|
الواجب الثاني ادارة التغيير والتطوير
بسم الله الرحمن الرحيم
الاعزاء الدارسين بمقرر ادارة التغيير والتطوير حفظكم الله الواجب الثاني: المحاضرة الخامسة فقط يتكون من عشرون سؤال ومخصص له 5 درجات بمعدل ربع درجة لكل سؤال س1 / من بين أنواع التغيير والتطوير التنظيمي بحسب مدة إحداث التغيير: التغيير الجذري التغيير المعنوي التغيير لحل مشاكل داخلية التغيير الدفاعي س2/ التغيير الذي يستهدف (مجموعة القرارات المتعلقة بتخصيص الموارد والوسائل اللازمة لتحقيق أهداف محددة على المدى البعيد) يطلق عليه مجال: التكنولوجي الانساني الاستراتيجي الهيكلي س3/ يتم التعرف على الاختلافات بين النتائج الفعلية والنتائج المرغوبة أثناء: التنفيذ التخطيط التشخيص التقويم س4/ من ايجابيات التغيير والتطوير التنظيمي: لا شيء مما سبق تقتصر استراتيجية التطوير التنظيمي علي نماذج التغيير المخطط يأخذ مدي طويلا قبل ان تظهر نتائجه تبني حركة التطوير التنظيمي لقيم واعراف المنظمات التقليدية س5/ ترى استراتيجية التوعية الموجهة في التغيير والتطوير أن الحاجز الأساسي هو: خلل التنفيذ نقص المعلومات لا شيء مما سبق عدم الاقتناع س6/ تعتمد استراتيجية القوة القسرية في التغيير والتطوير على استخدام: تغيير القناعات فرض التطبيق نشر المعلومات كل ما سبق س7/ تعتمد استراتيجية العقلانية الميدانية في التغيير والتطوير على استخدام: فرض التطبيق نشر المعلومات كل ما سبق تغيير القناعات س8/ تحديد مصادر التغيير تمثل: لا علاقة لها بخطوات التغيير والتطوير أولى خطوات التغيير والتطوير كل ما سبق آخر خطوات التغيير والتطوير س9/ يتم رسم التغيير المأمول والآليات والاستراتيجيات أثناء: التنفيذ التشخيص التخطيط التقويم س10/ التغيير الذي يستهدف (الادارات الفرعية والوظائف) يطلق عليه مجال: التكنولوجي الهيكلي الانساني الاستراتيجي س11/ التغيير الذي يستهدف (التدريب وتنمية المهارات) يطلق عليه مجال: الانساني الهيكلي الاستراتيجي التكنولوجي س12/ من شروط نجاح مراحل التغيير والتطوير التنظيمي: المرونة كل ما سبق التعلم التنافسية س13/ يتم المقارنة بين الأهداف الموضوعة والنتائج الفعلية أثناء: التشخيص التقويم التنفيذ التخطيط س14/ من بين أنواع التغيير والتطوير التنظيمي مواجهة تغيرات المحيط: التغيير لحل مشاكل داخلية التغيير الجذري التغيير الدفاعي التغيير المعنوي س15/ من العوامل التي تحدد استراتيجية اختيار التغيير والتطوير وسيط التغيير كل ما سبق القيود الجهة المستهدفة من التغيير س16/ ترى استراتيجية العقلانية الميدانية في التغيير والتطوير أن الحاجز الأساسي هو: عدم الاقتناع لا شيء مما سبق نقص المعلومات خلل التنفيذ س17/ ترى استراتيجية القوة القسرية في التغيير والتطوير أن الحاجز الأساسي هو: عدم الاقتناع لا شيء مما سبق خلل التنفيذ نقص المعلومات س18/ يمثل كل من (التشخيص والتخطيط والتنفيذ والتقويم): خطوات التغيير والتطوير التنظيمي أنواع التغيير والتطوير التنظيمي مراحل التخطيط والتطوير التنظيمي استراتيجيات التغيير والتطوير التنظيمي س19/ من بين أنواع التغيير والتطوير التنظيمي بحسب الأسباب: التغيير المعنوي التغيير الدفاعي التغيير لحل مشاكل داخلية التغيير الجذري س20/ التغيير الذي يستهدف (تحسين طرق وخطوات الانتاج) يطلق عليه مجال: الانساني التكنولوجي الاستراتيجي الهيكلي س21/ تعتمد استراتيجية التوعية الموجهة في التغيير والتطوير على استخدام: كل ما سبق تغيير القناعات نشر المعلومات فرض التطبيق س22/ تتم الترجمة الى سلوك فعلي خلال مدة زمنية معينة أثناء: التشخيص التخطيط التنفيذ التقويم س23/ من أسباب التغيير والتطوير التنظيمي: كل ما سبق تغير إدارة المنظمة نمو المنظمة العولمة س24/ من بين أنواع التغيير والتطوير التنظيمي بحسب موضوع التغيير: التغيير المعنوي التغيير الدفاعي التغيير الجذري التغيير لحل مشاكل داخلية |
رد: الواجب الثاني ادارة التغيير والتطوير
الله يعطيك العافية نايف https://vb.ckfu.org/data:image/gif;b...UENKN8mICqQQA7
والله يعينا على ذا الدكتور الظاهر سيناريو الواجب الاول بينعاد :41jg: |
رد: الواجب الثاني ادارة التغيير والتطوير
يعطيك الله العافيه
|
رد: الواجب الثاني ادارة التغيير والتطوير
هذي الاسئلة اللي جاتني الدرجة 5/5 يتم المقارنة بين الأهداف الموضوعة والنتائج الفعلية أثناء: التنفيذ التخطيط التشخيص التقويم تعتمد استراتيجية التوعية الموجهة في التغيير والتطوير على استخدام: كل ما سبق تغيير القناعات نشر المعلومات فرض التطبيق من شروط نجاح مراحل التغيير والتطوير التنظيمي: المرونة كل ما سبق التعلم التنافسية تعتمد استراتيجية العقلانية الميدانية في التغيير والتطوير على استخدام: تغيير القناعات كل ما سبق فرض التطبيق نشر المعلومات تحديد مصادر التغيير تمثل: آخر خطوات التغيير والتطوير كل ما سبق لا علاقة لها بخطوات التغيير والتطوير أولى خطوات التغيير والتطوير التغيير الذي يستهدف (الادارات الفرعية والوظائف) يطلق عليه مجال: الهيكلي الاستراتيجي التكنولوجي الانساني التغيير الذي يستهدف (مجموعة القرارات المتعلقة بتخصيص الموارد والوسائل اللازمة لتحقيق أهداف محددة على المدى البعيد) يطلق عليه مجال: الانساني الهيكلي الاستراتيجي التكنولوجي ترى استراتيجية التوعية الموجهة في التغيير والتطوير أن الحاجز الأساسي هو: خلل التنفيذ نقص المعلومات لا شيء مما سبق عدم الاقتناع ترى استراتيجية العقلانية الميدانية في التغيير والتطوير أن الحاجز الأساسي هو: لا شيء مما سبق خلل التنفيذ نقص المعلومات عدم الاقتناع من العوامل التي تحدد استراتيجية اختيار التغيير والتطوير الجهة المستهدفة من التغيير القيود كل ما سبق وسيط التغيير التغيير الذي يستهدف (التدريب وتنمية المهارات) يطلق عليه مجال: التكنولوجي الهيكلي الاستراتيجي الانساني من بين أنواع التغيير والتطوير التنظيمي بحسب الأسباب: التغيير الجذري التغيير لحل مشاكل داخلية التغيير الدفاعي التغيير المعنوي من بين أنواع التغيير والتطوير التنظيمي مواجهة تغيرات المحيط: التغيير المعنوي التغيير الجذري التغيير الدفاعي التغيير لحل مشاكل داخلية تتم الترجمة الى سلوك فعلي خلال مدة زمنية معينة أثناء: التشخيص التخطيط التنفيذ التقويم من أسباب التغيير والتطوير التنظيمي: كل ما سبق تغير إدارة المنظمة نمو المنظمة العولمة يتم رسم التغيير المأمول والآليات والاستراتيجيات أثناء: التنفيذ التقويم التشخيص التخطيط من ايجابيات التغيير والتطوير التنظيمي: تبني حركة التطوير التنظيمي لقيم واعراف المنظمات التقليدية لا شيء مما سبق يأخذ مدي طويلا قبل ان تظهر نتائجه تقتصر استراتيجية التطوير التنظيمي علي نماذج التغيير المخطط من بين أنواع التغيير والتطوير التنظيمي بحسب موضوع التغيير: التغيير المعنوي التغيير الدفاعي التغيير الجذري التغيير لحل مشاكل داخلية التغيير الذي يستهدف (تحسين طرق وخطوات الانتاج) يطلق عليه مجال: الهيكلي الانساني الاستراتيجي التكنولوجي ترى استراتيجية القوة القسرية في التغيير والتطوير أن الحاجز الأساسي هو: لا شيء مما سبق عدم الاقتناع نقص المعلومات خلل التنفيذ |
رد: الواجب الثاني ادارة التغيير والتطوير
الاغلاط باجوبة نايف بالسؤال 16 و 17 جواب 16 << نقص بالمعلومات جواب 17 << خلل بالتنفيذ |
رد: الواجب الثاني ادارة التغيير والتطوير
يعطيكم العافيه
شكل الاسئلة مافيها جديدة جربت محاولتين نفس الشي ماجاني جديد و نفس اسالتكم كانت |
رد: الواجب الثاني ادارة التغيير والتطوير
الله يسهلها علينا و ينجحنا
|
رد: الواجب الثاني ادارة التغيير والتطوير
يعطيكم العافيه نايف واسوم :004:
الحمدلله جات سليمه هذي المره ولو انو ماتدخل العقل 20سؤال من محاضره وحده :(269): ماده l feel dizzy and nauseous from this |
رد: الواجب الثاني ادارة التغيير والتطوير
الله يعطيك العافية
|
رد: الواجب الثاني ادارة التغيير والتطوير
بارك الله فيكم 🌹
|
| All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 03:36 AM. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd. جامعة الملك
الفيصل,جامعة الدمام
المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه