ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

العودة   ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
التسجيل الكويزاتإضافة كويزمواعيد التسجيل التعليمـــات المجموعات  

الكويز
كويز إدارة المشاريع المحاضرة (9)(الجزء الاول )..المنادي
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - إدارة المشاريع - عبدالله سراج]
شامل المحاضرة + الاسئلة السابقة
عدد الأسئلة: 35
- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) من مراحل بناء فريق العمل مرحلة يميل العمال إلى التذمر هي مرحلة : (( سؤال اختبار))
أ- المناشدة .
ب- التطبيع .
ج- العصف .
د- الإنجاز .
2) من اهم مراحل بناء الفريق :(( سؤال اختبار))
أ- مرحلة التنفيذ.
ب- مرحلة التأسيس.
ج- مرحلة التصميم.
د- مرحلة المناشدة.
3) من اهم مراحل بناء الفريق
التصميم
التنفيذ
الانجاز
الاصرار
4) من اهم مراحل بناء الفريق
التشكيل
التعبير
الترتيب
التكبيس
5) من اهم مراحل بناء الفريق
الطباعه
التطبيع
التحسين
الفريق
6) في مرحلة العصف :(( سؤال اختبار))
أ- ظهور الحاجة الى تكوين فريق العمل
ب- اعداد مايسمى بعقد الالتزام الذي يشكل مرجعية للفريق
ج- يكون الضغط ويميل الفريق الى التذمر والاحساس بالتعب
د- يقل مستوى الصراع لمصلحة التعاون
7) يبدا العاملون في التحقق من حجم العمل الملقى على عاتقهم في مرحلة
التشكيل
العصف
التطبع
الانجاز
8) ظهور الحاجة إلى تكوين فريق العمل
التشكيل
العصف
التطبع
الانجاز
9) يكون الضغط ويميلون هنا الى التذمر والاحساس بالتعب
التشكيل
العصف
التطبع
الانجاز
10) يبدا أعضاء الفريق في التعود على بعضهم والميل للعمل مع بعض
التشكيل
العصف
التطبع
الانجاز
11) تبدأ علاقة أعضاء الفريق بالاستقرار.
التشكيل
الانجاز
العصف
التطبع
12) غالبا تكون المرحلة في مرحلة انهاء وتسليم المشروع بعد اكماله
الانجاز
العصف
المناشدة
التطبع
13) يعتمد العاملون بشكل أساسي في أداء العمل على خبراتهم وحرفيتهم.
الانجاز
العصف
المناشدة
التطبع
14) وضوح الأدوار للعاملين ويتسارع التقدم نحو تحقيق اهدافه المشروع
الانجاز
العصف
المناشدة
التطبع
15) كنتيجة لذلك يبدا التقدم في انجاز المشروع بالظهور في العمل
الانجاز
العصف
المناشدة
التطبع
16) اعداد ما يسمى بعقد الالتزام الذي يشكل مرجعية للفريق (( سؤال اختبار))
الانجاز
العصف
المناشدة
التشكيل
17) يصرف الفريق جهدا كبيرا على التنظيم والتدريب
الانجاز
العصف
المناشدة
التشكيل
18) يتم تقييم الأداء
الانجاز
العصف
المناشدة
التشكيل
19) المشكلات وحلها وتفهم طرق التنفيذ
الانجاز
العصف
المناشدة
التشكيل
20) يبدا الفريق بالتماسك
الانجاز
العصف
التطبيع
التشكيل
21) في هذه المرحلة لا يتعارفوا ولذا يكونوا حذرين في التفاعل والاتصال.
الانجاز
العصف
التطبيع
التشكيل
22) عملية تعرف أعضاء الفريق علي بعضهم البعض وبناء الثقة فيما بينهم.
الانجاز
التشكيل
العصف
التطبيع
23) يقل مستوى الصراع لمصلحة التعاون.
الانجاز
التشكيل
العصف
التطبيع
24) يبدأ الأداء في الارتفاع وتحقيق الإنجاز عن طريق تشخيص
الانجاز
التشكيل
العصف
التطبيع
25) تكون اهداف المشروع موضع التساؤل والنقاش
الانجاز
التشكيل
العصف
التطبيع
26) يقاومون العمل مع الفريق كمجموعة متجانسة
الانجاز
التشكيل
العصف
التطبيع
27) يظهر النقد البناء كسلوك طبيعي في التعاون بين أعضاء الفريق
الانجاز
التشكيل
العصف
التطبيع
28) توقعاتهم من المشروع في النضوج ويصبحون أكثر تفهما للمشروع
الانجاز
التشكيل
العصف
التطبيع
29) يبذل العاملون مزيدا من الوقت والطاقة للتركيز على الأهداف
الانجاز
التشكيل
العصف
التطبيع
30) تحديد الدروس المستفادة والاحتفال مدى مساهمته الفريق في إنجاح المشروع والمساهمة في تحقيق اهداف المنظمة الام.
الانجاز
التشكيل
العصف
المناشدة
31) يجب على قائد الفريق التحلي بالصبر والمرونة في العمل بهدف خلق التعاون والتجانس
الانجاز
التشكيل
العصف
المناشدة
32) أحد خصائص فريق العمل (( سؤال اختبار ))
أ- المناشدة
ب- التشكيل
ج- تركيبة الفريق
د- العصف
33) خصائص فريق العمل هي
1-وجود راعي للفريق
2-وجود عقد الالتزام للفريق
3-تركيبة الفريق
4-التدريب
5-القواعد الأساسية
6-ألاهداف الواضحة
7-المحاسبه
8-إجراء اتخاذ القرار
9-الموارد
10-الثقه
11-الاتصالات المفتوحة
12-القيادة
كل ماذكر صحيح
34) أحد خصائص فريق العمل
المناشدة
إجراء اتخاذ القرار
التشكيل
العصف
35) أحد خصائص فريق العمل
المناشدة
التشكيل
ألاهداف الواضحة
العصف
معلومات حول الكويز
كويز إدارة المشاريع المحاضرة (9)(الجزء الاول )..المنادي
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - إدارة المشاريع - عبدالله سراج]
تفاصيل أخرى:
شامل المحاضرة + الاسئلة السابقة
تم حل الكويز 1473 مرة بنسبة نجاح 71%
القسم: إدارة أعمال 8
مناقشة الكويز: كويز إدارة المشاريع المحاضرة (9)(الجزء الاول )..المنادي
 
معلومات صاحب الكويز
المنادي

قام بانشاء 323 كويز
كويزات العضو
أفضل الأعضاء
العضونسبة النجاح
الوردة الخجولة100%
fm1388kb100%
MAJD-MAJD100%
Rhoofah22100%
soul hope100%
هادئه وملسونه100%
ghayda100%
Hajer Jazi100%
dal3alkoon100%
مستعينة بربي100%
منالكو100%
ملاك عمر100%
ليال السمر100%
ربيع جازان97%
رائد خليفه97%
عيساوي97%
mocha caramil97%
omjehaad97%
mqamrh97%
anosfahad97%
كويزات مشابهة
كويز نظرية المنظمات .. المحاضرة (4) .. ( الجزء الأول ).. المنادي
كويز بحوث الاعمال .. المحاضرة (1).. المنادي
كويز إدارة المشاريع المحاضرة (2)(الجزء الاول )..المنادي
كويز نظرية المنظمات .. المحاضرة (7) .. ( الجزء الثاني ).. المنادي
كويز إدارة المشاريع المحاضرة (8)(جزء واحد )..المنادي
كويز إدارة الجودة المحاضرة الثالثة .... ملخص المنادي (3)
كويز نظرية المنظمات .. المحاضرة (6) .. ( الجزء الثاني ).. المنادي
كويز نظرية المنظمات .. المحاضرة (13) .. ( جزء واحد )..( والاخيرة ) المنادي
كويز إدارة المشاريع المحاضرة (3)(الجزء الاول )..المنادي
كويز إدارة المشاريع المحاضرة (3)(الجزء الثاني )..المنادي
الكويزات الأكثر شعبية
.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12282)
الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10344)
اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10158)
حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (10010)
أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9896)
كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9860)
إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9724)
اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9664)
أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9606)
# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9536)
جميع الحقوق محفوظة ckfu.org.

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 08:04 PM.


Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.
Content Relevant URLs by vBSEO 3.6.1 جامعة الملك الفيصل,جامعة الدمام
Adsense Management by Losha
المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه