الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » اسئلة المراجعة اللي نزلها الدكتور في المحاضرة 7 مهمة جدا موضوعات ادارية معاصرة

الكويز

اسئلة المراجعة اللي نزلها الدكتور في المحاضرة 7 مهمة جدا موضوعات ادارية معاصرة
[أسئلة مراجعة - موضوعات ادارية معاصرة - محمد جلال]
مهمه جدا لانه شملت المحاضرات الاولى بالتوفيق للجميع

عدد الأسئلة: 77

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) الشخص الذي ينسق ويوجه ويشرف على اعمال الاخرين لتحقيق اهداف المنظمة هو

القائد

المدير

المشرف

جميع ما سبق

2) مجموعة الافراد المسئولين عن اتخاذ القرارات الاستراتيجية، ووضع الخطط العامة التي تؤثر على المنظمة

مديروا الادارة الدنيا

مديروا الادارة الوسطى

مديروا الادارة العاليا

جميع ما سبق

3) فعل الاشياء بطريقة صحيحة يشير الى:

الفعالية

الكفاءة

الانتاجية

جميع ما سبق

4) الأنشطة التي تركز على التكاليف والموارد وحسن استخدام وتوزيع هذه الموارد هل هي انشطه تتسم بالكفاءة او الفعالية

: (انها الكفاءة) والكفاءة دائما تشير فعل الأشياء بطريقه صحيحه ويقصد بها ان يتم استغلال الموارد استغلال أمثل وتخفيض تكاليف بقدر الإمكان

....................

5) فعل الاشياء الصحيحة يشير الى

الكفاءة

الفعالية

الانتاجية

جميع ما سبق

6) المفهوم الذي يشير الى درجه تحقق الأهداف هل هو الكفاءة او الفعالية:

(الفعالية) دائما تشير الى الفعالية وكلمه الفعالية المقصود بها فعل الأشياء بطريقه صحيحه أي تحقيق الأهداف والكفاءة دائما تشير الى الموارد واستغلال الموارد وتخفيف التكاليف اما الفعالية دائما تشير الى الأهداف الشخص الفعال هو الذي يحقق أهدافه / المنظمة الفعالة هي التي تحقق أهدافها.

.....................

7) المنظمة التي تنظم اهدافها بتكلفة مرتفعة هي:

فعالة وغير كفء

كفء وغير فعالة

فعالة وكفء

غير كفء وغير فعالة

8) وضع معايير الاداء ومقارنتها بالأداء الفعلي لاكتشاف الاخطاء وتصحيحها تشير الى

التخطيط

الرقابة

التنظيم

التوجيه

9) المدير الناجح هو الذي يتفاعل مع

الاخرين

البيئة الداخلية للمنظمة

البيئة الخارجية للمنظمة

جميع ما سبق

10) القدرة على العمل والتفاعل مع الاخرين بشكل جيد تشير الى

المهارات الفنية

المهارات الفكرية

المهارات الانسانية

جميع ما سبق

11) من اهم المتغيرات المؤثرة على وظيفة المدير

التكنولوجيا - التحديات والتهديدات

اخلاقيات العمل

متغيرات البيئة الداخلية و الخارجية

جميع ما سبق

12) تتسم المنظمة المعاصرة بالقدرة على

المرونة

التوجيه بالعميل

التوجيه بفرق العمل

جميع ما سبق

13) من اهم اهداف ادارة الازمات:

تامين الممتلكات والارواح

تقليل الخسائر والاثار السلبية

الاستفادة من الاخطاء

جميع ما سبق

14) عادة ما تتمثل اسباب الازمات هم

اخطاء في التكنولوجيا و التصميم

اخطاء في التنظيم والعلاقات

اخطاء بشرية

جميع ما سبق

15) يترتب على الازمة عدم قدرة الادارة على اتخاذ القرارات الصحيحة لما يلي:

توتر الادارة نتيجة فجائية الحدوث

كثرة المعلومات وعدم دقتها

عدم الاستعداد الجيد للازمة

كل ما سبق

16) الاستفادة من الاخطاء واستخلاص الدروس المستفادة من الازمات تحدث عقب مرحلة:

المرحلة الجذرية

مرحلة حدوث الازمة

مرحلة انفجار الازمة

مرحلة انحسار الازمة

17) التصرف السليم لإدارة المنظمة في مواجهة الازمات يتطلب:

الوقوف موقف سلبي

التصرف الايجابي والسريع اعتماداً على الامكانيات الذاتية ومعاونة الاخرين

الاعتماد على الإمكانيات الذاتية

جميع ما سبق

18) استخدام الامكانيات المتاحة وتطبيق خطط المواجهة من خلال فرق ادارة الازمات تحدث اثناء مرحلة:

مرحلة أدراك الازمة

مرحلة مواجهة الازمة

مرحلة التعلم

جميع ما سبق

19) الاطراف المعنية بمواجهة الازمة في المنظمة تتمثل في:

ادارة المنظمة

جميع العاملين

الاطراف الخارجية

جميع ما سبق

20) المرشد الاساسي في توجيه اتخاذ القرارات والتصرفات تشير الى:

الاتجاهات

القيم

التوافق في القيم

جميع ما سبق

21) من اهم سمات القيم

اساسبة

قليلة نسبياً

مستمرة

جميع ما سبق

22) الشخص الذي يتسم بالحب والاخاء والانتماء تكون قيمة

اجتماعية

اقتصادية

جمالية

سياسية

23) الشخص الذي يميل نحو القيادة والنفوذ والسلطة والمكان تكون قيمته:

علمية نظرية

جمالية

اقتصادية

سياسية

24) تؤدي القيم فيما يتعلق بالسلوك والتصرفات ما يلي:

تحديد بدائل التصرف

تقييم بدائل التصرف

تحديد ردود الفعل

جميع ماسبق

25) العلاقة بين التوافق في القيم بين الافراد ورضاهم عن العمل هي علاقة:

عكسية

طردية

لا توجد علاقة

لا شي مماسبق

26) العلاقة بين التوافق في قيم فريق العمل وفعاليته هي علاقة:

طردية

عكسية

لا شي مماسبق

لا توجد علاقة

27) العلاقة بين التوافق في القيم وبين معدلات ترك العمل هي علاقة:

طردية

عكسية

لا توجد علاقة

لا شي مماسبق

28) قائمة القيم لأي منظمة هي مسئولية اساسية لـ:

الادارة العليا

الادارة الوسطى

الادارة الدنيا

المنفذون

29) كل مدير في ادارته مسئول عن المحافظة على القيم عن طريق:

القدوة

الاقناع

الاجبار

جميع ما سبق

30) تتضمن السلطة الحق في

اتخاذ القرارات

اصدار الاوامر

المتابعة

جميع ما سبق

31) القوة التي يملكها صاحبها ولا يمارسها فعلياً هي:

قوة حقيقية

قوة متاحة

قوة راسية

قوة افقية

32) الاشخاص الاكبر سناً يملكون نوع من القوة مستمدة من ثقافة المجتمع تسمى:

قوة الخبرة

قوة الحكمة

قوة المعلومات

قوة السلطة

33) اعجاب شخص باخر وانجذابة الية يسمى

قوة الخبرة

القوة الشرعية

القوة المرجعية اة القدوة

قوة المعلومات

34) يشمل رد فعل المتأثرين ردود الافعال التالية:

تحديد بدائل التصرف

تقييم بدائل التصرف

تحديد ردود الفعل

لا شي مما سبق التصحيح: (الشكوى، الطاعة، الرفض او الاستجابة)

35) يمكن التقليل من تأثير القوة عن طريق:

الاستقطاب

المساومة

الاندماج

جميع ما سبق

36) المدخل الذي يصرح بأن القوة تتواجد لدى من يملكون السلطة هو المدخل:

المدخل العقلي الرشيد

المدخل الموقفي

المدخل التوافقي

جميع ما سبق

37) قوة الادارة او القسم تتوقف على

القدرة على التكيف

ادارة الانشطة المكزية

القدرة على توفير الموارد

جميع ما سبق

38) تساعد القيم على تحقيق التكامل بين أهداف الافراد والجماعات:

صح

خطا

39) تؤثر القيم على القرارات الشخصية كما تؤثر على القرارات التنظيمية:

خطا

صح

40) مدى استجابة المدير للمشكلات وإيجاد الحلول المناسبة لها تتأثر بقيمه الشخصية:

صح

خطا

41) لا توجد فروق جوهرية بين القيم والأخلاق:

صح

خطا

42) الشخص الذي يخرج عن اتجاهات المجتمع يتعرض لنوع من العقاب الاجتماعي:

صح

خطا

43) القيم الشخصية غير قابله للتغيير على الإطلاق:

صح

خطا

44) لا يوجد ما يسمى بالقيم الإيجابية والقيم السلبية فجميع القيم ايجابية:

صح

خطا

45) السلوك السيء من جانب بعض الاشخاص يرجع إلى قيمهم السلبية:

صح

خطا

46) يمكن التعرف على أنماط الشخصية عن طريق سؤال الشخص عنها وجهاً لوجه:

صح

خطا

47) القيم موجودة عند جميع الافراد ولكنها تختلف في اهميتها النسبية من شخص لأخر:

صح

خطا

48) يجب أن يكون تصرفات الافراد وفقاً لرغبتهم وارادتهم حتى يمكن تحديد قيمهم:

صح

خطا

49) قائمة القيم في منظمة صحية تكون مشابهة لقائمة القيم في منظمة تنظيمية:

صح

خطا

50) الهيكل التنظيمي قد يكون مدعم لقائمة القيم وقد يكون عائق لها:

صح

حطا

51) لا توجد اي مسئولية لإدارة الموارد البشرية عن تحقيق التوافق في القيم بالمنظمة:

صح

خطا

52) القوة الفردية قد تساعد أو تعوق تحقيق الاهداف التنظيمية:

صح

خطا

53) القوة الادارية هي المملوكة لبعض الادارات أو الاقسام بالمنظمة:

صح

خطا

54) القوة الرأسية مرتبطة بنظام السلطة والهيكل التنظيمي:

صح

خطا

55) تختلف قوة الافراد باختلاف مركزهم الوظيفي:

صح

خطا

56) القوة والتسلط أو الهيمنة تؤدي جميعها نفس المعنى:

صح

خطا

57) السلطة مفهوم أوسع من القوة:

صح

خطا

58) السلطة تتدفق من اعلى إلى أسفل بينما القوة تتدفق في جميع الاتجاهات:

صح

خطا

59) القوة قابلة للتفويض مثلها في ذلك مثل السلطة:

صح

خطا

60) عدالة توزيع المكافآت تؤثر على قوة المكافآت:

صح

خطا

61) يعتبر حجم العقاب أحد العوامل المؤثرة على قوة العقاب:

صح

خطا

62) وفقاً للمدخل العقلي المفسر للقوة فإن قوة القسم أو الادارة هي قوة غير شخصية:

صح

خطا

63) الاقسام أو الادارات التي تؤدي خدمات مركزية للمنظمة تتمتع بنوع من القوة:

صح

خطا

64) يعتبر المدير الذي يتخذ قرار استراتيجي أكثر قوة من المدير الذي يتخذ قرار تنفيذي:

صح

خطا

65) قيمة الاصول المادية للشركات الرائدة في الاسواق تزيد عن قيمة اصولها الفكرية:

صح

خطا

66) البحث عن الاشخاص الذين يمتلكون المعرفة سمة من سمات الشركات المعاصرة:

صح

خطا

67) لا تعتبر المعرفة أصل من أصول الشركة لأنها أصل غير ملموس:

صح

خطا

68) لا يوجد تنسيق بين الاستراتيجية العامة للمنظمة واستراتيجية غدارة المعرفة:

صح

خطا

69) تعد التكنولوجيا أحد دعائم ادارة المعرفة:

صح

خطا

70) لا يوجد مفهوم واحد لإدارة المعرفة لدى العلماء والباحثين لأنه مجال لم ينضج بعد:

صح

خطا

71) من السهل قياس عائدات وتكاليف المعرفة بدقة:

صح

خطا

72) توجد ممارسات موحدة لجميع الشركات في إدارة معارفها:

صح

خطا

73) لا يوجد فرق بين كلاً من البيانات والمعلومات والمعارف:

صح

خطا

74) المعارف الضمنية لا يمكن الحصول عليها والاستفادة منها لأنها مخزونة في عقول من يمتلكونها:

صح

خطا

75) عدم تحويل المعرفة من ضمنية إلى صريحه يجعل من الصعب تبادلها والاستفادة منها:

صح

خطا

76) يوجد العديد من الشركات لديها إدارة فعالة لمعارفها:

صح

خطا

77) التفاوت بين البلاد المتقدمة والمتخلفة يرجع فقط إلى التفاوت في الموارد الطبيعية ونظم الادارة:

صح

خطا

اسئلة المراجعة اللي نزلها الدكتور في المحاضرة 7 مهمة جدا موضوعات ادارية معاصرة
[أسئلة مراجعة - موضوعات ادارية معاصرة - محمد جلال]
تفاصيل أخرى:
مهمه جدا لانه شملت المحاضرات الاولى بالتوفيق للجميع
تم حل الكويز 241 مرة بنسبة نجاح 72%
القسم: المستوى الثامن- إدارة اعمال
مناقشة الكويز: اسئلة المراجعة اللي نزلها الدكتور في المحاضرة 7 مهمة جدا موضوعات ادارية معاصرة