ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام - مذاكرة جماعية الحقيبة الألكترونية لكل م يخص مبادئ الإدارة العامة

- إدارة أعمال 6 (https://vb.ckfu.org/forumdisplay.php?f=364)

- - [ مذاكرة جماعية ] : الحقيبة الألكترونية لكل م يخص مبادئ الإدارة العامة (https://vb.ckfu.org/showthread.php?t=657218)

الحقيبة الألكترونية لكل م يخص مبادئ الإدارة العامة

[ALIGN=CENTER][TABLE1="width:95%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1425245401381.jpg');"][CELL="filter:;"][ALIGN=center]
http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1425245401452.jpg

يسعد صباحكم / مسائكم بكل خير

كيفكم يَ الدفعة المتهورة عساكم على القوة

هون رآح يكون التجمع الخاص لمقرر مبادئ الإدارة العامة ف حياكم الله معنا في هالجولة السريعة للمادة :53:

:icon19::icon19:

دكتور المقرر : مصدق أحمد حسن الريح

البريد الإلكتروني للدكتور : melrayah@kfu.edu.sa

الساعات المكتبية : الأحد : من 10 - 11
الاثنين : من 10 - 11

رقم جوال المقرر : 0538908722

نُبذه عن المقرر : المادة نظرية دكتور المقرر جديد قبل كان الجيزاوي والان مصدق

والمادة بسيطه وكلها واضحه ويلي حاب يتابع مع الدكتور يتابع ماشفت فيه زيادات من خلال سماعي للمحاضرات

كتاب المقرر : الادارة العامة - د. سعود النمر وأخرون - الطبعة السابعة - الرياض - 1432 .[/ALIGN][/CELL][/TABLE1][/ALIGN][ALIGN=CENTER][TABLE1="width:95%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1425245401381.jpg');"][CELL="filter:;"][ALIGN=center]

الكتاب متوفر في : مكتبة جرير بجميع فروعها في أنحاء المملكة .
مكتبة العبيكان بجميع فروعها في أنحاء المملكة .

:icon19::icon19::icon19:

[/ALIGN][/CELL][/TABLE1][/ALIGN]

رد: الحقيبة الألكترونية لكل م يخص مبادئ الإدارة العامة

[ALIGN=CENTER][TABLE1="width:95%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1425245401381.jpg');"][CELL="filter:;"][ALIGN=center]
http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1425245568491.jpg

راح أحط لكم بعض الملفات لدكتور السابق لان المنهج مافيه تغير الا بكم كلمه لكن تغير جذري للأن مافي[/ALIGN][/CELL][/TABLE1][/ALIGN][ALIGN=CENTER][TABLE1="width:95%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1425245401381.jpg');"][CELL="filter:;"][ALIGN=center]

الملخص المعتمد

ملخص بوسي كات + هنادي

:icon19::icon19::icon19:

وباقي المتفرقات لـ

[/ALIGN][/CELL][/TABLE1][/ALIGN][ALIGN=CENTER][TABLE1="width:95%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1425245401381.jpg');"][CELL="filter:;"][ALIGN=center]
ملخص مختصر لحفيد الملوك
ملخص مختصر لأبونايف 55
ملخص مختصر من 20 صفحة
ملف يُذكر فيه جميع الخطوات التي تحتاج حفظها بالترتيب لنسيم الصبا
ملخص المنادي من 48 صفحة

:icon19::icon19::icon19:

نماذج الاختبارات السابقة

تنبيه

الاسئلة للترم الأول لم تكتب ولم تضاف لأنها نسخة عن
الاسئلة السابقة فَ نكتفي في الملف الي موجود عندنا ..

:icon19::icon19::icon19:

[/ALIGN][/CELL][/TABLE1][/ALIGN]

رد: الحقيبة الألكترونية لكل م يخص مبادئ الإدارة العامة

[ALIGN=CENTER][TABLE1="width:95%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1425245401381.jpg');"][CELL="filter:;"][ALIGN=center]

http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1425245482622.jpg

المحاضرة المباشرة الأولى

تكلم عن المحاضرات الاولى بشكل عام

وقال انه سجل 10 محاضرات للان

وقال الكتاب مكمل للمحتوى

وبعد يقول في ناس من خلال دراسة المحتوى تكون فهمت المادة
لكن في ناس ممكن ماتوضح لهم الجزئيه بشكل واضح ف يرجعون للكتاب وكذا

والماده مو تعجيزيه تحتاج لتركيز وفهم

قال اللي قد اختبر معه مهارات وموضوعات وفهمو اسلوبو

راح يكون اسلوبو نفسه بالعامة

وبما اني اختبرت معه مهارات وجبت عندو الفل مارك 100%

كانت اسلتو واضحة ومباشرة واسهل من المويه خلال ربع ساعة خلصنا الاختبار

وباذن الله بيكون اسيلة العامة نفس الشيء والوضع يطمن الحمدالله

ذاكرو واجتهدو والفل مارك بجيبكم

المحاضرة المباشرة الثانية

تكلم عن المحاضرات
وقال المحاضرة الرابعه بيسوي لنا مراجعه كذا
قال التواريخ مو ضرورية اهم شيء تفهموا

المحاضرة المباشرة الثالثة

تكلم عن محاضرتين التخطيط الحكومي والتنظيم

وراح الوقت ولا حط اسئلة المراجعه

المحاضرة المباشرة الرابعة

جلس يتكلم عن المحاضرة 13 و 14

ويقول الاسئلة راح تكون واضحه ومباشرة

ويقول بينزل لنا اسئلة على البلاك بورد ان شاء الله قريب و راح يكون فيها الصعب والسهل

:biggrin:

واسلوب الدكتور يعتمد على الفراغات يعني يجيب شيء واضح و يشيل منه كلمه ويبيكم انتو تختاروها وبس

:S_45::S_45:

ويقول بتكون الاجابات واضحه لكم وكذا

وسلامتكم

:icon19::icon19::icon19:

[/ALIGN][/CELL][/TABLE1][/ALIGN]

رد: الحقيبة الألكترونية لكل م يخص مبادئ الإدارة العامة

[ALIGN=CENTER][TABLE1="width:95%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1425245401381.jpg');"][CELL="filter:;"][ALIGN=center]

http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1425245482724.jpg

1
في رأيك هل الإدارة العامة علم أم فن ولماذا ؟

الإدارة علم: من خلال أنها تعتمد على أساليب البحث العلمي في مجالات التخطيط والتنظيم والعلوم السلوكية وغيرها.
الإدارة فن: لأنها تعتمد على الموهبة والقدرة الشخصية على كيفية وضع الأسس العلمية موضع التنفيذ بكفاءة.
الإدارة علم وفن: لأنها تتميز بوجود إعتبارات علمية وفنية في وقت واحد.

2
عرف المقصود بالسياسات، وما هي أهم المزايا التي توفرها للإدارة والمرؤوسين ؟

السياسات: هي مجموعة المبادئ والقواعد التي تحكم سير العمل، والمحددة سلفاً بمعرفة الإدارة، والتي يسترشد بها العاملون بمستوياتهم المختلفة عند إتخاذ القرارات والتصرفات المتعلقة بتحديد الأهداف.
مزايا السياسات:
1- أنها تعبير صريح عن الإتجاهات التي تتبناها الإدارة، فهي إشعار للعاملين والمتعاملين مع المنظمة بالكيفية التي ترى اتباعها في تحقيقها لأهدافها.
2- تساعد السياسات في تحقيق نوع من الثبات والإستقرار وذلك بتوضيح وتحديد منهاج العمل للرؤساء والمرؤوسين.
3- تساعد السياسات في تحقيق نوع من التناسق والإنسجام بين الجهود المختلفة مما يقلل من الإنحرافات عند تنفيذ الخطط.
4- تعمل السياسات على توفير الوقت والجهد لدى العاملين، نظراً لوجود سياسات محددة سلفاً تساعد الإدارة في تحديد الطرق التي يجب اتباعها عند تنفيذ الخطة.
5- تساعد السياسات في إيجاد نوع من الرقابة على أساليب التنفيذ، نظراً لوجود قواعد ومبادئ محددة وواضحة تحكم اختيار هذه الأساليب..

3
ناقش أهم المزايا التي يتصف بها التنظيم البيروقراطي عن بقية التنظيمات الأخرى ؟

هناك مزايا كثيرة للتنظيم البيروقراطي، منها: السرعة، الانضباط، الاستقرار، الاستمرارية، الدقة في تطبيق مبدأ التخصص وتقسيم العمل والمعرفة في مسائل المستندات، الوضوح التام في خطوط السلطة وتسلسلها الهرمي، الخضوع الكامل للرؤساء والمعرفة بالمستندات، تخفيض الإحتكاك بين الأفراد وتخفيض التكلفة الإنسانية والإقتصادية للعمل … وجميعها تهدف إلى تحقيق الفعالية والإستقرار.
ومما سبق يتضح أن البيروقراطية تختلف تماماً عن المفاهيم الشائعة عنها والتي ترتبط بينها وبين انخفاض الكفاءة، وتعقيد الإجراءات في الأجهزة الحكومية وصعوبة التعامل مع الجماهير. .

4
هنالك العديد من الإعتبارات التي يجب أخذها عند إعداد الخطة، ناقش أهم هذه الإعتبارات؟

1- الوضوح: بعيدة عن الغموض والتعابير غير المفهومة.
2- المرونة: التأقلم مع الظروف ...
3- المشاركة في وضع الخطة: وضع الخطة هو عمل مشترك وجهد جماعي، وهو بحاجة لمعلومات وآراء متنوعة، كلما شارك الأفراد بوضع الخطة كلما سهل عملية التنفيذ.
يحتاج الأمر لتشكيل لجان عمل واجتماعات وتجميع مقترحات، المشاركة بشكل حقيقي تساعد برفع الروح المعنوية للعاملين وتنمية مهارات حل المشكلات.
4- مراعاة الجانب الإنساني: أمر مهم أن تراعي عواطف ومشاعر الأفراد للوصول إلى الهدف بكفاءة وفعالية؛ عدم مراعاة ذلك يؤدي لكثير من النتائج غير المرغوبة ، منها:
أ ) التقليل من طموح الأفراد واندفاعهم لتحقيق الهدف.
ب ) زيادة معدل دوران العمل بسبب عدم الرضا عن الخطة.
ج ) الصراع بين الإدارة العليا والإشرافية لعدم معرفة ظروفها.
د ) تقليل التعاون والانسجام بين العمال .
هـ ) زيادة استخدام اساليب الرقابة بسبب عدم تقيد العمال بأنظمة العمل.
5- دقة المعلومات والبيانات: هما الأساس في بناء الخطة ـ لابد من وجود معلومات Information وبيانات Data بالطبع لابد من توفر مجموعة شروط في المعلومات التي تقوم عليها الخطة:
• الشمولية والدقة والصحة.
• الحداثة والواقعية وأن لا تكون متقادمة ( المعلومة تموت بعد فترة).
6- الإعلان عن الخطة: أي شرح المقصود منها بكل تفاصيلها وعلى مستوى الدولة ، الهدف وضع العاملين والمواطنين بصورة الوضع التفصيلي وماهية أهداف الخطة وهذا يتم من خلال اجتماعات ولقاءات.

5
يعتبر التنظيم وسيلة لتحقيق الهدف والوصول إليه، ولديه الكثير من الفوائد ، عدد وناقش هذه الفوائد؟

التنظيم وسيلة لتحقيق الهدف والوصول إليه وليس هدف.
فوائد التنظيم هي التالية:
• وسيلة للوصول إلى التنسيق والانسجام وعدم التعارض.
• يساعد في الإستفادة من خبرات وتخصص ومميزات الأفراد.
• يساعد في تحديد العلاقات بين الأفراد والإدارات بشكل دقيق.
• يساعد في تسهيل نقل المعلومات والأوامر والقرارات الإدارية.
• يسهل من عملية الرقابة والمتابعة وتقييم الأداء.
• يساعد في تحقيق وفرة في موارد المنظمة وزيادة الإنتاجية.
• يساعد على تضافر الجهود والعمل كفريق عمل.
• يساعد في توزيع السلطات وفق تسلسل الهرم الإداري

6
تمر عملية بناء الهيكل التنظيمي بعدد من الخطوات ،عدد أهم الخطوات التي يمر بها بناء الهياكل التنظيمية ؟

تمر عملية بناء الهيكل التنظيمي بالخطوات التالية:
1- تحديد الأهداف التفصيلية أو التشغيلية.
2- تحديد أوجه النشاط اللازمة للوصول للأهداف المنشودة.
3- تجميع النشاطات في شكل وظائف.
4- تجميع النشاطات والوظائف في شكل تقسيمات إدارية.
5- تحديد العلاقة بين الأقسام داخل كل إدارة وعلاقة هذه الإدارات بالإدارات الأخرى.

7

تعتبر الايرادات العامه مصدر مهممن مصادر تغطيه النفقات العامه للدوله ،عدد وناقش أهم الاقسام التي تكون هذه الايرادات ؟

الإيرادات العامه
هي مصدر تغطية النفقات العامه وتقسم إلى :
.1 أملاك الدوله العامه : طرق ، مرافق عامه ، جسور ، مطارات ، نفط ، غاز.
.2 الرسوم : هو مبلغ نقدي يدفعه الفرد للدوله مقابل خدمه معينه تقدّم له."رسم مغادرة المطار ، رسم
الرفاهيه".
.3 الضرائب : هي مبلغ نقدي تقوم الدوله بإقتطاعه من أموال وثروات الأشخاص دون مقابل ، وهي
أهم موارد الموازنات في كل الدول ، لذلك يخصص جهاز مالي لتحصيله.
.4 الإصدار النقدي : لجوء الدوله لإصدار كمية إضافية من النقود وهو يجب أم يكون في أضيق الحدود
نظراً للآثار السلبيه على الإدخار والإستثمار.
.5 إصدار القروض العامه عبر السندات :
 حصول الدوله على أموال عبر اكتتاب الأفراد بسندات من مقرضين تتعهد الدوله برد المبلغ
المقروض ودفع فوائد لهم.
 إذن إصدار القرض يتطلب تحديد: مبلغ القرض وتحديد شكل سندات القرض.
 القرض العام يجب أن يكون "محدود القيمه".
 فإذا لم يكن محدود القيمه فالدوله تقبل كل المبلغ المكتتب به ، عندها يتحدد مقدار القرض بحلول
تاريخ انتهاء مدة الإكتتاب ، تلجا الدوله لهذا الإجراء إذا كانت حاجتها للمال مستمره كحالة
الحروب.
 سندات القرض قد تكون اسميه أو لحاملها أو مختلطه بحيث المختلط يكون اسمي ويسجل بسجل
خاص لكن الفائده يمكن أن تدفع لمن يتم التقدم بقسائم السند دون التأكد من شخصيته

ماهو الهدف الريئسي من موازنة البرامج والاداء ؟ عدد اهم اهداف هذه الموازنه

الهدف هو تحديد الأسباب واالأهداف التي تطلب من أجلها الاعتمادات وتكاليف البرامج المتقرحة لتحقيق هذه الأهداف وبيانات لقياس مدى تقدم العمل لكل برنامج .
أهداف الموازنه :
1- التركيز على النتائج وليس المدخلات .
2- التركيز على استخدام الأساليب القياسية التي تساعد على معرفة تكلفة البرامج ومقارنتها بالأهداف التي تحققها .
3- التركيز على الأداء الفعلي في ضوء مجموعة معايير تقويم الأداء .

9
تعد الموارد البشرية دعامة قوية للاقتصاد القومي وذلك من خلال وظائفها الفرعية مثل الاستقطاب والاختيار والتعيين , ناقش اهم الطرق المتبعه في عملية الاستقطاب ؟

هناك طريقتان للاستقطاب ...
الاولى استقطاب داخلي .. وهو الاعلان داخل المنظمة عن وظائف شاغرة ويتم ملئها بالترقيه ونقل الموظف من مستوى اداري الى مستوى اعلى...
الاستقطاب الخارجي.. وهو اعلان عن وظائف واستقطاب افراد من خارج المنظمة واحياناً من خارج الوطن وهذا الاستقطاب يساعد في ادخال دماء جديده للمنظمه واضافة تخصصات جديده وغير متاحه بالمنظمه وهذا الاستقطاب تكلفته عاليه .. من طرق للاستقطاب الخارجي زيارة الجامعات والتعرف على الخريجين وحثهم على التوظف

10
يتفق الجميع على أنه لا يمكن وجود نظام اداري ناجح دون وجود نظام رقابي فعال . ناقش اهم العناصر التي تقوم عليها عملية الرقابة الإدارية ؟

عناصر الرقابة هي ..

1- تحديد الهدف اي لابد ان يكون هناك هدف واضح لعملية التنمية او الانجاز المراد تحقيقة .
2- مقارنة النتائج مع المعايير المرسومة لابد مقارنة النتائج مع الخطه المرسومه حسب الاشتراطات التي رسمت لتلك الخطة .
3- قياس الفروقات والتعرف على اسبابها لابد من اعادة النظر في النتائج في حال كان هناك فروقات ومعرفة اسبابها لمعالجتها .
4- تصحيح الانحرافات- ومتابعة سر التنفيذ اي لابد من تلافي الاخطاء والتصحيح في حال كان هناك اخطاء ومن ثم متابعة التنفيذ بعد التصحيح .

ناقش أهم الانتقادات التي وجهت لنظرية السمات والتي تركز على وجود مجموعة من السمات والصفات الشخصية عند بعض الأشخاص تميزهم عن الآخرين وتجعلهم قادة ناجحين ؟

عدم الاتفاق على عدد ومفهوم السمات

2-صعوبة توفر الصفات كلها في شخص واحد

3-صعوبة عملية قياس الصفات

4-صعوبة نجاح القائد في كل مواقف الحياة لذلك عليه التغيير بشكل دائم

إن اتخاذ القرار هو عملية متداخلة في جميع وظائف الإدارة ونشاطاتها . ناقش أهم المراحل التي تمر بها عملية اتخاذ القرار ؟

المرحله الأولى
تشخيص المشكله
• وهي أهم خطوه في عملية اتخاذ القرار.

المرحله الثانيه
جمع البيانات والمعلومات
• وجمع البيانات Data كأرقام وإحصاءات وحقائق والمعلومات Information
والتي تترجم وتحللها من خلال الجهد البشري.
• تصنّف البيانات والمعلومات إلى التالي :
1. البيانات والمعلومات الأوليه والثانويه بإستخدام الطرق المعروفه " مباشره ، استبيان ... ".
2. بيانات ومعلومات كميه.
3. بيانات ومعلومات نوعيه " أحكام وتقديرات غير محدده بأرقام ".
4. الآراء والحقائق " آراء خبراء ومستشارين تتضمن اقتراحات وتوصيات ".

المرحله الثالثه
تحديد البدائل المتاحه وتقويمها
• يقوم المدير بطرح عدد من الحلول البديله أو الخطط وتحديد تكاليف كل بديل وظروف تنفيذه والوسائل وغير ذلك ..
• هذا ويتوقف عدد الحلول البديله على عدة عوامل منها :
 حجم المنظمه - سياستها - فلسفتها - إمكاناتها.
 واتجاهات المدير وقدرته على التفكير المنطقي أو الإبداعي.

المرحله الرابعه
اختيار البديل المناسب لحل المشكله
وهذا الحل يجب أن يكون هو الأنسب والأفضل وفق المعايير التاليه :
1. اختيار البديل المناسب لتحقيق الهدف
2. اتفاق البديل مع أهداف المنظمه وأهميتها وقيمها
3. قبول الأفراد للحل المقترح
4. درجة تأثر الحل البديل على العلاقات الإنسانيه بين أفراد المنظمه
5. درجة السرعه في الحل البديل
6. كفاءة البديل والعائد الذي سيحققه إتباع البديل المختار .

المرحله الخامسه
متابعة تنفيذ القرار وتقويمه
• من خلال تجهيز الإمكانات المطلوبه ووضع الإحتياطات اللازمه لذلك هنا المدير يجرب البديل قبل البدء به ويجب أن يكون واضح وبسيط وعلى المدير اتخاذ الزمن المناسب للبدء به

13

وضح المقصود بمفهوم الإتصال , ثم قارن بين الإتصال الشخصي او الشفوي والإتصال الكتابي ؟

- مفهوم الإتصال :
كلمة اتصالات تعني محاولة إيجاد فهم مشترك بين شخصين أو أكثر بقدر الإمكان ..
- المقارنة :
1- الإتصال الشخصي او الشفوي :

هو اتصال بين مصدر الرسالة ومستقبلها بطريقة مباشرة بما يتيح الفرصة لوجود اتصال بإتجاهين للوقوف على وجهات النظر والإطمئنان على وصول الرسالة وفهمها بشكل جيد .

*الإتصال المباشر هو الأفضل في حالة وجود مشكلة معقدة يفضل مناقشتها أولاً ثم تثبت تلك المناقشة كتابة .

* من الأمثلة : اجتماعات , مقابلات شخصية , مؤتمرات , لجان , محادثات هاتفية ..

2- الإتصال الكتابي : هو اتصال رسمي بين المنظمات الحكومية على شكل خطابات أو مذكرات أو أوامر أو تقارير دورية أو غير ذلك .

تمثل الإلكتروقراطية نمط جديد لإدارة الدولة يعتمد على التقنية لتوفير المزيد من الراحة والإستقرار للمواطن . ناقش أهم الأهداف المباشرة والغير مباشرة للإلكتروقراطية ؟

- الأهداف المباشرة تترجم لمكاسب مادية مثل :
1- إنجاز سريع للأعمال (بلا زمان)

2- الإنجاز عن بُعد فتتقلص الحاجة لوسائل النقل وتخفيف الزحام والمرور

3- تقليل مساحات العمل داخل المنظمات (إدارة بلامكان)

4- الحد من استخدام الأوراق في الأعمال الإدارية (بلا ورق)...

- الأهداف الغير مباشرة يصعب ترجمتها إلى مكاسب مادية ملموسة :

1- التقليل من الأخطاء البشرية

2- التوافق مع بقية دول العالم خاصة المتقدمة

3- زيادة وتعزيز القدرة التنافسية ...

:icon19::icon19::icon19:

[/ALIGN][/CELL][/TABLE1][/ALIGN]

رد: الحقيبة الألكترونية لكل م يخص مبادئ الإدارة العامة

[ALIGN=CENTER][TABLE1="width:95%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1425245401381.jpg');"][CELL="filter:;"][ALIGN=center]

http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1425245482765.jpg

الواجب الأول

http://www5.0zz0.com/2015/03/08/16/664666103.png

الواجب الثاني

http://www11.0zz0.com/2015/04/07/14/377396131.png

الواجب الثالث

http://www.ckfu.org/vb/attachment.ph...1&d=1428833923

:icon19::icon19::icon19:

[/ALIGN][/CELL][/TABLE1][/ALIGN]

رد: الحقيبة الألكترونية لكل م يخص مبادئ الإدارة العامة

يعطيك الف عافيه
الله يسهل علينا ويوفقنا يارب

رد: الحقيبة الألكترونية لكل م يخص مبادئ الإدارة العامة

وعليكم السلام ورحمة الله وبركاته

يسعدكك ياشيخة ماقصرتي
جعل يدينك ماتمسها النار

رد: الحقيبة الألكترونية لكل م يخص مبادئ الإدارة العامة

جزاكم الله خير

رد: الحقيبة الألكترونية لكل م يخص مبادئ الإدارة العامة

بس شميت خبر فيه احتمال انو الجيزاوي يتغير

رد: الحقيبة الألكترونية لكل م يخص مبادئ الإدارة العامة

جميـل جداً يالغلا ربي يعطيك العافيه

رد: الحقيبة الألكترونية لكل م يخص مبادئ الإدارة العامة

الله يعطيك العافية وتسلم أناملك على هذا المجهود
والله يستر من الجامعة وتغيراتها
كل يوم طالعين بشي غريب

رد: الحقيبة الألكترونية لكل م يخص مبادئ الإدارة العامة

يعطيك العاافية يارب
ومشكوره طموحه على التنبيه

رد: الحقيبة الألكترونية لكل م يخص مبادئ الإدارة العامة

الله يجزاكي خير MS.MOODY

رد: الحقيبة الألكترونية لكل م يخص مبادئ الإدارة العامة

اسعد الباري ووفقك وبارك في جهودك

موضوع متكامل وشامل ووافي والله يوفقك...

الف الف شكر على هذا الجهد المميز

تقيييييييييييييم

رد: الحقيبة الألكترونية لكل م يخص مبادئ الإدارة العامة

جزاك الله خير وتسلم يمينك

رد: الحقيبة الألكترونية لكل م يخص مبادئ الإدارة العامة

ماشاء الله

الله يعطيك العافيه ..

رد: الحقيبة الألكترونية لكل م يخص مبادئ الإدارة العامة

الله يبارك فيك....

ويعطيك الصحة والعافية...

وإن شاء الله نتعاون من أجل المصلحة العامة للجميع في هذا المقرر........

رد: الحقيبة الألكترونية لكل م يخص مبادئ الإدارة العامة

بالمناسبة ... لدي بعض الملفات قد يحتاج إليها الإخوة مستقبلاً.....

مع تمنياتي لكم بالتوفيق والسداد....

رد: الحقيبة الألكترونية لكل م يخص مبادئ الإدارة العامة

صباح الخير

الاخت مس مودي مابتقدر تكمل الورشه لظروفها ..

اليوم حدثت الورشه وعدلت عليها

وشكرا لـ ريم ع التصميم

موفقين يارب

رد: الحقيبة الألكترونية لكل م يخص مبادئ الإدارة العامة

الشكر الجزيل

رد: الحقيبة الألكترونية لكل م يخص مبادئ الإدارة العامة

يسعدك ربي ي جميلتي هنو
عساك ع القوة وم قصرتي م شاء الله قميلة الحقيبة :(180):

رد: الحقيبة الألكترونية لكل م يخص مبادئ الإدارة العامة

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة MS.MOODY (المشاركة 12106195)

يسعدك ربي ي جميلتي هنو
عساك ع القوة وم قصرتي م شاء الله قميلة الحقيبة :(180):

من بعدك ياعمري انتي ذا تعبك بس تعديلات بسيطه يلي سويتها
ربي يسعدك ياعيوني

:verycute:

رد: الحقيبة الألكترونية لكل م يخص مبادئ الإدارة العامة

يعطيك العافيه هنادي الله يسعدك ماقصرتي
بس الملخصات اشتريها او اطبع المحتوى ممكن اعرف اعتمدو على ايش

رد: الحقيبة الألكترونية لكل م يخص مبادئ الإدارة العامة

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة zozo2013 (المشاركة 12106688)

يعطيك العافيه هنادي الله يسعدك ماقصرتي
بس الملخصات اشتريها او اطبع المحتوى ممكن اعرف اعتمدو على ايش

ربي يعافيك حبيبتي
والله تطبعي افضل الملخص

ولذي المادة انا مخلصته ل 12 هنا
http://www.ckfu.org/vb/t658834-2.html

بس ينزلون الباقي اكمله وانزله

رد: الحقيبة الألكترونية لكل م يخص مبادئ الإدارة العامة

الله يجزاك الجنة

رد: الحقيبة الألكترونية لكل م يخص مبادئ الإدارة العامة

الله يجزاك كل خير ويعطيك العافيه وجعلها الله في موازين حسناتك.

رد: الحقيبة الألكترونية لكل م يخص مبادئ الإدارة العامة

+ شي جميل

بس ناقصه ملف ..لما تكمل اسئلة الواجبات ٣

رد: الحقيبة الألكترونية لكل م يخص مبادئ الإدارة العامة

هالحين وش افضل ملخص
عشان ابد ادرس منه

رد: الحقيبة الألكترونية لكل م يخص مبادئ الإدارة العامة

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة صدى السراب (المشاركة 12120545)

هالحين وش افضل ملخص
عشان ابد ادرس منه

ملخص خيتي هنادي وبوسي كات ...

رد: الحقيبة الألكترونية لكل م يخص مبادئ الإدارة العامة

جزاك الله خيرا

رد: الحقيبة الألكترونية لكل م يخص مبادئ الإدارة العامة

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة shhs (المشاركة 12115962)

+ شي جميل

بس ناقصه ملف ..لما تكمل اسئلة الواجبات ٣

موجود بموضوع الدفعه المتهورة

رد: الحقيبة الألكترونية لكل م يخص مبادئ الإدارة العامة

الله يجزاكم خير مشكورين
بسالكم انا عندي ملزمه بوسي كات القديمة نفس هذي قبل التعديل
تشوفون فيه تغيير كثيير يستاهل اطبعها ولا اذاكر منها وتعلموني وش المتغير فيها
ياريت تردون علي عشان اشوف اطبعها ولا اذاكر ابي ابدا تاخرت ..

رد: الحقيبة الألكترونية لكل م يخص مبادئ الإدارة العامة

الملخص مابه تغيير كثير ممكن تضيفيهم
وم يحتاج تطبعيه مره ثانيه وتفضلي هنا الإضافات
http://www.ckfu.org/vb/t658834.html

رد: الحقيبة الألكترونية لكل م يخص مبادئ الإدارة العامة

مشكوووره يعطيك العافيه يارب

رد: الحقيبة الألكترونية لكل م يخص مبادئ الإدارة العامة

الواجب الثاني ناقصني درجه معنى اني مختاره نفس الاجوبه اللي هنا ؟؟

اللي يعرف المشكله ياليت يخبرني

رد: الحقيبة الألكترونية لكل م يخص مبادئ الإدارة العامة

شكرا كثيرا .. ما قصرتم

رد: الحقيبة الألكترونية لكل م يخص مبادئ الإدارة العامة

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة هنادي خالد (المشاركة 12011477)

وعليكم السلام ورحمة الله وبركاته

يسعدكك ياشيخة ماقصرتي
جعل يدينك ماتمسها النار

آمين
ويكثر الف خيرك .. مجهود جبار لا يضاها

الله يسعدك بالدارين يارب

رد: الحقيبة الألكترونية لكل م يخص مبادئ الإدارة العامة

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة اختناق (المشاركة 12184660)

الواجب الثاني ناقصني درجه معنى اني مختاره نفس الاجوبه اللي هنا ؟؟

اللي يعرف المشكله ياليت يخبرني

شوفي ذا الموضوع
http://www.ckfu.org/vb/t671107.html

رد: الحقيبة الألكترونية لكل م يخص مبادئ الإدارة العامة

الدكتور نزل اسئلة مراجعة ولا لا لمادة
هل دكتور اول ترم له في هالمادة

رد: الحقيبة الألكترونية لكل م يخص مبادئ الإدارة العامة

طلبنا منه وقال بينزل لكن للان ماشفنا شيء
وذا اول ترم له

رد: الحقيبة الألكترونية لكل م يخص مبادئ الإدارة العامة

ملاحظة
المحاضرة المباشرة الثالثة والرابعة
في النظامين
قديمة للجيزاوي

رد: الحقيبة الألكترونية لكل م يخص مبادئ الإدارة العامة

الله يوفقكم ويجعلكم من أصحاب الجنة

رد: الحقيبة الألكترونية لكل م يخص مبادئ الإدارة العامة

في المحاضرة 14
جات اسئلة على الهياكل التنظيمية
و ما لقيت متكلم عنها في المحاضرة
فهل هذا من الجزئيه اللي حذفها الدكتور مصدق؟

رد: الحقيبة الألكترونية لكل م يخص مبادئ الإدارة العامة

عندي استفسار كويزات المنادي الله يسعدها هذي جديده للدكتور الجديد او ..لا ..

رد: الحقيبة الألكترونية لكل م يخص مبادئ الإدارة العامة

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة نبراس الشهادة (المشاركة 12237460)

الدكتور جديد وماله اسئله سابقة وما حذف شيء ،،

رد: الحقيبة الألكترونية لكل م يخص مبادئ الإدارة العامة

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة حلم زهراء (المشاركة 12243171)

عندي استفسار كويزات المنادي الله يسعدها هذي جديده للدكتور الجديد او ..لا ..

الكويزات للدكتور السابق الجيزاوي ( بعد م تذاكري المحتوى خليها كمراجعة )

الله يوفقكم جميعاً :love080:

رد: الحقيبة الألكترونية لكل م يخص مبادئ الإدارة العامة

:sdfgdsf:ابي العشرين سؤال لوسمحتو

رد: الحقيبة الألكترونية لكل م يخص مبادئ الإدارة العامة

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ريومي الشهراني (المشاركة 12258040)

:sdfgdsf:ابي العشرين سؤال لوسمحتو

الدكتور الجديد مصدق ما عنده العشرين سؤال ،،
تفضلي هنا بتشوفي الملف ف المرفقات ( للدكتور القديم الجيزاوي ) ..

رد: الحقيبة الألكترونية لكل م يخص مبادئ الإدارة العامة

الحمد لله عدت على خير