ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام
صفحة 1 من 5 1 2345
عرض 100 مشاركات من هذا الموضوع لكل صفحة

ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام (https://vb.ckfu.org/)
-   إدارة أعمال 6 (https://vb.ckfu.org/f364)
-   -   [ موضوع عام ] تجمع مادة { إدارة الــــمــــعــــرفـــــه } ||| موعد اختبار المادة : الثلاثاء 14-7-1435 هـ الفترة الثانيه (https://vb.ckfu.org/t571091.html)

المحترمه 2014- 4- 4 02:40 PM
تجمع مادة { إدارة الــــمــــعــــرفـــــه } ||| موعد اختبار المادة : الثلاثاء 14-7-1435 هـ الفترة الثانيه
 
[ALIGN=CENTER][TABLE1="width:95%;background-color:black;"][CELL="filter:;"][ALIGN=center]


http://im87.gulfup.com/Z70a23.jpg


{ السلام عليكم ورحمة الله وبركاته }


نبدأ على بركة الله إفتتاح التجمع الخاص بمقرر ( إدارة المعرفه )


سـ يكون ملم قدر المستطاع بكل ما يخص المقرر من جانب


( الملخص - الكويزات - الواجبات - المناقشات - نماذج )


نسأل الله التوفيق والسداد للجميع وأن يكلل هذا المجهود


بكل ما يعود على العامه بالمنفعه والفائده ..


يوم الإختبار لهذا المقرر يوافق يوم الثلاثاء في تاريخ


14 - 7 - 1435هـ ،، بإذن الله


باقة شكر وتقدير لكل القائمين لهذا الصرح بشكل عام


ورائدة هذا القسم ( بوسي كات ) بشكل خاص



http://im79.gulfup.com/7mP9P5.jpg




[/ALIGN][/CELL][/TABLE1][/ALIGN]

المحترمه 2014- 4- 4 02:41 PM
رد: كــــل مـــايــــهــــم مـــــقـــــرر { إدارة الــــمــــعــــرفـــــه }
 
[ALIGN=CENTER][TABLE1="width:95%;background-color:black;"][CELL="filter:;"][ALIGN=center]


دكتور المقرر / محمد أحمد الجيزاوي

هنا أهم وسائل الإتصال ومعرفة الساعات المكتبيه

المناسبه للإتصال .. وعلى الجميع التقيد بها



http://im56.gulfup.com/tOESVh.png


:106::106:
[/ALIGN][/CELL][/TABLE1][/ALIGN]

المحترمه 2014- 4- 4 02:42 PM
رد: كــــل مـــايــــهــــم مـــــقـــــرر { إدارة الــــمــــعــــرفـــــه }
 
[ALIGN=CENTER][TABLE1="width:95%;background-color:black;"][CELL="filter:;"][ALIGN=center]


المحاضرات المسجله لهذا المقرر ..


https://www.youtube.com/watch?v=gq7tu-0C9KU

https://www.youtube.com/watch?v=dT4b2zIAaKQ

https://www.youtube.com/watch?v=Vdp71Zqlpe8

https://www.youtube.com/watch?v=BjHNu6SY5NE

https://www.youtube.com/watch?v=yTyP-4zy0Fs

https://www.youtube.com/watch?v=J40frwqfiHQ

https://www.youtube.com/watch?v=OLEAW0g4c2g

https://www.youtube.com/watch?v=yRqETuhpc38

https://www.youtube.com/watch?v=SZah_E0bQuo

https://www.youtube.com/watch?v=jShkBoWNbec

https://www.youtube.com/watch?v=y6uyJw5bHFQ

https://www.youtube.com/watch?v=6LCOLB1KitI

https://www.youtube.com/watch?v=0L30Vk8U0Pg

https://www.youtube.com/watch?v=sJ7W5o7Qef8

https://www.youtube.com/watch?v=vuZyLpfpMo8


:rose::rose:
[/ALIGN][/CELL][/TABLE1][/ALIGN]

المحترمه 2014- 4- 4 02:45 PM
رد: كــــل مـــايــــهــــم مـــــقـــــرر { إدارة الــــمــــعــــرفـــــه }
 
[align=center][table1="width:95%;background-color:black;"][cell="filter:;"][align=center]


المناقشات الخاصه بالمقرر ..

المناقشه الأولى /

- من البيانات الى الحكمه كيف يكون الطريق .؟

حتى نصل للحكمه التي هي في قمه الهرم المعرفي نجد انها تبدا بالبيانات الخام كالارقام والنصوص وصور واصوات يمكن جمعها وتخزينها وعند اضافه معاني لها نجدها قد اصبحت معلومه وعند اضافه الخبرات اليها ومشاركه الافراد بها واضافه المعتقدات نجدها وصلت للمعرفه وبعد نضوجها وتراكم الخبرات الحياتيه بمرور الزمن نكون قد وصلنا للحكمه ..

http://im83.gulfup.com/67camh.jpg

المناقشه الثانيه /

المعرفة الصريحة هاجس كلا المنظمات بينما المعرفة الضمنية القليل من يفكر فيها.؟

المعرفه الواضحه يمكن التعبيرعنها بلغه رسميه بشكل بيانات وبشكل وجيز ويمكن نقلها وتخزينها بسهوله لذلك الشركات تهتم بها حيث نجدها في متناول الجميع من خلال التدريب والتعليم بعكس المعرفه الضمنيه فهي ذات صبغه شخصيه ومن الصعوبه وضعها بصيغه رسميه لانها كامنه بالادراك للعقل البشري وبطبيعه الشخص عدم مشاركته المعرفه حتى يتم التحفيز من الشركه ولكنها تظل انفراديه وتتطلب اتجاه غير طبيعي للمشاركه وقد تنقل من خلال التوضيح والمحاكاه فهي ميزه تنافسيه ..

http://im83.gulfup.com/67camh.jpg

المناقشه الثالثه /

نموذج المعرفة لا يكفي للتغلب على المنافسين.؟

يتطلب العاملين لاكثر من النموذج المعرفي لانهم بذلك كالاله بالتطبيق لذلك عليهم فهم الخريطه المعرفيه المتمثله بالاجابه عن جميع التساؤلات مثل لماذا تم التعديل وكيفيه الاداء وغيره من التوضيحات فالخريطه اشمل واوضح للوصول الكامل للمعرفه فليس من الجيد وضع العاملين في قوالب بل بخريطه عمل معرفي

http://im83.gulfup.com/67camh.jpg

المناقشه الرابعه /

المعرفة وقدرتها على تحقيق ميزة تنافسية للمنظمة.؟

على كل منظمه ايجاد ميزه تنافسيه تحقق لها مكانتها بالسوق وذلك من خلال المعرفه وبالنظر لطبيعه المعرفه من خلال النموذج المتمثل بالبيانات كمعطيات ومعلومات كهياكل ثم المعرفه الفرص والتكنولوجيا التطبيقات ندرك كيف يمكن ان تحقق المنظمه ميزه تنافسيه

http://im83.gulfup.com/67camh.jpg

المناقشه الخامسه /

آلية مراجعة القدرات المعرفية..؟

تهدف مراجعة القدرات المعرفية إلى حل مشاكل الأعمال في المنظمة من خلال النقاط التالية:
(1)تحديد ما هي المعرفة المتاحة حالياً في القسم أو الإدارة ( المنطقة المستهدفة ) من خلال :
تحديد المعرفة المتاحة حالياً والمحتمل الحصول عليها من المصادر المختلفة، وتحديد العوامل البيئية التي تؤثر على القسم أو الإدارة المستهدفة. تحديد وتخصيص ( تصنيف ) المعرفة الضمنية والمعرفة الواضحة في المنطقة المستهدفة. بناء خريطة المعرفة لتصنيف وتدفق المعرفة في المنظمةو كذلك في القسم أو الإدارة المستهدفة ( هذه الخريطة متعلقة بــ الأفراد الوثائق الأفكار الموارد الخارجية ودرجة كثافتها التي تحدد سهولة أو صعوبة حصول الأفراد على المعرفة منها )
(2) تحديد المعرفة التي تفتقر إليها المنطقة المستهدفة وتشمل:
عمل تحليل فجوة لتحديد ما هي المعرفة التي تفتقدها لتحقيق أهداف الأعمال. تحديد من يحتاج إلى هذه المعرفة المفقودة. الحصول على التوصيات من مراجعة القدرات المعرفية للإدارة من خلال النظر إلى الوضع القائم والتحسينات الممكنة لأنشطة إدارةالمعرفة في المنطقة المستهدفة.

http://im83.gulfup.com/67camh.jpg

المناقشه السادسه /

أطلس المعرفة مزاياه وعيوبه.؟

-يربط أطلس بين وثائق الشركة و خرائط العمليات و شجرة التساؤلات التي تحدد احتياجات العميل.
- يزيد من قيمة كل خريطة من خلال وضعها في محيط مشاركة مع الخرائط الأخرى.
-كما أن خريطة المعرفة تجيب عن أسئلة (ما هي المعرفة ؟ أين نجدها؟) فإن أطلس يجيب عن نفس الأسئلة ولكن بصورة أكثر تكاملاً وشمولاً كما يجيب عن أسئلة ( متى نحتاج لهذا النوع من المعرفة؟ وكيف تختلف أنشطة ومجالات المعرفة المرتبطة بها؟ ولماذا تحدث تلك الأنشطة؟) .

http://im83.gulfup.com/67camh.jpg

المناقشه السابعه /

آلية تشغيل مصفوفة المعرفة في المنظمة. ؟

تعتبر مصفوفة المعرفة احد الوسائل التي تساعد المنظمة على تصنيفالمعرفة وامكانية اكتشاف فجوة المعرفة. وتتكون مصفوفة المعرفة من عنصرين اساسيينوهما المجال المعرفي والمجال الوظيفي.
ويتم الحصول على ارقام المصفوفة من خلال: يحديد حاملي المعرفة المستويات الحالية من المعرفة لكل مجال معرفي وذلك لكل زميل،تعقد جلسات جماعية للمناقشة بين العاملين ليعرض كل فرد رايه في المقادير ويمكناستخدام طريقة الاختبار العشوائي للتأكد من المقادير وبنفس الطريقة التي تم تحديدالمستويات الحالية للمعرفة يتم تحديد المستويات المرغوبة
توضح مصفوفة المعرفةثلاثة عناصر يمكن قياسها بصورة كمية بالمنظمة وهي:
مستوى الطموح لكل مجال وظيفيلكل عامل. فيحدد كل عامل احتياجات التدريس والتعلم لكل عضو بالمنظمة
ان يكون لكلعضو بالمنظمة برنامج لتطوير موهبته، متوسط فجوة المعرفة لكل مجال معرفي
تحديدمستوى الطموح ككل وفجوة المعرفة في المجال الوظيفي المحدد عن طريق متوسط المقاديرلكل العاملين، تغطية الطموح المعرفي وهو مؤشر للأداء يقيس الى اي مدى تقابل الوظيفةمستوى الطموح وهنا ثلاث احتمالات
المستوى الحالي > المستوى المرغوب وهنا لاتوجد فجوة للمعرفة
المستوى الحالي = المستوى المرغوب وهنا الفجوة صفر
المستوىالحالي< المستوى المرغوب والفرق يمثل فجوة المعرفة
معادلة تغطية الطموحالمعرفي (ت ط م): متوسط فجوة المعرفة: تغطية الطموح المعرفي = 1 + ( / ) ء 100
متوسط مستوى الطموح: وهناك نميز بين اثنين من تعطية الطموح المعرفي هما: الاداء الكلي للادارة ونستخدم فيه كل فجوات المعرفة وايض كل مستويات المعرفة. نستخدم تغطية الطموح المعرفي فقط في احد المجالات فقط ان كان فيهافجوة

http://im83.gulfup.com/67camh.jpg

المناقشه الثامنه /

صناعةالمعرفة من العناصر الخارجية.؟

تعتبر صناعة المعرفة من العناصر الخارجية حيث تتكون من المنظمةوالعملاء او الموردين.
والمعرفةالصريحة :عبارة عن تبادل المعرفة الواضحة من خلالالمناقشات
الحد الفاصل بين المعرفة الصريحة والمعرفة الضمنية لدىالمنظمة والعناصرالخارجية
المعرفة الضمنية: هي عبارة عن الحاجات، المعرفة والنماذج العقلية التيتودي الى معرفة عن المنتجات، الاسواق والنماذج العقليه
↓↓
تجسيد المعرفة
والنتيجة هي ان مساحة الفهم والثقة المتبادلة تتكون من خلال الخبراء

http://im83.gulfup.com/67camh.jpg

المناقشه التاسعه /

لماذا الابتكار لب صناعة المعرفة.؟

يعد الابتكار لب صناعة المعرفة لان العملية الابتكارية فيالمنظمة امر ضروريا حتى تظل المنظمة في المنافسة العالمية لذلك تنفق المنظمة انفاقاكبيرا حتى تتمكن من القيام بذلك. ومن عريفات الابتكار انه عملية عقلية ديناميكيةتتطلب ان يكون التفكير الابكاري احد مدخلاتها لتطوير افكار جديدة او صناعةاستخدامات جديدة للمنتجات القائمة مع التاكيد يكون شيئا افضل. ومن خصائص عمليةالابتكار انها غير مؤكدة، تركز على المعرفة، مثيرة للجدل، لها حدود متبانية وغالباما تغير في علاقات العمل وترتيبات الهيكل الوظيفي. وهناك ثلاث تقسيمات واسعةللابتكار هي الادارة الاستراتيجية للابتكار ( وهي تساعد المنظمة على مواجهةالتحديات التي تقابلها في البيئة المحيطة)، الابتكار يمثل تغير أولي او تمهيدي،الابتكار خلال عملية صناعة المعرفة (ويحظى هذا التقسيم بالاهمية الابالغة لارتباطهبصناعة المعرفة وهو يتكون من العناصر الاربعة التالية: تكوين المعرفة والابتكار،تجسيد المعرفة الجديدة للابتكار لتصبح جزء اساسيا في المنظمة، نشر المعرفةوالابتكار اي ان الابتكار يشمل تجسيد المعرفة ونشرها داخل المنظمة وخارجها،استخدامات وفوائد المعرفة والابتكار).
والابتكارات نوعان هما: الابتكارات الفنية (وهي التي تتعلقبتكنولوجيا الانتاج وكل مايتعلق بتطوير الاداء الفني بالمنظمة) والابتكاراتالادارية ( وهو كل مايتعلق بالنظام الاجتماعي للمنظمة والقواعد والادوار والاجراءاتوالهياكل المتعلقة بعملية الاتصال والتبادل بين الافراد والبيئة). من اهم المبادئالاساسية لادارة الابتكار: اعتماد الجهود الابتكارية بالمنظمة على مبدأ العملالجماعي والتركيز على السوق والبيئة المحيطة, ان تدرك المنظمة ان التغيرات التيتحدث في البيئة الداخلية والخارجية للمنظمة بمثابة فرص وليس تهديدات وضرورة تهيئةالمناخ البيئي الملائم للابتكار بالمنظمة وذلك بتوليد روح المنافسة بين العاملينوعلينا ان ندرك ان تكوين المعرفة نقطة الانطلاق لبوابة المعرفة.

http://im83.gulfup.com/67camh.jpg

المناقشه العاشره /

المنظمة المتعلمة..

