الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » مراجعة مقرار - صنع القرارات وحل المشكلات

		ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
مراجعة مقرار - صنع القرارات وحل المشكلات - part 2

التسجيل

الكويز
مراجعة مقرار - صنع القرارات وحل المشكلات - part 2 [أسئلة مراجعة - صنع القرارات وحل المشكلات - محمد طاهر] اسئله مراجعة لمقرار صنع القرارات وحل المشكلات الجزء الثاني والاخير وشكرا لمن ساعد في الاسئله . عدد الأسئلة: 31 - بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF. - سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) هذا الشكل يدل على :
	طريقة العلاقات القسرية
	طريقة العكس والنقيض
	طريقة سكامبر
	كل ماذكر غير صحيح (لانها الخريطة الذهنية)
2) طرح وشرح وتعريف المشكلة – بلورة المشكلة وإعادة صياغتها – الاثار الحرة للافكار – تقييم الافكار التي تم التوصل لها تعتبر من:
	مراحل العصف الذهني
	طريقة سكامبر
	أ + ب
	جميع ما سبق
3) أنه اسلوب حدسي يعتمد على حدس مجموعة من الخبراء ويكون على درجة عالية من الصدق والموضوعية , هي خصائص:
	طريقة العصف الذهني
	طريقة سكامبر
	طريقة دلفي
	طريقة العكس والنقيض
4) أسلوب دلفي القائم على عملية إعداد الاسئلة من اجابات كل خبير وتدويرها بين هؤلاء الخبراء هو:
	اسلوب لادراك المشكلات
	اسلوب لتحديد المشكلات
	اسلوب لحالات القررات
	اسلوب لتحديد البدائل
5) عندما تتخذ أغلبية القرارات في يد جهة واحدة داخل الهيكل التنظيمي فأن هذا يشير :
	لامركزية اتخاذ القرار
	تصاعدية اتخاذ القرار
	تنازلية اتخاذ القرار
	مركزية اتخاذ القرار
6) طريقة العلاقات القسرية عند استخدامها فيي تحديد البدائل فان الاساليب المستخدمة فيها هي:
	اسلوب الدمج فقط
	اسلوب التعديل فقط
	اسلوبي الدمج والتعديل
	كل ما ذكر غير صحيح
7) تزويد الباحث بمعلومات اكثر من الاستبانة نتيجة التفاعل المباشر وملاحظة التعبيرات الشخصية والجسدية – تستخدم مع وسائل جمع البيانات الاخرى للتأكد من صحة البيانات – نسبة المردود عالية عند مقارنتها بالطرق الاخرى – كل ماسبق من مزايا:
	الاستبانة
	المقابلة
	الملاحظة
	جميع ما سبق
8) المزج بين اكثر من اسلوب من اساليب الدراسات المستقبلية كالاساليب الحدسية والاستطلاعية والمعيارية, يعتبر من:
	خصائص اسلوب دلفي
	مبررات استخدام اسلوب دلفي
	مزايا اسلوب دلفي
	عيوب اسلوب دلفي
9) لاتوجد طريقة مثالية لصنع القرار, يرجع هذا الامر الى:
	حالة التاكد في صنع القرارات
	حالة عدم التاكد في صنع القرارات
	حالة الموائمة في صنع القرارات
	كل ما ذكر غير صحيح
10) مكونات الابداع , ان الابداع يتكون من :
	الطلاقة - المرونة
	الاصالة - الحساسية للمشكلات
	جميع ما ذكر
	لاشيئ مما سبق
11) عدد منظومة إدارة الأزمات 3 ومنها:
	مراحل وخطوات المنهج المتكامل قبل الأزمة
	مرحلة الاستجابة للأزمة
	مراحل ما بعد الأزمة
	كل ما سبق
12) أسلوب كبنر- تريجو يعتبر من :
	اساليب تحديد المشكلات
	اساليب حل المشكلات
	اساليب تجزئة المشكلات
	لا شيء مما سبق
13) يمكن التوصل الى منحنى الايراد الكلي كالاتي :
	الايرادات الكلية = سعر الوحدة * عدد الوحدات
	الايرادات الكلية = التكاليف الثابتة * التكليف المتغيرة الكلية
	الايرادات الكلية = التكاليف الثابتة + التكليف المتغيرة الكلية
	لاشي مما ذكر
14) نقطة التعادل تعني:
	التكاليف الثابتة = التكليف المتغيرة الكلية
	الايرادات الكلية = التكاليف الكلية
	الايرادات الكلية = التكاليف الثابتة + التكليف المتغيرة الكلية
	التكاليف الكلية = التكاليف الثابتة - التكليف المتغيرة الكلية
15) يمكن التوصل الى منحنى التكاليف الكلية كالاتي:
	التكاليف الكلية = التكاليف الثابتة + التكليف المتغيرة الكلية
	التكاليف الكلية = التكاليف الثابتة * التكليف المتغيرة الكلية
	التكاليف الكلية = التكاليف الثابتة - التكليف المتغيرة الكلية
	لا شيئ مما سبق
16) المشاكل التي لا تتميز بالغموض او عدم القصور في البيانات ولا تحدث بشكل غير مبالغ فيه:
	مشاكل طارئه
	مشاكل محدده
	مشاكل غير محدده
	لاشيئ مما سبق
17) هي تقارير تنشر في المجلات العلمية المحكمة تحتوي على ارقام ونتائج معينة يشسر ذلك الى:
	المنشورات الرسمية
	المنشورات غير الرسمية
	المنشورات الخاصة
	المنشورات قمة الرسمية
18) حالة التنبؤ بحجم الطلب على منتج جديد يمثل:
	اتخاذ قرار في حالة تأكد
	اتخاذ قرار في حالة عدم التأكد
	اتخاذ قرار في حالة المخاطرة
	اتخاذ قرار في حالة صراع
19) المركزية ولامركزية يعتبران من :
	عناصر اتخاذ القرار
	مراحل اتخاذ القرار
	عوائق اتخاذ القرار
	كل ماذكر غير صحيح ( مواقع اتخاذ القرار )
20) بدأ عمير في جمع البيانات والمعلومات بعد انخفاض ارباح شركتة , واخذ في تحليل البيانات التي جمعها , فوجد انه قد امضى 3 اشهر لحمع وتحليل العديد من البيانات والمعلومات, وتكلف الكثير من المال , الجهد , ولم يتوصل الى اي شيء بسبب :
	عدم تحديد البديل الجيد
	عدم تقييم البدائل المتاحة
	عدم تحديد المشكلة
	عدم الاكثار من البدائل المتاحة
21) يتم ادراك المشكلات بواسطة واحد مما يلي:
	الرجوع الى اهداف الخطة
	تجزئة المشكلة
	الوضع المثالي
	جميع ما سبق
22) من مبررات استخدام اسلوب دلفي في البحوث المستقبليه مايلي:
	عند الحاجة للاستفادة من الأحكام الذاتية التي تبنى على أساس جمعي.
	عندما يتطلب موضوع البحث الاستعانة بعدد كبير من الخبراء
	التخطيط الجامعي وتطوير المناهج.
	جميع ما سبق
23) تنقسم المشاكل الخاصة بالانجاز الى عدة مشاكل ثانوية تتمثل في :
	المشاكل المتعلقة بتحقيق الهدف الحالي
	المشاكل المتعلقة بتجاوز الهدف الحالي
	مشاكل الافكار الجديدة والابداعية
	كل ما سبق
24) تحديد هدف الدراسة وطمأنة المستجيب واستبانتة للمشاركة وبيان اهمية الاجابة مع عرض مثال الاجابة يوجد هذا في :
	الجزء الاول من الاستبانة
	الجزء الثاني من الاستبانة
	اعدادت لمتطلبات المقابلة
	كيفية اجراء الملاحظة
25) تقوم مجموعة من الأفراد باتخاذ قرار يؤثر على الشركة ككل أو على مجموعة أكبر.
	قرار الاقلية
	قرار الاجماع
	قرار الاغلبية
	قرار الجماعات الغير رسمية
26) تتم الموافقة على القرار من قبل الجميع وبدون استخدام التصويت
	قرار الاقلية
	قرار الاغلبية
	قرار الاجماع
	قرار الجماعات الغير رسمية
27) يتضمن اتخاذ القرارات من خلال التصويت .ويستخدم عندما تكون جميع البدائل المطروحة مقبولة لدى الإدارة العليا.
	قرار الاقلية
	قرار الاغلبية
	قرار الاجماع
	قرار الجماعات الغير رسمية
28) حدوث شيء يترتب عليه تعرض الهيكل المعنوي للنظام للخلل أو الاضطراب ولكن ليس بدرجة تصل إلى تحدي الافتراضات الأساسية التي يقوم عليها النظام
	الحدث
	الأزمة
	الحادث
	الصراع
29) عبارة عن خلل يؤثر ماديا على النظام كله كما أنه يهدد الافتراضات الرئيسية التي يقوم عليها هذا النظام
	الحدث
	الأزمة
	الحادث
	الصراع
30) هو شيء حدث وانقضى أثره ، وهي خلل في مكون أو وحدة أو نظام فرعي من نظام أكبر
	الحدث
	الأزمة
	الصراع
	الحادث
31) هو خلل يؤثر تأثيراً ماديا على النظام بأكمله
	الحدث
	الحادث
	الازمه
	الصراع

معلومات حول الكويز

مراجعة مقرار - صنع القرارات وحل المشكلات - part 2
[أسئلة مراجعة - صنع القرارات وحل المشكلات - محمد طاهر]
تفاصيل أخرى:
اسئله مراجعة لمقرار صنع القرارات وحل المشكلات الجزء الثاني والاخير وشكرا لمن ساعد في الاسئله .
تم حل الكويز 179 مرة بنسبة نجاح 60%
القسم: المستوى الثامن- إدارة اعمال
مناقشة الكويز: مراجعة مقرر - صنع القرارات وحل المشكلات - part 2

معلومات صاحب الكويز

الى ابعد مدى

قام بانشاء 37 كويز
كويزات العضو

أفضل الأعضاء
العضو	نسبة النجاح
Norah3k	96%
tota90	90%
لوسام قصرولا	90%
Ndooshi	90%
الأعرابي	90%
فارس الميدان	87%
طاالبه مستجده	83%
umsarah08	83%
ABO JORY	83%
سامر90	83%
Om seba	83%
bero1777	83%
Hddeew	80%
n.alghannas	80%
almahaxo	80%
حصة ع السبيعي	80%
عبدالرحمن دحمان	80%
Towards MBA!	77%
نجيب	77%
faerozchia	77%

كويزات مشابهة

مراجعة مقرر - موضوعات ادارية معاصرة - part 1

مراجعة مقرار - صنع القرارات وحل المشكلات - part 1

مراجعة كاملة للقسم النظري لمادة الاحصاء مشعل باسكلاني الجزء الثاني مع اسئله الواجبات

مراجعة مقرر - موضوعات ادارية معاصرة - part 2

الواجب الثاني - صنع القرارات وحل المشكلات

أسئلة مالية 2 لاخت ام جهاد الجزء الثاني

الحاسب الآلي ، الوحدة الأولى ، الجزء الثاني

المحاضرة الاولى - صنع القرارات وحل المشكلات

مراجعة لمادة مهارات التعلم و التفكير الجزء الثاني

المستوى الخامس مادة العقيدة(2) الجزء الثالث

الكويزات الأكثر شعبية

.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12282)

الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10344)

اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10158)

حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (10010)

أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9896)

كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9860)

إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9724)

اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9664)

أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9606)

# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9536)

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 10:50 PM.

أعلن معنا - ملتقى فيصل - ملتقى طلاب وطالبات الجامعة الالكترونية - الأرشيف - بيان الخصوصية - Privacy Policy - الأعلى

Adsense Management by Losha

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه