|
√ ஐ ورشة عمل مقرر ( إدارة الأعمال الصغيرة )ஐ الإختبار ( الثلاثاء 26 - 7 - 1437 هـ الفترة الأولى 4:15 - 6:15 مساءً )
[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1454682559951.gif');"][cell="filter:;"][align=center]
[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1453645686192.gif');"][cell="filter:;"][align=center] بسم الله الرحمن الرحيم :rose: مساكم الله بالنور والنوير حبايب الألب :004::004: بإذن الله تكون مادة خفيفة وجميلة وننجح فيها بأجمل العلامات :icon1: http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1454682559982.gif دكتور المقرر: محمد دليم مفرح القحطاني البريد الالكتروني : alqahtany@kfu.edu.sa كتاب المقرر إدارة المشروعات الصغيرة– د. مزهر العاني، د شوقي جواد ، د.حسين أرشيد ، د. هيثم حجازي– دار صفاء للنشر والتوزيع – عمان – 2010م. http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1454682559983.gif * الاختبار جمييل جدا وواضح الله يسعده وربي يسعد ام جهاد * الاجابات متداخله * اسائلة متوسطة الصعوبة والله يوفق الجميع * الاختبار الحمدلله كان حلوو بس برضوو كان في اسئلة متشابهه ومتداخله يعني الاختبار كان متوسط http://www.ckfu.org/vb/t720301.html إختبار المادة يوم الثلاثاء ( الفترة الأولى ) 26 / 7 / 1437 هـ 3 / 5 / 2016 م http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1454682559994.gif [/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1453645686223.gif');"][cell="filter:;"][align=center] [/align][/cell][/table1][/align] |
رد: √ ஐ ورشة عمل مقرر ( إدارة الأعمال الصغيرة ) ஐ
1 مرفق
[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1453646069071.gif');"][cell="filter:;"][align=center]
[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1453646069092.gif');"][cell="filter:;"][align=center] http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu145468345982.gif المحاضرة الأولى المحاضرة الثانية المحاضرة الثالثة المحاضرة الرابعة المحاضرة الخامسة المحاضرة السادسة المحاضرة السابعة المحاضرة الثامنة المحاضرة التاسعة المحاضرة العاشرة المحاضرة الحادية عشر المحاضرة الثانية عشر المحاضرة الثالثة عشر المحاضرة الرابعة عشر http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu145468345983.gif المحاضرة المباشرة الأولى : http://www.ckfu.org/vb/t739378.html المحاضرة المباشرة الثانية : المحاضرة المباشرة الثالثة : اليوم السبت المحاضرة المباشرة الثالثة لمادة ( إدارة الأعمال الصغيرة + تسجيل للمحاضرة ) المحاضرة المباشرة الرابعة : http://www.ckfu.org/vb/t742774.html [/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1453646447351.gif');"][cell="filter:;"][align=center] [/align][/cell][/table1][/align] |
رد: √ ஐ ورشة عمل مقرر ( إدارة الأعمال الصغيرة ) ஐ
[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1453646069071.gif');"][cell="filter:;"][align=center]
[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1453646069092.gif');"][cell="filter:;"][align=center] http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1454683459815.gif 1- هل لك أن تناقش مفهوم الريادة بين الأمس واليوم بشكل مختصر ودقيق ..؟ الريادة كلمة متعددةالابعاد قد تتعلق بالفرد او الشركة او الاقليم او الصناعة او حتى بشعب معين وتاريخيا تعود للعصور الوسطى كانت تطلق في الماضي على الشخص الذي يدير المشاريع الكبيرة ، اما اليوم تطلق الريادة على الشخص المبدع والمبتكر لطرق جديدة في ادارةالأعمال الصغيرة 2- أذكر أهم المهارات التي يجب أن يتحلى بها الريادي..؟ مهارات إدارة الأعمال: تتعلق بدء العمل وتطويرة وادارتةإضافة على مهارات التسويق والإدارة والتمويل والمحاسبة والإنتاج والتفاوض. المهارات الادارية كالتخطيط ووضع الأهداف والقدرة على التحكم بنفسه وسلوكه وإدارة النمو وتحمل المخاطرة والاختراع والمواظبة والرؤية القيادية والقدرةعلى إدارة التغيير المهارات الفنية مثل مهارات الكتابة والإتصالال شفوية والسيطرةوالتحكم بالبيئة المحيطة 3-ماهي موصفات المنظمات الريادية..؟ تتصف المنظمات الريادية بعدد من الخصائص التي تميزها عنغيرها من المنظمات الأخرى وهي: تكون المنظمات الريادية أكثر اهتماما بالإقدامعلى إقامة المشروعات الريادية. تتقرب المنظمات الريادية من عملائها من خلالالتميز في جودة المنتج/ الخدمة مقارنة مع ما يقدمه المنافسون الآخرون. تتبنىالمنظمات الريادية العاملين الرياديين ذوي المواهب القيادية والابتكاريةوتشجعالمبادرة الشخصية وقبول المخاطرة. تحرص المنظمات الريادية على صون القيم المؤسسية وبخاصة رؤيا المنظمة التي تؤثرفي جودة المنتجات. تلتزم المنظماتالريادية بالتوجه الأساسي الذي خططته لنفسها. يتصف الهيكل التنظيمي للمنظمات الريادية بالبساطة ومحدودية عدد العاملين الإداريين. تمنح المنظمات الرياديةالأقسام والوحدات الفرعية داخلها الاستقلالية والحرية كيتستطيع تبني الأفكارالريادية بيسر وسهولة 4-كيف تقييم الشكل القانوني للمشروع الصغير..؟ إناختيار الشكل القانوني للمشروع ليس بالضرورة أن يكون نهائيا. ولكن غالبا ما يغيرالمشروع شكله القانوني للاعتبارات التالية: ضمن أي شكل قانوني تعمل الشركةالأن. المخاطر الرئيسية التي يمكن أن تتعرض الشركة لها. هل تشكل المسئوليةغير المحدودة مشكلة خطيرة محتملة الميزات الضريبية ومدى تحققها بناء على الشكلالقانوني. الميزات الإدارية ومدى تحققها بناء على الشكل القانوني. هل تستغلالشركة كل ميزات الشكل القانوني الحالي للشركة 5-ماهي مكونات دراسة الجدوى الاقتصادية للمشروع الصغير..؟ مكونات دراسة الجدوى الاقتصادية للمشروع الصغير دراسة الجدوى التسويقية دراسة الجدوى الفنية دراسة الجدوىالمالية دراسة الجدوى الاقتصادية دراسة الجدوى الاجتماعية دراسة الجدوىالبيئية تحليل الحساسية للمشروع 6- التحليل المالي في المشروعات الصغيرةالتحليل المالي..؟ نسبة السيولة وتقيس قدرة المشروع على تسديد التزامات النقديةحال استحقاقها نسبة النشاط وتقيس معدل دورات المخزون السلعي نسبة المديونيةوهي تفحص قدرة موجودات المشروع نسبة الربحيية وتقيس قدرة المشروع على تحقيقالربح نسبة التداول وتقيس قدرة المشروع التزاماته الجارية 7- عناصر الإدارة الاستراتيجية في الأعمال الصغيرة..؟ عناصر الإدارة الاستراتيجية بشكل عامالتحليل,الاختيار,التنفيذ, الرقابة التحليل الاستراتيجي ويقوم على تحليل البيئةللمنظمة الاختيار الاستراتيجي وهو يقوم على تحديد البدائل ثم تقييمها ثم اختيارالبديل الانسب التنفيذ الاستراتيجي وهو يقوم على اخذ البدائل المناسبة والنظر فياعادة هيكلة المشروع الرقابة الاستراتيجية وهي تتم من خلال تحديد نظم الرقابةونظم الحوافز في المنشأة 8- كيفية إدارةالمخاطر في المشروعات الصغيرة.؟ إدارة المخاطر تجنب الخطر: وهي تفادي ممارسة الانشطة الخطرة للحيلولة دون وقوع الخسائر احتواء الخطر: اي ممارسةالانشطة المختلفة متوقعين خسائر مع التخطيط لوضع اليات لامتصاص الخسائر تحويلالخطر: وهو ما يتم فعله من خلال تحويل الخطر بشراء التأمين استراتيجيات الخطرالابداعية: وهي ما يتفرد به الرياديين والمديرين والعباقرة في التعامل مع الخسائربانواعها 9- المشروع الناجح في عمليةالشراء.؟ يتحقق المشروع الناجح في عملية الشراء من خلال شراء افضلالموارد,باقل التكاليف اتمام عملية الشراء بطريقة علمية وعليه لابد ان يهتمبالاحتياجات لعملية الشراء كتحديد المخزون والمورد وموقعة ,المحافظة على العلاقات الطيبة مع الموردين,استلام البضائع وفحصها المتابعة بعد الشراء,الرقابةعلى اعمال الشراء. 10- طرق تقدير الكمية الاقتصادية للطلب.؟ الطريقة الجدولية: وتقوم على اختيار عدة احجام متباينةللطلب حساب التكاليف الكلية للمخزون لكل حجم,اختيار الحجم الذي تكون تكاليفةالكلية اقل مما يمكن الطريقة البيانية: التكاليف تكاليف الحصول علىالمخزون,تكاليف الاحتفاظ بالمخزون, الطلبية حجم الطلبية الحجم الاقتصادي للطلبية. 11- ناقش أشكال التجارة الالكترونية؟ من البائع إلى المستهلك b2c من مشروع صغير إلى مشروع صغير b2b من الحكومة إلى المستهلك g2c من الحكومة الى المشروعات g2c 12- المتغيرات ذات العلاقة بالتسعير.؟ هناك مؤشرات ومعايير بالامكان اعتمادهالتحديد الاسعار استراتيجيات التسويق,المزيج التسويقي , تخمين الطلب, كلفة السلعةاو الخدمة ,عوامل بيئية, اهداف عملية التسعير. استراتيجيات التسويق: عندمايختار صاحب المشروع استراتيجية معينة فانه لابد له وان يعمل على تحليل السوقوالوضع التنافسي العام ومعرفة اي الاسعار يمكن اعلانها على الزبائن في ضوءالقدرة الشرائية وموقف المناقسين. المزيج التسويقي: وينطوي على معرفة العلاقةبين هذا المزيج وعدم نسيان عملية التوزيع واعبائها. تخمين الطلب: بمعنىالوقوف على رغبة الزبائن في شراء السلعة وتكرار شرائها وموعد ذلك وكميةالطلب فهذه العناصر تلعب دورا في اختيار السعر المناسب للسلعة او الخدمة المطلوب عرضها في السوق. كلفة السلعة او الخدمة: وهي القاعدة التي تنطلق من خلالهاصاحب المشروع الريادي عن تحديد السعر باعتبار انة يرغب في استرداد ماتم انفاقة ختىتتمكن من طرح سلعتة في السوق. عوامل بيئية: لابد ان يضع صاحب المشروع الرياديفي اعتباره مجموعة من العوامل البيئية عند تحديد السعر المناسب للسلعة التي يرغب فيتسويقها لدى الزبائن الذين يطلبونها ومن هذه العوامل)المنافسين,الحكومةوالاوضاعالاجتماعية العامة). اهداف عملية التسعير: يضع صاحب المشروع الريادي الصغير جملة من الاعداف في الاعتبار عند الشروع بتسعير اي سلعة او خدمة ومن هذه الاهداف(زيادة الدخل ,السعي لبلوغ مستوى مستقر من السعر,او الرغبة في بناء علاقة معالزبائن) 13- المزيج الترويجي والصورة الذهنية للمنظمة.؟ ينبغي انينظر للمزيج الترويجي بنظرة واسعة تتعامل معه من خلال ان كل ما تفعلة المنظمة لهتاثير ترويجي لان كل نوع من الاتصالات له تاثير ترويجي: فكل عمليةالانتاج,تنويع,تطوير المنتجات,تمييز وتعبئه,تسعير,توزيع وما يفعلة الافراد وغيرهاله اثر في ذلك. 14- استراتيجيات التعامل مع المسؤولية الاجتماعية.؟ استراتيجية الممانعة او عدمالتبني الاستراتيجية الدفاعية استراتيجية التكيف استراتيجية المبادرةالطوعية استراتيجية الممانعة او عدم التبني وتقوم على تجنب الاتفاق علىالانشطة الاجتماعية والتركيز على الاولويات الاقتصادية. الاستراتيجيةالدفاعية: وفيها المنظمة تقوم بالحد الادنى القانوني المفروض من الدور الاجتماعيلحماية المنظمة. استراتيجية التكيف: وفيها يتم قبول دور اجتماعي ومحاولةالوفاء بجوانب اقتصادية وقانونية واخلاقية. استراتيجية المبادرةالطوعية: وفيها تتبنى المنظمة دور اجتماعي واسع جدا بحيث توخذمصلحة المجتمع وتطلعاتة في كل قرارات المنظمة. [/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1453646447351.gif');"][cell="filter:;"][align=center] [/align][/cell][/table1][/align] |
رد: √ ஐ ورشة عمل مقرر ( إدارة الأعمال الصغيرة ) ஐ
[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1453646069071.gif');"][cell="filter:;"][align=center]
[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1453646069092.gif');"][cell="filter:;"][align=center] http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1454686827351.gif http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1456055269861.png http://store2.up-00.com/2015-10/1445775460533.png http://store1.up-00.com/2015-11/1447598757713.png [/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1453646447351.gif');"][cell="filter:;"][align=center] [/align][/cell][/table1][/align] |
رد: √ ஐ ورشة عمل مقرر ( إدارة الأعمال الصغيرة ) ஐ
[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1453646069071.gif');"][cell="filter:;"][align=center]
[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1453646069092.gif');"][cell="filter:;"][align=center] http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1454686827362.gif اسئلة الأعوام السابقة مبوّبة حسب المُحاضرات من إعداد مُشرفنا N0000N بارك الله في جهوده . :icon1: ◄ سلسة تبويب أسئلة ( الأعمال الصغيرة ) إلى الفصل الأول 1437 هـ ► المحاضرة الأولى ◄ سلسة تبويب أسئلة ( الأعمال الصغيرة ) إلى الفصل الأول 1437 هـ ► المحاضرة الثانية ◄ سلسة تبويب أسئلة ( الأعمال الصغيرة ) إلى الفصل الأول 1437 هـ ► المحاضرة الثالثة ◄ سلسة تبويب أسئلة ( الأعمال الصغيرة ) إلى الفصل الأول 1437 هـ ► المحاضرة الرابعة ◄ سلسة تبويب أسئلة ( الأعمال الصغيرة ) إلى الفصل الأول 1437 هـ ► المحاضرة الخامسة ◄ سلسة تبويب أسئلة ( الأعمال الصغيرة ) إلى الفصل الأول 1437 هـ ► المحاضرة السادسة ◄ سلسة تبويب أسئلة ( الأعمال الصغيرة ) إلى الفصل الأول 1437 هـ ► المحاضرة السابعة ◄ سلسة تبويب أسئلة ( الأعمال الصغيرة ) إلى الفصل الأول 1437 هـ ► المحاضرة الثامنة ◄ سلسة تبويب أسئلة ( الأعمال الصغيرة ) إلى الفصل الأول 1437 هـ ► المحاضرة التاسعة ◄ سلسة تبويب أسئلة ( الأعمال الصغيرة ) إلى الفصل الأول 1437 هـ ► المحاضرة العاشرة ◄ سلسة تبويب أسئلة ( الأعمال الصغيرة ) إلى الفصل الأول 1437 هـ ► المحاضرة الحادية عشر ◄ سلسة تبويب أسئلة ( الأعمال الصغيرة ) إلى الفصل الأول 1437 هـ ► المحاضرة الثانية عشر ◄ سلسة تبويب أسئلة ( الأعمال الصغيرة ) إلى الفصل الأول 1437 هـ ► المحاضرة الثالثة عشر ◄ سلسة تبويب أسئلة ( الأعمال الصغيرة ) إلى الفصل الأول 1437 هـ ► المحاضرة الرابعة عشر نموذج أختبار الفصل الأول 1437 هـ من أختنا الرائعة / التميميه الله يجزاها خير الجزاء إختبار الفصل الأول 1437 هـ ( الأعمال الصغيرة ) بقية الكويزات هُنا.:icon1: وسيتم تحديث الكويزات حسب اسئلة الواجب + المحاضرات المباشرة :rose: ●● أسئلة المحاضرة المباشرة الثالثة - إدارة الأعمال الصغيرة ●● ●● أسئلة المحاضرة المباشرة الرابعة - إدارة الأعمال الصغيرة ●● http://www.ckfu.org/vb/t719893.html [/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1453646447351.gif');"][cell="filter:;"][align=center] [/align][/cell][/table1][/align] |
رد: √ ஐ ورشة عمل مقرر ( إدارة الأعمال الصغيرة ) ஐ
[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1453646069071.gif');"][cell="filter:;"][align=center]
[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1453646069092.gif');"][cell="filter:;"][align=center]اسأل الله التوفيق لي ولكم . وحابة اقول لكم الورشة ورشتكم وكل ما يطرح يكون في حدود المادة:verycute::004: أي اضافات يرجى التنبيه لي أو لمشرفين القسم للنظر والتحديث:icon1: تحياتي وتحيات أعضاء الورشة:004::004::icon19: [/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1453646447351.gif');"][cell="filter:;"][align=center] [/align][/cell][/table1][/align] |
للعلم!
|
رد: √ ஐ ورشة عمل مقرر ( إدارة الأعمال الصغيرة ) ஐ
ما قصرتي اختي الله يعطيك العافية والله يوفقكم ان شاء الله http://www.ckfu.org/vb/images/icons/ei28.gif |
رد: √ ஐ ورشة عمل مقرر ( إدارة الأعمال الصغيرة ) ஐ
يعطيكم العافيه ..:rose: وبالتوفيق للجميع |
| All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 05:27 PM. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd. جامعة الملك
الفيصل,جامعة الدمام
المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه