مراجعة جديدة لمادة الموارد البشرية 🌹
 

🌹🌹اسئلة من مجهودي الشخصي 🌹🌹
تمنيت اني انزل اسئله من الفصول الاخيره بس ما يكفيني الوقت ..


س1: طريقة الدفع السائدة بالنسبة للعاملة العادية هي الاجر اليومي او الاسبوعي ( صح )🌹


س2: استقطاعات التقاعد ، التامين الصحي ، بدل السكن ، بدل التعليم تعتبر هذه من الفوائد المالية الغير مباشرة ( صح )🌹

س3: الموظف يهمه بالدرجة الاولئ ان يكون اجره يتناسب مع مايقدمه من جهد ( صح )🌹

س4:تصل مصروفات الاجور الئ 50٪ من قيمة التدفقات النقدية في بعض المنظمات ( صح ) 🌹

س5: الاجر للمنظمه عنصر تكلفته غالية الثمن ( صح )🌹

س6: الاجر بالنسبة للمجتمع يعتبر قوة شرائية تحرك الاقتصاد الوطني ( صح)🌹

س7: كلما تحسن مستوئ الاجور كلما انعكس علئ الانعاش الاقتصادي لكامل القطاعات الاقتصادية في المجتمع( صح )🌹

س8: الاجر بالنسبة للمجتمع يمثل واجهة المنظمه و سمعتها ( صح )🌹

س9: الاجر هو الطريقة للوصول الئ الانتاجية و الرضا الوظيفي ( صح )🌹

س10:الصفة السائدة في المنظمات هو اسناد المسؤولية الئ ( لجنة متخصصه ) ( صح )🌹

س11: اللجان لا تنتهي مهمتها بانتهاء اعمالها ( صح ) 🌹

س12: من طرق تقيم الوظائف
1-طريقة الترتيب البسيط
2-طريقة التصنيف او الدرجات
3-طريقة مقارنة العوامل
4-طريقة النفط
( صصح ) 🌹

س13:تعتبر طريقة "الترتيب البسيط" اقدم طرق تقييم الوظائف واكثرها شيوع في المؤسسات والشركات الصغيرة ( صح)🌹

س14:تتميز طريقة الترتيب البسيط ببساطتها وسرعتها وسهولة تطبيقها واستخدامها في المنظمات ( صح )🌹

س15: في طريقة الترتيب البسيط تقوم اللجنة بختيار اعلئ وظيفة وادنئ وظيفة ثم ترتيب الباقي تصاعديا او تنازليا ( صح )🌹

س16: من عيوب طريقة الترتيب البسيط انها لا تستند علئ معايير القياس وانما تستند علئ الرؤيا الشخصية لاعضاء اللجنة ويصعب الدفاع عنها امام تساؤلات الموظفين ( صح ) 🌹

س17:في طريقة الدرجات او التصنيف الوظيفي يتم تصنيف وظائف المنظمه الئ مجموعة من الوظائف ( المتشابهة ) وتعطي لكل مجموعة درجة تعكس مواصفات الوظيفة ( صح )🌹

س18: طريقة الدرجات او التصنيف الوظيفي تتميز بشيوع استخدامها في وظائف القطاع الحكومية ( صح )🌹

س19:تعتبر طريقة التصنيف افضل من طريقة الترتيب البسيط ( صح ) 🌹

س20: من عيوب طريقة التصنيف الوظيفي انها تتطلب جهود ووقت كبير من اللجنة المسئولة ( صح )🌹

س21: تتكون عوامل المقارنة من ( المسئولية ، المهارة ، الجهد العضلي ، الجهد الفكري ، ظروف العمل )
( صح ) 🌹

س22: تتميز طريقة مقارنة العوامل بالوضوح والسهوله في استنادها على معايير معروفة

(صح)🌹


س23 : ان عندم الدقه في قياس اجر الوظائف النموذجيه بالوظائف المماثله في السوق قد يؤدي الا عدم الدقه في قياس لجر الوظائف الاخرى بالمنظمه(صح)🌹


س24: تعتبر طريقة النقط اكثر طرق تقييم الوظائف شيوعا في الاستخدام وهي تشبة مقارنة العوامل ( صح )🌹


س25: الاجر النقدي هو الاجر الاجمالي المدفوع للوظيفة او للعمل الذي يعمله الفرد ولكنه لا يمثل اجر مدفوع نقدا للعامل (صح)🌹


س26: التحفيز يعبر عن اثارة رغبات او احتياجات او تمنيات غير محققة يحاول الفرد العمل علئ اشباعها (صح)🌹


س27:عملية التحفيز واشباع الاحتياجات تعتبر عملية معقده (صح)🌹


س28:يقصد بالاعلام تعريف الموظفين بحوقهم من المنافع و الخدمات ( صح ) 🌹

س29: ليس هناك معيار واضح لتفريق بين المنافع والخدمات التي يحصل عليها العاملون بالمنظمات ( صح )🌹


س30: المنافع هي مجموعة الخدمات المختلفة ذات الطبيعة المالية المباشرة ( صح )🌹

س31: علاوات التقاعد هي وسيلة جيدة للربط بين العامل والشركة بعد التقاعد ( صح )🌹

32: الهدف من الخدمات الاجتماعية بالدرجة الاولئ هو الترفية ورفع الروح المعنوية ( صح ) 🌹

س33: خطة سكالون هي خطة تتركز علئ تقليص تكاليف الانتاج ثم تقسيم الوفر بين المنظمة والعمالة وغالباً مايكون التقسيم علئ اساس 50 ٪ لكل طرف( صح )🌹


س34: تعد المقابلات اكثر اساليب جمع المعلومات لسهولتها ( صح)🌹


س35: يعتبر اسلوب الاستبيان من افضل اساليب جمع المعلومات ( صح)🌹


س 36: تعتبر طريقة تقدير المشرفين من اقدم الطرق المستخدمة في تقدير الاحتياجات البشرية في المستقبل وتعتمد علئ تقدير رئيس القسم او مدير القطاع (صح )🌹

س37:تعتبر طريقة تقدير المشرفين سهلة وسريعة ومفيدة في حالة التخطيط قصير المدئ وفي حالة عدم توفر البيانات ( صح )🌹



س38:تستخدم طريقة التجربة والخطا في ظروف معينة بدون اساس علمي وانما استناداً الئ قاعدة التجربة والخطا ( صح )🌹


س39: هناك زيادة في الطلب قياساً بالعرض تكون حالة عجز ( صح )🌹

س40: هناك نقص في الطلب وزيادة في العرض من العمالة ( حالة فائض)(صح)🌹

41: استراتيجية الموارد البشرية هي متغير تابع للتغير في استراتيجة المنظمة ( صح )🌹


42:التخطيط المسبق يعطي المنظمه القدرة علئ التعامل مع مختلف الانظمة الحكومية ( صح )🌹

43:تستخدم طريقة مخزون المهارات في شركات صغيرة الحجم (صح)🌹

44:قفل باب التعيينات الداخلية قد يصيب المتقدمين للوظائف من الخارج بالاحباط ( صح )🌹

45:مكاتب التوظيف بالمنظمات تعتبر وسيلة ملفته للنظر للاشخاص العابرين الذين قد يكون بعضهم يبحث عن عمل فعلا( صح )🌹


46: الرئيس المباشر للموظف هو اكثر الاشخاص معرفة بعمل الموظف من حيث الواجبات والمسئوليات ( صح )🌹



47:مقابلات اخبر و استمع تصلح هذه المقابلات للموظفين الغير جدد نظراً لخبرتهم ( صح ) 🌹



48: مقابلات اخبر واقنع تستخدم للموظفين الجدد ( صح ) 🌹


49: تساعد التنمية الادارية المديرين علئ تحقيق هدفين هما : الوصول الئ المراكز الاعلئ و الشعور بالانجاز
( صح )🌹


50:المدير العام هو الذي يحصد النتائج ( صح )


51: المدير في الادارة الوسطئ والعليا هو المدير الذي يتولئ الوظائف التنفيذية المباشرة ( صح )🌹


52: الفرق بين التعليم و التدريب
التعليم : يتناول زيادة ( المعرفة ) في شتئ الحقول
ويتم من خلال البرامج الدراسية طويلة الاجل


التدريب : يتناول تنمية مهارة الفرد المرتبطة باداء وظيفة معينة
ويتم من خلال مدة قصيرة

( صح )🌹


53:التحليل التنظيمي الهدف منه اكتشاف المناطق المحتملة للمشكلات
( صح)🌹

54: تحليل الوظائف : الهدف منه تحديد المستوئ المطلوب من الاداء وكيف يتم الاداء والمهارات والقدرات المطلوبة ( صح ) 🌹



55: تحليل الافراد : الهدف منه تحديد الافراد الذين يحتاجون للتدريب ومعرفة القدرات والمهارات التي ينبغي اكتسابها او تطويرها ( صح )🌹


56: تقويم الاداء مهم جداً لانه يعكس اوجه القوة والضعف للموظف ( صح)🌹


57:اول شرط لتحقيق نجاح واستمرارية التدريب هو اقتناع الادارة العليا للمنظمه وتأييد التدريب ماليا ومعنويا( صح )🌹


58:يعرف بيتش التطوير التنظيمي :بانه عملية مخططة ومصممة من اجل زيادة فعالية المنظمة وقوتها وذلك من خلال تغيير سلوكيات الفرد والمجموعات وبيئة المنظمه ( صح )🌹

59: يعرف السلمي التطوير التنظيمي بانه " نشاط طويل المدئ يستهدف تحسين قدرة التنظيم علئ حل المشكلات وتجديد نفسه ذاتيا من خلال احداث تطوير شامل في المناخ السائد ( صح )🌹



60 : يقصد بالهدف تغيير الاعتقادات والافكار والقيم من اجل التجدد والتطوير ( صح )🌹


61: يقصد بالوسيلة : عوامل تدخل لاحداث التغيير المطلوب في الانظمه والسلوكيات واسلوب العمل ( صح ) 🌹

62: يقصد بالنتيجة : فعالية المنظمه وقدرتها علئ الاستجابة للتغيير ( صح )🌹



63: من اهم اهداف التطوير التنظيمي
1- تغير القيم والاتجاهات
2- تحرير السلوك
3- احداث تغير في سياسات الهيكل التنظيمي ( صح )🌹


64: التطوير التنظيمي ليس تشخيص فقط ( صح ) 🌹



65:الهدف من التدريب واثارة المشاعر هو المكاشفة بين افراد الادارة لان كل شخص يعتقد انه يمارس الاسلوب الصحيح في العمل ( صح )🌹


66: يعبر عن الرغبات والاحتياجات عادة بالمحفيزات(صح)🌹




دعواتكم لنا 🌹
نوايف العتيبي / فوز الخالدي 🌹

رد: مراجعة جديدة لمادة الموارد البشرية 🌹
 

يعطيكم الف عافيه

رد: مراجعة جديدة لمادة الموارد البشرية 🌹
 

ماقصرتو على تعاونكم ويعطيكم العافيه يارب ..
الله يكتب لنا ولكم النجاح وللجميع يارب ��❤️

رد: مراجعة جديدة لمادة الموارد البشرية 🌹
 

سلمت يمناك

رد: مراجعة جديدة لمادة الموارد البشرية 🌹
 

رد: مراجعة جديدة لمادة الموارد البشرية 🌹
 

جزاك الله خير❤️

رد: مراجعة جديدة لمادة الموارد البشرية 🌹
 

صباح الخير ..

المعنوية : هي شعور الجماعة او الفرد والذي يترتب عليه تحقيق اهداف المنظمة
المعنوية : هي التي تصنع الفرق بين النجاح والفشل
المعنوية هي خليط من مشاعر الفخر والثقة والتشويق والحماس
المعنوية : هي احساس الفرد او الجماعة بحالة من الانشراح او الاكتئاب نتيجة احداث او مواقف معينة تواجههم في حياتهم العملية او الاسرية

رد: مراجعة جديدة لمادة الموارد البشرية 🌹
 

كلما زادت درجة الرقابة علئ العمل كلما ازداد ضغط العمل علئ الافراد وكلما ساهم ذلك في انخفاض معنوياتهم

رد: مراجعة جديدة لمادة الموارد البشرية 🌹
 

كلما كانت التكنولوجيا المستخدمة في العمل تعتمد علئ اساس الانتاج الكبير كلما انخفضت درجة الرضاء الوظيفي
نظراً للتخصص الدقيق والروتينة العمل

رد: مراجعة جديدة لمادة الموارد البشرية 🌹
 

المستهدفين للحوادث : هم الافراد الذي يرتكبون الحوادث بطريقة ( لا ارادية )