هي تلك المنظمات التي تنجح في رصد واستهداف مصارد المعرفة الداخلية ومصادر المعرفةالخارجية. وهي المنظمة التي تنجح في صناعة ونتظيم وتخزين وتطبيق معارف وخبرات جديدةمع تسجيل وتوثيق هذه المعارف والخبرات للمحافظة عليها واستغلالها في المواقفالمختلفة، وهي المنظمة التي يسعى العاملون فيها وبدافع ذاتي وبدافع من الادارةلتطوير وتحديث ونشر واستخدام او تطبيق معارفهم ومهاراتهم الفنية والادارية كمايسعون لتطوير الاهداف والاستراتيجيات واساليب صنع القرار.
وتحقق المنظمةالمتعلمة العديد من المزايا المحورية اهمها:
ان تهيئة المعرفة وتحديثها وتنميتهاونشرها يعزز مبدا مشاركة العاملين في ادارة المنظمة ووضع القرارات الجماعية.
انزيادة نسبة حاملي المعرفة وزيادة الانشطة المعرفية ينمي طاقة العقل البشري الامرالذي يعزز انشطة البحوث والتطوير القائمة على الابتكار
يودي تعزيز معرفةالعاملين وعائد البحوث والتطوير الى تعظيم القيمة المضافة المتولدة من تشغيلالمدخلات في عمليات المنظمة
يسهم التراكم المعرفي وفعالية توزيعه بين العاملينبالمنظمة في نجاحها وسيادة قيم التميز والابتكار وتحقيق الجودة وخفضالتكلفة
يسهم ماسبق في زيادة قدرة المنظمة على تلبية رغبات عملائها وتعزيزقدراتها التنافسية.تحقيق الفوائد الاساسية من المعرفة والتي تتمثل في تطويعواستخدام التكنولوجيا المتاحة لترجمة ذلك الى منتجات وخدمات جديدة بالمنظمة..

http://im83.gulfup.com/67camh.jpg

المناقشه الحادية عشر /

إشكاليات حول التشارك في البيئة المعرفية.؟

1. حدودالتعاون وانكار الذات بين الافراد (لاحداث التفاعل المشترك في البيئة المعرفيةبالرغم من ان الطبيعة البشرية معقدة وبيئة معرفية شديدة التغيير)
2. الانفتاح فيالبيئة المعرفية (حتى لا تحد من امكانات الافراد وقدراتهم على الابداعوالابتكار)
3. تفرض البيئة المعرفية طرقا لفهم الاشياء ( قيم وعادات وتقاليدوثقافة المجتمع والقليل من يخرج عن هذا الاطار بابداعات جديدة)
4. المبادراتالفردية (لتجاوز مقاومة التغيير وقدرات المنظمات على استيعاب ذلك وتقبله والترويج له)

http://im83.gulfup.com/67camh.jpg

المناقشه الثانية عشر /

خصائص اقتصاد المعرفة..؟

ان اقتصادالمعرفة وكل التسميات الاخرى ذات العلاقة بالمعرفة الرقمية او الشبكات وتكنولوجياالمعلومات القائمة على الانترنت كها تعتمد على ان محور او جوهر انشاء الثروه قدانتقل من المواد، الالات والابينة والتي تمثل صلب الاقتصاد الصناعي الى المعلوماتوالمعرفة والرقميات.
يستخدمالبعض مرادفات لمصطلح اقتصاد المعرفة مثل الاقتصاد الرقمي او اقتصاد المعلومات الاان المصطلح الاكثر شيوعا هو استخدام اقتصاد المعرفة لاانه يمثل ترسيخا لاقتصادالمعلومات حيث ان المعرفة هي معلومات منظمة ومعالجة ضمن سياق معين وبالتالي فاناقتصاد المعرفة يعني التحول في مركز الصقل من المواد الاولية والمعدات الراسماليةالى التركيز على المعلومات والمعرفة
انه لازال لم يستكمل تطوره من حيث البنية المنهجية المفاهيمية او منحيث ادوات التحليل العلمية للاسس كالمرشدة للمارساته المختلفة وبالتالي فان الكثيرمن التحولات لازالت مستمرة من اجل:
استكمال الاقتصاد الجديد لهذه البنية، وقواينينها ومبادئه المرشدة فيالقطاعات والانشطة المختلفة، وفي انشاء القيمة والعلاقة بين التكلفة والمنفعة وفيالقرارات الاستشارية فيه..

http://im83.gulfup.com/67camh.jpg

المناقشه الثالثة عشر /

الملكية الفكرية ( الحقوق والتحديات )..؟

حقوق الملكية الفكرية:
1. الحقوق التقليدية
الاسرار التجارية،براءة الاختراع، العلامات التجارية و حق النشر
2. الحقوق الرقمية:
انالمكونات الرقمية تدخل ضمن هذه الحقوق شائنها شان المنتجات المادية والفكريةالتقليدية اذا ماتوفرت بها شروط شمولها بالحماية القانوية ولكن بالمقابل لابد منمراعاة الخصائص المتميزة لهذا المكونات وخصائص الانترنت كشبكة عالمية سريعة الارسالوالنسخ والتقاسم للمعلومات.
التحديات المطروحة في اكتساب الملكيةالفكرية
يواجه معظم الشركات الصغيرة والمتوسطة العديد من التحديات في الحصول علىحماية الملكية الفكرية منها ما يلي:
- يد عاملة غير ملائمة لإنجاز العمل الأساسياللازم لاكتساب الملكية الفكرية، كعمليات البحث الأولي وسائر الإجراءات السابقةللإيداع مثلا؛
- وتكاليف مرتفعة لا سيما في عملية إصدار البراءة والتي قد تصحبهاتكاليف ترجمة الوثائق ودفع الرسوم لوكلاء أو محامي الملكية الفكرية؛
- واطلاعالشركة بشكل غير ملائم على حقوق الملكية الفكرية والإجراءات الكفيلةبحمايتها.
ويمكن إلى حد ما خفض الأعباء المرتبطة باكتساب الملكية الفكرية بتكوينفهم أعمق للسبل التي يمكن من خلالها الانتفاع بالملكية الفكرية على نحو فعال.وتستطيع الشركات الصغيرة والمتوسطة أيضا أن تخفف عبء العمل والتكاليف الناجمة عناكتساب الملكية الفكرية بطلب حماية الملكية الفكرية بواسطة ترتيبات إقليمية أودولية عند طلب تلك الحماية في الخارج واستخدام الخدمات الخاصة المتاحة للشركاتالصغيرة كلما أتيحت واختبار مستويات أدنى من الحماية كما هو الحال بالنسبة إلىحماية نماذج المنفعة في حال كانت تشريعات البلد المعني أو البلدان المعنية تنص علىذلك الشكل من الحماية.
الا ان التحديات التي تواجه الملكية الفكرية لاتقتصر علىالشركات الصغيرة والمتوسطة بل ايضا الكبيرة ... كما ان ما تعانيه الشركات لحمايةومواجهة التحيديات للملكية الفكرية كثيرة لم اقم بذكر الا الجزء اليسيرمنها..

http://im83.gulfup.com/67camh.jpg

المناقشه الرابعة عشر /

الملكية الفكرية والاستراتيجية..؟

يمكن تعريف الستراتيجيةالملكية الفكرية بانها التصور طويل الامد لنياء القدرات الجوهرية الداخليةوالخارجية للشركة بالاعتماد على مصادر ومكونات الملكية الفكرية بما يحقق ميزتهاالتنافسية واستدامتها
الشركات تتباين في تعاملها مع الملكية الفكرية فالشركاتالابتكارية يكون تركيزها بالدرجة الاولى على الابتكارات والتحسينات الديناميكيةبينما الشركات المحافظة عادة ما يكون تركيزها على حماية الملكية الفكرية الحالية اوالتي تحققت في الماضي
استراتيجيات الملكية الفكرية:
1. الاستراتيجية القانوية (البراءات، حق النشر، الاسرار التجارية و العلامة التجارية)
2. الاستراتيجيةالقائمة على انشطة سوق المنتج (عقبات التقليد، المعايير القياسية و الترتيباتالتشاركية)
3.الاستراتيجية القائمة على الابتكار والتحسينات المستمرة (الابتكارالجذري و التحسينات المستمرة) ..


:rose::rose:
[/align][/cell][/table1][/align]

المحترمه 2014- 4- 4 02:45 PM
رد: كــــل مـــايــــهــــم مـــــقـــــرر { إدارة الــــمــــعــــرفـــــه }
 
[ALIGN=CENTER][TABLE1="width:95%;background-color:black;"][CELL="filter:;"][ALIGN=center]


http://im85.gulfup.com/33QCAa.jpg


الواجب الأول /


http://im85.gulfup.com/gBAvI4.png


الواجب الثاني /


http://im85.gulfup.com/FPO5zB.png


:106:

[/ALIGN][/CELL][/TABLE1][/ALIGN]

المحترمه 2014- 4- 4 02:46 PM
رد: كــــل مـــايــــهــــم مـــــقـــــرر { إدارة الــــمــــعــــرفـــــه }
 
[ALIGN=CENTER][TABLE1="width:95%;background-color:black;"][CELL="filter:;"][ALIGN=center]


أهم ما جاء في المحاضره المباشره !!!


المحاضره المباشره الأولى /

الطلاب :

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة al rabie (المشاركة 10582015)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته ....
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة al rabie (المشاركة 10582015)

بدأ الدكتور الجيزواي باستعراض المحاضرات الثلاث الاولى والثانيه والثالثه وركز بشرحه على مبادىء واستراتيجيات ادارة المعرفه العشرة وقام بشرح كل مبدأ على حده ...

ذكر ان الكتاب غير ضروري أي لا يستلزم شراؤه وأن محتوى المحاضرات والشرح كافي جدا ولن يخرج الاختبار عن ذلك ..

هناك اسئلة وجهت الى الدكتور من قبل بعض الطلاب الله يجزيهم خير وهي :

س: هل يفهم من ذلك أن المعرفه الضمنيه غير ملموسه؟ والصريحه ماديه ملموسه؟
ج: الضمنيه غير ظاهرة فهي في عقل الانسان ..
والصريحه قد تكون ماديه او غير ماديه او غير ظاهرة ( وذكر الدكتور الجيزواي ان هذا السؤال جدا ذكي من قبل الطالب الذي سأل السؤال ) !!! د. الجيزاوي

س: هل ادارة التدريب جزء من ادارة المعرفه؟؟ او العكس في المنظمات ؟؟
ج : المعرفه هي اصل التدريب والتدريب يأتي من المعرفه .. د. الجيزواي

س: هل المعرفه هي التخصص ؟؟
ج : ليس بالضرورة ان تكون المعرفه هي التخصص فقط !! ولكن ممكن ان تكون غير ذلك ..

وذكر الدكتور الجيزواي بأن :-
نحتاج المعرفه في كل وقت ,,, ويجب تطوير المعرفه في كل وقت ..

هذا واسأل الله التوفيق لي ولكم ..

الطالبات :

- تكلم عن المحاضرات الأولى بإيجاز
- ذكر بأن السلايدات في الموقع راح تكون كافيه بإذن الله
للمذاكره مع الشرح للدكتور
- أحد الطالبات استفسرت عن تعريف المعرفه ماهو الأهم
وذكر بأنه علينا معرفتها كلها
- أحد الطالبات استفسرت عن مجموعة التساؤلات عن مراجعة
القدرات المعرفيه " المحاضره الرابعه " وذكر الدكتور بأنها
للفهم وليست للحفظ بأنها توسع المدارك وخلافه
- ذكر بأن الأسئله سهله بإذن الله
- ذكر بأن الأسئله عباره عن 50 سؤال اختيار من متعدد

http://im61.gulfup.com/6FnNlF.jpg


المحاضره المباشره الثانيه /

الطالبات :

- تكلم عن المحاضره بإيجاز
- أن التمارين في المقررلا يوجد تمارين ولكن سؤال واحد عن
سك العمله وهي محاولات للفهم والتطبيق
- المقال في المحاضره التاسعه هو فقط تجربه عمليه للمعرفه
وكيف تدار الدول بالمعرفه
- سألت أحد الطالبات عن الإستبيان وذكر بأنه يجب فهم الإستبيان
وكيف يعمل هذا الإستبيان !؟

[/ALIGN][/CELL][/TABLE1][/ALIGN]

المحترمه 2014- 4- 4 02:47 PM
رد: كــــل مـــايــــهــــم مـــــقـــــرر { إدارة الــــمــــعــــرفـــــه }
 
6 مرفق
[align=center][table1="width:95%;background-color:black;"][cell="filter:;"][align=center]

ملخص المقرر المعتمد حاليا حسب ما أرى ملخص الأخ

فهد جزاه الله عنا كل خير .. تابعت المحاضرات مع الملخص

وكان وافي وشامل بالإضافه إلى أسئلة الواجبات في نهاية

الملخص .. المعذره من الجميع ولكن وضعت الملخص المعتمد

وإن وجد ملخص حديث سـ يتم إضافته بإذن الله

[/align][/cell][/table1][/align]

المحترمه 2014- 4- 4 02:48 PM
رد: كــــل مـــايــــهــــم مـــــقـــــرر { إدارة الــــمــــعــــرفـــــه }
 
[ALIGN=CENTER][TABLE1="width:95%;background-color:black;"][CELL="filter:;"][ALIGN=center]


::: الكويزات الخاصه بهذا المقرر :::


- الواجبات /

http://www.ckfu.org/vb/t459526.html

- أسئلة المراجعه /

http://www.ckfu.org/vb/t459241.html

- اختبر نفسك /

http://www.ckfu.org/vb/t458523.html
http://www.ckfu.org/vb/t458853.html
http://www.ckfu.org/vb/t458867.html
http://www.ckfu.org/vb/t560901.html

- نماذج إختبار /

http://www.ckfu.org/vb/t459150.html
http://www.ckfu.org/vb/t557711.html

- للأخت gяαү ғσx

http://www.ckfu.org/vb/t534589.html
http://www.ckfu.org/vb/t534806.html

- للأخ باحث دراسه


http://www.ckfu.org/vb/t535052.html
http://www.ckfu.org/vb/t535135.html

- نماذج الإختبار حسب المحاضرات لـ عبدالعزيز


http://www.ckfu.org/vb/t560651.html
http://www.ckfu.org/vb/t560897.html
http://www.ckfu.org/vb/t560921.html
http://www.ckfu.org/vb/t560925.html
http://www.ckfu.org/vb/t561517.html
http://www.ckfu.org/vb/t561523.html
http://www.ckfu.org/vb/t561537.html
http://www.ckfu.org/vb/t561795.html

- كويزات بمجهود شخصي للمحترمه /


http://www.ckfu.org/vb/t569528.html
http://www.ckfu.org/vb/t569553.html
http://www.ckfu.org/vb/t570087.html
http://www.ckfu.org/vb/t570096.html
http://www.ckfu.org/vb/t570117.html
http://www.ckfu.org/vb/t570328.html
http://www.ckfu.org/vb/t570499.html
http://www.ckfu.org/vb/t570517.html
http://www.ckfu.org/vb/t570776.html
http://www.ckfu.org/vb/t570798.html


:rose::rose:


[/COLOR][/ALIGN][/CELL][/TABLE1][/ALIGN]

المحترمه 2014- 4- 4 02:48 PM
رد: كــــل مـــايــــهــــم مـــــقـــــرر { إدارة الــــمــــعــــرفـــــه }
 
[ALIGN=CENTER][TABLE1="width:95%;background-color:black;"][CELL="filter:;"][ALIGN=center]


وبكذا نكون انتهينا من وضع كل ما يهم المقرر

ويتبقى التجمع اللطيف الذي اعتدناه كل سمستر

والمذاكره الجديّه .. :(90)::(90):


كتب الله أجر الجميع ... والتوفيق المديد بإذنه

( إن أصبت من الله وإن أخطأت من نفسي والشيطان )


تقديري للجميع بلا عدد :rose:


[/ALIGN][/CELL][/TABLE1][/ALIGN]

l a v e n d e r 2014- 4- 4 03:32 PM
رد: كــــل مـــايــــهــــم مـــــقـــــرر { إدارة الــــمــــعــــرفـــــه }
 
فاجئتيني ..
واسعدتيني ..
وان جينا للحق ..
مو غريب عليكـ ابداااااا هالعطـــاء الجبار ..
أسأل الله العلي القدير في هذا اليوم الفضيل ان يسعدكـ ويرضيكـ ولا يحرمكـ الاجر ..
وان يجعل ما تقومين فيه قربة من الجنه وحجاب من النار ..


بكذا تمت التجمعات بالكامل ..

ربي يتمم لكـ الخير ويسعدكـ بالدارين اللهم اميـــــــن ..

تنبيه للدفعه ~

http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1392031040771.gif

المحترمه 2014- 4- 4 04:14 PM
رد: كــــل مـــايــــهــــم مـــــقـــــرر { إدارة الــــمــــعــــرفـــــه }
 
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة بوسي كات (المشاركة 10690845)
فاجئتيني ..
واسعدتيني ..
وان جينا للحق ..
مو غريب عليكـ ابداااااا هالعطـــاء الجبار ..
أسأل الله العلي القدير في هذا اليوم الفضيل ان يسعدكـ ويرضيكـ ولا يحرمكـ الاجر ..
وان يجعل ما تقومين فيه قربة من الجنه وحجاب من النار ..


بكذا تمت التجمعات بالكامل ..

ربي يتمم لكـ الخير ويسعدكـ بالدارين اللهم اميـــــــن ..

تنبيه للدفعه ~

http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1392031040771.gif

ما سوينا شئ يا بوسي .. كلها مجهودات الطلبه
ومجرد تجميع لا أكثر ... شكرآ لك وأسعدك خالقك
بالتوفيق

المالك الحزين 2014- 4- 4 07:16 PM
رد: كــــل مـــايــــهــــم مـــــقـــــرر { إدارة الــــمــــعــــرفـــــه }
 
باقة شكر وتقدير لك ....فديت قلبك :rose::rose::rose:

المحترمه 2014- 4- 5 02:09 AM
رد: كــــل مـــايــــهــــم مـــــقـــــرر { إدارة الــــمــــعــــرفـــــه }
 
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة المالك الحزين (المشاركة 10691344)
باقة شكر وتقدير لك ....فديت قلبك :rose::rose::rose:
الشكر لكم على مجهوداتكم .. أشكرك يالمالك
وبالتوفيق يارب

نسيم الصبا 2014- 4- 5 02:14 AM
رد: كــــل مـــايــــهــــم مـــــقـــــرر { إدارة الــــمــــعــــرفـــــه }
 
الله يجزاك خير على هالمجهود..
ماسجلت هالمادة..
بس بأسألك اذا عندك رقم للدكتور،لأن الأيميل شكله مايفتحه ،كذا سؤال في الإدارة العامة دوخوني :icon120:وأرسلت له ومارد:icon9:

المحترمه 2014- 4- 5 02:23 AM
رد: كــــل مـــايــــهــــم مـــــقـــــرر { إدارة الــــمــــعــــرفـــــه }
 
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة نسيم الصبا (المشاركة 10692276)
الله يجزاك خير على هالمجهود..
ماسجلت هالمادة..
بس بأسألك اذا عندك رقم للدكتور،لأن الأيميل شكله مايفتحه ،كذا سؤال في الإدارة العامة دوخوني :icon120:وأرسلت له ومارد:icon9:
جزى الله الجميع كل خير ..

ههههه أجل أنا مرسله له أبي رقمه بالبريد
بس ما رد علي .. عندنا أسئله جايبها من زحل .. :bawling:
بس إن شاءالله المباشره الأخيره بطلبه
إن كان فيه رقم للجوال أصلا ..

نسيم الصبا 2014- 4- 5 02:38 AM
رد: كــــل مـــايــــهــــم مـــــقـــــرر { إدارة الــــمــــعــــرفـــــه }
 
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة المحترمه (المشاركة 10692297)
جزى الله الجميع كل خير ..

ههههه أجل أنا مرسله له أبي رقمه بالبريد
بس ما رد علي .. عندنا أسئله جايبها من زحل .. :bawling:
بس إن شاءالله المباشره الأخيره بطلبه
إن كان فيه رقم للجوال أصلا ..
واحنا جاب لنا أسئلة من عطارد:hahahahahah:
الله يعين..
فكرت أطرح الأسئلة هنا يمكن مع النقاش نتوصل لإجابة ،بس ماش المستوى مايشجع أبداً..
اذا توصلت لرقم جواله أو مكتبه ارسليلي تنبيه لاهنتي..:icon1:

المحترمه 2014- 4- 5 07:42 AM
رد: كــــل مـــايــــهــــم مـــــقـــــرر { إدارة الــــمــــعــــرفـــــه }
 
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة نسيم الصبا (المشاركة 10692341)
واحنا جاب لنا أسئلة من عطارد:hahahahahah:
الله يعين..
فكرت أطرح الأسئلة هنا يمكن مع النقاش نتوصل لإجابة ،بس ماش المستوى مايشجع أبداً..
اذا توصلت لرقم جواله أو مكتبه ارسليلي تنبيه لاهنتي..:icon1:

أجل نتقابل في بلوتو :hahahahahah:

المشكله يحلف الدكتور إن أسئلته سهله
وعندنا 6 أو 7 أسئله ماهي موجوده بالملخص :bawling:
إن شاءالله إن ما راحت علينا المباشره راح أطلبه
رقم المكتب .. وأعطيك خبر
بالتوفيق

المالك الحزين 2014- 4- 5 10:45 AM
رد: كــــل مـــايــــهــــم مـــــقـــــرر { إدارة الــــمــــعــــرفـــــه }
 
السلام عليكم ورحمة الله

عندي سؤال ادوش مخي :71::71:فهل من اجابه لديكم :Looking_anim:

افضل الهياكل التنظيميه في المنظمه المتعلمه ؟

الهياكل الافقيه

الهياكل العموديه

الهياكل الدائريه

الهياكل الهرميه

المحترمه 2014- 4- 5 10:50 AM
رد: كــــل مـــايــــهــــم مـــــقـــــرر { إدارة الــــمــــعــــرفـــــه }
 
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة المالك الحزين (المشاركة 10692776)
السلام عليكم ورحمة الله

عندي سؤال ادوش مخي :71::71:فهل من اجابه لديكم :Looking_anim:

افضل الهياكل التنظيميه في المنظمه المتعلمه ؟

الهياكل الافقيه

الهياكل العموديه

الهياكل الدائريه

الهياكل الهرميه

بس هذا اللي أدوشك يالمالك :Looking_anim::Looking_anim:

أسئله كثير جايبها مدري من وين .. الظاهر البلالي في كل
حدّه بنحصله .. :139:
أنا تواصلت بالبريد بس ما يرد فيه كثير أسئله مدري
من وين يجيبها مع انه يقول السلايدات كافيه مع الشرح

ما عليك الدكتور بالمباشره يحلف إن الأسئله سهله وبسيطه :bawling:

المالك الحزين 2014- 4- 5 11:38 AM
رد: كــــل مـــايــــهــــم مـــــقـــــرر { إدارة الــــمــــعــــرفـــــه }
 
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة المحترمه (المشاركة 10692781)

بس هذا اللي أدوشك يالمالك :looking_anim::looking_anim:

أسئله كثير جايبها مدري من وين .. الظاهر البلالي في كل
حدّه بنحصله .. :139:
أنا تواصلت بالبريد بس ما يرد فيه كثير أسئله مدري
من وين يجيبها مع انه يقول السلايدات كافيه مع الشرح

ما عليك الدكتور بالمباشره يحلف إن الأسئله سهله وبسيطه :bawling:



انا توني باديه في المقرر سماع محاضرات واستذكار وتفاجئت بهالسؤال ومالقيت اجابته من الملخص وفهد الله يجزاه ويجزاك خير جاوبه بالاستعانه من النت:71:

طيب كيف والدكتور يحلف انه مابوه اسئله من خارج المنهج :(107):

الولههان 2014- 4- 5 03:48 PM
رد: كــــل مـــايــــهــــم مـــــقـــــرر { إدارة الــــمــــعــــرفـــــه }
 
مشكوره يالمحترمه
وربنا يوفقك

المحترمه 2014- 4- 6 01:09 AM
رد: كــــل مـــايــــهــــم مـــــقـــــرر { إدارة الــــمــــعــــرفـــــه }
 
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة المالك الحزين (المشاركة 10692840)
انا توني باديه في المقرر سماع محاضرات واستذكار وتفاجئت بهالسؤال ومالقيت اجابته من الملخص وفهد الله يجزاه ويجزاك خير جاوبه بالاستعانه من النت:71:

طيب كيف والدكتور يحلف انه مابوه اسئله من خارج المنهج :(107):
لا قدامك الخير أبشري .. لا خلصتِ متابعه
امسكي النماذج .. :16.jpg:

وبعدين ما عليك من النماذج المهم الدكتور يحلف
إن الأسئله سهله وما هي صعباش :bawling::bawling:

المحترمه 2014- 4- 6 01:11 AM
رد: كــــل مـــايــــهــــم مـــــقـــــرر { إدارة الــــمــــعــــرفـــــه }
 
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة الولههان (المشاركة 10693287)
مشكوره يالمحترمه
وربنا يوفقك
العفو وحياك الله يالولهان .. موفقين جميع

المالك الحزين 2014- 4- 6 09:33 AM
رد: كــــل مـــايــــهــــم مـــــقـــــرر { إدارة الــــمــــعــــرفـــــه }
 
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة المحترمه (المشاركة 10696059)
لا قدامك الخير أبشري .. لا خلصتِ متابعه
امسكي النماذج .. :16.jpg:

وبعدين ما عليك من النماذج المهم الدكتور يحلف
إن الأسئله سهله وما هي صعباش :bawling::bawling:

الله المستعان يآخيه :sm5::sm5:

عبدالعزيز123 2014- 4- 6 04:07 PM
رد: كــــل مـــايــــهــــم مـــــقـــــرر { إدارة الــــمــــعــــرفـــــه }
 
وعليكم السلام ورحمة الله وبركاته

ماشاء الله

الله يجزاك خير ويرضى عليك ويكتب لك الاجر

غيووووم 2014- 4- 6 05:20 PM
رد: كــــل مـــايــــهــــم مـــــقـــــرر { إدارة الــــمــــعــــرفـــــه }
 
الله يسعد قلبك يالمحترمة بالدنيا والأخرة ويجزل لك الأجر والثواب

موفقة يالغلاااا لكل خير

زهرة الخليج وبس 2014- 4- 19 07:20 PM
لو سمحتوا اللي عنده علم يجاوب
 
مساء الخير عالجميع لو سمحتوا ابسأل عن مقال احمد زويل هل مطالبين فيه وكيف طريقة الاسئله عليه علما انه في المحاضره 9 ادارة المعرفه

l a v e n d e r 2014- 4- 19 11:07 PM
رد: كــــل مـــايــــهــــم مـــــقـــــرر { إدارة الــــمــــعــــرفـــــه }
 
رفع ..
لا إله الا الله عدد خلقة ورضا نفسه وزنة عرشة ومداد كلماته .. :004:

موفقين .. :rose:

حنان العالم 2014- 4- 20 03:46 AM
رد: كــــل مـــايــــهــــم مـــــقـــــرر { إدارة الــــمــــعــــرفـــــه }
 
ممكن الكوكيزات للماده ؟

المحترمه 2014- 4- 22 12:51 AM
رد: كــــل مـــايــــهــــم مـــــقـــــرر { إدارة الــــمــــعــــرفـــــه }
 
جزى الله الجميع كل خير .. وشكرآ
لكم على الحضور .. موفقين جميعا
بإذن الله


اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة زهرة الخليج وبس (المشاركة 10749495)
مساء الخير عالجميع لو سمحتوا ابسأل عن مقال احمد زويل هل مطالبين فيه وكيف طريقة الاسئله عليه علما انه في المحاضره 9 ادارة المعرفه
المقال أعتقد للقراءه والإطلاع .. حد علمي أحد
الطالبات سألت الدكتور وقال مجرد قراءه
تأكدي من محاضرة الدكتور .. بالتوفيق

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة حنان العالم (المشاركة 10751456)
ممكن الكوكيزات للماده ؟
حنان الكويزات فوق بالتجمع .. التجمع خاص
للمقرر وكل شئ فيه موجود .. بالتوفيق

علي حارثي 2014- 4- 23 09:49 PM
رد: كــــل مـــايــــهــــم مـــــقـــــرر { إدارة الــــمــــعــــرفـــــه }
 
ربي يسعدكم ويوفقكم اتمنالكم التوفوق والنجاح في اي عمل تقومون به هدفكم فيه النجاح والانجاز

المحترمه 2014- 4- 23 10:24 PM
رد: كــــل مـــايــــهــــم مـــــقـــــرر { إدارة الــــمــــعــــرفـــــه }
 
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة علي حارثي (المشاركة 10768884)
ربي يسعدكم ويوفقكم اتمنالكم التوفوق والنجاح في اي عمل تقومون به هدفكم فيه النجاح والانجاز
اللهم آمين .. ولك نصيب من دعواتك يارب
شكرآ علي على حضورك ودعواتك
لا حرمك الله الأجر .. تقديري لك

l.e.l.e.y.o.m 2014- 4- 24 03:41 PM
رد: كــــل مـــايــــهــــم مـــــقـــــرر { إدارة الــــمــــعــــرفـــــه }
 
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة المالك الحزين (المشاركة 10692776)
السلام عليكم ورحمة الله

عندي سؤال ادوش مخي :71::71:فهل من اجابه لديكم :looking_anim:

افضل الهياكل التنظيميه في المنظمه المتعلمه ؟

الهياكل الافقيه

الهياكل العموديه

الهياكل الدائريه

الهياكل الهرميه
سئلت الدكتور عن السؤال وقال الهياكل الافقيه وبامكانك تشوف المحاضره المباشره 3 وتشوف رده

Rooory 2014- 4- 25 04:41 AM
رد: كــــل مـــايــــهــــم مـــــقـــــرر { إدارة الــــمــــعــــرفـــــه }
 
الله يسعدك ويحرم وجهك ع النار

حبيت المحاضرات والمذاكرة من طريقة عرضك للموضوع الله لايحرمنا هالعطاء المتميز

المحترمه 2014- 4- 25 04:37 PM
رد: كــــل مـــايــــهــــم مـــــقـــــرر { إدارة الــــمــــعــــرفـــــه }
 


حياك الله يا Rooory
ممتنه لك على دعواتك الطيبه ولا حرمك الله
الأجر والمثوبه .. شكرآ لك


بنات عندي سؤال !!!!!!

في المحاضره الأولى .. كان فيه تصنيفين لأنواع المعرفه !!

1 - واضحه وضمنيه
2 - ذات هيكل عالي ومنخفض وضمنيه

وش الفرق بين الضمنيه الأولى والثانيه !!
هي كلها نفس المعنى اللي هي ذاكرة الشخص !!!

نورة القحطاآني 2014- 4- 25 09:03 PM
رد: كــــل مـــايــــهــــم مـــــقـــــرر { إدارة الــــمــــعــــرفـــــه }
 
ماشاءالله .. ماقصرتي كفيتي و وفيت عسى الله لا يحرمك الآجر ويوفقك لمآ يحب ويرضآ .. :004:

نورة القحطاآني 2014- 4- 25 09:11 PM
رد: كــــل مـــايــــهــــم مـــــقـــــرر { إدارة الــــمــــعــــرفـــــه }
 
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة المحترمه (المشاركة 10776369)


حياك الله يا rooory
ممتنه لك على دعواتك الطيبه ولا حرمك الله
الأجر والمثوبه .. شكرآ لك


بنات عندي سؤال !!!!!!

في المحاضره الأولى .. كان فيه تصنيفين لأنواع المعرفه !!

1 - واضحه وضمنيه
2 - ذات هيكل عالي ومنخفض وضمنيه




وش الفرق بين الضمنيه الأولى والثانيه !!
هي كلها نفس المعنى اللي هي ذاكرة الشخص !!!
هي نوعين
الأول .. تصنيفين ... معرفه ضمنية ومعرفة واضحة ..
الثاني ..3 تصنيفات .. معرفة واضحة هيكل عالي. ومعرفة واضحة هيكيل منخفض ومعرفة ضمنية

والضمنية هي نفسها في النوعين .. اللي هي بذاكرة الشخص أو الخفية والكامنه ..

المحترمه 2014- 5- 4 11:05 PM
رد: كــــل مـــايــــهــــم مـــــقـــــرر { إدارة الــــمــــعــــرفـــــه }
 
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة نورة القحطاآني (المشاركة 10777356)
هي نوعين
الأول .. تصنيفين ... معرفه ضمنية ومعرفة واضحة ..
الثاني ..3 تصنيفات .. معرفة واضحة هيكل عالي. ومعرفة واضحة هيكيل منخفض ومعرفة ضمنية

والضمنية هي نفسها في النوعين .. اللي هي بذاكرة الشخص أو الخفية والكامنه ..
جزاك الله خير الجزاء يا نوره على الإفاده ..
المحاضرات كلها ضمنيه وصريحه وصار لبس
بين كل النقاط :bawling:

المحترمه 2014- 5- 4 11:29 PM
رد: تجمع مادة { إدارة الــــمــــعــــرفـــــه } ||| موعد اختبار المادة : الثلاثاء 14-7-1435 هـ الفترة الثانيه
 


نداء نداء للأخ فهد ..... :sm12::sm12:

أولا ... مساء الخير
ثانيا .. حبيت اسألك عن مصدرك بالأجوبه للنماذج
السابقه هل أنت تواصلت مع الدكتور أو إجتهاد منك !!
حبيت أكون بالصوره قبل إني أتواصل مع الدكتور :(107):

عندك سؤال رقم ( 12 ) من المحاضره الثانيه :

- تشكل قاعدة المعرفه كأحد مناظير إدارة المعرفه ما نسبته :
( 80% )

بالملخص وشرح الدكتور ما حصلته .. إجابتك كانت من مصدر خارجي ؟!

برضه عندك سؤال رقم ( 3 ) من المحاضره الرابعه .. أعتقد
الإجابه فيها فهلوه .. وتلاعب بالمصطلحات :

- لمراجعة القدرات المعرفيه أهداف عديده منها :
الوقوف على الحاله الفعليه الكميه للمعرفه فقط
الوقوف على الحاله الفعليه الكيفيه للمعرفه فقط
الوقوف على الحاله الفعليه من المقادير الكميه والكيفيه للمعرفه المتوفره
لا شئ مما سبق

هنا إجابة ( لا شئ مما سبق ) أعتفد الأقرب وليس فقره ( ج )
لأنه من الأهداف التزود بالحالتين الكميه والكيفيه وليس الوقوف

والسؤال الثاني من المحاضره الخامسه وين مكان الإجابه ؟!!

السؤال السابع ... من المحاضره السادسه عندك مطب بالإجابه
الفقره ( أ ) هي الصحيحيه وليست ( د ) لأنه أطلس المعرفه
يربط بين وثائق الشركه واحتياجات العميل وخرائط العمليات وليست
خرائط المعرفه

السؤال الثاني .. من المحاضره السابعه برضه السؤال في محل
شك .. لأنه ذكر من أنشطة سلسلة القيمه هي التشخيص وهي
بالأساس تحديد ... فـ يكون إجابته تطوير المعرفه


حاليا هذا اللي صادفني ... الغوص بالمحتوى مصيبه :bawling:
أتمنى الإفاده وشاكرة لك


fahad893 2014- 5- 5 01:21 AM
رد: تجمع مادة { إدارة الــــمــــعــــرفـــــه } ||| موعد اختبار المادة : الثلاثاء 14-7-1435 هـ الفترة الثانيه
 
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة المحترمه (المشاركة 10822056)


نداء نداء للأخ فهد ..... :sm12::sm12:

أولا ... مساء الخير
ثانيا .. حبيت اسألك عن مصدرك بالأجوبه للنماذج
السابقه هل أنت تواصلت مع الدكتور أو إجتهاد منك !!
حبيت أكون بالصوره قبل إني أتواصل مع الدكتور :(107):

عندك سؤال رقم ( 12 ) من المحاضره الثانيه :

- تشكل قاعدة المعرفه كأحد مناظير إدارة المعرفه ما نسبته :
( 80% )

بالملخص وشرح الدكتور ما حصلته .. إجابتك كانت من مصدر خارجي ؟!

برضه عندك سؤال رقم ( 3 ) من المحاضره الرابعه .. أعتقد
الإجابه فيها فهلوه .. وتلاعب بالمصطلحات :

- لمراجعة القدرات المعرفيه أهداف عديده منها :
الوقوف على الحاله الفعليه الكميه للمعرفه فقط
الوقوف على الحاله الفعليه الكيفيه للمعرفه فقط
الوقوف على الحاله الفعليه من المقادير الكميه والكيفيه للمعرفه المتوفره
لا شئ مما سبق

هنا إجابة ( لا شئ مما سبق ) أعتفد الأقرب وليس فقره ( ج )
لأنه من الأهداف التزود بالحالتين الكميه والكيفيه وليس الوقوف

والسؤال الثاني من المحاضره الخامسه وين مكان الإجابه ؟!!

السؤال السابع ... من المحاضره السادسه عندك مطب بالإجابه
الفقره ( أ ) هي الصحيحيه وليست ( د ) لأنه أطلس المعرفه
يربط بين وثائق الشركه واحتياجات العميل وخرائط العمليات وليست
خرائط المعرفه

السؤال الثاني .. من المحاضره السابعه برضه السؤال في محل
شك .. لأنه ذكر من أنشطة سلسلة القيمه هي التشخيص وهي
بالأساس تحديد ... فـ يكون إجابته تطوير المعرفه


حاليا هذا اللي صادفني ... الغوص بالمحتوى مصيبه :bawling:
أتمنى الإفاده وشاكرة لك

مساء النور عليك اختي المحترمة وعلى الجميع

سؤال رقم ( 12 ) من المحاضره الثانيه :

- تشكل قاعدة المعرفه كأحد مناظير إدارة المعرفه ما نسبته :
( 80% )
هذي بحثت عنها في النت ولقيت بحث لدكتور مؤلف كتاب عن المعرفة ( الان مدري وش اسمه )
وحصلت فيه النسبة هذي ( واشرت اليها في الاجابات انها من بحثي في النت )

-----------------------------------------
سؤال رقم ( 3 ) من المحاضره الرابعه ..

- لمراجعة القدرات المعرفيه أهداف عديده منها :
الوقوف على الحاله الفعليه الكميه للمعرفه فقط
الوقوف على الحاله الفعليه الكيفيه للمعرفه فقط
الوقوف على الحاله الفعليه من المقادير الكميه والكيفيه للمعرفه المتوفره
لا شئ مما سبق

انا اعتقد ان الوقوف على الحالة لا يختلف عن التزود بالحالة
والا لماذا اصلا الوقوف .. الا للتزود ..
واختيار الاجابة هنا يرجع لاقتناع كل شخص .. انا لا ارى فيها اي لف او دوران

------------------------------------------

السؤال الثاني من المحاضره الخامسه
الاجابة من فهمي شخصي
حيث ان جميع الاجابات تبدأ .. بمسح وتصنيف
ولو عدتي للمحاضرة الخامسة وما قابلها لوجدتي كلمة ( تحليل ) بكثرة
ولم اجد كلمة ترميز او تنظيم
--------------------------------------------
السؤال السابع ... من المحاضره السادسه
اذا على كلامك راح تكون ( أ ) و ( ب ) و ( ج ) كلها صحيحة
اليس اطلس المعرفة يعرف بأنه مجموعة من خرائط المعرفة وهو صورة توضح بيئة العمليات المعقدة ..
اذن اطلس المعرفة يربط بين ثلاث اشياء هي 1- وثائق الشركة . 2- خرائط المعرفة ( العمليات ) . 3- احياجات العميل .
طبعا على فهمي وقناعتي ... ومو معناه اني صح الاحتمال الاكبر اني اكون غلطان في اي تحليل .
--------------------------------------------

السؤال الثاني .. من المحاضره السابعه
اعتقد لا يوجد فرق بين تشخيص الحاجة وتحديد الحاجة ..
مثال : عند زيارة الطبيب يقال شخص الحالة انها كذا ..
ويقال حدد الحالة انها كذا ..
( احس المثال من جنبها هههههههه )

نصيحة التحليل بكثرة يضيع الاجابات الصحيحة دائما
والاكيد ان الدكتور سوف يورد كلمات تختلف عن المحتوى وتحمل نفس المعنى ..

تحياتي لك اختي الغالي المحترمة

المحترمه 2014- 5- 5 01:30 AM
رد: تجمع مادة { إدارة الــــمــــعــــرفـــــه } ||| موعد اختبار المادة : الثلاثاء 14-7-1435 هـ الفترة الثانيه
 
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة fahad893 (المشاركة 10822846)
مساء النور عليك اختي المحترمة وعلى الجميع

سؤال رقم ( 12 ) من المحاضره الثانيه :

- تشكل قاعدة المعرفه كأحد مناظير إدارة المعرفه ما نسبته :
( 80% )
هذي بحثت عنها في النت ولقيت بحث لدكتور مؤلف كتاب عن المعرفة ( الان مدري وش اسمه )
وحصلت فيه النسبة هذي ( واشرت اليها في الاجابات انها من بحثي في النت )

-----------------------------------------
سؤال رقم ( 3 ) من المحاضره الرابعه ..

- لمراجعة القدرات المعرفيه أهداف عديده منها :
الوقوف على الحاله الفعليه الكميه للمعرفه فقط
الوقوف على الحاله الفعليه الكيفيه للمعرفه فقط
الوقوف على الحاله الفعليه من المقادير الكميه والكيفيه للمعرفه المتوفره
لا شئ مما سبق

انا اعتقد ان الوقوف على الحالة لا يختلف عن التزود بالحالة
والا لماذا اصلا الوقوف .. الا للتزود ..
واختيار الاجابة هنا يرجع لاقتناع كل شخص .. انا لا ارى فيها اي لف او دوران

------------------------------------------

السؤال الثاني من المحاضره الخامسه
الاجابة من فهمي شخصي
حيث ان جميع الاجابات تبدأ .. بمسح وتصنيف
ولو عدتي للمحاضرة الخامسة وما قابلها لوجدتي كلمة ( تحليل ) بكثرة
ولم اجد كلمة ترميز او تنظيم
--------------------------------------------
السؤال السابع ... من المحاضره السادسه
اذا على كلامك راح تكون ( أ ) و ( ب ) و ( ج ) كلها صحيحة
اليس اطلس المعرفة يعرف بأنه مجموعة من خرائط المعرفة وهو صورة توضح بيئة العمليات المعقدة ..
اذن اطلس المعرفة يربط بين ثلاث اشياء هي 1- وثائق الشركة . 2- خرائط المعرفة ( العمليات ) . 3- احياجات العميل .
طبعا على فهمي وقناعتي ... ومو معناه اني صح الاحتمال الاكبر اني اكون غلطان في اي تحليل .
--------------------------------------------

السؤال الثاني .. من المحاضره السابعه
اعتقد لا يوجد فرق بين تشخيص الحاجة وتحديد الحاجة ..
مثال : عند زيارة الطبيب يقال شخص الحالة انها كذا ..
ويقال حدد الحالة انها كذا ..
( احس المثال من جنبها هههههههه )

نصيحة التحليل بكثرة يضيع الاجابات الصحيحة دائما
والاكيد ان الدكتور سوف يورد كلمات تختلف عن المحتوى وتحمل نفس المعنى ..

تحياتي لك اختي الغالي المحترمة


بصراحه التحليل مع هالماده يضيّع أكثر من المتاهه
اللي هي فيه أصلا :007:..
والدكتور ما أعرف وش مقصده ومبتغاه بالسؤال
أحلل وأرجع أضيع خاصه وأن الخيارات تزيد شتات

عموما راح أتواصل مع الدكتور لعل وعسى يستجيب
وراح أشوف .... أشكرك فهد على التوضيح

بالتوفيق

اكسبيريا 2014- 5- 6 12:28 AM
رد: تجمع مادة { إدارة الــــمــــعــــرفـــــه } ||| موعد اختبار المادة : الثلاثاء 14-7-1435 هـ الفترة الثانيه
 
الله يعطيك العافية ،، هل الدكتور يكرر اسئله او لا

المحترمه 2014- 5- 6 12:54 AM
رد: تجمع مادة { إدارة الــــمــــعــــرفـــــه } ||| موعد اختبار المادة : الثلاثاء 14-7-1435 هـ الفترة الثانيه
 
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة اكسبيريا (المشاركة 10830506)
الله يعطيك العافية ،، هل الدكتور يكرر اسئله او لا
قصدك هل الدكتور يحفر بالأسئله أو لا !!!

عموما مافيه إلا نموذجين النموذج الأول كانت سهله
وصريحه أما النموذج الثاني كان ما يخلو من التلاعب
بالمصطلحات والدهاليز .. مقرر يحتاج التركيز أكثر من
الحفظ ... بالتوفيق

H E 2014- 5- 7 01:25 AM
رد: تجمع مادة { إدارة الــــمــــعــــرفـــــه } ||| موعد اختبار المادة : الثلاثاء 14-7-1435 هـ الفترة الثانيه
 
المحترمة
يجزاك الف خير
ماقصرتي
ودي اعتمد ع الكويزات فقط
هل انجـح ؟؟

soso sh 2014- 5- 7 03:22 AM
رد: تجمع مادة { إدارة الــــمــــعــــرفـــــه } ||| موعد اختبار المادة : الثلاثاء 14-7-1435 هـ الفترة الثانيه
 
اولا الله يعطيكي الف عااافيه :)

ثاني شي الدكتور ايش قال بالمحاضره المباشره الثالثه

SOSO M T 2014- 5- 7 07:11 PM
رد: تجمع مادة { إدارة الــــمــــعــــرفـــــه } ||| موعد اختبار المادة : الثلاثاء 14-7-1435 هـ الفترة الثانيه
 
السلام علييكم ,,

ممكن حل اسئله اخر سمستر للمعرفه ماحصلتها :no:

ياليت تفيدوني :bawling:

Abo_7amad 2014- 5- 8 10:58 AM
رد: تجمع مادة { إدارة الــــمــــعــــرفـــــه } ||| موعد اختبار المادة : الثلاثاء 14-7-1435 هـ الفترة الثانيه
 
يعطيك العافية

وليف الدار 2014- 5- 10 11:46 PM
رد: تجمع مادة { إدارة الــــمــــعــــرفـــــه } ||| موعد اختبار المادة : الثلاثاء 14-7-1435 هـ الفترة الثانيه
 
الله يعطيكم العافية وبتوفيق باذن الله

ولد الشرقيه2 2014- 5- 11 12:28 AM
رد: تجمع مادة { إدارة الــــمــــعــــرفـــــه } ||| موعد اختبار المادة : الثلاثاء 14-7-1435 هـ الفترة الثانيه
 
الله يعطيك العافيه

im Diamond 2014- 5- 11 04:15 AM
رد: تجمع مادة { إدارة الــــمــــعــــرفـــــه } ||| موعد اختبار المادة : الثلاثاء 14-7-1435 هـ الفترة الثانيه
 
يعطيك العافيه محترمه

غرشـوب 2014- 5- 11 05:41 AM
رد: تجمع مادة { إدارة الــــمــــعــــرفـــــه } ||| موعد اختبار المادة : الثلاثاء 14-7-1435 هـ الفترة الثانيه
 
معـــاكم بمشيئة الله


اللهم يسر ولا تعســر

ليمونه@ 2014- 5- 11 09:13 AM
رد: تجمع مادة { إدارة الــــمــــعــــرفـــــه } ||| موعد اختبار المادة : الثلاثاء 14-7-1435 هـ الفترة الثانيه
 
بعد الجيزاوي .الله يستر

نبدا بسم الله . بالتوفيق للجميع

hamasat 2014- 5- 11 12:36 PM
رد: تجمع مادة { إدارة الــــمــــعــــرفـــــه } ||| موعد اختبار المادة : الثلاثاء 14-7-1435 هـ الفترة الثانيه
 
يعطيكم العافيه

شلون نذاكر المبادئ اللي بالمحاضره الثانيه

عجزت افهم شي

وشلون طريقه الاسئله فيها 😒

قتال القلوب 2014- 5- 11 01:02 PM
رد: تجمع مادة { إدارة الــــمــــعــــرفـــــه } ||| موعد اختبار المادة : الثلاثاء 14-7-1435 هـ الفترة الثانيه
 
جهد جباااااااااااااااار

الف الف مليون شكرررررررر

ينقص هذه التحفه التي قدمتيها اسألة اختبار العام الماضي فقط

لنقوم بقياس مستوى الأساله وطريقه وضعها من قبل الدكتور:53:

vip-1 2014- 5- 11 09:33 PM
رد: تجمع مادة { إدارة الــــمــــعــــرفـــــه } ||| موعد اختبار المادة : الثلاثاء 14-7-1435 هـ الفترة الثانيه
 
يعني نعتمد ملخص فهد ان شاء الله الي موجود بأول صفحه

vip-1 2014- 5- 11 09:41 PM
رد: تجمع مادة { إدارة الــــمــــعــــرفـــــه } ||| موعد اختبار المادة : الثلاثاء 14-7-1435 هـ الفترة الثانيه
 
؟؟؟

najwa 2014- 5- 11 09:42 PM
رد: تجمع مادة { إدارة الــــمــــعــــرفـــــه } ||| موعد اختبار المادة : الثلاثاء 14-7-1435 هـ الفترة الثانيه
 
السؤال المعتاد تتوقعون الدكتور يكرر

najwa 2014- 5- 11 09:43 PM
رد: تجمع مادة { إدارة الــــمــــعــــرفـــــه } ||| موعد اختبار المادة : الثلاثاء 14-7-1435 هـ الفترة الثانيه
 
بليز ابغىىىىىىى رقم الدكتور ضروري الان

vip-1 2014- 5- 11 09:46 PM
رد: تجمع مادة { إدارة الــــمــــعــــرفـــــه } ||| موعد اختبار المادة : الثلاثاء 14-7-1435 هـ الفترة الثانيه
 
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة najwa (المشاركة 10918825)
السؤال المعتاد تتوقعون الدكتور يكرر
الدكتور هو نفسه يدرس ماده الاداره العامه
وعلى كلامهم انه نفس اسئله السمستر الي راح

najwa 2014- 5- 11 09:50 PM
رد: تجمع مادة { إدارة الــــمــــعــــرفـــــه } ||| موعد اختبار المادة : الثلاثاء 14-7-1435 هـ الفترة الثانيه
 
بليزززززززز ابي رقم الدكتور

w3oodi 2014- 5- 11 09:56 PM
رد: تجمع مادة { إدارة الــــمــــعــــرفـــــه } ||| موعد اختبار المادة : الثلاثاء 14-7-1435 هـ الفترة الثانيه
 
هذي اسئلة الدكتور الترم الماضي
http://www.ckfu.org/vb/showthread.php?t=545085

أبو ريتاج 2014- 5- 11 09:57 PM
رد: تجمع مادة { إدارة الــــمــــعــــرفـــــه } ||| موعد اختبار المادة : الثلاثاء 14-7-1435 هـ الفترة الثانيه
 
يعطيك العافيـه على المجهـود الرائــع
أستفســاري ... هل ملخص فهـد هو المعتمـد تقريبـاً .. أو في ملخص ثاني تنصحين فيـه
بالنسبـه للأسئله
كم نموذج للدكتور .. وياليت تطرحينهـا اذا متعـدده
شاكرين ومقدرين
دمتم بــود

dream.a 2014- 5- 11 10:00 PM
رد: تجمع مادة { إدارة الــــمــــعــــرفـــــه } ||| موعد اختبار المادة : الثلاثاء 14-7-1435 هـ الفترة الثانيه
 
السلام عليكم

ياجماعة ودي أعرف الدكتور كم له يدرس هالمادة صحيح ان هذا السمستر الثاني له ؟ والا من قبل ؟

dream.a 2014- 5- 11 10:06 PM
رد: تجمع مادة { إدارة الــــمــــعــــرفـــــه } ||| موعد اختبار المادة : الثلاثاء 14-7-1435 هـ الفترة الثانيه
 
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة أبو ريتاج (المشاركة 10919116)
يعطيك العافيـه على المجهـود الرائــع
أستفســاري ... هل ملخص فهـد هو المعتمـد تقريبـاً .. أو في ملخص ثاني تنصحين فيـه
بالنسبـه للأسئله
كم نموذج للدكتور .. وياليت تطرحينهـا اذا متعـدده
شاكرين ومقدرين
دمتم بــود

ايه اخوي ملخص فهد هو المعتمد قالت في بداية الموضوع انها تابعته مع شرح الدكتور

najwa 2014- 5- 11 10:28 PM
رد: تجمع مادة { إدارة الــــمــــعــــرفـــــه } ||| موعد اختبار المادة : الثلاثاء 14-7-1435 هـ الفترة الثانيه
 
كم فيه نموذج للدكتور وإذا تقدرون تجيبون رقمه أكون ممنونه

النجم الذهبي 2014- 5- 11 10:38 PM
رد: تجمع مادة { إدارة الــــمــــعــــرفـــــه } ||| موعد اختبار المادة : الثلاثاء 14-7-1435 هـ الفترة الثانيه
 
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة najwa (المشاركة 10919789)
كم فيه نموذج للدكتور وإذا تقدرون تجيبون رقمه أكون ممنونه

اعتقد الدكتور هذا ثاني مستوى له مع المقرر

ابو فيصل الشايع 2014- 5- 11 11:25 PM
رد: تجمع مادة { إدارة الــــمــــعــــرفـــــه } ||| موعد اختبار المادة : الثلاثاء 14-7-1435 هـ الفترة الثانيه
 
الله يستر من ذا الجيزاوي --- مقرر مادته ادارة عامة جبت فيها العيد من اوسع ابوابه.

بسمع محاضراته اليوم والله يوفقنا ويااكم

ابو فيصل الشايع 2014- 5- 11 11:33 PM
رد: تجمع مادة { إدارة الــــمــــعــــرفـــــه } ||| موعد اختبار المادة : الثلاثاء 14-7-1435 هـ الفترة الثانيه
 
الاخت المحترمة ...

هل المقصود ب ملخصات فهد هي فهد حجازي ؟؟ ولم استطيع ان اجدها في الصفحه الاولى :biggrin:

ابو فيصل الشايع 2014- 5- 11 11:39 PM
رد: كــــل مـــايــــهــــم مـــــقـــــرر { إدارة الــــمــــعــــرفـــــه }
 
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة المحترمه (المشاركة 10690729)
[ALIGN=CENTER][TABLE1="width:95%;background-color:black;"][CELL="filter:;"][ALIGN=center]


وبكذا نكون انتهينا من وضع كل ما يهم المقرر

ويتبقى التجمع اللطيف الذي اعتدناه كل سمستر

والمذاكره الجديّه .. :(90)::(90):


كتب الله أجر الجميع ... والتوفيق المديد بإذنه

( إن أصبت من الله وإن أخطأت من نفسي والشيطان )


تقديري للجميع بلا عدد :rose:


[/ALIGN][/CELL][/TABLE1][/ALIGN]

الاخت المحترمة ...

هل المقصود ب ملخصات فهد هي "فهد حجازي" ؟؟ ولم استطيع ان اجدها في الصفحه الاولى :biggrin:

البروفسور 2014- 5- 12 12:26 AM
رد: تجمع مادة { إدارة الــــمــــعــــرفـــــه } ||| موعد اختبار المادة : الثلاثاء 14-7-1435 هـ الفترة الثانيه
 
بيض الله وجيهكم . والله لولا . الله ثم الملتقى هذا متمثل فيكم . كان لم نستطع المذاكره ولا المتابعه ولا الحصول على الدرجات اللي كل واحد موجود هنا اخذها . وكل هذا بفضل الله ثم فضلكم


لا يوجد شي نستطيع مكافئتكم به غير الدعاء لكم بظهر الغيب . الله يغفر ذنوب كل من تعب واجتهد لمساعدتنا في هذا الملتقى ويحقق له كل امانيه يارب العالمين . ويديم عليه صحته وعافيته ويرزقه الوظيفه والزواج والذريه الصالحه يارب العالمين ....

قولوا امييييييييييييييييين

غرام القلب 2014- 5- 12 12:37 AM
رد: تجمع مادة { إدارة الــــمــــعــــرفـــــه } ||| موعد اختبار المادة : الثلاثاء 14-7-1435 هـ الفترة الثانيه
 
على حد علمي لايوجد ملخص لفهد الحجاز فيه لفهد893

اتوقع والله أعلم

رش رش 2014- 5- 12 12:42 AM
رد: تجمع مادة { إدارة الــــمــــعــــرفـــــه } ||| موعد اختبار المادة : الثلاثاء 14-7-1435 هـ الفترة الثانيه
 
آآآآآآآمين يارب مانملك لكم غير الدعاء لكم ياأخوتي في هذا الملتقى

عذبB الكلام 2014- 5- 12 12:45 AM
رد: تجمع مادة { إدارة الــــمــــعــــرفـــــه } ||| موعد اختبار المادة : الثلاثاء 14-7-1435 هـ الفترة الثانيه
 
2 مرفق
اسئلة السمستر السابق
تفضلو

البروفسور 2014- 5- 12 12:53 AM
رد: تجمع مادة { إدارة الــــمــــعــــرفـــــه } ||| موعد اختبار المادة : الثلاثاء 14-7-1435 هـ الفترة الثانيه
 
يعطيك العافيه . عذب

عذبB الكلام 2014- 5- 12 12:55 AM
رد: تجمع مادة { إدارة الــــمــــعــــرفـــــه } ||| موعد اختبار المادة : الثلاثاء 14-7-1435 هـ الفترة الثانيه
 
الله يعافيك

Khalid9th 2014- 5- 12 01:05 AM
رد: تجمع مادة { إدارة الــــمــــعــــرفـــــه } ||| موعد اختبار المادة : الثلاثاء 14-7-1435 هـ الفترة الثانيه
 
كل الشكر لجميع من يساهم

و وفقكم الله لك خير

l a v e n d e r 2014- 5- 12 01:14 AM
رد: تجمع مادة { إدارة الــــمــــعــــرفـــــه } ||| موعد اختبار المادة : الثلاثاء 14-7-1435 هـ الفترة الثانيه
 
يسعدلي ايامكم ،،

بشروا ان شاء الله اموركم تمام ،،

اعذروني لعدم متابعة التجمع اختباري بكرة بإذن الله والى الان لم انتهي منه ،،

الرجاء ارسال اي تحديث لي بالخاص حتى لا تضيع جهودكم بين طيات الموضوع

يعطيكم الف مليون عافية وفالكم التوفيق والسعادة بالدارين ،،، :004:

7ala roo7 2014- 5- 12 01:15 AM
رد: تجمع مادة { إدارة الــــمــــعــــرفـــــه } ||| موعد اختبار المادة : الثلاثاء 14-7-1435 هـ الفترة الثانيه
 
ماجاء بادارة المعرفه بالمباشرة الثالثه ايضا لهذا اليوم :

من احد الفصول المهمه ( الملكيه الفكريه للدوله )
المعرفه: هي مصدر من مصادر الثروة. أي شركة تمتلك حقوق ملكيه او اختراعات او براءات اختراعات او اجازة من شركات كبرى يصبح لديها ميزة كبيرة تحقق من خلالها ثروة . والملكيه الفكريه في حد ذاتها ثروة.
ثروة الجراح الماهر : علمه ثروته في قدرته على عمل عمليه لا احد يستطيع عملها غيره.. كمندوب المبيعات الذي يمتلك سبل لا يستطيع احد من زملائه ان يصل اليها في ايجاد عملاء للشركه , تتسابق الشركات الامريكيه على خدمات تويتر والانترنت لكسب ميزانيه عاليه ويمتلكون اشياء لا يمتلكها غيرهم.
ماكدونالدز : يعطي فرنشايز لدول العالم مقابل هذا الاسم والفكره ويجني المليارات من الدولارات لانه يمتكل فكرة جيده وعلامه تجاريه جيده ..
وبذلك يستفيد الشخص والاقتصاد التابع للشخص, كتاب مطبوع باسم شخص معين مع كل طبعه يمتلك قيمه وفائده جديده لانها بأسمه وفكرته.
ملكيه فكريه: القانون: هذا الكتاب مسجل بأسمي لااحد يستطيع طباعته الا بعلمي وبأذني..
ماكدونالدز: هل استطيع ان افتح شركة بأسم ماكدونالدز ؟ او ارامكو؟
لا .. لان الاسمين ملكيه فكريه مملوكه اصلا..
علامة الملكيه الفكريه: شكل ناعم غير ملموس غير قابل للقياس والتسجيل مثال يبيع لي اسم الشهره 3 متر كمحل ..
تعريف الكتروني للمكليه الفكريه: مجموع معارف ومعلومات وخبرات ..
أي مساهمة في الشركه الداخليه يعتبر ملكيه فكريه ,
رأس المال الفكري : شخص رأس ماله من الافكار , الاستشاري الذي نسأله عن مشروع معين مثلا جدوة اقتصاديه , بيع الافكار , خطط , برامج . الافكار هذه تنشأ ثروة, رأس المال الفكري اوسع من الملكيه الفكريه !!
يصنف الى 3 انواع:
1-رأس مال بشري
2-رأس مال هيكلي : هياكل ونظم وهيئات كارامكو تكونت على مدار السنين بالخبرة.
3-رأس مال مشتق: أي خط تلفون شخص ما من الاتصالات السعوديه او من شركة موبايلي, مثلا الشخص يقول ان الاتصالات السعوديه افضل شبكه ويدافع عنها ولاءا لعلامتها التجاريه ولخبرتها وخدماتها واصبح العملاء متحيزين ويدافعون عنها امام الجمهور كأنهم يعملون لديها, مشتق يشمل بالقيمه المشتقه من الزبائن الراضين عن هذه الشركه ..
مزايا الملكيه الفكريه:
اختراق سوقي ,ميزة تنافسيه ( كفكره جاءت من اوروبا ) وتم تسويقها في السوق.
الشركات الحاصله على الترخيص الفرنشايز , انت تكتسب من خبرة الاخرين, لانك تستخدم علامه شغاله بالسوق وجاهزة للتسويق..
مأخذ على الشركات المستخدمه للفرنشايز:
الترخيص: وسيلة لتسريت اسرار تجاريه كالصين مثلا (تقلد ) المنتجات , وتقلل بذلك من قيمة الملكيه الفكريه,
استراتيجيات الملكيه الفكريه:
استراتيجيه قانونيه: جمع وتسجيل براءات الاختراع والحقوق.
استراتيجية قائمة على انشطة سوق المنتج: كيف احمي الملكليه الخاصه بالسوق بوضع العقبات,
استراتيجية قائمة على الابتكار والتحسين: أحاول التقدم على الاخرين بحيث ان خصمي لا يستطيع الوصول لي , بتعقيد طريقة اعمالي حتى لا يستطيع احد معرفتها,
الاسئله التي وجهت للدكتور :
س: هل هناك ارتباط بين رسالة المنظمه واطلس المعرفه الخاص بالمنظمه؟
ج: هناك بالتأكيد فيه ارتباط . انا أريد ماذا؟ شركتي رسالتها ماذا ؟ أكون هيكل للمعرفه جيد.
اطلس: يعني مثلا اعمل اطلس معرفه لبنك الراجحي, كيف؟
كم قسم ؟ 5 اقسام
اعمل دليل لكل قسم 1 و 2 و3 و 4 و 5
واعمل التنسيق بينها . ماذا يعمل كل قسم؟واضعهم في مجلد واحد لكل قسم ماذا يعمل ؟ المعطيات لكل قسم والمزايا, يعني دليل ولكن بشكل محنك او طريقة اكثر حرفيه..
ردا على احد الاسئله :
صك العملة: كيف تحسب فجوة المعرفه وكيف تصل اليها, لديك بعض الموظفين والخبرات, كيف تعمل فجوة كبيرة بين كل معرفه وكيف تحسبها عند كل موظف,
س: كيف سيأتي الاستبيان في الاختبار يعني ماهي اسئلته؟
ج: الاستبيان هو نموذج يعلمك كيف ترفع القدرات المعرفيه بالمنظمه , نموذج نقتدي به. المطلوب فهمه فقط
صرح الدكتور ان منهج علم المعرفه علم جديد, وجامعة الملك فيصل اول جامعه تقرر هذا المنهج فالمنهج فلسفي ونحن كطلاب اول من ندرسه حاليا بين الجامعات..
س: المعرفه هو علم المعلومات؟
لا نستطيع ان نقول هكذا هناك تسلسل في بيانات – معلومات – معرفه – حكمه
المعرفه هي : تراكمات للمعلومات وعينه للخبرات
المعرفه: كيف نستطيع من البيانات والمعلومات المتراكمه لديك لصقلها في مكانها الصحيح.
س: Ba ممكن شرح نموذج نوناكا والمفهوم
ج: مفهوم Ba هو مكان المعرفه – بيئة المعرفه
ان انت تضع المعلومه في مكانها
مثال: جراح ماهر – تضعه في مستوصف ليس لديه امكانيات . اذن لن يستفاذ منه لانه وضع في بيئة غير مناسبه
نصف جراح : في امكانيات جيده مع مرور الايام يصبح ماهر
المعرفه في بيئتها تزيد
وفي غير بيئتها او وضعها لا يستفاذ منها
نموذج نوناكا : معرفه ضمنيه ومعرفه صحيحه ( الرجوع الى المحتوى )
س: توظيف مانملكه من رأس مال مادي وبشري ومهارات وقدرات وخبرات ينتج لنا مخزون معرفي أم لا؟
ينتج نعم, الشركه التي لا تستطيع عمل تراكمات معرفيه تموت, لان المعرفه تطور وتزيد في الشركه.
س: هل بيئة المعرفه مثل مراكز الابحاث؟
ج: هي احد نماذج بيئة المعرفه . مثال : الطبيب ليس ضروري ان يكون بارع في مركز الابحاث ربما يكون بمستوصف!
مراكز الابحاث بيئه مهمه ولكن ليس كل بيئه المعرفه.
س: المعرفه = المعلومات + المفهوم بماذا تعني ؟
ج: تزيد المعرفه في بيئتها وتقل في غير بيئتها
س: هل التكنولوجيا والعولمه والمنافسه الشرسه والتسابق للحصول على الميزة التنافسيه هي التي ادت الى اثراء المعرفه؟
ج: نعم, التنافس مهم جدا هو الذي يجعلك تبدع والاخر يبدع والعميل هو المستفيذ , لان التنافس يثري المعرفه,
كلام دقيق المعرفه تزيد دائما ..
نصيحه من الدكتور الجيزاوي:
القراءة والمذاكرة للمحتوى بشكل جيد ولازال هناك وقت متسع لذلك , وانا اؤكد ان المقرر سهل والاختبار سهل ولن يخرج عن المحتوى فقط ابدل الجهد المناسب واكرر الاختبار سهل , ذاكر المحتوى تمام ,,

واسأل الله التوفيق لي ولكم وارجو المعذرة على الاطاله وأتمنى الفائده للجميع,,

شكر عضو
AL RABIE

http://www.ckfu.org/vb/t573962.html

الــجــوري 2014- 5- 12 01:26 AM
رد: تجمع مادة { إدارة الــــمــــعــــرفـــــه } ||| موعد اختبار المادة : الثلاثاء 14-7-1435 هـ الفترة الثانيه
 
سلام عليكم عندي استفسار زغيرون النووذجين حف فهد 893 هل نموذج اختبار الجيزاوي من ضمنهم ولا حق الدكتور القديم

vip-1 2014- 5- 12 01:30 AM
رد: تجمع مادة { إدارة الــــمــــعــــرفـــــه } ||| موعد اختبار المادة : الثلاثاء 14-7-1435 هـ الفترة الثانيه
 
لنا عودة غدا
ان شاء الله
بعد اختبار النظم اليوم

waloOo 2014- 5- 12 01:37 AM
رد: تجمع مادة { إدارة الــــمــــعــــرفـــــه } ||| موعد اختبار المادة : الثلاثاء 14-7-1435 هـ الفترة الثانيه
 
بوسي الله يوفقك ويوفق الجميع
عندي سؤال الدكتور الجيزاوي هو كان ماسك الماده السمستر الي راح والي قبله والي قبله يعني السنه الي فاتت لقيت نموذجين بموضوع الاخت المحترمه لفهد الحجاز فمادري هو نفس الدكتور ولا تغير واما نموذج السمستر الي راح اتاكد انو نفس الدكتور بس مادري عن السنه الي فاتت

dream.a 2014- 5- 12 02:23 AM
رد: تجمع مادة { إدارة الــــمــــعــــرفـــــه } ||| موعد اختبار المادة : الثلاثاء 14-7-1435 هـ الفترة الثانيه
 
يعطيكم العافية جهود تشكرون عليها ..

عندي سؤال بالنموذج الاخير
عند بناء أطلس المعرفة على المنظمة أن
1- تنشئ الارتباطات
2- تحدد الفهم المبدئي بين جهات الارتباط
3- تحديد عمال المعرفة
4- تنشئ الارتباط وتحدد الجهات المناطة به.

وش الاختيار الصحيح عندي محلول الخيار الاول وانا شاكة بين الاول والرابع
موجود ص 19 من ملخص فهد

..

فيه سؤالين متشابهات
الاول : تحسب الفجوة الخارجية للمعرفة في المنظمة ...
1- من خلال الفرق بين المتاح والممكن
2- من خلال الفرق بين الممكن و القدرة على صناعة الفرص وتجنب التهديدات
3- من خلال الفرق بين المتاح والقدرة على صناعة الفرص وتجنب التهديدات
4- من خلال محصلة الأداء الممكن للمنظمة
والحل الصحيح هو 3

الثاني: الفجوة الخارجية للمعرفة في المنظمة هي:
1- الفرق بين المتاح والممكن
2- الفرق بين الممكن و القدرة على صناعة الفرص وتجنب التهديدات
3- الفرق بين المتاح والقدرة على صناعة الفرص وتجنب التهديدات
4-محصلة الأداء الممكن للمنظمة
والاجابة هي 4
هنا سؤالي: هل فيه فرق بين اذا قال تحسب الفجوة الخارجية .... أو اذا قال الفجوة الخارجية .... ؟؟؟
ونفس الفكرة بسؤالين على الفجوة الداخلية

ابو ناريز 2014- 5- 12 02:37 AM
رد: تجمع مادة { إدارة الــــمــــعــــرفـــــه } ||| موعد اختبار المادة : الثلاثاء 14-7-1435 هـ الفترة الثانيه
 
اعتقد والله اعلم ان الجواب السوال الثاتني هو الخيار الثالث

alsaad.a.m 2014- 5- 12 02:39 AM
رد: تجمع مادة { إدارة الــــمــــعــــرفـــــه } ||| موعد اختبار المادة : الثلاثاء 14-7-1435 هـ الفترة الثانيه
 
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة walooo (المشاركة 10923255)
بوسي الله يوفقك ويوفق الجميع


عندي سؤال الدكتور الجيزاوي هو كان ماسك الماده السمستر الي راح والي قبله والي قبله يعني السنه الي فاتت لقيت نموذجين بموضوع الاخت المحترمه لفهد الحجاز فمادري هو نفس الدكتور ولا تغير واما نموذج السمستر الي راح اتاكد انو نفس الدكتور بس مادري عن السنه الي فاتت
================================================== ==========

اعتقد مافيه الا نموذج واحد للدكتور الجيزاوي - اللي هو يخص الترم السابق بس ماني متأكد - اللي عنده علم اكيد يفيدنا

المحترمه 2014- 5- 12 05:26 AM
رد: تجمع مادة { إدارة الــــمــــعــــرفـــــه } ||| موعد اختبار المادة : الثلاثاء 14-7-1435 هـ الفترة الثانيه
 
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة h e (المشاركة 10842017)
المحترمة
يجزاك الف خير
ماقصرتي
ودي اعتمد ع الكويزات فقط
هل انجـح ؟؟
جزى الله الجميع كل خير ..
والله ما أدري يا عزيزتي ما أضمن لك
لأن المقرر يعتمد على الفهم أكثر من
الحفظ .. إن حصل اقري الملخص عالأقل
قراءه بتركيز وحلي الكويزات
بالتوفيق

المحترمه 2014- 5- 12 05:33 AM
رد: تجمع مادة { إدارة الــــمــــعــــرفـــــه } ||| موعد اختبار المادة : الثلاثاء 14-7-1435 هـ الفترة الثانيه
 
جزى الله الجميع كل خير ... الله يسعدكم ويرزقكم
ضعف دعواتكم ...

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة soso sh (المشاركة 10842765)
اولا الله يعطيكي الف عااافيه :)

ثاني شي الدكتور ايش قال بالمحاضره المباشره الثالثه
مافي شئ يُذكر غير أن مقال زويل للإطلاع

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة soso m t (المشاركة 10849077)
السلام علييكم ,,

ممكن حل اسئله اخر سمستر للمعرفه ماحصلتها :no:

ياليت تفيدوني :bawling:
وعليكم السلام ورحمة الله وبركاته

النموذج موجود فوق بالمرفقات مع الحل وبدون الحل
بالتوفيق

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة hamasat (المشاركة 10909657)
يعطيكم العافيه

شلون نذاكر المبادئ اللي بالمحاضره الثانيه

عجزت افهم شي

وشلون طريقه الاسئله فيها 😒
حياك الله .. يعني ما وقفتِ إلا على المبادئ ؟! :(269):
سهله .. مجرد حفظ وفهم يعني مثلا .. كان فيه
سؤال تتطلب إدارة المعرفه المزج بين وذكر خيارات
ومن ضمنها ( الفرد والتكنولوجيا ) وهكذا

موفقه يارب

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة قتال القلوب (المشاركة 10910021)
جهد جباااااااااااااااار

الف الف مليون شكرررررررر

ينقص هذه التحفه التي قدمتيها اسألة اختبار العام الماضي فقط

لنقوم بقياس مستوى الأساله وطريقه وضعها من قبل الدكتور:53:
العفو وحياك الله ... النموذج موجود يا قتال في
المرفقات من حل الأخ فهد ..

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة vip-1 (المشاركة 10918661)
يعني نعتمد ملخص فهد ان شاء الله الي موجود بأول صفحه
إن شاءالله .. متابعه له مع الدكتور شامل وكافي
بإذن الله

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة najwa (المشاركة 10918825)
السؤال المعتاد تتوقعون الدكتور يكرر

فيه تكرار وفيه خارجي ... وفيه للفهم
إن شاءالله تكون أسهل من ما نتوقع

~ميريام~ 2014- 5- 12 05:34 AM
رد: تجمع مادة { إدارة الــــمــــعــــرفـــــه } ||| موعد اختبار المادة : الثلاثاء 14-7-1435 هـ الفترة الثانيه
 
لو سمحتي المحترمه عندي سؤؤال

الجيزاوي والمعرفه بس سمستر له ولا اكثر لان فهد منزل سمسترين ويقول للجيزاوي وانا خبري في الجيزاوي سمستر قبلناااا

المحترمه 2014- 5- 12 05:37 AM
رد: تجمع مادة { إدارة الــــمــــعــــرفـــــه } ||| موعد اختبار المادة : الثلاثاء 14-7-1435 هـ الفترة الثانيه
 
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة najwa (المشاركة 10918839)
بليز ابغىىىىىىى رقم الدكتور ضروري الان
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة najwa (المشاركة 10918973)
بليزززززززز ابي رقم الدكتور

إن حصلتيه لا تبخلين علي .. فيه أسئله تقرقع
بالمقرر أبي أتأكد منها

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة أبو ريتاج (المشاركة 10919116)
يعطيك العافيـه على المجهـود الرائــع
أستفســاري ... هل ملخص فهـد هو المعتمـد تقريبـاً .. أو في ملخص ثاني تنصحين فيـه
بالنسبـه للأسئله
كم نموذج للدكتور .. وياليت تطرحينهـا اذا متعـدده
شاكرين ومقدرين
دمتم بــود
ملخص فهد هو المعتمد من باب أني اعتمدته
بعد الله وتابعته مع الدكتور ولافيه نقص ..
أما النماذج فقط اثنين وموجوده في المرفقات
بالحل وبدون الحل .. بالتوفيق

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة dream.a (المشاركة 10919198)
السلام عليكم

ياجماعة ودي أعرف الدكتور كم له يدرس هالمادة صحيح ان هذا السمستر الثاني له ؟ والا من قبل ؟
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة najwa (المشاركة 10919789)
كم فيه نموذج للدكتور وإذا تقدرون تجيبون رقمه أكون ممنونه

وعليكم السلام ورحمة الله وبركاته

هذا السمستر الثالث للدكتور في هالمقرر
له نموذجين فقط موجوده في المرفقات بالبدايه
أما الرقم للأسف ماهو متوفر عندي

بالتوفيق

المحترمه 2014- 5- 12 05:40 AM
رد: كــــل مـــايــــهــــم مـــــقـــــرر { إدارة الــــمــــعــــرفـــــه }
 
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ابو فيصل الشايع (المشاركة 10920905)
الله يستر من ذا الجيزاوي --- مقرر مادته ادارة عامة جبت فيها العيد من اوسع ابوابه.

بسمع محاضراته اليوم والله يوفقنا ويااكم
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ابو فيصل الشايع (المشاركة 10921060)
الاخت المحترمة ...

هل المقصود ب ملخصات فهد هي فهد حجازي ؟؟ ولم استطيع ان اجدها في الصفحه الاولى :biggrin:
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ابو فيصل الشايع (المشاركة 10921153)
الاخت المحترمة ...

هل المقصود ب ملخصات فهد هي "فهد حجازي" ؟؟ ولم استطيع ان اجدها في الصفحه الاولى :biggrin:

المحاضرات أشوف أنه ضروري تتابعونها .. لأن القراءه
بالملخص تجيب الغلقه .. لكن الدكتور يفصّل ويشرح
ويوضح أكثر .. عموما ملخص فهد أقصد فهد اللي معانا
بالمستوى وليس فهد الحجازي ... هذا رابط الملخص

http://www.ckfu.org/vb/showpost.php?...23&postcount=7

بالتوفيق

المحترمه 2014- 5- 12 05:43 AM
رد: تجمع مادة { إدارة الــــمــــعــــرفـــــه } ||| موعد اختبار المادة : الثلاثاء 14-7-1435 هـ الفترة الثانيه
 
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة البروفسور (المشاركة 10922031)
بيض الله وجيهكم . والله لولا . الله ثم الملتقى هذا متمثل فيكم . كان لم نستطع المذاكره ولا المتابعه ولا الحصول على الدرجات اللي كل واحد موجود هنا اخذها . وكل هذا بفضل الله ثم فضلكم


لا يوجد شي نستطيع مكافئتكم به غير الدعاء لكم بظهر الغيب . الله يغفر ذنوب كل من تعب واجتهد لمساعدتنا في هذا الملتقى ويحقق له كل امانيه يارب العالمين . ويديم عليه صحته وعافيته ويرزقه الوظيفه والزواج والذريه الصالحه يارب العالمين ....

قولوا امييييييييييييييييين
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة رش رش (المشاركة 10922335)
آآآآآآآمين يارب مانملك لكم غير الدعاء لكم ياأخوتي في هذا الملتقى
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة khalid9th (المشاركة 10922768)
كل الشكر لجميع من يساهم

و وفقكم الله لك خير
اللهم آمين ... لنا ولكم وللجميع بإذن الله
والله يمدنا بعونه وتوفيقه ولا يكِلنا لأنفسنا

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة بوسي كات (المشاركة 10922893)
يسعدلي ايامكم ،،

بشروا ان شاء الله اموركم تمام ،،

اعذروني لعدم متابعة التجمع اختباري بكرة بإذن الله والى الان لم انتهي منه ،،

الرجاء ارسال اي تحديث لي بالخاص حتى لا تضيع جهودكم بين طيات الموضوع

يعطيكم الف مليون عافية وفالكم التوفيق والسعادة بالدارين ،،، :004:
الله يسعدك يا بوسي .. افتقدناكم وافتقدنا تواجدكم
الله ييسر عليكم إختباركم ويسخر لكم الدكتور
بالتوفيق

المحترمه 2014- 5- 12 05:47 AM
رد: تجمع مادة { إدارة الــــمــــعــــرفـــــه } ||| موعد اختبار المادة : الثلاثاء 14-7-1435 هـ الفترة الثانيه
 
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة 7ala roo7 (المشاركة 10922919)
ماجاء بادارة المعرفه بالمباشرة الثالثه ايضا لهذا اليوم :

من احد الفصول المهمه ( الملكيه الفكريه للدوله )
المعرفه: هي مصدر من مصادر الثروة. أي شركة تمتلك حقوق ملكيه او اختراعات او براءات اختراعات او اجازة من شركات كبرى يصبح لديها ميزة كبيرة تحقق من خلالها ثروة . والملكيه الفكريه في حد ذاتها ثروة.
ثروة الجراح الماهر : علمه ثروته في قدرته على عمل عمليه لا احد يستطيع عملها غيره.. كمندوب المبيعات الذي يمتلك سبل لا يستطيع احد من زملائه ان يصل اليها في ايجاد عملاء للشركه , تتسابق الشركات الامريكيه على خدمات تويتر والانترنت لكسب ميزانيه عاليه ويمتلكون اشياء لا يمتلكها غيرهم.
ماكدونالدز : يعطي فرنشايز لدول العالم مقابل هذا الاسم والفكره ويجني المليارات من الدولارات لانه يمتكل فكرة جيده وعلامه تجاريه جيده ..
وبذلك يستفيد الشخص والاقتصاد التابع للشخص, كتاب مطبوع باسم شخص معين مع كل طبعه يمتلك قيمه وفائده جديده لانها بأسمه وفكرته.
ملكيه فكريه: القانون: هذا الكتاب مسجل بأسمي لااحد يستطيع طباعته الا بعلمي وبأذني..
ماكدونالدز: هل استطيع ان افتح شركة بأسم ماكدونالدز ؟ او ارامكو؟
لا .. لان الاسمين ملكيه فكريه مملوكه اصلا..
علامة الملكيه الفكريه: شكل ناعم غير ملموس غير قابل للقياس والتسجيل مثال يبيع لي اسم الشهره 3 متر كمحل ..
تعريف الكتروني للمكليه الفكريه: مجموع معارف ومعلومات وخبرات ..
أي مساهمة في الشركه الداخليه يعتبر ملكيه فكريه ,
رأس المال الفكري : شخص رأس ماله من الافكار , الاستشاري الذي نسأله عن مشروع معين مثلا جدوة اقتصاديه , بيع الافكار , خطط , برامج . الافكار هذه تنشأ ثروة, رأس المال الفكري اوسع من الملكيه الفكريه !!
يصنف الى 3 انواع:
1-رأس مال بشري
2-رأس مال هيكلي : هياكل ونظم وهيئات كارامكو تكونت على مدار السنين بالخبرة.
3-رأس مال مشتق: أي خط تلفون شخص ما من الاتصالات السعوديه او من شركة موبايلي, مثلا الشخص يقول ان الاتصالات السعوديه افضل شبكه ويدافع عنها ولاءا لعلامتها التجاريه ولخبرتها وخدماتها واصبح العملاء متحيزين ويدافعون عنها امام الجمهور كأنهم يعملون لديها, مشتق يشمل بالقيمه المشتقه من الزبائن الراضين عن هذه الشركه ..
مزايا الملكيه الفكريه:
اختراق سوقي ,ميزة تنافسيه ( كفكره جاءت من اوروبا ) وتم تسويقها في السوق.
الشركات الحاصله على الترخيص الفرنشايز , انت تكتسب من خبرة الاخرين, لانك تستخدم علامه شغاله بالسوق وجاهزة للتسويق..
مأخذ على الشركات المستخدمه للفرنشايز:
الترخيص: وسيلة لتسريت اسرار تجاريه كالصين مثلا (تقلد ) المنتجات , وتقلل بذلك من قيمة الملكيه الفكريه,
استراتيجيات الملكيه الفكريه:
استراتيجيه قانونيه: جمع وتسجيل براءات الاختراع والحقوق.
استراتيجية قائمة على انشطة سوق المنتج: كيف احمي الملكليه الخاصه بالسوق بوضع العقبات,
استراتيجية قائمة على الابتكار والتحسين: أحاول التقدم على الاخرين بحيث ان خصمي لا يستطيع الوصول لي , بتعقيد طريقة اعمالي حتى لا يستطيع احد معرفتها,
الاسئله التي وجهت للدكتور :
س: هل هناك ارتباط بين رسالة المنظمه واطلس المعرفه الخاص بالمنظمه؟
ج: هناك بالتأكيد فيه ارتباط . انا أريد ماذا؟ شركتي رسالتها ماذا ؟ أكون هيكل للمعرفه جيد.
اطلس: يعني مثلا اعمل اطلس معرفه لبنك الراجحي, كيف؟
كم قسم ؟ 5 اقسام
اعمل دليل لكل قسم 1 و 2 و3 و 4 و 5
واعمل التنسيق بينها . ماذا يعمل كل قسم؟واضعهم في مجلد واحد لكل قسم ماذا يعمل ؟ المعطيات لكل قسم والمزايا, يعني دليل ولكن بشكل محنك او طريقة اكثر حرفيه..
ردا على احد الاسئله :
صك العملة: كيف تحسب فجوة المعرفه وكيف تصل اليها, لديك بعض الموظفين والخبرات, كيف تعمل فجوة كبيرة بين كل معرفه وكيف تحسبها عند كل موظف,
س: كيف سيأتي الاستبيان في الاختبار يعني ماهي اسئلته؟
ج: الاستبيان هو نموذج يعلمك كيف ترفع القدرات المعرفيه بالمنظمه , نموذج نقتدي به. المطلوب فهمه فقط
صرح الدكتور ان منهج علم المعرفه علم جديد, وجامعة الملك فيصل اول جامعه تقرر هذا المنهج فالمنهج فلسفي ونحن كطلاب اول من ندرسه حاليا بين الجامعات..
س: المعرفه هو علم المعلومات؟
لا نستطيع ان نقول هكذا هناك تسلسل في بيانات – معلومات – معرفه – حكمه
المعرفه هي : تراكمات للمعلومات وعينه للخبرات
المعرفه: كيف نستطيع من البيانات والمعلومات المتراكمه لديك لصقلها في مكانها الصحيح.
س: ba ممكن شرح نموذج نوناكا والمفهوم
ج: مفهوم ba هو مكان المعرفه – بيئة المعرفه
ان انت تضع المعلومه في مكانها
مثال: جراح ماهر – تضعه في مستوصف ليس لديه امكانيات . اذن لن يستفاذ منه لانه وضع في بيئة غير مناسبه
نصف جراح : في امكانيات جيده مع مرور الايام يصبح ماهر
المعرفه في بيئتها تزيد
وفي غير بيئتها او وضعها لا يستفاذ منها
نموذج نوناكا : معرفه ضمنيه ومعرفه صحيحه ( الرجوع الى المحتوى )
س: توظيف مانملكه من رأس مال مادي وبشري ومهارات وقدرات وخبرات ينتج لنا مخزون معرفي أم لا؟
ينتج نعم, الشركه التي لا تستطيع عمل تراكمات معرفيه تموت, لان المعرفه تطور وتزيد في الشركه.
س: هل بيئة المعرفه مثل مراكز الابحاث؟
ج: هي احد نماذج بيئة المعرفه . مثال : الطبيب ليس ضروري ان يكون بارع في مركز الابحاث ربما يكون بمستوصف!
مراكز الابحاث بيئه مهمه ولكن ليس كل بيئه المعرفه.
س: المعرفه = المعلومات + المفهوم بماذا تعني ؟
ج: تزيد المعرفه في بيئتها وتقل في غير بيئتها
س: هل التكنولوجيا والعولمه والمنافسه الشرسه والتسابق للحصول على الميزة التنافسيه هي التي ادت الى اثراء المعرفه؟
ج: نعم, التنافس مهم جدا هو الذي يجعلك تبدع والاخر يبدع والعميل هو المستفيذ , لان التنافس يثري المعرفه,
كلام دقيق المعرفه تزيد دائما ..
نصيحه من الدكتور الجيزاوي:
القراءة والمذاكرة للمحتوى بشكل جيد ولازال هناك وقت متسع لذلك , وانا اؤكد ان المقرر سهل والاختبار سهل ولن يخرج عن المحتوى فقط ابدل الجهد المناسب واكرر الاختبار سهل , ذاكر المحتوى تمام ,,

واسأل الله التوفيق لي ولكم وارجو المعذرة على الاطاله وأتمنى الفائده للجميع,,

شكر عضو
al rabie

http://www.ckfu.org/vb/t573962.html

الله يسعدك ويجزاك خير على هالإفاده أنتِ
والربيع .. ولا يحرمكم الأجر

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة الــجــوري (المشاركة 10923093)
سلام عليكم عندي استفسار زغيرون النووذجين حف فهد 893 هل نموذج اختبار الجيزاوي من ضمنهم ولا حق الدكتور القديم
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة walooo (المشاركة 10923255)
بوسي الله يوفقك ويوفق الجميع
عندي سؤال الدكتور الجيزاوي هو كان ماسك الماده السمستر الي راح والي قبله والي قبله يعني السنه الي فاتت لقيت نموذجين بموضوع الاخت المحترمه لفهد الحجاز فمادري هو نفس الدكتور ولا تغير واما نموذج السمستر الي راح اتاكد انو نفس الدكتور بس مادري عن السنه الي فاتت
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة alsaad.a.m (المشاركة 10924127)
================================================== ==========

اعتقد مافيه الا نموذج واحد للدكتور الجيزاوي - اللي هو يخص الترم السابق بس ماني متأكد - اللي عنده علم اكيد يفيدنا
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ~ميريام~ (المشاركة 10925747)
لو سمحتي المحترمه عندي سؤؤال

الجيزاوي والمعرفه بس سمستر له ولا اكثر لان فهد منزل سمسترين ويقول للجيزاوي وانا خبري في الجيزاوي سمستر قبلناااا

وعليكم السلام ورحمة الله وبركاته


يا جماعة الخير الدكتور هو ماسك المعرفه ..
يفترض 3 نماذج ولكن ما توفر إلا نموذجين
وأضفناها مع حل الأخ فهد .. أما الثالث ما تم
تصويره للأسف ...

الإداره العامه هي اللي كانت للدكتور الدوغان
ومن ثم مسكها الجيزاوي .. والمعرفه من البدايه
كانت مع الجيزاوي


موفقين

أبو نايـف 55 2014- 5- 12 07:30 AM
رد: تجمع مادة { إدارة الــــمــــعــــرفـــــه } ||| موعد اختبار المادة : الثلاثاء 14-7-1435 هـ الفترة الثانيه
 
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة بوسي كات (المشاركة 10922893)
يسعدلي ايامكم ،،

بشروا ان شاء الله اموركم تمام ،،

اعذروني لعدم متابعة التجمع اختباري بكرة بإذن الله والى الان لم انتهي منه ،،

الرجاء ارسال اي تحديث لي بالخاص حتى لا تضيع جهودكم بين طيات الموضوع

يعطيكم الف مليون عافية وفالكم التوفيق والسعادة بالدارين ،،، :004:

الله يوفقكم وييسر اموركم ولا يضيع لكم تعب ....



اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة المحترمه (المشاركة 10925782)

المحاضرات أشوف أنه ضروري تتابعونها .. لأن القراءه
بالملخص تجيب الغلقه .. لكن الدكتور يفصّل ويشرح
ويوضح أكثر .. عموما ملخص فهد أقصد فهد اللي معانا
بالمستوى وليس فهد الحجازي ... هذا رابط الملخص

http://www.ckfu.org/vb/showpost.php?...23&postcount=7

بالتوفيق

مهب وقت متابعة محاضرات ونا خوتس ...

العالم تبي شي سريع سريع ...

أبو نايـف 55 2014- 5- 12 07:39 AM
رد: تجمع مادة { إدارة الــــمــــعــــرفـــــه } ||| موعد اختبار المادة : الثلاثاء 14-7-1435 هـ الفترة الثانيه
 
المحاضرة الأولى

مفاهيم أساسية في إدارة المعرفة
1- ................... هي معلومات يتم تحليلها وفهمها وتطبيقها .
1- البيانات .
2- المجال المعرفي .
3- الابتكار .
4- المعرفة .




2- ( الارقام ، الكلمات ، الاصوات ، الصور ) هي اشكال :

1- المعرفة .
2- البيانات .
3- المعلومات .
4- الجوالات .



3- ( الوثيقة التقليدية ، الذكاء الإنساني ، النماذج والقواعد التقليدية ) تمثل :
1- نموذج أطلس المعرفة .
2- نموذج عصر تكنولوجيا المعلومات .
3- نموذج العصر الصناعي .
4- نموذج العصور الوسطى .


4- يمكن النظر للمعرفة من خلال ثلاث جوانب رئيسية ، واحد من اللي تحت مهب منها :
1-المنظور الإنساني .
2- منظور المعرفة المكانية .
3- المنظور الهرمي .
4- منظور المعرفة الزمنية .



5- ....................... محاولة التعرف على القدرات المنغرسة في عقول الأفراد والارتقاء بها لتكون نوعاً من الأصول التنظيمية والتي يمكن الوصول إليها والأستفادة منها من جانب مجموعة من الأفراد التي تعتمد المنظمة على قرارتهم اعتماداً اساسياً .

1- المعرفة الانسانية .
2- المعرفة .
3- المعرفة الزمنية .
4- إدارة المعرفة .


6- ......................... الالتزام من جانب المنظمة بإيجاد وخلق ( صناعة ) معرفة جديدة ذات علاقة بمهام تلك المنظمة ونشرها داخلها وتجسيدها في شكل سلع وخدمات ونظم محددة .

1- إدارة المعرفة .
2- المعرفة .
3- المعرفة الانسانية .
4- أطلس المعرفة .





7- تمثل أعلى درجات المعرفة :

1- المعرفة الضمنية .
2- المعرفة ذات الهيكل العالي .
3- الحكمة .
4- المعرفة الواضحة .




8- الاتصالات بالبريد الإلكتروني أو عبر الانترنت تعتبر من انواع المعرفة :
1- ذات الهيكل العالي ( واضحة ، رقمية )
2- الضمنية ( غير رقمية ، غير واضحة )
3- ذات الهيكل المنخفض ( واضحة ورقمية )


9- المعرفة .................... يمكن أن تستخدم كقوة أو ميزة تنافسية .
1- الواضحة .
2- الضمنية .

المحترمه 2014- 5- 12 07:50 AM
رد: تجمع مادة { إدارة الــــمــــعــــرفـــــه } ||| موعد اختبار المادة : الثلاثاء 14-7-1435 هـ الفترة الثانيه
 
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة أبو نايـف 55 (المشاركة 10926347)
الله يوفقكم وييسر اموركم ولا يضيع لكم تعب ....






مهب وقت متابعة محاضرات ونا خوتس ...

العالم تبي شي سريع سريع ...

بالعكس فيه وقت إن شاءالله ... خاصه للسادسه وفوق

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة أبو نايـف 55 (المشاركة 10926394)
المحاضرة الأولى

مفاهيم أساسية في إدارة المعرفة
1- ................... هي معلومات يتم تحليلها وفهمها وتطبيقها .
1- البيانات .
2- المجال المعرفي .
3- الابتكار .
4- المعرفة .




2- ( الارقام ، الكلمات ، الاصوات ، الصور ) هي اشكال :

1- المعرفة .
2- البيانات .
3- المعلومات .
4- الجوالات .



3- ( الوثيقة التقليدية ، الذكاء الإنساني ، النماذج والقواعد التقليدية ) تمثل :
1- نموذج أطلس المعرفة .
2- نموذج عصر تكنولوجيا المعلومات .
3- نموذج العصر الصناعي .
4- نموذج العصور الوسطى .


4- يمكن النظر للمعرفة من خلال ثلاث جوانب رئيسية ، واحد من اللي تحت مهب منها :
1-المنظور الإنساني .
2- منظور المعرفة المكانية .
3- المنظور الهرمي .
4- منظور المعرفة الزمنية .



5- ....................... محاولة التعرف على القدرات المنغرسة في عقول الأفراد والارتقاء بها لتكون نوعاً من الأصول التنظيمية والتي يمكن الوصول إليها والأستفادة منها من جانب مجموعة من الأفراد التي تعتمد المنظمة على قرارتهم اعتماداً اساسياً .

1- المعرفة الانسانية .
2- المعرفة .
3- المعرفة الزمنية .
4- إدارة المعرفة .


6- ......................... الالتزام من جانب المنظمة بإيجاد وخلق ( صناعة ) معرفة جديدة ذات علاقة بمهام تلك المنظمة ونشرها داخلها وتجسيدها في شكل سلع وخدمات ونظم محددة .

1- إدارة المعرفة .
2- المعرفة .
3- المعرفة الانسانية .
4- أطلس المعرفة .





7- تمثل أعلى درجات المعرفة :

1- المعرفة الضمنية .
2- المعرفة ذات الهيكل العالي .
3- الحكمة .
4- المعرفة الواضحة .




8- الاتصالات بالبريد الإلكتروني أو عبر الانترنت تعتبر من انواع المعرفة :
1- ذات الهيكل العالي ( واضحة ، رقمية )
2- الضمنية ( غير رقمية ، غير واضحة )
3- ذات الهيكل المنخفض ( واضحة ورقمية )


9- المعرفة .................... يمكن أن تستخدم كقوة أو ميزة تنافسية .
1- الواضحة .
2- الضمنية .

الله يوفقك يارب ويجعل لك من كل ضيق مخرجا ...


:53::53:
يا جماعه أنا والأخ فهد تناقشنا بسؤال جابه الدكتور للسمستر
الماضي ... كنت أبي الدكتور يقطع الشك باليقين بس مالله
كتب ... راح أكتبه هنا وياليت كلن يدلي بدلوه بالإختيار والسبب

السؤال /

* يربط أطلس المعرفه في المنظمه بين :
- وثائق الشركه وخرائط العمليات
- خرائط العمليات واحتياجات العميل
- احتياجات العميل ووثائق الخريطه
- الوثائق وخرائط المعرفه وحاجات العميل

أنتظر ... الإتحاف بالردود

تلاوين الروح 2014- 5- 12 08:07 AM
رد: تجمع مادة { إدارة الــــمــــعــــرفـــــه } ||| موعد اختبار المادة : الثلاثاء 14-7-1435 هـ الفترة الثانيه
 
يسعدلي صباحكم
ماشاء الله عليكم

المحترمه ابو نايف

يعطيكم الف عافية

المحترمه فديتك
وش رايك بملخص عبدالعزيز
اطلعتي عليه

أبو نايـف 55 2014- 5- 12 08:23 AM
رد: تجمع مادة { إدارة الــــمــــعــــرفـــــه } ||| موعد اختبار المادة : الثلاثاء 14-7-1435 هـ الفترة الثانيه
 
المحاضرة الثانية


مبادئ واستراتيجيات إدارة المعرفة



1- لتعرف قيمة الجودة انظر الى .............

1- ملتقى طلاب جامعة الملك سعود .
2- قيمة المعرفة .
3- تكلفة الافتقار اليها .
4- المرايه .


2- تعنى الادارة العليا بتحديد الرؤية والرسالة والاستراتيجيات والسياسات الهامة والمصيرية بالمنظمة وبالتالي فإن إدارة المعرفة ..............

1- ليست من اختصاصها .
2- غير ثابته .
3- غير ضرورية .
4- من لب عملها .


3- لايمكن ان تدار المعرفة بالمنظمة إلا بتوضيح ما يجب أن تؤديه بعض الوظائف . واحدن من اللي تحت مهب منها :

1- نشر المعرفة على مستوى المنظمة .
2- جمع وتصنيف المعرفة .
3- إنشاء بنية أساسية تكنولوجية موجهه بالمعرفة .
4- إعطاء النصائح والإرشادات لاستخدام تلك المعرفة .


4- وضع نماذج للمعرفة أكثر فائدة من وضع خرائط للمعرفة .
1- صح .
2- خطأ .


5- فوائد ادارة المعرفة في الاسواق أكثر من فوائدها في التدرج الهرمي للمعرفة :
1- صح .
2- خطأ .



6- أن أكثر مداخل تحسين العمل المعرفي هي التي تصب في :

1- الادارة العليا .
2- الادارة الوسطى .
3- الادارة الدنيا .




7- العمل المعرفي المبدع يتطلب ............. من القمة إلى القاع .
1- سرعة التدخل .
2- اكثر تدخل .
3- اقل تدخل .
4- عدم التدخل .



8- تعتبر مهام المعرفة ................
1- ليست لها نهاية.
2- محدودة .
3- واضحة .
4- مبهمة .


9- عند صياغة الاستراتيجية للمنظمة تبحث وبشكل مباشر عن :
1- الموارد المالية .
2- تقليل التكلفة .
3- الميزة التنافسية .
4- الموارد البشرية .


10- لابد أن ................... استراتيجية المعرفة مع رسالة المنظمة ورؤويتها .
1- تتفق .
2- توازي .
3- تتماشى .
4- تتكامل .


11- تنقسم استراتيجيات إدارة المعرفة إلى ثلاث اقسام ، واحدن من اللي تحت مهب منها :
1- تطوير المعرفة .
2- إحراز أو الاستحواذ على المعرفة .
3- الاحتفاظ بالمعرفة .
4- استغلال المعرفة .


12- لا يوجد فرق بين المعرفة الواضحة والمعرفة الضمنية في المنظمة :
1- صح .
2- خطأ .


13- يعتبر .................... الجزء الأكثر أهمية في إدارة المعرفة .
1- تطوير المعرفة .
2- استغلال المعرفة .
3- توزيع المعرفة .
4- نشر المعرفة .

أبو نايـف 55 2014- 5- 12 08:30 AM
رد: تجمع مادة { إدارة الــــمــــعــــرفـــــه } ||| موعد اختبار المادة : الثلاثاء 14-7-1435 هـ الفترة الثانيه
 
فصله ...

هالحين الى قالك واحد ... يا شين معرفتك

هل هي ضمنية ولا واضحة

المحترمه 2014- 5- 12 08:30 AM
رد: تجمع مادة { إدارة الــــمــــعــــرفـــــه } ||| موعد اختبار المادة : الثلاثاء 14-7-1435 هـ الفترة الثانيه
 
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة تلاوين الروح (المشاركة 10926534)
يسعدلي صباحكم
ماشاء الله عليكم

المحترمه ابو نايف

يعطيكم الف عافية

المحترمه فديتك
وش رايك بملخص عبدالعزيز
اطلعتي عليه
هلا فيك تلاوين .. ويسعد صباحك بالرضا

لا والله ما اطلعت على أي ملخص .. اعتمدت
ملخص فهد بعد الله وتابعته مع الدكتور ..

المحترمه 2014- 5- 12 08:32 AM
رد: تجمع مادة { إدارة الــــمــــعــــرفـــــه } ||| موعد اختبار المادة : الثلاثاء 14-7-1435 هـ الفترة الثانيه
 
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة أبو نايـف 55 (المشاركة 10926725)
فصله ...

هالحين الى قالك واحد ... يا شين معرفتك

هل هي ضمنية ولا واضحة
مافيها حكي ... واضحه صريحه مثل عين الشمس يا أبو نايف :119:

المحترمه 2014- 5- 12 08:35 AM
رد: تجمع مادة { إدارة الــــمــــعــــرفـــــه } ||| موعد اختبار المادة : الثلاثاء 14-7-1435 هـ الفترة الثانيه
 


بصراحه ما أدري وش حدود مصطلح ( للإطلاع )

الدكاتره أحيانا نسألهم ويقولون للإطلاع .. حسب المفهوم
الدارج أنه تطلع عليه قراءه فقط ...

أحد البنات سألت الدكتور عن مجموعة التساؤلات اللي
بالمحاضره الرابعه .. فـ قالت هل هي معانا أو لا تقصد الأسئله
قال هي للإطلاع فقط ومعرفه كيف تكون التساؤلات للقدرات
المعرفيه ... بعد ما اطلعت على النموذج إلا فيه سؤال من
اللي قال للإطلاع :007:

فـ لا تطّلعون على شئ من اليوم ورايح ... كلو كلو ذاكروه


All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 07:08 AM.
صفحة 1 من 5 1 2345
عرض 100 مشاركات من هذا الموضوع لكل صفحة

Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.
Content Relevant URLs by vBSEO 3.6.1 جامعة الملك الفيصل,جامعة الدمام

Adsense Management by Losha

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه