:


خلآص لما اآصحي يارب آشوف هذي الصفحه مليانه ردود الحمآآس :21:

رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة الأعمال الصغيرة
 

نبدأ اليوم بسم الله

رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة الأعمال الصغيرة
 

مشكورين اخواني عالجهود المبذوله
احس متطمنه نوعا ما للماده :35:

رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة الأعمال الصغيرة
 

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

من كلام الاخوان باين ان الماده حبوبه :29:

واتنمى التوفيق للجيع ..:15:

رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة الأعمال الصغيرة
 

الله يجزآ آخونآ بندر السيف ( b13 ) بالصرآحه سهل المآده لمآ وضع آسئلة آخ ـتبر نفسك وخآصة آن الآسئلة تقريبآ شآملة

ربي يسع ـدهـ :16:

رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة الأعمال الصغيرة
 

بسم الله نبدأ المادة

رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة الأعمال الصغيرة
 

يا أخوان ويا أخوات ,,

فيه نقطه ابي اوضحها بما انه باقي على الاختبار الليله والجمعه ويوم السبت حتى الساعه 7 مساءً

أسئلة الدكتور تحتاج تركيز شوي ,, في المذاكره لا بد ان ننتبه لهذا الموضوع ,,

انا ما اخوفكم ,,,
بس على شان ما يجي ليلة السبت بعد الاختبار
ونجي للمنتدى كلكم( تتحلطمون :32:) << مشفره

مثال على اسئلة الدكتور من الواجبات :

1- الرياده كلمة:

أ - ذات بعد واحد تتعلق بالفرد.
ب- ذات بعد واحد تتعلق بالمنظمه.
ت- ذات ابعاد متعدده بالفرد والمنطمة والصناعه.
ث- ذات بعدين تتعلق بالفرد والمظمه.

ذات ذات ذات ذات ... الكلمات هذي المتكرره بالزات تلحس المخ http://www.ckfu.org/vb/images/icons/ei11.gif


سؤال ثاني

2- يمكن ان نفرق بين المشروع الريادي والمشروع الصغير من خلال:
أ- الابداع والقدرة على النمو.
ب- القدرة على النمو والاهداف الاستراتجيه
ت- الابداع والاهداف الاستراتيجية
ث-الاهداف الاستراتيجية و القدرة على النمو والابداع


نفس الشي الدكتور مصمم على التكرار ,, :7: مما يسبب http://www.ckfu.org/vb/images/icons/ei11.gif


سؤال ثالث ورابع وخامس وسادس وسابع

معظم أسئلة الواجب تحصلوا الاجابات فيها نفس الكلمه

مثال:
سؤال التضامن
.. الاجابات كلها ,, القانون , القانون , القانون ,, القانون
سؤال مشاريع الامتياز
الاجابات كلها .. يحصل ,, يحصل ,, يحصل ,, يحصل

سؤال الكمية الاقتصادية ,,
الاجابات كلها ,, الكمية ,, الكمية ,, الكمية ,, الكمية

سؤال العلاقة بين عملية الشراء والترويج ,,
الاجابات معظمها ,, تؤثر ,, تؤثر ,, تؤثر ,,


اكرر انا والله ما اخوفكم ,, ومن حرصي عليكم ,, ركزوا شوي في المادة ,,

ثانياً هالاسئلة مهما كانت ذكية وتؤثر في استطاعة الطالب على الاجابة او قدرتة على التركيز بالتشتيت ,, الا انها سهله

كيف سهله :
بالتركيز على السؤال :31: ,, بالمنطق* ,, راح تلقى الاجابة

* بالمنطق يعني الاجابة واقعية او لا ,,

اذا عجزت عن معرفة الاجابة والمخ جيم .. اختر أكبر اجابة*

* اختر اكبر اجابة .. ( هذي لا تحطوها في ذمتي ) http://www.ckfu.org/vb/images/icons/icon10.gif

أتمنى لكم التوفيق

رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة الأعمال الصغيرة
 

علي ربي يعطيك العافية على التنبيه

رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة الأعمال الصغيرة
 

علي

يعطيك العافيه على التوضيح ، وبنختار اكبر اجابة لا توهقنا

وضيف عليها ان الدكتور حريص على أن الخطوط الحمرا بالمحتوى لها أهمية بإستناء باقي المحتوى

حاولوا تكون لها اكبر وقت من وقتكم ومن اختبر المعرفة يعرف طريقة الدكتور بالأسئلة


تمنياتي لكم بالتوفيق

رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة الأعمال الصغيرة
 

صآدز ي علي


آكبر اجابه ترا هي الصحيحهه :3:

رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة الأعمال الصغيرة
 

تحليل واستنتاج منطقي جميل ابوهادي
الله يوفقنا جميع:16:

رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة الأعمال الصغيرة
 

رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة الأعمال الصغيرة
 

بالتوفيق للجميع

وش اللي قاله الدكتور بالمحاضره المباشرة 3 وهل الانجليزي مطالبيه فيه ؟؟؟

رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة الأعمال الصغيرة
 

حل اسئلة المراجعة (20) سؤال

1-أ
2-ج
3-ب
4-د
5-د
6-ب
7-أ
8-د
9-ب
10-ج
11-ج
12-أ
13-د
14-أ
15-ب
16-ب
17-ب
18-أ
19-ج
20-أ ( فقرة 20 غير متأكده من الاجابه ) :31:


دعواتكم لي بالصحه والتوفيق .. :2:

رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة الأعمال الصغيرة
 

شباب من لي عنده اسئلة العام الماضي :22:

رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة الأعمال الصغيرة
 

نقاط من المحاضرات الثلاث المباشرات :

النقاط باللون الاحمر بالمحتوى هي للتوضيح فقط وليس معناها انها اهم من البقية .

لا توجد اسئلة عن المصطلحات الانجليزية .

القوانين مطلوبة وسوف تأتي عليها أسئلة لكن بدون مسائل ( قوانين فقط )

رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة الأعمال الصغيرة
 

مالي نفس ابدا فيها

سدت نفسي النظم الله يسد نفس العدو

رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة الأعمال الصغيرة
 

رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة الأعمال الصغيرة
 

صباحكم خير صف سابع :29:

يا حي الحياة وحي هالمادة ولا النظم المتكاملة وغثاها

انا قريت هالمادة من زمان عالسريع

بس انتو تقولون الدكتور يقول ركزوا على اللي باللون الاحمر

انا عندي ملخص ابو موزه وطابعه ابيض واسود شلون اعرف اللي مكتوب بالأحمر ؟؟

وشكرا

رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة الأعمال الصغيرة
 

٨٨٨

انا مثلك طابعه حق بو موزه ومو محدد اللي بالاحمر

بفتح المحتوى وبحدد

بس ترا الدكتور قال مو معناته انو ذا اهم شي

/

شكلي ببدا اطقطق ع المحاضرات الاخيره :9:

رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة الأعمال الصغيرة
 

هذا كلام الدكتور نقلاً عن احد الطلاب


موفقين

رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة الأعمال الصغيرة
 

ايه الله يالدنيا ولت ايام الثقه بهالجامعه عقب نظم المؤسسات :20:

خلاص الحين اذا قال الدكتور كلام معناته بيجيب عكسه واااضحه السالفه

رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة الأعمال الصغيرة
 

أسئلة اختبر نفسك لو تقرونها قبل الملخص بتسهل عليكم كثير

:21:

رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة الأعمال الصغيرة
 

رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة الأعمال الصغيرة
 

والله قلبي كان قارصني لاني تذكرت سالفته بتقنيه ١ يوم يأكد ع اسئلة الكتااب ويحرص

بس جالسه اقول لا لا مايسويها الدكتور ،، بالاترام الماضيه كان زين ويجيب اسئله من العام


مااااااااش :23:

رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة الأعمال الصغيرة
 

من تجربتنا السابقه مع الدكتور بمادة المعرفه ..

تبشر بالخير بأذن الله ..!

اجتهدوا بالشكل المناسب من اجل ال a+ ..

القبعة الصفراء ..:17:

رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة الأعمال الصغيرة
 

ابوريان وينك الشباب يبونك هناك وانت مطيح بالمنتدا :8::8:

رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة الأعمال الصغيرة
 

صباح الخيير :35:

رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة الأعمال الصغيرة
 

ع فكره
الماده صعبه والاساله من بين السطور ونصها من المحاسبه والرياضيات :4:

#ارعبوهم_ليذاكرو

رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة الأعمال الصغيرة
 

وبالذات حق بندر السيف مشاء الله تبارك الله ملخص شامل ويجي مثله بالامتحان الكل يمدح بملخصاته :21:

رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة الأعمال الصغيرة
 

العلي

وين اسئلة اختبر نفسك ؟!

رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة الأعمال الصغيرة
 

هذا انت اللي مختبرها الترم الماضي وتقول كذا عز الله رحنا فيها وعساه نفس الدكتور درسكم الجيزاوي ؟؟

رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة الأعمال الصغيرة
 

رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة الأعمال الصغيرة
 

شوفي حقت بندر السيف باول الموضوع هذا

رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة الأعمال الصغيرة
 

تسلمين حبيبتي لقيتهم

ترا ملخص ابو موزه الاحمر اللي بالمحتوى محدد فيه

/

هالموضوع من الارشيف

http://www.ckfu.org/vb/t405196.html

:21:

رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة الأعمال الصغيرة
 

7 و8 و9
- التخطيط الاستراتيجي: هو عمليه تتضمن الكيفيه التي من خلالها تتمكن المشروعات من بلوغ غاياتها النهائيه خلال مدة الخطة.
- التخطيط الاستراتيجي في المشروعات الصغيره يخطط المشروع لنفسه: 3 سنوات فاكثر.
- عناصر الادارة الاستراتيجيه: التحليل – الاختيار- التنفيذ- الرقابه.
- التحليل الاستراتيجي: يقوم على تحليل البيئة للمنظمة لمعرفه الفرص والتهديدات وتحليل المنشاه لمعرفه قدرات وامكانات المنظمة.
- الاختيار الاستراتيجي: يقوم على تحديد البدائل ثم تقييمها ثم اختيار البديل الانسب من بينها.
- التنفيذ الاستراتيجي: يقوم على اخذ البديل المناسب والنظر في اعادة هيكله المشروع الصغير ثم اعادة توزيع موارده ثم ادارة التغيير.
- الرقابه الاستراتيجيه: تتم من خلال تحديد نظم الرقابه والحوافز في المنشاه لظبط الاداء فيها.
- انواع التخطيط: الاستراتيجي – التكتيكي – التشغيلي.
- التخطيط الاستراتيجي: عملية اقرار رسالة المنظمة واهدافها العامه واستراتيجيتها والتوزيع الاساسي للموارد.
- التخطيط التكتيكي: عملية صناعه قرارات تفصيليه قصيرة الاجل تتعلق بنوع العمل والشخص المنفذ وكيفيه التنفيذ.
- التخطيط التشغيلي: جداول وبرامج تشغيليه.

- الخصائص المميزة للتخطيط الاستراتيجي الفعال: الدفع نحو التفكير الريادي – ادارة المخاطر وعدم التاكيد- تحديد الافتراضيات.
- المهام الجوهريه للتخطيط الاستراتيجي: صاغة الرساله والرؤيه-تشخيص التهديدات والفرص-تقييم جوانب الضعف والقوة- توليد استراتيجيات بديله- بناء خطة استراتيجية-بناء الخطه التكتيكيه-مراقبة وتقييم النتائج- تكرار عمليه التخطيط.
================================================== =======
- تتعرض المشروعات الصغيرة لمخاطر كما تتعرض لها الكبيره لكن تاثيرها يكون اكبر نظرا لامكاناتها المتواضعه.
- انواع المخاطر في المشروعات الصغيره: مخاطر يمكن توقعها ومخاطر يصعب توقعها.
- مخاطر يمكن توقعها: هي التي يمكن التخطيط لها والتنبؤ بها مسبقا مثل:مخاطر تكلفه المشروع-مخاطر تكلفه الاجهزة-مخاطر اجور الموظفين-مخاطر الرسوم والضرائب-مخاطر تكاليف المواد الاوليه-مخاطر أي تكاليف تتعلق باعمال الترويج والاعلان.
- مخاطر يصعب التوقع بها: مثل:مخاطر المنافسه-مخاطرالتطورات التكنلوجيه-مخاطرالتطور في حياة الافراد-امخاطر سياسيه وقانونيه مفاجئة-مخاطر ماليه ونقديه.
- الخسائر المتوقعه من المخاطر:الماليه والنقديه والماديه والاعتباريه.
- انواع الخسائر: خسائر ملكيه – خسائر توقف العمل-خسائر المسؤليه-خسائر شخص مهم واساسي.
- خسائر المسؤليه: يصبح العمل مسؤلا قانونيا عن دفع التعويض المالي اذا تعرض احد الموظفين او اشخاص اخرين لاي اصابه او لحق الضرر بملكية الاخرين.
- المسؤلية العامة: ان المشروع يكون مسؤل عن الخسائر والاصابات الذي يتعرض له شخص من عامة الناس نتيجة اهمال الشركة او الموظفين.
- ادارة المخاطر تتضمن: تجنب واحتواء المخاطر-تحويل الخطر-استراتيجيات الخطر الابداعيه.
- تحويل الخطر: أي بشراء التامين فتحول الخسارة كلها او جزء منها لشركات التامين وفي السياسه الى الجهات الضامنه لاي اجراء سياسي.
- وكيل التامين: شخص محترف مدرب على تحليل المخاطر ويمتلك خبرة واسعه في مجال تغطية التامين.
- وكيل التامين2:مالك لمشروع صغير يتقاضى نسبة على بيع خدمة التامين ويمكن ان يكون وكيل لاكثر من شركة.
- برنامج التامين لادارة المخاطر: حدد المخاطر – ادرس تكاليف التامين- ضع خطة لادارة المخاطر- احصل على نصيحه من وكيل تامين محترف.
- 3 انواع رئيسيه لتغطية التامين: التغطيه الاساسيه-التغطية المرغوبه-تغطية منافع المستخدم.
- التغطية الاساسيه تشمل: ضد الحريق- المسؤليه القانونيه- تامين المركبات- تعويض العمال.
- التغطية المرغوبه تشمل: تامين توقف العمل-تامين ضد الجريمة-تامين ضد الزجاج
================================================== ====
- وظيفة الشراء: وظيفه فنيه تقوم على توفير المواد والتجيهزات واللوازم وكافه مستلزمات العمل في المشروع بكفاية اقتصادية.
- الهدف منها: زيادة ربحيه المشروع من خلال تخفيض تكاليف الشراء وتوفير اللوازم والمستلزمات بالسعر المناسب وبالكميه والمواصفات المطلوبه.
- تؤدي وظيفة الشراء الى: ضمان استمرار العمل في المشروع- ضمان جودة المواد- تحقيق الكفاية الاقتصادية.
- فشل عملية الشراء يؤدي الى فشل المشروع الصغير عالمدى القصير.
- فشل المشروع يتطلب من صاحب المشروع الصغير الاهتمام بالاجراءات التاليه: تحديد الحاجه للمخزون- اختيار الموردين ومواقعهم.
- تحديد الحاجة للمخزون: تتم بالمشروعات الصغيره..
- عملية الشراء ترتبط بعملية التخزين مباشرة في مجال التجارة: اي كمية البضاعه التي يجب شراؤها تساوي تقديرات الحاجه المطلوبه بعد طرح الكميه المتوافره.
- في مجال التصنيع: تقديرات المبيعات او خطة الانتاج لكل مادة من المواد.
- الوسطاء التجاريون هم: اهم مصادر التوريد بالنسبه لمعظم المشروعات الصغيره وخاصه تجار التجزئة وشركات الخدمات.
- الوسطاء او الوكلاء الوظيفيون هم: كممثلي الصناعات ومكاتب المشتريات الدائمة والمستقله.
- السماسرة: لايتقاضون اجورا مقابل الاتصالات بين البائع والمشتري ولكن البائع يدفع لهم نسبة مئويه من المبيعات.
- مكاتب المشتريات الدائمة: تمثل تجار التجزئة وتجار البيع بالجمله.
- عملية تحديد الحاجة للمخزون تقوم على: ادراك الحاجة وتوصيفها – تحديد الكميه من الجهه صاحبة الحاجة.
- في حالة المشاريع التي تحصل على امتيازات اووكالات: يظطرون للحصول على كل احتياجاتهم الماديه من المؤسسه المانحه للامتياز او المؤسسه المحتكرة.
- في عملية التفاوض يجب التمييز بين نوعين من المشترين: المشتري صاحب الخبره – والمشتري العادي.
- عوامل نجاح عملة الشراء: المحافظ عالعلاقات الطيبه مع الموردين – استلام البضائع وفحصها-المتابعه بعد الشراء- الرقابه على اعمال الشراء.
- فحص البضاعه: هو الاجراء الوحيد الذي يمكن من خلاله التاكد من مدى التزام الموارد بمواصفات الطلبيه فيتم فتح سجل الشراء والرصيد.
- سجل الشراء: يرصد حركة شراء مختلف المواد التي يقوم المشروع بشرائها.
- سجل الموردين: يعني بمورد كل صنف او مجموعه من الاصناف اللازمة..
- انواع سياسات الشراء: سياسة الشراء او التصنيع – سياسه الشراء وحسب الحاجه – سياسه الشراء والتخزين.
- سياسة الشراء او التصنيع: امام صاحب المشروع خياران اما ان يتبع سياسه الشراء من الموردين او ان يصنع المواد والمستلزمات في مشروعه.
- سياسة الشراء حسب الحاجه: الشراء ضمن الحد الادنى من الكميات اللازمة لفترة زمنيه قصيرة.
- لكي يحقق المشروع النجاح في عملية الشراء ينبغي التركيز على: تحديد الحاجه من المخزون – ادراك الحاجه وتوصيفها- اختيار الموردين ومواقعهم- تحقيق افضل شروط للتفاوض خاصه شرط الحسم النقدي- الحفاظ على العلاقات مع الموردين- استلام البضائع وفحصها- المتابعه بعد الشراء- الرقابه اعمال الشراء- سياسات الشراء.

رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة الأعمال الصغيرة
 

نحفزكم شوي :17::28:

رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة الأعمال الصغيرة
 

انتهيت من الخمس المحاضرات الاولى .. الامر ماشي ولله الحمد معها

بوقف واكمل بعد مااصحى ..

ربي ييسرها مثل مايسر الاخلاق الاسلامية ان شاء الله

رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة الأعمال الصغيرة
 

صحبكم الله بالخير

بسم الله نبدأ بالمادة .. سؤال بملخص b12 محدد كلام الدكتور بالأحمر ..؟


أشوف كل الدنيا حمرا :4:

رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة الأعمال الصغيرة
 

:38:

رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة الأعمال الصغيرة
 

:36:
:36:
ابي اطبع المحاضرات الاخيرة خلص ورق الطابعة :44:

رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة الأعمال الصغيرة
 

رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة الأعمال الصغيرة
 

الاحمر اللي في محتوى b13 المرفق في اول الموضوع ؟؟

رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة الأعمال الصغيرة
 

ايه

الاحمر اللي بالعناوين وبعض السطور بالاحمر ومن هالامور

!!

وشفيكم مستغربين ترا هالشي المفروض صار قديم بعد ما عرفنا الدكتور بإدارة المعرفة

؟؟

رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة الأعمال الصغيرة
 

محآظره ٩ و ١٠ آشين محآظره

كنت اقول الحمدالله ولا ماده مرت علي فيهاآ حسآبيآت مدري من وين طلعت لي هالمحاظرتين


يمكن بعد الثامنه من ضمنهم والله نسيت :30:

< هذي بدآيتهااا :10:

رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة الأعمال الصغيرة
 

الحين الاختبار اليوم و الا بكره لانه التاريخ مكتوب 1 - 7 اللي هو اليوم

رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة الأعمال الصغيرة
 

يوم الجمعه اختبارنا :13:

تخيل عاااد اليوم :42:

رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة الأعمال الصغيرة
 

المركز الاستراتيجي في السوق يتحدد من خلال :
1- السعر
2- السلعة
3-التسويق
4-المنافسين



يلا من الشاطر اللي يحل هالسؤال :29:

رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة الأعمال الصغيرة
 

رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة الأعمال الصغيرة
 

حاطة لكم الحل بصفحة 7 بس ما احد عطاني وجه :24::24::24:

رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة الأعمال الصغيرة
 

هههههههههههههه شيوم ياحياتي انتي :43:

انا قصدتك وربي

في اختلاف بين حلك وبين saadfm في الصفحه الـ3


س3 وس19


واعذريني المنتدى ما يقبل بمشاركتين << :23: :20: