الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » اسئلة مراجعة لمقرر ادارة التغيير والتطوير

		ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
اسئلة مراجعة لمقرر ادارة التغيير والتطوير - الفصل الثامن ج1

التسجيل

الكويز
اسئلة مراجعة لمقرر ادارة التغيير والتطوير - الفصل الثامن ج1 [أسئلة مراجعة مجهود شخصي - ادارة التغيير والتطوير - د/ سيد حسن عبدالمجيد] أختبر نفسك بحل اسئلة مراجعة لمقرر ادارة التغيير والتطوير - الفصل الثامن ج1 عدد الأسئلة: 50 - بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF. - سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) تعتبر الادارة المرئية احد اهم لانماط الادارة الحديثة التي افرزتها الحركة التقدمية الهائلة في مجال الادارة بالعالم.
	1- صح
	2- خطا
2) الادارة المرئية احد اهم لانماط الادارة الحديثة حيث يعتبر هذا النمط الاداري وليد التجربة
	1- اليابانية
	2- الصينية
3) ركزت التجربة اليابانية في النمط الاداري الحديث على(التجربة اليابانية في الادارة المرئية)
	1- تحسين اداء المنظمة اعتماداً على تقنيات التواصل المرئي بين الادارة و الموظفين لتحقيق الرؤى والاهداف العامة
	2- مفهوم التحسين المستمر للاداء
4) تتفق الادارة المرئية مع فلسفة الكايزن للجودة اليابانية على:
	1- تحسين اداء المنظمة اعتماداً على تقنيات التواصل المرئي بين الادارة و الموظفين لتحقيق الرؤى والاهداف العامة
	2- مفهوم التحسين المستمر للاداء
5) الادارة المرئية تعد من الاساليب الادارية الحديثة المستمد فكرته من تحويل الادارة الى :
	1- سلوك مشاهد(مرأي) بين افراد المؤسسة
	2- سلوك غير مرأي (كتابي)
6) اسلوب الادارة المرئية :
	1- هو اسلوب لإدارة الازمات او الطوارئ .
	2- منهج عمل متواصل لإدارة الاحداث اليومية في مواقعها وزمانها
7) تكمن القيمة الحقيقية لنمط الادارة المرئية من :
	1- الواقعية
	2- الارتباطات القيادي في القيادة
8) الادارة المرئية اسلوب ونهج اداري جديد مستمر يمارس في المنظمات ويعتمد على :
	1- تعظيم التعامل المرئي من مختلف المستويات الادارية(العليا و الوسطى و السفلى)
	2- معرفة سير العمليات وادراكها لتقدير العمل بلمحة سريعة
9) تعتبر الادارة المرئية احدى انواع الادارة المرنة التي تساعد اي شخص يلج المكان لأول مرة على :
	1- تعظيم التعامل المرئي من مختلف المستويات الادارية(العليا و الوسطى و السفلى)
	2- معرفة سير العمليات وادراكها لتقدير العمل بلمحة سريعة
10) الادارة المرئية تجسيد محض لإدارة............
	1- ادارة التنظيم
	2- ادارة التخطيط
11) هي نظام للتحسين التنظيمي الذي يربط الرؤية التنظيمية و القيم الاساسية والاهداف و الثقافة مع انظمة الادارة الاخرى.
	1- التنظيم
	2- الادارة المرئية
12) الادارة المرئية تربط الرؤية التنظيمية و القيم الاساسية والاهداف و الثقافة مع انظمة الادارة الاخرى عن طريق:
	1- المحفزات (المعلومات)
	2- الاوامر
13) تعالج الادارة المرئية بشكل مباشر :
	1- المحفزات (المعلومات)
	2- احد الحواس الخمس
14) الادارة المرئية لا تشير فقط الى القدرة على الرؤية ولكن ايضاً جميع الحواس الاساسية الاخرى.
	1- صح
	2- خطا
15) هدف الادارة المرئية :
	1- جعل اداء كل فريق عمل في كل مجال عمل شفافاً و تصور العمليات القياسية/ المعيارية
	2- جعل اداء كل فريق في كل مجال مستقل وبسرية تامة
16) الادارة المرئية هي:
	1- احد مبادئ التسويق
	2- احد مبادئ الانتاج المتفوقة
17) ...............بأنها منهج اداري تطبيقي يعمل على تحسين جودة العمليات بهدف تقليل التكاليف وتحسين العمليات وتقليل الوقت المستغرق لحل المشكلات وصولاً لمحصلات مستهدفة يمكن قياسها لرفع مستوى رضا المستفيدين .
	1- الادارة التنظيمية
	2- الادارة المرئية
18) كيف يتم تحسين الأداء التنظيمي ؟
	1- ربط ومراعاة الرؤية التنظيمية والقيم الأساسية والأهداف والثقافة مع أنظمة الإدارة الأخرى وعمليات العمل وعناصر مكان العمل وأصحاب المصلحة.
	2- زيادة في معنويات الموظفين ، وزيادة فعالية جدولة الإنتاج.
19) ما هو الهدف الأساس من تطبيق الإدارة المرئية ؟
	1- تحذير وتوبيخ وإلزام العقوبات
	2- الوصول إلى تجاوز المستوى المتوقع من جودة الخدمة
20) مبدأ نبيل وأساسي للإدارة المرئية لابد من تحقيقه:
	1- كسب رضى المستفيد
	2- تحفيز الاتصالات غير الرسمية
21) هي قدرة عملية الإنتاج (أو أجزائها) على التواصل مع الناس :
	١- الشفافية
	2- الانضباط
22) الآثار العلمية للشفافية :
	1- تحفيز الاتصالات الرسمية
	2- التبسيط وزيادة التماسك في صنع القرار
23) عملية نطاق المؤسسة من التركيز وابتكار متزايد مستمر , وتخدم الإدارة المرئية والتأثير على تحديد حدود ضمان التناسق / المواصفة القياسية).
	١- التهذيب
	2- التحسين المستمر
24) هي محاولة واعية فكرية أو فيزيائية لتيسير جهود الأشخاص في المهام الروتينية :
	١- تسهيل العمل
	2- التدريب أثناء العمل
25) الإدارة البصرية تسهل مهام العمل الروتينية للناس من خلال تقديم فهم سريع وصحيح وكلي لمتطلبات وظائفهم .
	١- العبارة صحيحة
	2- العبارة خاطئة
26) أداة لاكتساب المعرفة الضمنية من خلال تبادل الخبرات :
	١- تسهيل العمل
	2- التدريب أثناء العمل
27) الحدود بين الطبقات هي :
	١- الحدود العمودية
	2- الحدود الأفقية
28) الحدود بين الوحدات الوظيفية هي :
	١- الحدود العمودية
	2- الحدود الأفقية
29) الحدود بين المنظمة والعالم الخارجي هي :
	1- الحدود الخارجية
	2- الحدود الجغرافية
30) الحدود بين الوحدات التنظيمية المختلفة التي تقع في مواقع مختلفة هي :
	1- الحدود الخارجية
	- الحدود الجغرافية
31) هي استراتيجية تقتضي الخروج إلى أرض الواقع لتشخيص المشكلات ودوافعها بدقة متناهية حتى يمكن توصيف علاجها المناسب :
	١- استراتيجية التطهير
	2- ستراتيجية القضاء على الهدر
32) من أساليب العلاج في استراتيجية التطهير :
	١- عزل بعض الشخصيات التي تعوق مسيرة العمل
	2- وضع الحلول الملائمة للمشكلة.
33) لا يقف التطهير عند عزل بعض الشخصيات التي تعوق مسيرة العمل بل يجب ان يمتد إلى:
	1- العملاء والبيانات
	2- الأدوات والمعدات والأساليب والسياسات والإجراءات
34) هي المرحلة الاولى لتنفيذ الإدارة المرئية وتقوم بأول عملياتها بتطوير وتنقيح الرسالة والرؤية والقيم الأساسية للمنظمة :
	١- التخطيط الاستراتيجي
	2 - بناء إطار
	3 - خلق فضاءات
35) مرحلة يتم فيها إجراء تحليل متعمق للتصاميم / المخططات الفيزيائية الذي يجري فيها العمل وعمليات تدفقه، إلى جانب تقييم لنظم الإدارة المستخدمة
	١- التخطيط الاستراتيجي
	2 - بناء إطار
	3 -خلق فضاءات
36) مرحلة من مراحل تنفيذ الإدارة المرئية يتم فيها العمل على شاشات عرض تتعقب تاريخ وتطور المنتجات أو الخدمات التي تقدمها المنظمة
	1- التركيز على العملاء والبيانات
	2- التركيز على الموظفين وضبط التفاصيل
37) مرحلة من مراحل تنفيذ الإدارة المرئية يتم فيها التركيز على أنظمة الموظفين والأشخاص، وفي الوقت نفسه تحويل عناصر الإدارة المرئية التي تم تنفيذها بشكل جيد.
	1- التركيز على العملاء والبيانات
	2- التركيز على الموظفين وضبط التفاصيل
38) مرحلة من مراحل تنفيذ الإدارة المرئية يتم فيها توفر وقتًا لإجراء تعديلات على النظام المنظمة.
	1- التركيز على الموظفين وضبط التفاصيل
	2- تجديد العملية
39) من المفاهيم والتقنيات التطبيقية للإدارة المرئية :
	1- الإدارة من موقع الحدث - جمبا كايزن
	2- تزيد الإنتاجية.
40) أسلوب مستدام يستمد قيمته من أرض الواقع , يستخدم في نهج التحسين من أسفل إلى أعلى ومن اعلى الى اسفل ويصبح مصدرًا لتحقيق التحسينات المنطقية ومنخفضة التكلفة.
	1- آلسو انتيان
	2- جمبا كايزن
41) هو البحث عن التحسينات المستمرة في المباني ، والمواد ، والعمل وأساليب الإنتاج من خلال تشجيع الاقتراحات والأفكار من قبل فرق العمل في المؤسسات.
	1- آلسو انتيان
	2- جمبا كايزن
42) إن نقطة البداية للتحسين هو:
	1- القدرة على التعرف عن مدى الحاجة إلى التحسين
	2- ليس هناك حاجة إلى تحسين.
43) العدو الأول للتحسين هو:
	1- القدرة على التعرف عن مدى الحاجة إلى التحسين
	2- ليس هناك حاجة إلى تحسين و الرضا عن النفس
44) ماذا تعني كايزن :
	1- التحسين المستمر
	2- لا توجد مشكلة
45) كايزن في اليابان هو :
	2- نظام للتحسين يتضمن الحياة المنزلية فقط
	2- نظام للتحسين يتضمن الحياة المنزلية والتجارية على حد سواء.
46) هو نظام ينطوي على كل موظف – من الإدارة العليا إلى طاقم التنظيف, يتم تشجيع الجميع على طرح اقتراحات تحسين وتطوير ولو صغيرة على أساس منتظم.
	1- كايزن
	2- كورين
47) إحدى طرق الإدارة الحديثة هي:
	1- طريقة موقع العمل الحقيقي
	2- تشكيل جميع الأنشطة أو الخدمات.
48) موقع العمل الحقيقي هو :
	1- أسلوب إداري بسيط في مفهومها وتطبيقها, وتقدم تحسينات تدريجية صغيرة تقلل التكاليف والنفايات وتزيد الإنتاجية
	2- أسلوب إداري معقد في مفهومها وتطبيقها وتقدم تحسينات كبرى .
49) هو إحراز الموظفين على الانضباط الذاتي وتعني أساسا إدارة مكان العمل :
	١- التدبير المنزلي
	2- القضاء على النفايات
50) تعرف الموارد التي لا تضيف قيمة إلى النظام باسم :
	1- كايزن
	2- مودا في اليابان

