|
[المناقشه الثالثه] مبادئ الإدارة
حدد – مع التعليل – مدى صحة العبارات التالية : درجتان ونصف (1) من عيوب الأسلوب الجماعي في اتخاذ القرارات تشتت المسئولية : .................................................. .................................................. ...... .................................................. .................................................. ..... (2) من متطلبات القرار الناجح توافر المعلومات الموضوعية : .................................................. .................................................. ....... .................................................. .................................................. ..... (3) يمثل التشخيص الصحيح للمشكلة البداية لاتخاذ قرار صحيح : .................................................. .................................................. ..... .................................................. .................................................. ....... (4) تكون المخاطرة في القرارات المبرمجة كبيرة جدا في العادة : .................................................. .................................................. ........ .................................................. .................................................. .... (5) تتميز القرارات غير المبرمجة بأنه يمكن التنبؤ بنتائجها مسبقا : .................................................. .................................................. .............. .................................................. ................................................ و بـ التوفيق :2::18::37: |
المناقشه الثالثه مبادئ الإدارة
حدد – مع التعليل – مدى صحة العبارات التالية : "درجتان ونصف"
1. من عيوب الأسلوب الجماعي في اتخاذ القرارات تشتت المسئولية : o العبارة صحيحة : o حرص على الاتفاق مع رأي الجماعة و شعور بعض الاعضاء بالضعط الذي يجبرهم على قبول الحل . 2. من متطلبات القرار الناجح توافر المعلومات الموضوعية : o العبارة صحيحة : o من الضروري ان نحاول كشف الأطراف الداخلية في المشكلة و زمان و المكان حدوث المشكلة و درجة تكرار حدوثها في الماضي. 3. يمثل التشخيص الصحيح للمشكلة البداية لاتخاذ قرار صحيح : o عبارة صحيحة : o اي اننا اذا لم نبدأ البداية الصحيحة في عملية حل المشكلات , و ذلك بتحديد المشكلة تحديداً جيداً , فإننا قد نتعثر في الوصول إلى البديل , او القرار الملائم . 4. تكون المخاطرة في القرارات المبرمجة كبيرة جدا في العادة : o عبارة خاطئة : o على العكس تماماً فهي روتينية و متكررة في العادة لان طريقة اتخاذها محدةة , كما انها واضحة في أغلب الاحيان , إذ يمكن التنبؤ بنتائجها بثقة عالية على أساس التجارب السابقة , ولا يترتب عليها مخاطر كبيرة . 5. تتميز القرارات غير المبرمجة بأنه يمكن التنبؤ بنتائجها مسبقا : o عبارة خاطئة : o انها غير روتينية و غير متكررة و بالتالي تطلب من متخذها جهداً أكبر في جمع المعلومات و طرح البدائل و الاختيار منها , فإن متخذي القرارات غير المبرمجة لا يكونون في الغالب واثقين من القرار الذي يتخذونه , لذا فإن درجة المخاطرة تكون عالية جدا ً و لا يمكن التنبؤ بنتائجها . |
رد: المناقشه الثالثه للاداره
آلله يعطيكم العافيه ريم و عزيزة مشكوررين :1:
|
رد: [المناقشه الثالثه] مبادئ الإدارة
ريم _ عزيزة بورك فيكم عزيزاتي الله لايحرمكم الاجر يارب :37::16: |
رد: [المناقشه الثالثه] مبادئ الإدارة
يعطيكم العافية:43:
|
رد: [المناقشه الثالثه] مبادئ الإدارة
-
شكرا بـ حجم السمآء ريومه وزوز |
رد: [المناقشه الثالثه] مبادئ الإدارة
مشكورين ويعطيكم الف عافيــه
:21: :16: |
رد: [المناقشه الثالثه] مبادئ الإدارة
ترى انا احل وبس مالحق اشوف المحاضرات
:36: :9: |
رد: [المناقشه الثالثه] مبادئ الإدارة
الف شكرا لكم يا احلى اخوان
ربي يوفقكم ويعطيكم على قد نيتكم :11::2::2: |
رد: [المناقشه الثالثه] مبادئ الإدارة
يعافيكم ربي جميعا :37::16:
|
| All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 04:13 PM. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd. جامعة الملك الفيصل,جامعة الدمام