الواجب الثالث ادارة التغيير و التطوير
 

الأسئلة بعد التدقيق + يفضل التأكد من الحلول للاحتياط

1/ من المبادئ الأساسية لنظرية الكايزن:
لا يكون هناك (جمبا) في (المودا)
لا يكون هناك (مودا) في (الجمبا)
أن نحرص على ايجاد (جمبا) و (مودا)
أن نحرص على إلغاء (جمبا) أو (مودا)

2/ من مصطلحات نظرية الكايزن (الجمبا) وتعني:
الهدر
موقع
تغيير
تحسين

3/ اسم نظرية الكايزن اليابانية يشير الى:
اسم مبتكر النظرية
عبارة وسائل النجاح
عبارة التحسين المستمر
عبارة المؤسسة الناجحة

4/ تفترض هذه الاستراتيجية أن الحاجز الأساسي أمام التغيير هو عدم الاهتمام بموضوع التغيير:
استراتيجية التغيير المتدرج
استراتيجية القوة القسرية
استراتيجية العقلانية الميدانية
استراتيجية التثقيف والتوعية

5/ تكون درجة المقاومة مرتفعة، ودرجة الالحاح مرتفعة في استراتيجية قيادة التغيير:
القسرية
بالإقناع
البراعة الادارية
بالمشاركة الواسعة

6/ تفترض هذه الاستراتيجية أن الحاجز الأساسي هو الظروف الطارئة وضيق الوقت:
استراتيجية التغيير المتدرج
استراتيجية القوة القسرية
استراتيجية العقلانية الميدانية
استراتيجية التثقيف والتوعية

7/ من خلال هذه الاستراتيجية يتم فرض التغيير:
استراتيجية التغيير المتدرج
استراتيجية القوة القسرية
استراتيجية العقلانية الميدانية
استراتيجية التثقيف والتوعية

8/ من الممارسات الفعالة لقائد التغيير الناجح (صياغة التوجه) وتعني:
تشجيع العمل الجماعي
المثال العمل الناجح
الاعتراف بالمشاركات والمكافآت
البحث عن فرص تحسين الأوضاع

9/ من الممارسات الفعالة لقائد التغيير الناجح (تحدي العمليات) وتعني:
تشجيع العمل الجماعي
المثال العمل الناجح
الاعتراف بالمشاركات والمكافآت
البحث عن فرص تحسين الأوضاع

10/ من الممارسات الفعالة لقائد التغيير الناجح (التمكين) وتعني:
تشجيع العمل الجماعي
المثال العمل الناجح
الاعتراف بالمشاركات والمكافآت
البحث عن فرص تحسين الأوضاع

11/ (الاداء المستمر والمتميز للإنتاج المطور بوفرة اعلي وتكلفة اقل مع الخلو من العيوب) يشير إلى مفهوم:
الهندرة
تمكين العاملين
التفوق المقارن
ادارة الجودة الشاملة

12/ (السعي لأن تصبح المؤسسة أفضل من الأفضل في الممارسة) يشير إلى مفهوم:
الهندرة
تمكين العاملين
التفوق المقارن
ادارة الجودة الشاملة

13/ (اعادة التصميم الجذري للعمليات الرئيسية بالمنظمات للتحسين) يشير إلى مفهوم:
الهندرة
تمكين العاملين
التفوق المقارن
ادارة الجودة الشاملة

14/ من بين نظريات القيادة (نظرية المسار) هي إحدى:
النظريات السلوكية
النظريات التقليدية
النظريات الموقفية
النظريات الاقتصادية

15/ من أنماط القائد الاوتوقراطي:
التشاركي
الايجابي
التوجيهي
لا شيء مما سبق

16/ من بين نظريات القيادة (نظرية التدريب) هي إحدى:
النظريات السلوكية
النظريات التقليدية
النظريات الموقفية
النظريات الاقتصادية

17/ من أنماط القائد الاوتوقراطي:
القائد المتشدد
القائد محب الخير
القائد النادر او اللبق
كل ما سبق

18/ هو أحد أساليب إدارة المؤسسة ويعتمد على سرعة الانجاز وتبسيط الاجراءات:
اسلوب الادارة المتحررة
اسلوب الادارة على المكشوف
اسلوب القائم على خدمة المجتمع
اسلوب الهدم الخلاق والتحول التنظيمي

19/ هو أحد أساليب إدارة المؤسسة ويعتمد على إعادة استخدام الموارد الطبيعية:
اسلوب الادارة المتحررة
اسلوب الادارة على المكشوف
اسلوب القائم على خدمة المجتمع
اسلوب الهدم الخلاق والتحول التنظيمي


20/ هو أحد أساليب إدارة المؤسسة ويعتمد على البحث عن التوازن الديناميكي:
اسلوب الادارة المتحررة
اسلوب الادارة على المكشوف
اسلوب القائم على خدمة المجتمع
اسلوب الهدم الخلاق والتحول التنظيمي

21/ وفقا لنظرية الكايزن، فانه كلما ارتفع المستوى الإداري إلى أعلى:
تزداد متطلبات الحفاظ على الأنظمة وتقل متطلبات الإبداع
تقل متطلبات الحفاظ على الأنظمة وتزداد متطلبات الإبداع
تزداد متطلبات الحفاظ على الأنظمة وتزداد متطلبات الإبداع
تقل متطلبات الحفاظ على الأنظمة وتقل متطلبات الإبداع

22/ من خلال القياسات التي تمت على تطبيقات نظرية الكايزن، فان اعلى نسبة حققتها كانت:
توفير في التكلفة
تقليل في الأخطاء
زيادة في الكفاءة
تقليل زمن التشغيل

23/ من خلال هذه الاستراتيجية يتم الاعتماد على المنطق والمبررات لإحداث التغيير:
استراتيجية التغيير المتدرج
استراتيجية القوة القسرية
استراتيجية العقلانية الميدانية
استراتيجية التثقيف والتوعية

24/ تكون درجة المقاومة منخفضة، ودرجة الالحاح مرتفعة في استراتيجية قيادة التغيير:
القسرية
بالإقناع
البراعة الادارية
بالمشاركة الواسعة

25/ من بين نظريات القيادة (نظرية x-y) هي إحدى:
النظريات السلوكية
النظريات التقليدية
النظريات الموقفية
النظريات الاقتصادية

26/ من بين نظريات القيادة (النظرية التفاعلية) هي إحدى:
النظريات السلوكية
النظريات التقليدية
النظريات الموقفية
النظريات الاقتصادية

27/ (تفويض المزيد من السلطة لهم واشراكهم في صنع القرارات) يشير إلى مفهوم:
الهندرة
تمكين العاملين
التفوق المقارن
ادارة الجودة الشاملة

28/ وفقا لنظرية الكايزن، فانه كلما انخفض المستوى الإداري إلى أسفل:
تزداد متطلبات الحفاظ على الأنظمة وتقل متطلبات الإبداع
تقل متطلبات الحفاظ على الأنظمة وتزداد متطلبات الإبداع
تزداد متطلبات الحفاظ على الأنظمة وتزداد متطلبات الإبداع
تقل متطلبات الحفاظ على الأنظمة وتقل متطلبات الإبداع

29/ من مصطلحات نظرية الكايزن (مودا) وتعني:
الهدر
موقع
تغيير
تحسين

30/ من بين نظريات القيادة (نظرية الرجل العظيم) هي إحدى:
النظريات السلوكية
النظريات التقليدية
النظريات الموقفية
النظريات الاقتصادية

31/ من بين نظريات القيادة (نظرية الشبكة الادارية) هي إحدى:
النظريات السلوكية
النظريات التقليدية
النظريات الموقفية
النظريات الاقتصادية

32/ هو أحد أساليب إدارة المؤسسة ويملك فيه الموظفون حصة مباشرة في نجاح المؤسسة:
اسلوب الادارة المتحررة
اسلوب الادارة على المكشوف
اسلوب القائم على خدمة المجتمع
اسلوب الهدم الخلاق والتحول التنظيمي

33/ من سمات نظرية x في أنماط القادة:
الطموح
حب العمل
الرغبة في تحمل المسئولية
لا شيء مما سبق

34/ من خلال هذه الاستراتيجية يتم الاعتماد على التعليم والتدريب لإحداث التغيير:
استراتيجية التغيير المتدرج
استراتيجية القوة القسرية
استراتيجية العقلانية الميدانية
استراتيجية التثقيف والتوعية

35/ عند الرغبة في التغيير الثقافي بالمنظمة، فان الفرق الرئيسي بين مدخل ادارة الجودة الشاملة ومدخل إعادة الهندسة هو:
ادارة الجودة الشاملة تركز على مجموعة عمليات معينة
إعادة الهندسة تركز على مجموعة عمليات معينة
إدارة الجودة الشاملة تعالج المشكلات خارج المنظمة
إعادة الهندسة تعالج المشكلات خارج المنظمة

36/ تفترض هذه الاستراتيجية أن الحاجز الأساسي أمام التغيير هو نقص المعلومات:
استراتيجية التغيير المتدرج
استراتيجية القوة القسرية
استراتيجية العقلانية الميدانية
استراتيجية التثقيف والتوعية

37/ من أنماط القائد الديموقراطي:
القائد المتشدد
القائد محب الخير
القائد النادر او اللبق
لا شيء مما سبق

38/ تكون درجة المقاومة مرتفعة، ودرجة الالحاح منخفضة في استراتيجية قيادة التغيير:
القسرية
بالإقناع
البراعة الادارية
بالمشاركة الواسعة

39/ تكون درجة المقاومة منخفضة، ودرجة الالحاح منخفضة في استراتيجية قيادة التغيير:
القسرية
بالإقناع
البراعة الادارية
بالمشاركة الواسعة

40/ من بين نظريات القيادة (نظرية السمات) هي إحدى:
النظريات السلوكية
النظريات التقليدية
النظريات الموقفية
النظريات الاقتصادية

رجاءً أي أحد يدخل يسحب الأسئلة الجديدة فقط +يكتب أرقام الاسئلة اللي ظهرت له عشان نحصر الخطأ بأسرع وقت

رد: الواجب الثالث ادارة التغيير و التطوير
 

الحل الصحيح :
من المبادئ الأساسية لنظرية الكايزن:



لا يكون هناك (جمبا) في (المودا)



لا يكون هناك (مودا) في (الجمبا)



أن نحرص على ايجاد (جمبا) و (مودا)



أن نحرص على إلغاء (جمبا) أو (مودا)
----
من مصطلحات نظرية الكايزن (الجمبا) وتعني:



الهدر



موقع



تغيير



تحسين

رد: الواجب الثالث ادارة التغيير و التطوير
 

وفقا لنظرية الكايزن، فانه كلما ارتفع المستوى الإداري إلى أعلى:



تزداد متطلبات الحفاظ على الأنظمة وتقل متطلبات الإبداع



تقل متطلبات الحفاظ على الأنظمة وتزداد متطلبات الإبداع



تزداد متطلبات الحفاظ على الأنظمة وتزداد متطلبات الإبداع



تقل متطلبات الحفاظ على الأنظمة وتقل متطلبات الإبداع


-----
من خلال القياسات التي تمت على تطبيقات نظرية الكايزن، فان اعلى نسبة حققتها كانت:



توفير في التكلفة



تقليل في الأخطاء



زيادة في الكفاءة



تقليل زمن التشغيل
-----
من خلال هذه الاستراتيجية يتم الاعتماد على المنطق والمبررات لإحداث التغيير:



استراتيجية التغيير المتدرج



استراتيجية القوة القسرية



استراتيجية العقلانية الميدانية



استراتيجية التثقيف والتوعية
---
تكون درجة المقاومة منخفضة، ودرجة الالحاح مرتفعة في استراتيجية قيادة التغيير:



القسرية



بالإقناع



البراعة الادارية



بالمشاركة الواسعة


---
من بين نظريات القيادة (نظرية x-y) هي إحدى:



النظريات السلوكية



النظريات التقليدية



النظريات الموقفية



النظريات الاقتصادية


---
من بين نظريات القيادة (النظرية التفاعلية) هي إحدى:



النظريات السلوكية



النظريات التقليدية



النظريات الموقفية



النظريات الاقتصادية


---

رد: الواجب الثالث ادارة التغيير و التطوير
 

(تفويض المزيد من السلطة لهم واشراكهم في صنع القرارات) يشير إلى مفهوم:


الهندرة



تمكين العاملين



التفوق المقارن



ادارة الجودة الشاملة


---
وفقا لنظرية الكايزن، فانه كلما انخفض المستوى الإداري إلى أسفل:



تزداد متطلبات الحفاظ على الأنظمة وتقل متطلبات الإبداع



تقل متطلبات الحفاظ على الأنظمة وتزداد متطلبات الإبداع



تزداد متطلبات الحفاظ على الأنظمة وتزداد متطلبات الإبداع



تقل متطلبات الحفاظ على الأنظمة وتقل متطلبات الإبداع
---
من مصطلحات نظرية الكايزن (مودا) وتعني:



الهدر



موقع



تغيير



تحسين

---
من بين نظريات القيادة (نظرية الرجل العظيم) هي إحدى:



النظريات السلوكية



النظريات التقليدية



النظريات الموقفية



النظريات الاقتصادية


----
من بين نظريات القيادة (نظرية الشبكة الادارية) هي إحدى:



النظريات السلوكية



النظريات التقليدية



النظريات الموقفية



النظريات الاقتصادية


---
هو أحد أساليب إدارة المؤسسة ويملك فيه الموظفون حصة مباشرة في نجاح المؤسسة:



اسلوب الادارة المتحررة



اسلوب الادارة على المكشوف



اسلوب القائم على خدمة المجتمع



اسلوب الهدم الخلاق والتحول التنظيمي

---

رد: الواجب الثالث ادارة التغيير و التطوير
 

لا أحد يحل الا لين يتم التأكد من حلهم

رد: الواجب الثالث ادارة التغيير و التطوير
 

حل الواجب

الدرجة 4.5 في خطأ واحد عندي
إحتمال سؤال 19

السؤال 1
هو أحد أساليب إدارة المؤسسة ويعتمد على إعادة استخدام الموارد الطبيعية:
اسلوب الادارة المتحررة
اسلوب الادارة على المكشوف
اسلوب القائم على خدمة المجتمع
اسلوب الهدم الخلاق والتحول التنظيمي

السؤال 2
هو أحد أساليب إدارة المؤسسة ويعتمد على سرعة الانجاز وتبسيط الاجراءات:
اسلوب الادارة المتحررة
اسلوب الادارة على المكشوف
اسلوب القائم على خدمة المجتمع
اسلوب الهدم الخلاق والتحول التنظيمي

السؤال 3
هو أحد أساليب إدارة المؤسسة ويعتمد على البحث عن التوازن الديناميكي:
اسلوب الادارة المتحررة
اسلوب الادارة على المكشوف
اسلوب القائم على خدمة المجتمع
اسلوب الهدم الخلاق والتحول التنظيمي

السؤال 4
من بين نظريات القيادة (نظرية المسار) هي إحدى:
النظريات السلوكية
النظريات التقليدية
النظريات الموقفية
النظريات الاقتصادية

السؤال 5
من سمات نظرية x في أنماط القادة:
الطموح
حب العمل
الرغبة في تحمل المسئولية
لا شيء مما سبق

السؤال 6
من أنماط القائد الاوتوقراطي:
التشاركي
الايجابي
التوجيهي
لا شيء مما سبق

السؤال 7
من أنماط القائد الاوتوقراطي:
القائد المتشدد
القائد محب الخير
القائد النادر او اللبق
كل ما سبق

السؤال 8
من المبادئ الأساسية لنظرية الكايزن:
لا يكون هناك (جمبا) في (المودا)
لا يكون هناك (مودا) في (الجمبا)
أن نحرص على ايجاد (جمبا) و (مودا)
أن نحرص على إلغاء (جمبا) أو (مودا)

السؤال 9
اسم نظرية الكايزن اليابانية يشير الى:
اسم مبتكر النظرية
عبارة وسائل النجاح
عبارة التحسين المستمر
عبارة المؤسسة الناجحة

السؤال 10
من خلال القياسات التي تمت على تطبيقات نظرية الكايزن، فان اعلى نسبة حققتها كانت:
توفير في التكلفة
تقليل في الأخطاء
زيادة في الكفاءة
تقليل زمن التشغيل

السؤال 11
(تفويض المزيد من السلطة لهم واشراكهم في صنع القرارات) يشير إلى مفهوم:
الهندرة
تمكين العاملين
التفوق المقارن
ادارة الجودة الشاملة

السؤال 12
(اعادة التصميم الجذري للعمليات الرئيسية بالمنظمات للتحسين) يشير إلى مفهوم:
الهندرة
تمكين العاملين
التفوق المقارن
ادارة الجودة الشاملة

السؤال 13
(السعي لأن تصبح المؤسسة أفضل من الأفضل في الممارسة) يشير إلى مفهوم
الهندرة
تمكين العاملين
التفوق المقارن
ادارة الجودة الشاملة

السؤال 14
من الممارسات الفعالة لقائد التغيير الناجح (تحدي العمليات) وتعني:
تشجيع العمل الجماعي
المثال العمل الناجح
الاعتراف بالمشاركات والمكافآت
البحث عن فرص تحسين الأوضاع

السؤال 16
من الممارسات الفعالة لقائد التغيير الناجح (صياغة التوجه) وتعني:
تشجيع العمل الجماعي
المثال العمل الناجح
الاعتراف بالمشاركات والمكافآت
البحث عن فرص تحسين الأوضاع

السؤال 17
من خلال هذه الاستراتيجية يتم الاعتماد على التعليم والتدريب لإحداث التغيير:
استراتيجية التغيير المتدرج
استراتيجية القوة القسرية
استراتيجية العقلانية الميدانية
استراتيجية التثقيف والتوعية

السؤال 18
عند الرغبة في التغيير الثقافي بالمنظمة، فان الفرق الرئيسي بين مدخل ادارة الجودة الشاملة ومدخل إعادة الهندسة هو:
ادارة الجودة الشاملة تركز على مجموعة عمليات معينة
إعادة الهندسة تركز على مجموعة عمليات معينة
إدارة الجودة الشاملة تعالج المشكلات خارج المنظمة
إعادة الهندسة تعالج المشكلات خارج المنظمة

السؤال 19
تفترض هذه الاستراتيجية أن الحاجز الأساسي أمام التغيير هو نقص المعلومات:
استراتيجية التغيير المتدرج
استراتيجية القوة القسرية
استراتيجية العقلانية الميدانية( للتأكد )
استراتيجية التثقيف والتوعية

السؤال 20
تكون درجة المقاومة منخفضة، ودرجة الالحاح مرتفعة في استراتيجية قيادة التغيير:
القسرية
بالإقناع
البراعة الادارية
بالمشاركة الواسعة

رد: الواجب الثالث ادارة التغيير و التطوير
 

من بين نظريات القيادة (نظرية الشبكة الادارية) هي إحدى:
النظريات السلوكية
النظريات التقليدية
النظريات الموقفية
النظريات الاقتصادية


من بين نظريات القيادة (نظرية التدريب) هي إحدى:
النظريات السلوكية
النظريات التقليدية
النظريات الموقفية
النظريات الاقتصادية


من أنماط القائد الديموقراطي:
القائد المتشدد
القائد محب الخير
القائد النادر او اللبق
لا شيء مما سبق


من بين نظريات القيادة (نظرية الرجل العظيم) هي إحدى:
النظريات السلوكية
النظريات التقليدية
النظريات الموقفية
النظريات الاقتصادية


(اعادة التصميم الجذري للعمليات الرئيسية بالمنظمات للتحسين) يشير إلى مفهوم:
الهندرة
تمكين العاملين
التفوق المقارن
ادارة الجودة الشاملة


(الاداء المستمر والمتميز للإنتاج المطور بوفرة اعلي وتكلفة اقل مع الخلو من العيوب) يشير إلى مفهوم:
الهندرة
تمكين العاملين
التفوق المقارن
ادارة الجودة الشاملة


(تفويض المزيد من السلطة لهم واشراكهم في صنع القرارات) يشير إلى مفهوم:
الهندرة
تمكين العاملين
التفوق المقارن
ادارة الجودة الشاملة


وفقا لنظرية الكايزن، فانه كلما ارتفع المستوى الإداري إلى أعلى:
تزداد متطلبات الحفاظ على الأنظمة وتقل متطلبات الإبداع
تقل متطلبات الحفاظ على الأنظمة وتزداد متطلبات الإبداع
تزداد متطلبات الحفاظ على الأنظمة وتزداد متطلبات الإبداع
تقل متطلبات الحفاظ على الأنظمة وتقل متطلبات الإبداع


من المبادئ الأساسية لنظرية الكايزن:
لا يكون هناك (جمبا) في (المودا)
لا يكون هناك (مودا) في (الجمبا)
أن نحرص على ايجاد (جمبا) و (مودا)
أن نحرص على إلغاء (جمبا) أو (مودا)


من مصطلحات نظرية الكايزن (الجمبا) وتعني:
الهدر
موقع
تغيير
تحسين


من الممارسات الفعالة لقائد التغيير الناجح (تحدي العمليات) وتعني:
تشجيع العمل الجماعي
المثال العمل الناجح
الاعتراف بالمشاركات والمكافآت
البحث عن فرص تحسين الأوضاع


من الممارسات الفعالة لقائد التغيير الناجح (التمكين) وتعني:
تشجيع العمل الجماعي
المثال العمل الناجح
الاعتراف بالمشاركات والمكافآت
البحث عن فرص تحسين الأوضاع


من الممارسات الفعالة لقائد التغيير الناجح (صياغة التوجه) وتعني:
تشجيع العمل الجماعي
المثال العمل الناجح
الاعتراف بالمشاركات والمكافآت
البحث عن فرص تحسين الأوضاع


هو أحد أساليب إدارة المؤسسة ويعتمد على البحث عن التوازن الديناميكي:
اسلوب الادارة المتحررة
اسلوب الادارة على المكشوف
اسلوب القائم على خدمة المجتمع
اسلوب الهدم الخلاق والتحول التنظيمي


هو أحد أساليب إدارة المؤسسة ويعتمد على سرعة الانجاز وتبسيط الاجراءات:
اسلوب الادارة المتحررة
اسلوب الادارة على المكشوف
اسلوب القائم على خدمة المجتمع
اسلوب الهدم الخلاق والتحول التنظيمي


هو أحد أساليب إدارة المؤسسة ويعتمد على إعادة استخدام الموارد الطبيعية:
اسلوب الادارة المتحررة
اسلوب الادارة على المكشوف
اسلوب القائم على خدمة المجتمع
اسلوب الهدم الخلاق والتحول التنظيمي


تكون درجة المقاومة مرتفعة، ودرجة الالحاح منخفضة في استراتيجية قيادة التغيير:
القسرية
بالإقناع
البراعة الادارية
بالمشاركة الواسعة


تكون درجة المقاومة منخفضة، ودرجة الالحاح منخفضة في استراتيجية قيادة التغيير:
القسرية
بالإقناع
البراعة الادارية
بالمشاركة الواسعة


تفترض هذه الاستراتيجية أن الحاجز الأساسي أمام التغيير هو نقص المعلومات:
استراتيجية التغيير المتدرج
استراتيجية القوة القسرية
استراتيجية العقلانية الميدانية
استراتيجية التثقيف والتوعية


من خلال هذه الاستراتيجية يتم الاعتماد على التعليم والتدريب لإحداث التغيير:
استراتيجية التغيير المتدرج
استراتيجية القوة القسرية
استراتيجية العقلانية الميدانية
استراتيجية التثقيف والتوعية


درجة المحاولة 4.5 درجة من 5 درجة

رد: الواجب الثالث ادارة التغيير و التطوير
 

رد: الواجب الثالث ادارة التغيير و التطوير
 

رد: الواجب الثالث ادارة التغيير و التطوير
 

رد: الواجب الثالث ادارة التغيير و التطوير
 

الأسئلة بعد التدقيق + يفضل التأكد من الحلول للاحتياط

1/ من المبادئ الأساسية لنظرية الكايزن:
لا يكون هناك (جمبا) في (المودا)
لا يكون هناك (مودا) في (الجمبا)
أن نحرص على ايجاد (جمبا) و (مودا)
أن نحرص على إلغاء (جمبا) أو (مودا)

2/ من مصطلحات نظرية الكايزن (الجمبا) وتعني:
الهدر
موقع
تغيير
تحسين

3/ اسم نظرية الكايزن اليابانية يشير الى:
اسم مبتكر النظرية
عبارة وسائل النجاح
عبارة التحسين المستمر
عبارة المؤسسة الناجحة

4/ تفترض هذه الاستراتيجية أن الحاجز الأساسي أمام التغيير هو عدم الاهتمام بموضوع التغيير:
استراتيجية التغيير المتدرج
استراتيجية القوة القسرية
استراتيجية العقلانية الميدانية
استراتيجية التثقيف والتوعية

5/ تكون درجة المقاومة مرتفعة، ودرجة الالحاح مرتفعة في استراتيجية قيادة التغيير:
القسرية
بالإقناع
البراعة الادارية
بالمشاركة الواسعة

6/ تفترض هذه الاستراتيجية أن الحاجز الأساسي هو الظروف الطارئة وضيق الوقت:
استراتيجية التغيير المتدرج
استراتيجية القوة القسرية
استراتيجية العقلانية الميدانية
استراتيجية التثقيف والتوعية

7/ من خلال هذه الاستراتيجية يتم فرض التغيير:
استراتيجية التغيير المتدرج
استراتيجية القوة القسرية
استراتيجية العقلانية الميدانية
استراتيجية التثقيف والتوعية

8/ من الممارسات الفعالة لقائد التغيير الناجح (صياغة التوجه) وتعني:
تشجيع العمل الجماعي
المثال العمل الناجح
الاعتراف بالمشاركات والمكافآت
البحث عن فرص تحسين الأوضاع

9/ من الممارسات الفعالة لقائد التغيير الناجح (تحدي العمليات) وتعني:
تشجيع العمل الجماعي
المثال العمل الناجح
الاعتراف بالمشاركات والمكافآت
البحث عن فرص تحسين الأوضاع

10/ من الممارسات الفعالة لقائد التغيير الناجح (التمكين) وتعني:
تشجيع العمل الجماعي
المثال العمل الناجح
الاعتراف بالمشاركات والمكافآت
البحث عن فرص تحسين الأوضاع

11/ (الاداء المستمر والمتميز للإنتاج المطور بوفرة اعلي وتكلفة اقل مع الخلو من العيوب) يشير إلى مفهوم:
الهندرة
تمكين العاملين
التفوق المقارن
ادارة الجودة الشاملة

12/ (السعي لأن تصبح المؤسسة أفضل من الأفضل في الممارسة) يشير إلى مفهوم:
الهندرة
تمكين العاملين
التفوق المقارن
ادارة الجودة الشاملة

13/ (اعادة التصميم الجذري للعمليات الرئيسية بالمنظمات للتحسين) يشير إلى مفهوم:
الهندرة
تمكين العاملين
التفوق المقارن
ادارة الجودة الشاملة

14/ من بين نظريات القيادة (نظرية المسار) هي إحدى:
النظريات السلوكية
النظريات التقليدية
النظريات الموقفية
النظريات الاقتصادية

15/ من أنماط القائد الاوتوقراطي:
التشاركي
الايجابي
التوجيهي
لا شيء مما سبق

16/ من بين نظريات القيادة (نظرية التدريب) هي إحدى:
النظريات السلوكية
النظريات التقليدية
النظريات الموقفية
النظريات الاقتصادية

17/ من أنماط القائد الاوتوقراطي:
القائد المتشدد
القائد محب الخير
القائد النادر او اللبق
كل ما سبق

18/ هو أحد أساليب إدارة المؤسسة ويعتمد على سرعة الانجاز وتبسيط الاجراءات:
اسلوب الادارة المتحررة
اسلوب الادارة على المكشوف
اسلوب القائم على خدمة المجتمع
اسلوب الهدم الخلاق والتحول التنظيمي

19/ هو أحد أساليب إدارة المؤسسة ويعتمد على إعادة استخدام الموارد الطبيعية:
اسلوب الادارة المتحررة
اسلوب الادارة على المكشوف
اسلوب القائم على خدمة المجتمع
اسلوب الهدم الخلاق والتحول التنظيمي


20/ هو أحد أساليب إدارة المؤسسة ويعتمد على البحث عن التوازن الديناميكي:
اسلوب الادارة المتحررة
اسلوب الادارة على المكشوف
اسلوب القائم على خدمة المجتمع
اسلوب الهدم الخلاق والتحول التنظيمي

21/ وفقا لنظرية الكايزن، فانه كلما ارتفع المستوى الإداري إلى أعلى:
تزداد متطلبات الحفاظ على الأنظمة وتقل متطلبات الإبداع
تقل متطلبات الحفاظ على الأنظمة وتزداد متطلبات الإبداع
تزداد متطلبات الحفاظ على الأنظمة وتزداد متطلبات الإبداع
تقل متطلبات الحفاظ على الأنظمة وتقل متطلبات الإبداع

22/ من خلال القياسات التي تمت على تطبيقات نظرية الكايزن، فان اعلى نسبة حققتها كانت:
توفير في التكلفة
تقليل في الأخطاء
زيادة في الكفاءة
تقليل زمن التشغيل

23/ من خلال هذه الاستراتيجية يتم الاعتماد على المنطق والمبررات لإحداث التغيير:
استراتيجية التغيير المتدرج
استراتيجية القوة القسرية
استراتيجية العقلانية الميدانية
استراتيجية التثقيف والتوعية

24/ تكون درجة المقاومة منخفضة، ودرجة الالحاح مرتفعة في استراتيجية قيادة التغيير:
القسرية
بالإقناع
البراعة الادارية
بالمشاركة الواسعة

25/ من بين نظريات القيادة (نظرية x-y) هي إحدى:
النظريات السلوكية
النظريات التقليدية
النظريات الموقفية
النظريات الاقتصادية

26/ من بين نظريات القيادة (النظرية التفاعلية) هي إحدى:
النظريات السلوكية
النظريات التقليدية
النظريات الموقفية
النظريات الاقتصادية

27/ (تفويض المزيد من السلطة لهم واشراكهم في صنع القرارات) يشير إلى مفهوم:
الهندرة
تمكين العاملين
التفوق المقارن
ادارة الجودة الشاملة

28/ وفقا لنظرية الكايزن، فانه كلما انخفض المستوى الإداري إلى أسفل:
تزداد متطلبات الحفاظ على الأنظمة وتقل متطلبات الإبداع
تقل متطلبات الحفاظ على الأنظمة وتزداد متطلبات الإبداع
تزداد متطلبات الحفاظ على الأنظمة وتزداد متطلبات الإبداع
تقل متطلبات الحفاظ على الأنظمة وتقل متطلبات الإبداع

29/ من مصطلحات نظرية الكايزن (مودا) وتعني:
الهدر
موقع
تغيير
تحسين

30/ من بين نظريات القيادة (نظرية الرجل العظيم) هي إحدى:
النظريات السلوكية
النظريات التقليدية
النظريات الموقفية
النظريات الاقتصادية

31/ من بين نظريات القيادة (نظرية الشبكة الادارية) هي إحدى:
النظريات السلوكية
النظريات التقليدية
النظريات الموقفية
النظريات الاقتصادية

32/ هو أحد أساليب إدارة المؤسسة ويملك فيه الموظفون حصة مباشرة في نجاح المؤسسة:
اسلوب الادارة المتحررة
اسلوب الادارة على المكشوف
اسلوب القائم على خدمة المجتمع
اسلوب الهدم الخلاق والتحول التنظيمي

33/ من سمات نظرية x في أنماط القادة:
الطموح
حب العمل
الرغبة في تحمل المسئولية
لا شيء مما سبق

34/ من خلال هذه الاستراتيجية يتم الاعتماد على التعليم والتدريب لإحداث التغيير:
استراتيجية التغيير المتدرج
استراتيجية القوة القسرية
استراتيجية العقلانية الميدانية
استراتيجية التثقيف والتوعية

35/ عند الرغبة في التغيير الثقافي بالمنظمة، فان الفرق الرئيسي بين مدخل ادارة الجودة الشاملة ومدخل إعادة الهندسة هو:
ادارة الجودة الشاملة تركز على مجموعة عمليات معينة
إعادة الهندسة تركز على مجموعة عمليات معينة
إدارة الجودة الشاملة تعالج المشكلات خارج المنظمة
إعادة الهندسة تعالج المشكلات خارج المنظمة

36/ تفترض هذه الاستراتيجية أن الحاجز الأساسي أمام التغيير هو نقص المعلومات:
استراتيجية التغيير المتدرج
استراتيجية القوة القسرية
استراتيجية العقلانية الميدانية
استراتيجية التثقيف والتوعية

37/ من أنماط القائد الديموقراطي:
القائد المتشدد
القائد محب الخير
القائد النادر او اللبق
لا شيء مما سبق

38/ تكون درجة المقاومة مرتفعة، ودرجة الالحاح منخفضة في استراتيجية قيادة التغيير:
القسرية
بالإقناع
البراعة الادارية
بالمشاركة الواسعة

39/ تكون درجة المقاومة منخفضة، ودرجة الالحاح منخفضة في استراتيجية قيادة التغيير:
القسرية
بالإقناع
البراعة الادارية
بالمشاركة الواسعة

40/ من بين نظريات القيادة (نظرية السمات) هي إحدى:
النظريات السلوكية
النظريات التقليدية
النظريات الموقفية
النظريات الاقتصادية

رجاءً أي أحد يدخل يسحب الأسئلة الجديدة فقط +يكتب أرقام الاسئلة اللي ظهرت له عشان نحصر الخطأ بأسرع وقت

رد: الواجب الثالث ادارة التغيير و التطوير
 

يعطيك العافيه:d5::d5:

رد: الواجب الثالث ادارة التغيير و التطوير
 

من أنماط القائد الديموقراطي:



التشاركي



الايجابي



التوجيهي



كل ما سبق


الجواب؟شنو؟

رد: الواجب الثالث ادارة التغيير و التطوير
 

كل ما سبق

رد: الواجب الثالث ادارة التغيير و التطوير
 

السلام عليكم انا اختبارت وجاني سوالين مكرر وحليته نفس بعض ونقصت ليه


Sent from my iPhone using ملتقى فيصل

رد: الواجب الثالث ادارة التغيير و التطوير
 

9 مكرر مرتين
8
27
12
13
36
7
38
24
42
19
20
2
28
22
40
17
30
15
نقص ربع درجة

يعطيك الف عافية سميرة

رد: الواجب الثالث ادارة التغيير و التطوير
 

الله يعطيكم العافيه
للاسف الماده هذي الواجب الاول والثاني ماجبت العلامه الكامله
حتى الواجب الثالث المحاوله الاولى جبت 4.5

رد: الواجب الثالث ادارة التغيير و التطوير
 

23
6
36
9
10
9
33

من أنماط القائد الديموقراطي:



التشاركي



الايجابي



التوجيهي



كل ما سبق


31
37
29
2
22
19
18
20
27
12
13


الدرجة اللي تم الحصول عليها 4.75\5

رد: الواجب الثالث ادارة التغيير و التطوير
 

ياجماعه انا جاني سوال مكرر
9/ من الممارسات الفعالة لقائد التغيير الناجح (تحدي العمليات) وتعني:
البحث عن فرص تحسين الأوضاع
واخذت 4.25

رد: الواجب الثالث ادارة التغيير و التطوير
 

سوال ٩ مكرر مرتين في الواجب
جبت ٤ من ٥ ما اعرف وين الخطاء

رد: الواجب الثالث ادارة التغيير و التطوير
 

الحمد لله اخيرا جبت 5 في المحاولة الثالثة

رد: الواجب الثالث ادارة التغيير و التطوير
 

21-22-3-9-10-11-13-12-35-38-5-14-18-32-40-25-37-14-20-6

4.75/5

رد: الواجب الثالث ادارة التغيير و التطوير
 

كذا مانستفيد من تجاربكم في حل الواجب

المفترض كل محاولة نقوم فيها بحل الواجب نكتب الاسئلة الجديدية الغير موجودة في بداية الموضوع واذا كان السؤال اللي يجينا في الواجب موجود ضمن الاسئلة المجمعة في اول هذا الموضوع نكتفي بكتابة رقمة
عشان نقدر نستنتج الاجابات الخاطئة ونصححها

رد: الواجب الثالث ادارة التغيير و التطوير
 

طيب ممكن نعرف الاسئلة االي جاتك والاجوبة الصحيحة

لان حتى الان محد جاب ٥ غيرك

رد: الواجب الثالث ادارة التغيير و التطوير
 

اذا سجلتي اسئلتك اكتبي ارقامها لاهنتي

رد: الواجب الثالث ادارة التغيير و التطوير
 

رد: الواجب الثالث ادارة التغيير و التطوير
 

2
22
3
8
9
10
19
20
32
17
26
16

من أنماط القائد الديموقراطي:



التشاركي



الايجابي



التوجيهي



كل ما سبق


35
39
6
7
12
13
11




الدرجة الحاصل عليها 5/4.75

رد: الواجب الثالث ادارة التغيير و التطوير
 

درجه المحاوله 4.75 اكيد في خطأ من نفس الدكتور لان في سؤال مكرر وتقريبا هو غلط فيه لان هالسؤال في كل محاولة يجيني وكل محاوله انقص ان شاءالله يعدلها ويجبرها

يعطيكم العافيه

رد: الواجب الثالث ادارة التغيير و التطوير
 

درجة المحاولة 4.5 درجة من 5 درجة

13
27
12
2
1
10
9
24
35
7
38
2
22
29
32
18
26
37
13

رد: الواجب الثالث ادارة التغيير و التطوير
 

وش السؤال

رد: الواجب الثالث ادارة التغيير و التطوير
 

من خلال هذه الاستراتيجية يتم الاعتماد على المنطق والمبررات لإحداث التغيير:



استراتيجية التغيير المتدرج



استراتيجية القوة القسرية



استراتيجية العقلانية الميدانية



استراتيجية التثقيف والتوعية

رد: الواجب الثالث ادارة التغيير و التطوير
 

1/ من المبادئ الأساسية لنظرية الكايزن:
لا يكون هناك (جمبا) في (المودا)
لا يكون هناك (مودا) في (الجمبا) انا اتوقع هذا صح
أن نحرص على ايجاد (جمبا) و (مودا)
أن نحرص على إلغاء (جمبا) أو (مودا)

رد: الواجب الثالث ادارة التغيير و التطوير
 

استراتيجية التثقيف والتوعية

رد: الواجب الثالث ادارة التغيير و التطوير
 

رد: الواجب الثالث ادارة التغيير و التطوير
 

حليت من اجوبة سميره واسوم واجبت اربعه من خمسه

رد: الواجب الثالث ادارة التغيير و التطوير
 

14
37
30
15
22
1 (كنت مختاره أن نحرص على ايجاد (جمبا) و (مودا))
28
27
13
24
23
34
7
20
32
19
9 مكرر
8
+
من أنماط القائد الديموقراطي:



التشاركي



الايجابي



التوجيهي



كل ما سبق

الدرجة 4.5\5

رد: الواجب الثالث ادارة التغيير و التطوير
 

راسلت الدكتور بس رد علي راجعي الاجابه في فتره الاتاحه

رد: الواجب الثالث ادارة التغيير و التطوير
 

:hhheeeart4:

رد: الواجب الثالث ادارة التغيير و التطوير
 

رد: الواجب الثالث ادارة التغيير و التطوير
 

هذه السوال يتكرر في المحاولة الواحدة مرتين
اللي تكرر عنده السوال في محاولة وحدة يراسل الدكتور لان ينقص ربع درجة


من الممارسات الفعالة لقائد التغيير الناجح (تحدي العمليات) وتعني:
تشجيع العمل الجماعي
المثال العمل الناجح
الاعتراف بالمشاركات والمكافآت
البحث عن فرص تحسين الأوضاع

رد: الواجب الثالث ادارة التغيير و التطوير
 

9 مرتين السؤال
8
14
30
31
25
21
3
1
13
12
27
39
23
35
38
32
18
19


4.75
كانت المحاوله الاخيره
للاسف ولا واجب في الماده هذي جبت العلامه الكامله

رد: الواجب الثالث ادارة التغيير و التطوير
 

راسل الدكتور على السوال المكرر لانه نقصي في أحد المحاولات

رد: الواجب الثالث ادارة التغيير و التطوير
 

رد: الواجب الثالث ادارة التغيير و التطوير
 

جبت ٤.٧٥ من ٥ مع ان ما جاني سوال مكرر و الاجوبه متاكده انها صح

ممكن تعطوني ايميل الدكتور

رد: الواجب الثالث ادارة التغيير و التطوير
 

رد: الواجب الثالث ادارة التغيير و التطوير
 

رد: الواجب الثالث ادارة التغيير و التطوير
 

لا يوجد سؤال مكرر وانما فروقات بسيطة بالصيغه تغير المعنى


هذا رد الاستاذ ، انا متاكد السؤال مكرر ان شاءالله بس الاختبارات النهائيه مايكون فيها مثل كذا .

رد: الواجب الثالث ادارة التغيير و التطوير
 

25
26
21
36
24
7
8
9
10
11
1
13
17
18
20
27
28
32
39
الدرجه كامله بعد محاوله 4.75

رد: الواجب الثالث ادارة التغيير و التطوير
 

السلام عليكم ..

لحد الان الاجوبة التي لم يتم التأكد من صحتها محصورة من خلال اللي جابو 5/5للاجوبة الصحيحة ..

والاسئلة اللي تحتاج للتأكد من صحتها هي
السؤال رقم 3-14-23-30-31-34-35-37-38-40
فاللي متأكد من جواب اي سؤال من هذه الاسئلة يقتبس هذه المشاركة بعد حذف السؤال اللي متأكد من جوابه 100% كي ننهي الواجب الثالث بدون نقص في الدرجات

رد: الواجب الثالث ادارة التغيير و التطوير
 

محاولتين والدرجه ناقصه وجاني سوال مكرر الله يستر من هالماده

رد: الواجب الثالث ادارة التغيير و التطوير
 

23

34



العلامة كاملة
والباقي متكرر مع الإخوان الي قبلي

رد: الواجب الثالث ادارة التغيير و التطوير
 

وكذلك

3

رد: الواجب الثالث ادارة التغيير و التطوير
 

هذا ايميل استاذ المادة الدكتور/ اسامة احمد oakader@iau.edu.sa وبالنسبة للواجب الثالث تم التواصل معاه عن طريق الايميل وبين الاستاذ انه لاتوجد اخطاء في صياغة الاسئله ولا في نظام التصحيح والموضوع فقط يحتاج الى تركيز عالي لتحديد الاجابة بشكل صحيح وهو الان لايستطيع حل الاسئلة لان الواجب مازال متاح وممكن يعطي اجوبة الاسئلة بعد نهاية الفترة الزمنية المحدة للواجب

رد: الواجب الثالث ادارة التغيير و التطوير
 

,25,26,27,2,8,9,10,11,13,17,18,19,20,21,22,23,34,3 5,39,40

هذي الاسئلة اللي جاتني وجبت 4.75/5

رد: الواجب الثالث ادارة التغيير و التطوير
 

السلام عليكم ..

لحد الان الاجوبة التي لم يتم التأكد من صحتها في الواجب الثالث لمادة إدارة التغيير محصورة من خلال اللي جابو 5/5للاجوبة الصحيحة ..

والاسئلة اللي تحتاج للتأكد من صحتها هي
السؤال رقم -14-30-31-35-37-38-40
فاللي متأكد من جواب اي سؤال من هذه الاسئلة يقتبس هذه المشاركة بعد حذف السؤال اللي متأكد من جوابه 100% كي ننهي الواجب الثالث بدون نقص في الدرجات

مع تمنياتي للجميع بالتوفيق 🌹🌹

رد: الواجب الثالث ادارة التغيير و التطوير
 

أخوي مؤيد

كل الاسئلة اللي كاتبها في ردك متاكدين منها 100%

مع الاسف الكثير والكثير كان يدخل يأخذ الحلول بدون مايساهم في مشاركة وحدة حتى وأن كانت غلط

الاختلاف كان في كم سوال في مايخص كايزن وتم التأكد منها بعد استنفاذنا لجميع المحاولات

وكذلك كان في سوال خطأ من قبل الدكتور وتم تعديله
وهي تكرار سوال مرتين في المحاولة الواحدة
وكذلك هذه الاسئلة كان فيها خطأ في الخيارات
17/ من أنماط القائد الاوتوقراطي و 37/ من أنماط القائد الديموقراطي:

بس ممكن نعرف وش أجبااتك واختياراتك في المحاولات الثلاثة ؟؟؟

رد: الواجب الثالث ادارة التغيير و التطوير
 

يعطيك العافية اخي بندر على التوضيح وان شاء الله ردي ومبادرتي ماتكون فيها نوع من الإزعاج وهذا يخدم الجميع مو بس يخدمني وذلك من خلال متابعتي للنقص الحاصل في درجات الاغلبية وانا واحدا منهم ..

وبالنسبة لسؤالك جوابه بأني حليت محاولة واحدة فقط وماحفظت الاسئلة اللي جاتني وجبت 4.5وعشان ماأبتدي بالمحاولات المتبقية حبيت اسعى في التعديل مثلي مثل الاغلبية كي تكتمل الأجوبة الصحيحة وجاري البحث عن الأسئلة اللي ماتأكدوا منها الأخوان والأخوات وسأكدها ..
عموما الله يعطيكم العافية جميعا مع تمنياتي للجميع بالتوفيق والنجاح🌹🌹

رد: الواجب الثالث ادارة التغيير و التطوير
 

أجل ادخل مرة ثانية وأنا اخوك وبتشوف الامور طيبة

وتعدلت الاخطاء اللي أكلناها قبل التعديل من قبل الدكتور والنظام

بالتوفيق بارب

رد: الواجب الثالث ادارة التغيير و التطوير
 

شكرا لك اخي بندر ويعطيك العافية 🌹

رد: الواجب الثالث ادارة التغيير و التطوير
 

العفو ... وبالتوفيق

رد: الواجب الثالث ادارة التغيير و التطوير
 

تم الدقيق في الحلول بس وين الغلط هاذي المشكله

رد: الواجب الثالث ادارة التغيير و التطوير
 

9/ من الممارسات الفعالة لقائد التغيير الناجح (تحدي العمليات) وتعني:
تشجيع العمل الجماعي
المثال العمل الناجح
الاعتراف بالمشاركات والمكافآت
البحث عن فرص تحسين الأوضاع

مكرر مرتين

رد: الواجب الثالث ادارة التغيير و التطوير
 

شكله من عنده

رد: الواجب الثالث ادارة التغيير و التطوير
 

هذا السؤال ما لقيته مرفوع مع الاسئلة


من أنماط القائد الديموقراطي:

التشاركي



الايجابي



التوجيهي



كل ما سبق

الاجابة كل ماسبق

رد: الواجب الثالث ادارة التغيير و التطوير
 

1
5
7
8
9
10
11
12
14
16
18
19
21
22
24
26
27
32
34
37


الدرجة 5


شكرًا لكم جميعًا

رد: الواجب الثالث ادارة التغيير و التطوير
 

1.4.6.8.9.10.12.13.15.18.20.22.23.27.29.31.32.33.3 7.39

الاسئلة اللي جاتني وجبت 5/5

رد: الواجب الثالث ادارة التغيير و التطوير
 

من الممارسات الفعالة لقائد التغيير الناجح (تحدي العمليات) وتعني:
تشجيع العمل الجماعي
المثال العمل الناجح
الاعتراف بالمشاركات والمكافآت
البحث عن فرص تحسين الأوضاع


سؤال متكرر بالمحاولة الثالثة .. 4.25

في شي مو صحيح اما بالاجابات او الدكتور مخربط بالاسئلة والدرجات ..


تاكدووووو والله يوفقكم

رد: الواجب الثالث ادارة التغيير و التطوير
 

9/8/9/16/31/17/14/29/1/22/5/35/27/13/11/19/18/20/39/7/



جبت 4.5

رد: الواجب الثالث ادارة التغيير و التطوير
 

المرة الاولى : 4.75 من 5 جاني 19 سؤال مرفوع في الصفحة الاولى و سؤال واحد جديد غير مرفوع

الاسئلة 19 المرفوعة هي: 3 ، 7 ، 8 ، 9 ، 10 ، 12 ، 13 ، 18 ، 20 ، 21 ، 27 ، 28 ، 30 ، 32 ، 35 ، 36 ، 37 ، 38 ، 40.

السؤال الجديد غير مرفوع هو :
من انماط القائد الديموقراطي:
أ- التشاركي
ب- الايجابي
ج- التوجيهي
د- كل ما سبق << الاجابة ( د )

----------------------------------
المرة الثانية : 4.5 من 5 لا يوجد سؤال جديد.

الاسئلة هي: 5 ، 8 ، 9 ، 9 (مكرر) ، 11 ، 12 ، 13 ، 15 ، 18 ، 19 ، 21 ، 22 ، 25 ، 26 ، 29 ، 32 ، 35 ، 36 ، 37 ، 39.


---------------------------------
المرة الثالثة : 4.5 من 5 لا يوجد سؤال جديد.

الاسئلة هي: 2 ، 9 ، 9 (مكرر) ، 10 ، 11 ، 13 ، 16 ، 18 ، 19 ، 20 ، 21 ، 23 ، 27 ، 28 ، 30 ، 33 ، 35 ، 36 ، 39 ، 40.


------------------------------------

في المرة الثانية و الثالثة سؤال 9 مكرر (متاكد 100٪) مدري لية الدكتور ينكر ويقول لا يوجد سؤال مكرر.

رد: الواجب الثالث ادارة التغيير و التطوير
 

اتوقع السؤال رقم 9 جوابة غلط
في المرة الاولى جاني السؤال مرة واحدة و الدرجة 4.75 واخترت نفس الاجابة المرفوعة في الصفحة الاولى يعني اجابة واحدة غلط

و في المرة الثانية و الثالثة السؤال 9 كان مكرر برضوا اختارت نفس الاجابة المرفوعة و الدرجة 4.5 يعني اجابتين غلط

رد: الواجب الثالث ادارة التغيير و التطوير
 

السؤال المكرر هو اللي فيه خطا 9

رد: الواجب الثالث ادارة التغيير و التطوير
 

ارقام الأسئلة
6.39.38.4.15.25.40.17.3.28.22.9.8.9.27.13.11.20.19 .32
للأسف النتيجة 4.75

رد: الواجب الثالث ادارة التغيير و التطوير
 

1.2.3.5.8.9.9.12.13.16.18.19.20.23.24.27.33.38.40

من أنماط القائد الديموقراطي:
التشاركي
الايجابي
التوجيهي
كل ما سبق << أخترتها ..

4.75/5

رد: الواجب الثالث ادارة التغيير و التطوير
 

من أنماط القائد الديموقراطي:



التشاركي



الايجابي



التوجيهي



كل ما سبق



هذا إيش حله ؟ لقيته بالصفحة الأولى سؤال 15 / 17 / 37 ولا واحد منهم نفس الخيارات ؟؟
هل الدكتور ماعمل عليه تعديل ؟

رد: الواجب الثالث ادارة التغيير و التطوير
 

المحاولة الاولى جبت 4 من 5 تكرر سؤال 9 مرتين

المحاولة الثانية جبت 4.75 درجة من 5 تكرر سؤال 9 مرتين

المحاولة الثالثة والاخيرة 4.75 درجة من 5 ماني عارفة وين الغلط

21
22
28
8
9
10
26
37
31
17
19
20
32
13
12
27
4
36
39
35

رد: الواجب الثالث ادارة التغيير و التطوير
 

20/19/18/28/21/1/39/24/38/34/8/9/10/13/11/12/31/17/15/14

والحمدالله 5/5

رد: الواجب الثالث ادارة التغيير و التطوير
 

طبعاً امس عدلت على التعقيب هذا بس ماوصل ..
اخترت الجواب كل ماسبق وهو فعلاً هذي الانماط الثلاث ..
كل الأسئلة اللي وصلت كانت نفس اسئلة الطلاب اللي جابو 5 من 5

ماعدا السؤال 30 - واللي فوق كاتبته << مالقيت من اللي جايبين 5 من 5 هذي الأسئلة

درجتي 4.75 من 5

شكراً لكم جميعاً

رد: الواجب الثالث ادارة التغيير و التطوير
 

دخلت المحاولة الثانية
جات الأسئلة 29/21/28/12/27/13/34/24/7/33/15/10/9/8/19/18/20 << هذي الأسئلة جات للي مآخذين 5 من 5
30 / 40 << جات لي وتأكدت منها صحيحة
35 << مو متأكدة منه

درجتي 4.5 من 5 يعني سؤالين خطأ .؟؟بس كيف وانا احتماليه أكون خطأ بس بسؤال واحد

والحل مع الدكتور !

رد: الواجب الثالث ادارة التغيير و التطوير
 

1/ من المبادئ الأساسية لنظرية الكايزن:
لا يكون هناك (جمبا) في (المودا)
لا يكون هناك (مودا) في (الجمبا)
أن نحرص على ايجاد (جمبا) و (مودا)
أن نحرص على إلغاء (جمبا) أو (مودا)

وين الاجابة الصحيحة بالضبط ؟؟؟

رد: الواجب الثالث ادارة التغيير و التطوير
 

4
35
24
5
1
3
21
9
9 مكرر
10
19
20
18
33
15
26
25
11
12
27


4.5

رد: الواجب الثالث ادارة التغيير و التطوير
 

كيف كذا :eek:

أنا جبت أمس ٤.٥ من ٥ رغم اني جاوبت بنفس أجوبة الصفحة الأولى .!
المشكلة اني كتبت ارقام الأسئلة في رد بس كان فيه مشكلة مدري عندي او في المنتدى يقول مشاركتك قصيرة وماينزل الرد

رد: الواجب الثالث ادارة التغيير و التطوير
 

8
9
1
17 جاءني مرتين
3
29
27
12
11
23
35
6
20
18
17
40
14
15
32
الدرجة 4,75
ماعرفت وين الخطأ

رد: الواجب الثالث ادارة التغيير و التطوير
 

الاجابة المرفوعة بأول رد صحيحة
تأكدي من صحة الاجابات من المحتوى

رد: الواجب الثالث ادارة التغيير و التطوير
 

بالنسبه الى سؤال رقم (9) المكرر .
- من الممارسات الفعالة لقائد التغيير الناجح (تحدي العمليات)وتعني :
1-تشجيع الععمل الجماعي .
2-المثال العمل الناجح .
3-الاعتراف بالمشاركات والمكافئات .
4-البحث عن فرص تحسين الاوضاع .

انا حطيت مره 3-الاعتراف بالمشاركات والمكفائات ومره 4-البحث عن فرص تحسين الاوضاع يعني بنفس المحاوله وجبت 5\5
شي غريب مادري وين الاجابه الصح !

رد: الواجب الثالث ادارة التغيير و التطوير
 

يا جمااااااااااااااااااعه
لقينا الحل لهذا السؤال المتكرر
سويت نفسها
اخترت اول مره : الاعتراف بالمشاركات ...
الثانيه : البحث عن فرص ...
وجبت 5
هههههههههههه
شنو هذا احس استعباط بس مشت :)
سوو نفسنا وشكرا

رد: الواجب الثالث ادارة التغيير و التطوير
 

17/ من أنماط القائد الاوتوقراطي:
القائد المتشدد الدكتور يقول الجواب الصحيح القائد المتشدد
القائد محب الخير
القائد النادر او اللبق
كل ما سبق

رد: الواجب الثالث ادارة التغيير و التطوير
 

كل ماسبق صحيح حسب المحتوى والمسجلة

رد: الواجب الثالث ادارة التغيير و التطوير
 

هذا الاكيد كل ماسبق صحيح
بس دكتور صدمني راسلته ثاني مره

رد: الواجب الثالث ادارة التغيير و التطوير
 

راسلت الدكتور
ورده احبطني صراحه
يقول فرقي بين اليمقراطي والاتوقراطي
رديت عليه السؤال يخص الاتوقراطي

رد: الواجب الثالث ادارة التغيير و التطوير
 

37/ من أنماط القائد الديموقراطي:
القائد المتشدد هذي الاجابه الصحيحه ارجو تعديل الجواب ..................................الحل من الدكتور
القائد محب الخير
القائد النادر او اللبق
لا شيء مما سبق

رد: الواجب الثالث ادارة التغيير و التطوير
 

السلام عليكم
بشرى تمت تعديل درجة الواجب الثالث لتغير والتطوير
شكر خاص لدكتور اللي رغم مشاغله تراجع النظام وعدل الخلل
فاللي جاهم السؤال المكرر واختاروا الإجابة الصحيحة الان تعدلت درجتهم
والكل الشكر والتقدير للجميع ع جهودهم.