معلومات حول الكويز

اسئلة مراجعة لمقرر ادارة التغيير والتطوير - الفصل الثامن ج1
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - ادارة التغيير والتطوير - د/ سيد حسن عبدالمجيد]
تفاصيل أخرى:
أختبر نفسك بحل اسئلة مراجعة لمقرر ادارة التغيير والتطوير - الفصل الثامن ج1
تم حل الكويز 125 مرة بنسبة نجاح 73%
القسم: المستوى السابع - إدارة اعمال
مناقشة الكويز: اسئلة مراجعة لمقرر ادارة التغيير والتطوير - الفصل الثامن ج1

معلومات صاحب الكويز

شوق الإنتظار

قام بانشاء 137 كويز
كويزات العضو

أفضل الأعضاء
العضو	نسبة النجاح
مشكلجية سورية	100%
عبدالرحمن دحمان	100%
tim96	96%
basem896	94%
Arwa1417	94%
اهااااات	92%
atheer21	92%
hussa.	90%
Ghadah alolait	90%
rolla-9	90%
MAD_666	90%
علي خالد المري	90%
شماشم العنزي	90%
John-2003	90%
بونايف9	90%
samar.e.s	90%
fayq	90%
اختبار6	88%
yhq	88%
نور نعناعه	88%

كويزات مشابهة

أسئلة مراجعة لمقرر ادارة التغيير والتطوير - الفصل السادس ج1

أسئلة مراجعة لمقرر ادارة التغيير والتطوير - الفصل السادس ج2

اسئلة مراجعة لمقرر ادارة التغيير والتطوير - الفصل التاسع

اسئلة مراجعة لمقرر ادارة التغيير والتطوير - الفصل الثالث عشر

اسئلة مراجعة لمقرر ادارة التغيير والتطوير - الفصل الرابع ج2

اسئلة مراجعة لمقرر ادارة التغيير والتطوير - الفصل الخامس ج3

اسئلة مراجعة لمقرر ادارة التغيير والتطوير - الفصل الحادي عشر

اسئلة مراجعة للمقرر ادارة التغيير والتطوير - الفصل الرابع ج3

اسئلة مراجعة لمقرر ادارة التغيير والتطوير - الفصل الثاني عشر

اسئلة مراجعة لمقرر ادارة التغيير والتطوير - الفصل الرابع ج1

الكويزات الأكثر شعبية

.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12283)

الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10344)

اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10158)

حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (10010)

أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9896)

كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9861)

إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9724)

اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9668)

أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9606)

# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9536)

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 09:20 AM.

أعلن معنا - ملتقى فيصل - ملتقى طلاب وطالبات الجامعة الالكترونية - الأرشيف - بيان الخصوصية - Privacy Policy - الأعلى

Adsense Management by Losha

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه