الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » الاداره العامه الفصل الأول لـ 1438

الكويز

الاداره العامه الفصل الأول لـ 1438
[أسئلة اختبار - الاداره العامه - د/ نذير عليان]
تمنياتي لكم بالتوفيق

عدد الأسئلة: 50

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) كلمة ادارة تعني Administrationemوهي من اصل

- لاتيني

- إغريقي

- إيطالي

- إنجليزي

2) الادار علم لانها

- علم

- تعتمد على الموهبة

- تعتمد على اساليب البحث العلمي مجالات التخطيط والتنظيم

- تعتمد على القدرة الشخصية

3) في مجال المقارنة بين الادارة العامة وإدارة الاعمال والمرتبط بطبيعة النشاط تتميز الادارة العامة بانها

- تحقق مرونة في العمل

- تحقق الربح

- ذات طابع تجاري

- تحقق المصلحة العامة

4) في مجال المقارنه بين الاداره العامه واداره الاعمال " التأثير على القرار السياسية ....

- بدرجه الرشد

- بالمنافسه

- بالهدف

- بالاطار القانوني

5) في العهدالعباسي انتشرت الدوواين كااحد اسس ادارة الخلافة فالخراج والنفقات كان من اختصاص ديوان الشوون

- المالية

- الادارية

- العسكرية

- الرقابية

6) تاسس الفكر الاداري في الاسلام على

- الاخذ بمبدا الشورى

- الاهتمام بالرقابة باستخدام الافراد فقط

- عدم التفويض

- مبدا العرق والقبيلة في اعتلاء المناصب الادارية

7) ترى السلطة البطولية

- الانسان القائد يتحلى بمواصفات عادية

- من الضروري ترشيد العلاقات القانونيه من خلال مجموعه القواعد والاجراءات

- القائد يمارس سلطته من خلال العادات والتقاليد

- الانسان القائد يتحلى بمواصفات غير عاديه يستخدمها في التاثير على الافراد

8) من الاسس التي يقوم عليها النظام البيروقراطي لماكس فيبر

- التنظيم البيراقوراطي يكون على شكل افقي

- الاعتماد على عدد كبير من المستندات والوثائق

- وجود مجالات وظيفيه عامة في كل عمل

- توزيع النشاطات على اعضاء التنظيم الغير رسمي

9) واحده من التالي ليست من مزايا التنظيم البيروقراطي

- الانضباط

- السرعه

- الاستقرار

- الخضوع الكامل للمرؤسين

10) من الانتقادات الموجهه الى التنظيم البيروقراطي

- يؤدي الى تخفيض التكلفه الانسانيه والاقتصاديه

- التركيز على القواعد والإجراءات

- الدقه في تطبيق مبداء التخصص

- الاستمراريه

11) من اهم ماجاء في نظريه تايلور...

- اختيار العمال حسب التوجيهات الثقافيه للمدير

- استخدام الحوافز المعنويه لحث العاملين على الأداء

- تحليل خطوات العمل واستبعاد الحركات الغير ضروريه

- التركيز على الجوانب الاجتماعيه في الاداره

12) كتاب " الاداره الصناعيه والعامه " والذي ظهر في فرنسا عام 1916ألفه ...

- هنري فايول

- ماكس فيبر

- فريدريك تايلور

- بيتر دروكر

13) الاستقرار الوظيفي هي من الأسس العامه للاداره التي جاء بها ...

- ميكل بورتر

- التون مايو

- هنري فايول

- إبراهيم ماسلو

14) من الاعتبارات التي ساعدت على ظهور مدرسه العلاقات الانسانيه ...

- انخفاض تكاليف العمل

- تدني مستوى الحياه

- نقص ثقافه ووعي العمال

- ظهور الحركه النقابيه وتوسعها

15) واحده من التالي ليست من اهم النتائج التي توصلت لها تجارب هوثرون

- ميل الافراد لتكوين تنظيمات غير رسميه

- يتأثر تصرف الفرد بالاطار الذي ترسمه له الجماعه

- تلعب الحوافز الماديه دورا مهما في التحفيز للعمل

- تلعب القياده غير الرسميه دورا مهما في التأثير على سلوك الفرد داخليا

16) من الانتقادات التي وجهت الى مدرسه العلاقات الانسانيه انها ..

- ركزت على العنصر المالي

- لاترى وجود تناقض بين العمال والاداره

- تعتبر الصراع والمنافسه بين الافراد امر مقبول

- تهمل الحوافز الماديه

17) الخطوه الثانيه من خطوات التخطيط

- تحديد البدائل واختيار البديل الأفضل

- التحديد المسبق للاهداف المراد الوصول اليها

- وضع السياسات والقواعد المطلوبه لتحقيق الهدف

- وضع برامج زمنيه لتنفيذ الأهداف

18) الخطه التكتيكيه من اختصاص الاداره ...

- العليا

- الوسطى

- التشغيليه

- التنفيذيه

19) السياسات التي تهدف لتحقيق العداله والتكافؤ الفرص وكيفيه تقديم الخدمات تدخل ضمن نوع السياسات

- الوظيفيه

- العامه

- الاساسيه

- الضمنيه

20) من شروط الإجراءات السليمه : التناسق والانسجام والمقصود بها

- انها مكمله لبعضها البعض

- انها بسيطه وسهله الفهم بعيده عن التعقيد

- انها مكتوبه بشكل واضح ومعروفه للجميع

- انه يمكن تغييرها وتعديلها

21) الواقعيه هي احدى معايير تحديد وسائل وإمكانات الخطه والمقصود بها

- تحديد الفتره الزمنيه

- الدقه في تحديد الاحتياجات

- مراعاه الإمكانات الفعليه وظروف السوق

- تحديد التكلفه الماليه التقديريه

22) واحده من التالي ليست من صفات الأهداف

- الوضوح

- القناعه بالهدف

- الواقعيه

- تحقق منافع شخصيه للمدير

23) من الأمور التي تنتج عن الاتباع الدقيق للإجراءات

- جمود التفكير لان الفرد يتبع خطوات متكرره وروتينيه

- سهوله تغيير الاجراءاا لتعود الاداره والموظفين عليها

- إحساس الموظف بالسعاده

- زياده الابداع

24) السلطه الوظيفيه هي

- عدم امكانيه اصدار الامر واتخاذ القرار من قبل الرئيس الأعلى

- حق إعطاء توجيهات لموظفي الإدارات والاقسام بحكم الوظيفه والتخصص

- توجيهات ونصائح وارشادات غير ملزمه للادارات العليا

- توجيهات خارجيه

25) من مزايا تفويض السلطه ...

- تزيد من أعباء الرئيس

- فرصه الاعداد صف رابع من الرؤساء

- ضعف الولاء

- خلق مبداء المشاركه في اتخاذ القرار

26) يجوز التفويض بصفه عامه باستثناء مايلي

- التعيين في الوظائف التشغيليه

- الأمور المتعلقه بالنشاطات العاديه

- الأمور المتعلقه برسم السياسه العامه

القرار الروتينيه

27) تدخل النفقات الجاريه ضمن أنواع النفقات العامه على أساس ..

- نفقات عاديه وغير عاديه

- الاثار الاقتصاديه

- نوع الانتفاع منها

- الخدمات او الوظائف

28) المبلغ نقدي الذي يدفعه الفرد للدوله مقابل خدمه معينه تقدم له يسمى

- أملاك الدوله العامه

- اصدار نقدي

- الضرائب

- الرسوم

29) تتميز الموازنه العامه ...

- بان لها جهات رقابيه متعدده

- بالقدره على تحقيق الربح

- تحتاج الى موافقه صاحب المنشأه فقط

- تأثيرها محصور على مستوى المنشاه فقط

30) قاعده الوحده هي احدى القواعد الاساسيه للموازنه العامه والمقصود بها

- ضروره اظهار كافه النفقات الدوله في وثيقه واحده

- ضروره التكامل بين جميع النفقات والايردات مما يسهل من عمل السلطه التشريعيه في عمليه الرقابه

- انها موضوعه لسنه كامله

- عدم جواز تخصيص ايراد معين لانفاق معين

31) المقصود بتصنيف الوظائف هو ..

- تقسيم الوظائف الى مجموعات عامه وكل مجموعه تضم تخصص محدد

- التنبؤ لتحديد العدد المطلوب من القوى العاملة خلال فترة قادمة

- التوعية بوجود وظائف شاغرة عن طريق وسائل الاعلام

- الاستقطاب الايجابي

32) مبدا وحدة ادارة واحدة ( سواء شخص او مجموعه على مستوى الدولة ) تتولى عملية الاستقطاب

- معرفة طبيعة سوق العمل

- المركزية في الاستقطاب

- تقويم مصادر الاستقطاب

- حدود سوق العمل

33) حجم العمل المنجز الذي يتفق مع قدرات الافراد في ضوء الامكانات المتوفرة يدخل ضمن معايير الاداء المتعلقة

- بالكمية

- بالجودة

- بالوقت

- بالاجراءات

34) اذا كان هناك نقص المهاره او المعرفة لدى الموظف فالسبب قد يكون

- سريان العلاوات بطرية الية

- كثرة اعطاب في الحواسب

- ان الموظف لا يعرف صفات المنتج او الخدمة

- عدم وجود علاقة بين الاداء ونظام الاجور

35) اذا كانت لدينا بيئة تنظيمية غير مدعمه يمكن القيام بتدخلات عديدة نذكر منها مثلا

- القيام التمرينات المكررة

- تدريب المشرفين

- تقديم مساعدات الوظيفية

- اعادة تصميم العمل

36) واحدة من التالي ليست من مبادئ الرقابة الادارية

- وجود رقابة غير مستمر

- وضوح وسهولة الفهم

- امكانية تصحيح الاخطاء والانحرافات

- وضوح مسئوليات والواجبات

37) مبدا القدرة على التعامل مع الجماعة وتنسيق الجهود وخلق روح الفريق الواحد مرتبط بالمهارات :

- الذهنية

- الانسانية

- الادارية

- السياسية

38) واحد من التالي ليست من الافتراضيات التي تقوم عليها القيادة الاوتوقراطية :

- الفرد داخل المنظمة يتهرب من المسئولية

- يحتاج الفرد داخل المنظمة الى قيادة مباشرة ولصيقة

- يتبنى القائد الحوافز السلبية من خلال حرمان الفرد الكسول من الحوافز المادية والمعنوية

- طبيعة الانسان في المنظمة ايجابية

39) تتميز حالة التاكد التام ضمن الظروف التي يتخذ في ظلها القرار

- بوضوح الهدف وعدم كمال المعلومات

- بتوفر كافة المعلومات المطلوبة لاتخاذ القرار وبشكل كامل ودقيق وذات عائد ونتيجة معلومة

- نقص كبير في المعلومات وان النتائج محاطة بغموض كبير

- بعدم وضوح التام كما ان الاهداف في ظلها غير واضحة لنتخذ القرار والمعلومات غير متوفرة

40) عملية الاتصال تتطلب

- وجود طرفين متصل ومستقبل

- اسلوب الاتصال ( مثلا كتابي او شفوي ....)

- ان يكون للاتصال هدف

- كل ماذكر سابقا

41) اتصالات التي تكون ضمن المستويات والاقسام داخل المنظمة بهدف تنسيق العمل هي اتصالات

- الهابطة

- الافقية

- الصاعدة

- الدائرية

42) يرى العديد من الباحثين ان نشاة الجودة حديثا ترجع الى تجارب

- بيتر دروكر

- هنري فايول

- ابراهم ماسلو

- فريدريك تايلور

43) واحد من التالي ليست من العناصر التي جاء بها ديمنج بخصوص الجودة

- خلق اهداف متغيرة تجاه تطوير السلع والخدمات

- التحسن المستمر لنظم الانتاج والخدمات

- تكوين القيادة وتاصيلها في نفوس العاملين

- الابتعاد عن سياسة تخويف العاملين

44) من عناصر تخطيط الجودة حسب جوزيف جوران

- تحديد من هم المستهلكون

- تقيم الاداء الحالي للتشغيل

- مقارنة الاداء الحالي للاهداف

- التصرف وفقا للاختلافات

45) من اهم اساليب الهندرة

- دمج الوظائف

- تفكيك الوظائف

- منح الموظف صلاحيا اقل في اتخاذ القرارات

- احادية خصائص العمليات

46) المرحلة الرابعه من مراحل النموذج المركزي ضمن تطبيق الحكومة الالكترونية

- تكامل الانشطة والخدمات الحكومية بهدف الربط بين كافة الخدمات والجهات الحكومية

- إعادة هندسة الاجرءات الحكومية

- وضع الخدمة بين الموظف والمواطن وجعل الانترنت وسيطا في التعامل

- وضع عقد جديد بين الحكومة والمواطنين في تقديم الخدمات العامة

47) ضمن النموذج اللامركزي في الحكومة الالكترونية وضع نظام متابعة وتسجيل البانات المتعلقة بتشغيل اداء الخدمة وتحليل التكلفة والعائد يكون في المرحلة

- الخامسة

- الرابعة

- الثامنة

- الاولى

48) من الاهداف المباشرة للحكومة الالكترونية

- التقليل من مساحات العمل داخل المنظمات

- التقليل من الاخطاء البشرية

- التوافق مع بقية دول العالم خاصه المتقدمة

- تعزيز القدرة التنافسية

49) واحدة من التالي ليست من معوقات الحكومة الالكترونبة في الدول النامية

- عدم استعداد الادارة والتنظيم بالاجهزة الحكومية لعصر الحكومة الالكترونية

- الفساد الاداري

- قلة استخدام الانترنت في مجالات الحكومة الالكترونية

- عدد مستخدمي الانترنت كبير جدا

50) من اهداف ادارة المعرفة

- استيفاء المعرفة من مصادرها وتخزينها

- جذب راسمال فكري اكبر لوضع حلول للمشكلات التي تواجه المنظمة

- بناء امكانات التعلم التنظيمي

- كل ماذكر سابقا

Adsense Management by Losha

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه