ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام - الواجبات الواجب الثاني والأخير لمقرر إدارة التغيير والتطوير

بسم الله الرحمن الرحيم

الطلاب والطالبات الاعزاء - بمقرر إدارة التغيير والتطوير

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

فيما يلي الواجب الثاني والأخير ويتناول المحاضرات من التاسعة الى التاسعة عشر ومخصص له خمس درجات. ويتاح خلال الفترة من يوم الاحد 22 رجب الموافق 8 ابريل الساعة الثامنة صباحا وتنتهي الاتاحة يوم الاثنين 7 شعبان الموافق الثالث والعشرين من ابريل بنهاية اليوم. ويتاح ثلاث محاولات ويتم احتساب المحاولة الاعلى درجة. مع العلم أنه لا يوجد أعذار يمكن قبولها في عدم تقديم هذا الواجب نظرا لطول فترة الاتاحة وعدد المحاولات. وفي حالة الحاجة إلى دعم فني يكون على الرابط

https://twitter.com/ElearningUD/stat...601507329?s=19

أو رفع طلب عن طريق نظام الدعم والمساندة على الرابط التالي https://t.co/rm7adaC3q2?amp=1 واختيار قسم البلاك بورد للمشاكل التقنية وقسم الشؤون الاكاديمية بخصوص الدرجات والامور الاكاديمية الآخرى

ودائما يمكن التواصل مع فريق الدعم الفني في العمادة ومع منسق الجودة على 0133332491 / 0545340707.....
مع أطيب التمنيات بالتوفيق والتعلم الممتع

استاذ المقرر/ د. اسامة احمد

إرشادات
التوكل على الله والدعاء بالتوفيق
المراجعة الجيدة قبل البدء بالاجابة
التأكد من قوة اشارة الانترنت قبل الاجابة بفترة كافية
يفضل الحل عبر اجهزة الكمبيوتر وليس الهواتف المحمولة
التأكد من حفظ الاجابات وارسالها بشكل صحيح بعد الانتهاء
التأكد من تفعيل حساب البلاك بورد قبل يوم الاختبار بفترة كافية
ممنوع اتاحة الواجب بعد انتهاء الفترة الرسمية المعلنة
المشكلات التقنية او الادارية عبر البريد الالكتروني المختص المشار اليه بالخطة الدراسية وليس استاذ المقرر

السؤال 1 :

من المبادئ الأساسية لنظرية الكايزن:

لا يكون هناك (جمبا) في (المودا)

لا يكون هناك (مودا) في (الجمبا)

أن نحرص على ايجاد (جمبا) و (مودا)

أن نحرص على إلغاء (جمبا) أو (مودا)

السؤال 2

من الممارسات الفعالة لقائد التغيير الناجح (تحدي العمليات) وتعني:

تشجيع العمل الجماعي

المثال العمل الناجح

الاعتراف بالمشاركات والمكافآت

البحث عن فرص تحسين الأوضاع

السؤال 3

من أنماط القائد الاوتوقراطي:

القائد المتشدد

القائد محب الخير

القائد النادر او اللبق

كل ما سبق

السؤال 4

هو أحد أساليب إدارة المؤسسة ويعتمد على سرعة الانجاز وتبسيط الاجراءات:

اسلوب الادارة المتحررة

اسلوب الادارة على المكشوف

اسلوب القائم على خدمة المجتمع

اسلوب الهدم الخلاق والتحول التنظيمي

السؤال 5

(اعادة التصميم الجذري للعمليات الرئيسية بالمنظمات للتحسين) يشير إلى مفهوم:

الهندرة

تمكين العاملين

التفوق المقارن

ادارة الجودة الشاملة

السؤال 6

من ردود الأفعال تجاه التغيير قيام الفرد باحتواء التغيير وتحويله الى مزايا يتمتع بها الفرد او النظام، وتسمى:

التكامل

التبرير

الاسقاط

القبول

السؤال 7

من ردود الأفعال تجاه التغيير قيام الفرد بتأنيب فرد اخر على التغيير الذي حدث.، وتسمى:

التكامل

التبرير

الاسقاط

القبول

السؤال 8

من خلال هذه الاستراتيجية يتم فرض التغيير:

استراتيجية التغيير المتدرج

استراتيجية القوة القسرية

استراتيجية العقلانية الميدانية

استراتيجية التثقيف والتوعية

السؤال 9

يبني الالتزام ويوجد الحماس والدافعية لدى العاملين في المؤسسة:

مقاومة التغيير

قيادة التغيير

المستشار الخارجي

المستشار الداخلي

السؤال 10

ينشأ التغيير من:

أسفل إلى أعلى الهرم التنظيمي

أعلى إلى أسفل الهرم التنظيمي

أعلى أو أسفل الهرم التنظيمي أو كلاهما معا

لا شيء مما سبق

:d5: حليت مرتين وحدة 2/5 والمرة الثانية 3/5 باقيلي محاولة :d5: :sm12: