ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

العودة   ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
تحديث الصفحة كويز الأدارة الاستراتيجية المحاضرة (12) المنادي
التسجيل الكويزاتإضافة كويزمواعيد التسجيل التعليمـــات المجموعات  

الكويز
كويز الأدارة الاستراتيجية المحاضرة (12) المنادي
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - الأدارة الاستراتيجية - احمد بلالي]
دمج الاسئله مع المحاضرة
عدد الأسئلة: 31
- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) يمكن تقسيم الأساليب المستخدمة لاتخاذ القرارات الإستراتيجية إلى ثلاث مجموعات لكل منها هدف معين :
1- تهدف إلى تحديد البدائل المناسبة
2- تهدف إلى معرفة أي البدائل يمكن قبولها
3- تهدف إلى تقدير مدى إمكانية تنفيذ البديل الاستراتيجي
الكل
2) معايير تقييم البدائل الإستراتيجية :
المناسبة
القبول
إمكانية التنفيذ
كل ماذكر صحيح
3) يتعلق بتقييم مدى تجانس ومواءمة الاستراتيجيه مع الوضعية الحالية للمنظمة
المناسبة
القبول
إمكانية التنفيذ
4) يتعلق بتقييم امكانية تفعيل البديل الاستراتيجي
المناسبة
القبول
إمكانية التنفيذ
5) يتعلق بالاداء المنتظر خصوصا من حيث الربحية والخطر
المناسبة
القبول
إمكانية التنفيذ
6) يمكن اعتبار مرحلة تقويم البدائل بناء على اعتبار .......
المناسبة
القبول
إمكانية التنفيذ
7) هو أن يتوفر على منطق استراتيجي بحيث يستغل قدرات المنشأة ويعزز مزاياها ويستغل الفرص بما يحقق للمنشأة توجهها فيما يتعلق بعملائها ومنتجاتها.
المناسبة
القبول
إمكانية التنفيذ
8) مدى التوافق بين الاستراتيجية المقترحة وخلاصة التحليل الاستراتيجي المنجز
المناسبة
القبول
إمكانية التنفيذ
9) المعيار الذي يبين ما اذا كان البديل الاستراتيجي يتوفر على منطق استراتيجي أم لا هو معيار (( سؤال اختبار))
المناسبة
القبول
إمكانية التنفيذ
10) بحيث يجيب المعيار عن التساؤلات التالية:
هل تتوافق الاستراتيجية المقترحة مع الاتجاهات المستقبلية للبيئة؟
هل تسمح الاستراتيجية المقترحة باستغلال إمكانيات المنظمة وقدراتها الاستراتيجية؟
هل تناسب الاستراتيجية المقترحة الزبائن؟ أي هل تراعي توجه الزبائن الحاليين للمنظمة
كل ماذكر صحيح
11) أساليب تقييم المنطق الاستراتيجي هي :
تحليل سووت
تحليل المحفظة
تحليل نظام القيمة
كل ماذكر صحيح
12) بموجبه يتم تقويم الفرص والتهديدات ونقاط القوة والضعف و ذلك استنادا لتحليل المنشأة وبيئتها بتقدير أهمية كل منها ويرمز له SWOT
تحليل سووت
تحليل المحفظة
تحليل نظام القيمة
13) يتم بموجبه تصور المنشأة على أنها ................ أعمال
سووت
محفظة
نظام القيمة
14) مجموعة من المنتجات والأسواق فيتم ........الحالية لمعرفة أي من المنتجات أو الأسواق سيحصل على موارد أكبر أو أقل
تحليل سووت
تحليل المحفظة
تحليل نظام القيمة
15) كما يمكن التحليل من تقرير أي من استراتيجيات التوسع يكون الأنسب للمنشأة. ومن الأدوات المشهورة في هذا المجال لدينا :
تحليل مصفوفة مجموعة بوسطن الاستشارية
تحليل مصفوفة جنرال إلكتريك
الكل
16) تنسب مصفوفة جنرال الكتريك الي ((سؤال اختبار))
مجموعه بوسطن الاستشارية
مكتب MCKINSEY للاستشارات
مايكل بورتر M.PORTER
انصوف I.ANSOFF
17) عند التقاطع الذي تكون فية درجة المكانة التنافسية مرتفعه ودرجة الصناعة متوسطه في مصفوفه جنرال الكتريك فأن ذلك يشير الى ((سؤال اختبار))
درجه مرتفعه من أولويات الاستثمار
درجه متوسطة من أولويات الاستثمار
درجه منخفضة من أولويات الاستثمار
عدم الاستثمار بالمره
18) عند التقاطع الذي تكون فية درجة المكانة التنافسية مرتفعة ودرجة جاذبية الصناعة مرتفعة
درجه مرتفعه من أولويات الاستثمار
درجه متوسطة من أولويات الاستثمار
درجه منخفضة من أولويات الاستثمار
19) عند التقاطع الذي تكون فية درجة المكانة التنافسية مرتفعة ودرجة جاذبية الصناعة متوسطة
درجه مرتفعه من أولويات الاستثمار
درجه متوسطة من أولويات الاستثمار
درجه منخفضة من أولويات الاستثمار
20) عند التقاطع الذي تكون فية درجة المكانة التنافسية متوسطة ودرجة جاذبية الصناعة مرتفعة
درجه مرتفعه من أولويات الاستثمار
درجه متوسطة من أولويات الاستثمار
درجه منخفضة من أولويات الاستثمار
21) عند التقاطع الذي تكون فية درجة المكانة التنافسية مرتفعة ودرجة جاذبية الصناعة ضعيفة
درجه مرتفعه من أولويات الاستثمار
درجه متوسطة من أولويات الاستثمار
درجه منخفضة من أولويات الاستثمار
22) عند التقاطع الذي تكون فية درجة المكانة التنافسية متوسطة ودرجة جاذبية الصناعة متوسطة .
درجه مرتفعه من أولويات الاستثمار
درجه متوسطة من أولويات الاستثمار
درجه منخفضة من أولويات الاستثمار
23) عند التقاطع الذي تكون فية درجة المكانة التنافسية منخفضة ودرجة جاذبية الصناعة مرتفعة
درجه مرتفعه من أولويات الاستثمار
درجه متوسطة من أولويات الاستثمار
درجه منخفضة من أولويات الاستثمار
24) ـ عند التقاطع الذي تكون فية درجة المكانة التنافسية متوسطة ودرجة جاذبية الصناعة ضعيفة
درجه مرتفعه من أولويات الاستثمار
درجه متوسطة من أولويات الاستثمار
درجه منخفضة من أولويات الاستثمار
25) عند التقاطع الذي تكون فية درجة المكانة التنافسية منخفضة ودرجة جاذبية الصناعة متوسطة .
درجه مرتفعه من أولويات الاستثمار
درجه متوسطة من أولويات الاستثمار
درجه منخفضة من أولويات الاستثمار
26) عند التقاطع الذي تكون فية درجة المكانة التنافسية منخفضة ودرجة جاذبية الصناعة ضعيفة.
درجه مرتفعه من أولويات الاستثمار
درجه متوسطة من أولويات الاستثمار
درجه منخفضة من أولويات الاستثمار
27) يتضمن قيام الإدارة بتقدير الفوائد الإضافية التي يمكن الحصول عليها عند تبني بديل استراتيجي معين.
تحليل سووت
تحليل المحفظة
تحليل نظام القيمة
28) البديل الاستراتيجي المناسب هو الذي يحسن الكفاءة والفعالية والتي تظهر في شكل قيمة مضافة يجنيها ويشعر بها العميل بشكل يكون معه مستعدا لدفع أكثر) مبلغ إضافي (مقابلها كما قد يسهم البديل في خفض التكلفة كذلك.
تحليل سووت
تحليل المحفظة
تحليل نظام القيمة
29) معيار تقييم البدائل الاستراتيجية المتعلق بالأداء المنتظر من حيث الربحية والخطورة ،هو (( سؤال اختبار))
القبول
إمكانية التنفيذ
أن يكون البديل مناسباً
المنطق الاستراتيجي
30) ويمكن تقدير مدى توفر معيار القبول في البديل بإجراء ثلاثة مقاييس رئيسية هي:
تحليل العائد
تحليل الخطورة
توقعات أصحاب المصلحة
كل ماذكر صحيح
31) انتهت الاسئلة
انتهت الاسئلة
..............
معلومات حول الكويز
كويز الأدارة الاستراتيجية المحاضرة (12) المنادي
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - الأدارة الاستراتيجية - احمد بلالي]
تفاصيل أخرى:
دمج الاسئله مع المحاضرة
تم حل الكويز 587 مرة بنسبة نجاح 78%
القسم: إدارة أعمال 7
مناقشة الكويز: كويز الأدارة الاستراتيجية المحاضرة (12) المنادي
 
معلومات صاحب الكويز
المنادي

قام بانشاء 323 كويز
كويزات العضو
أفضل الأعضاء
العضونسبة النجاح
مفضي100%
رائد خليفه100%
Berry Cocktail100%
Rhoofah22100%
مملكة الروز100%
سعودالشهراني100%
أنيس100%
MS.MOODY100%
|Mohad|100%
mocha caramil100%
ama1l100%
الدانة.100%
صوت الحجاز100%
ميمو الشهري100%
taallaall100%
بنوته فله100%
الوردة الخجولة100%
بنت الشريف2013100%
السعدون s100%
RAND_100%
كويزات مشابهة
تكملة ادارة التغيير من المحاضرة الحادي عشرا
كويز المحاسبة الأدارية المحاضرة (2) المنادي
إدارة اعمال الكترونية - المحاضرة الثالثة عشر
كويز إدارة المشاريع المحاضرة (5)(الجزء الأول )..المنادي
كويز إدارة المشاريع المحاضرة (12)(الجزء الثاني)..المنادي
إدارة الموارد البشريه .. المحاضرة (9) .. المنادي
كويز السلوك التنظيمي ---- محاضرة (9)--- شامله المحاضرة+الاسئله الامتحانات السابقه + متنوعه
إدارة الموارد البشريه .. المحاضرة (13) .. المنادي
كويز السلوك التنظيمي- محاضرة (12)-( والاخيرة )- شامله المحاضرة+الاسئله الامتحانات + متنوعه
مراجعة 1(نظام العمل والخدمة المدنية)
الكويزات الأكثر شعبية
.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12283)
الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10344)
اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10158)
حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (10010)
أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9896)
كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9861)
إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9724)
اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9669)
أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9606)
# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9536)
جميع الحقوق محفوظة ckfu.org.

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 12:52 AM.

أعلن معنا - ملتقى فيصل - ملتقى طلاب وطالبات الجامعة الالكترونية - الأرشيف - بيان الخصوصية - Privacy Policy - الأعلى

Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.
Content Relevant URLs by vBSEO 3.6.1 جامعة الملك الفيصل,جامعة الدمام
Adsense Management by Losha
المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه