|
تعالوا نراجع ادارة عمليات ونركز على المهم
السلام عليكم
ابشركم الامور تبشر بالخير والاستاذ واضح انه متساعد مع اللي قبلنا ماجاب مسائل حسابية ولله الحمد تعالوا كل وواحد يسدح له معلومة شاملة وصغيرة .. ابد انا النشاط الاقتصادي اساسي للمجتعمات اساس هذا النشاط هو الانتاج مفهوم الانتاج أداة لإيجاد وتحويل وإضافة قيمة جديدة للمواد والمنتجات مصدر الثروة يتم قياس المجتمعات الحالية بما تستطيع إنتاجه وليس ما تملك تعريف الانتاج عملية تحويل المدخلات من خلال العملية التحويلية إلى مخرجات تقيم عملية الإنتاج بمعياريين الفعالية = القدرة على تحقيق الأهداف الكفاءة = العلاقة بين المخرجات والمدخلات تقسيم عمليات الانتاج حسب نوع القطاع عملية إستخراجية عملية تحويلية حسب طبيعة عملية الإنتاج عملية قائمة على التصنيع عملية قائمة على التجميع حسب الغرض من الإنتاج عملية التصنيع من أجل المخزون عملية التصنيع من أجل الطلب عملية التجميع من أجل الطلب إدارة الإنتاج = إدارة الإنتاج المادي دون الخدمات إدارة العمليات = إدارة العمليات الإنتاجية والخدمية |
رد: تعالوا نراجع ادارة عمليات ونركز على المهم
مشكووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووو وووووووووووووور
|
رد: تعالوا نراجع ادارة عمليات ونركز على المهم
تسسسسسسسسسسسسسسسسسسسسلم
|
رد: تعالوا نراجع ادارة عمليات ونركز على المهم
!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
وين يا خوي ما بقي إلا ساعة ونكون في القاعة |
رد: تعالوا نراجع ادارة عمليات ونركز على المهم
تعريف إدارة العمليات
مدخل الوظائف إدارة العمليات هي عملية التخطيط والتنظيم للعمليات (سواء كانت إنتاجية أم خدمية) والرقابة عليها لتحقيق أهداف المؤسسة مدخل القرار إدارة العمليات هي عملية صنع القرارات المتعلقة بتصميم نظام العمليات وتشغيلها لتحقيق أهداف المؤسسة مدخل النظم إدارة العمليات هي عملية التوجيه والسيطرة على نظام العمليات في ظروف البيئة الداخلية والخارجية لتحقيق أهداف المؤسسة المدخل هو النظرة التي تحكم تعاملنا مع موضوع معين وطريقة المعالجة التي تساعد على الفهم المنهجي لذلك الموضوع وايضا يعرّف بأنه المنطلق الذي نفهم به الاشياء ونعالجها اهم مداخل إدارة العمليات مدخل الوظائف الإدارية مدخل علم الإدارة مدخل القرارات مدخل النظم مدخل دورة الحياة مدخل استرتيجيات العمليات |
رد: تعالوا نراجع ادارة عمليات ونركز على المهم
اسبقيات الأداء هي المجالات التي يجب على المؤسسة اختيار واحد منها لتحقيق التفوق بالمنافسة
wheel wright التكلفة / السعر الأدني الاداء العالي للمنتجات والخدمات ( الجودة العالية ) الاعتمادية المرونة الابتكار عليها ان تركز على واحد منها لتحقق المنافسة صعب عليها تحقق التنافس فيها كلها ظهرت مع ظهور النموذح الياباني tps |
رد: تعالوا نراجع ادارة عمليات ونركز على المهم
بيض الله وجهك .. ورحم الله والديك يابو الوليد
دوك ذي :rose: |
رد: تعالوا نراجع ادارة عمليات ونركز على المهم
الاستجابة : عامل اساسي لزيادة حصة الشركة في السوق
سرعة الاستجابة : ميزة اساسية في التركز على الوقت اسباب تطور وزيادة المنتجات توليد منتجات جديد من منتجات قديمة ظهوراساليب وطرق جديدة ابتكار منتجات جديدة فئات المنتج الجديد منتجات مبتكرة تغيير المنتجات الحالية المنتجات المقلدة ( جديدة على الشركة وليست جديدة على السوق ) استرتيجات المنتج الاستراتجية الهجومية ( وتسمى قائد السوق ) تعتمد المؤسسة على قدرتها التنكولجيها تريد المؤسسة ان تكون الأولى في تطويرالمنتجات تحتاج إلى جهد مكثف في البحث والتطوير موارد كبيرة قدرة كبيرة على تحمل المخاطر تقوم باجراءات عدوانية باستخدام التسعير منتج واحد من اصل 25 منتج ينتج بالسوق الاستراتجية الثانية استراتيجية اتباع القائد لاتحتاج الى بحث ولكن تحتاج تطوير استراتجية المواجهة للتطبيقات استراتحية انتاج الكفء |
رد: تعالوا نراجع ادارة عمليات ونركز على المهم
الله يجزاك خير أبو وليد ..
|
رد: تعالوا نراجع ادارة عمليات ونركز على المهم
وينك من بدري يابعدي
|
| All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 07:57 PM. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd. جامعة الملك الفيصل,جامعة الدمام