الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » اسئلة ادارة المؤسسات الاجتماعية . المحاضرة 3+4+5

الكويز

اسئلة ادارة المؤسسات الاجتماعية . المحاضرة 3+4+5
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - ادارة المؤسسات الاجتماعية - حسن ابو زيد]
أسئلة مراجعة مجهود شخصي - ادارة المؤسسات الاجتماعية - حسن ابو زيد] اسئلة ادارة المؤسسات الاجتماعية . جديد بتاريخ 14/8/2025 - مجهود شخصي / خالد

عدد الأسئلة: 30

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) هي تجمع انساني ينتظم فيه الافراد ليشتركوا في تحقيق هدف مشترك

تعريف للنظام العام

تعريف للمنظمة الاجتماعية

2) هي مجموعة من الافراد يتعاونون في حل المشكلات في فترة زمنية ويستخدمون موارد اساسية (طبيعية وبشرية) لتحقيق اهداف (فردية او جماعية او مجتمعية) عن طريق سلوك منظم لعمليات اساسية وذلك باجراءات خاصة وهي ظروف طبيعية واجتماعية

تعريف للمنظمة

تعريف للنظام الخاص

3) اتجاهات المنظرين نحو المنظمات عددها :

واحد فقط

ثلاثة وهي / 1-اتجاهات المهتمين بالناحية البنائية 2-المنظمات من وجهة نظر السلوكيين 3-المنظمة في نظر المهتمين بالنواحي البيئية

اثنان فقط

4) وهؤلاء يشتركون فيما بينهم في اعتبار المنظمة تجمع بشري ينشأ بهدف الاستمرار من اجل تحقيق اهداف معينة

المنظمة في نظر المهتمين بالنواحي البيئية

المنظمات من وجهة نظر السلوكيين

اتجاهات المهتمين بالناحية البنائية

5) والمنظمة في رأيهم عبارة عن : بيئة خاصة يعيش فيها الأفراد او يعملون بها ومن ثم فانها تؤثر على سلوكهم وشخصيتهم كذلك يتأثر العاملين داخل المنظمة ببعضهم البعض . ** والافراد في بناء المنظمات دائمي التفسير لسلوكهم كما انهم يقيمون بوعي وبدون وعي تأثير الانتماء الى المنظمات ومدى تأثير المنظمات عليهم

المنظمة في نظر المهتمين بالنواحي البيئية

المنظمات من وجهة نظر السلوكيين

اتجاهات المهتمين بالناحية البنائية

6) على أنها كيان داخل كيان اخر اوسع وان الحد الفاصل بين ماهو منظمة وماهو بيئة انما هو خط اعتباري يمحى في بعض الاحيان . ** وتتأثر المؤسسات والمنظمات البيئية التي تعيش فيها وتأثيرها (البيئة في المنظمات) فيها كتفاعل الانسان مع اسرته ووسطة الاجتماعي

هي المنظمة في نظر المهتمين بالنواحي البيئية

اتجاهات المهتمين بالناحية البنائية

7) ينظرون الى المنظمات على انها : •أداة لتحقيق اهداف معينة •بنيان هادف •نسق اجتماعي له وظائفه •ويهتم مؤيدو هذا الاتجاه : بمستويات العمل وجماعاته وتدرج السلطة ودراسة المتغيرات التحليلية

اتجاهات المهتمين بالناحية البنائية

المنظمات من وجهة نظر السلوكيين

المنظمة في نظر المهتمين بالنواحي البيئية

8) واستمرار المنظمة في المجتمع يتوقف اساسا على مدى وجود حاجة اجتماعية معينة من ناحية ، وعلى مدى توفيق المنظمة في القيام بأعمال او خدمات بذاتها تحقق اشباع لتلك الحاجات الاجتماعية .

صح

خطأ

9) 1- ان تسعى الى تحقيق التوافق الاجتماعي مع افراد المجتمع 2- ان تعمل على زيادة فعالية ادماج الافراد في المنظمة 3- ان يكون انشاء المنظمة لمواجهة حاجة اساسية في المجتمع 4- ان تتميز المنظمة بالحساسية الفائقة لأحتياجات المجتمع ثم عليها ان تتجاوب مع هذه الأحتياجات 5- ان تسمح نظمها بالانفتاح على المجتمع وتتغلغل فيه 6- ان يكون بها نظام سليم للاتصالات والعلاقات العامة 7- ان تضع المنظمة سياسية عادلة للأجور والحوافز والتدريب والتوجيه

من ايجابيات المنظمة الناجحة

من سلبيات المنظمة

10) التكوين الداخلي للمنظمة يتكون من أربعة :

التنظيم الرسمي + التنظيم غير الرسمي + الادوات والتكنولوجيا + الادارة

التنظيم الرسمي + التنظيم غير الرسمي + الادارة + المشرفين

جميع الاجابات صحيحة

11) هو الذي تقرره الادارة العليا ، ويتمثل في قانون المنظمة وتعليماتها والنظام الذي يحكم علاقات العاملين ويوزع ادوارهم واختصاصاتهم وسلطاتهم وتحديد قنوات الاتصال وتقويم العاملين وترقيتهم

الادوات والتكنولوجيا

التنظيم الرسمي

التنظيم غير الرسمي

الادارة

12) ويشمل جماعات العمل ومالها من انطباعات وعلاقات وتسمى العلاقات غير الرسمية اي غير المنصوص عليها بالتنظيم الرسمي ويلاحظ ان الوضع الامثل للتنظيم في توافق الرسمي مع غير الرسمي .

الادارة

التنظيم الرسمي

الادوات والتكنولوجيا

التنظيم غير الرسمي

13) وهي طرق العمل الفنية والآلات المستخدمة لأداء العمل حسب تخصص المنظمة .

التنظيم غير الرسمي

التنظيم الرسمي

الادارة

الادوات والتكنولوجيا

14) تتكون الادارة من :

ثلاث مستويات / العلياء + الوسطى + التنفيذية

العليا + الوسطى

التنفيذية

15) هي العقل الذي يقوم النظام ويصدر القرارات ويرسم الخطط ويحكم علاقات الأفراد ويوجه الطاقات لتحقيق الأهداف ومراقبة سير العمل وتقويم النتائج

الادارة

المراقبين

16) أ‌- إن عدم الرضا عن الأوضاع الموجودة في المجتمع يدعم نمو المنظمة ب‌- يجب أن يركز عدم الرضا على مشاكل محدودة من خلال التنظيم والتخطيط ت‌- يجب أن يشارك المجتمع بفعالية في المنظمة التي تساند المجتمع وتحاول علاج مشكلاتة ث‌- يجب أن يشترك المنظمة (القادة الرسميين وغير الرسميين) الممثلين للجماعات الفرعية الرئيسية في المجتمع والمقبولين منها ج‌- يجب أن يكون لدى المنظمة أهداف وطرق مميزة لتحقيق الأهداف تمتع بقبول عالي ح‌- يجب أن يتضمن برنامج المنظمة بعض الأنشطة ذات الطابع العاطفي خ‌- يجب أن تسعى المنظمة لمساندة وتقوية الجماعات التي تجمعهم مع بعض في عمل تعاوني د‌- يجب أن تطور المنظمة طريقة للتحرك بالنسب لعملها المتصل بالظروف الموجودة بالمجتمع ذ‌- يجب أن تسعى المنظمة لتنمية القادة المؤثرين ر‌- يجب أن تحقق المنظمة لنفسها احترام وقوة وثبات وهيبة في المجتمع

المبادئ المتصلة بفشل المنظمات

المبادئ المتصلة بنجاح المنظمات

17) اشهر العلماء الذين تحدثوا عن الادارة هم : فايول وجوليك

صح

خطأ

18) ذهب العالم ( فايول ) الى ان عدد وظائف الادارة هي :

سبعة وظائف / التخطيط – التنظيم – التوجيه – التنسيق – التوظيف – الابلاغ - التمويل

خمسة / التخطيط – التنظيم – التوجيه – التنسيق - الرقابة

19) ذهب العالم ( جوليك ) الى ان عدد وظائف الادارة هي :

سبعة وظائف / التخطيط – التنظيم – التوجيه – التنسيق – التوظيف – الابلاغ - التمويل

خمسة وظائف / التخطيط – التنظيم – التوجيه – التنسيق - الرقابة

20) تعريف وظائف الادارة / هي مجموعة من العمليات التي تقوم بها الادارة وهي مجموعة من الواجبات التي يمكن اداؤها عند ممارسة وظائف الادارة والقيام بهذه الواجبات يندرج تحت مسمى وظائف الادارة

صح

خطأ

21) من وظائف الادارة : (التخطيط) ويقصد بالتخطيط هو كل مايحدد مقدما وما سوف يتم عمله وعلى اساسة تتحدد عمليات التنظيم أيضا هي / عملية رسم السياسة العامة للمشروع في ضوء البيانات المتاحة وفي ضوء توقعات واحتمالات المستقبل

تعريف التخطيط

تنفيذ التخطيط

22) تختص الحكومة بوضع السياسة العامة للدولة بينما تختص السلطة الادارية بوضع البرامج الكفيلة بتحقيق الاهداف المحددة

صح

خطأ

23) 1- توضح اجراءات التنفيذ 2- وصف الاجراءات المزمع تنفيذها 3- وصف ما يحتاجه النشاط من برامج 4- تحديد ما يحتاجه النشاط من امكانية مالية وبشرية 5- تحديد ما يحتاجه النشاط من قوانين وقرارات 6- توضح الخطة طرق واساليب التنفيذ

مبادئ الخطة الجيدة

خصائص الخطة الجيدة

انواع الخطة الجيدة

24) اعداد الخطة + إقرار الخطة + صياغة الخطة + التنفيذ + المتابعة والتقويم

انواع التخطيط

عمليات التخطيط ومراحلة

25) • وهي المهمة الأخيرة في عملية التخطيط وتتضمن المراجعة الدورية والتقييم الدائم لعمليات التنفيذ • تعتمد هذه العملية الإدارية على الجهود المنظمة في التسجيل وكتابة التقارير الدائمة طوال مرحلة التنفيذ • يهدف الى التقويم إلى مقارنة النتائح التي تم التوصل إليها مع الأهداف الموضوعة • تقويم كل الآثار التي ترتب على العمليات التخطيطية

اعداد الخطة

التنفيذ

إقرار الخطة

صياغة الخطة

المتابعة والتقويم

26) تتمثل المهام التنفيذية في تطبيق الوسائل والأساليب الموضوعة في الخطة وأستخدام الأدوات المحددة من أجل الوصول إلى الأهداف

اعداد الخطة

المتابعة والتقويم

التنفيذ

صياغة الخطة

إقرار الخطة

27) • وتهدف إلى تحديد السياسات المؤدية إلى تحقيق الأهداف والأغراض الأقتصادية والإجتماعية • يدور الأهتمام في هذه المرحلة حول إصدار القرارات التي تتعلق بإستخدام الموارد المتاحة في المجتمع لتحقيق أهدافة • يتم في هذه المرحلة تحديد المدخلات والمخرجات بشكل واقع يمكن قياسة • يقرر المخطط في هذه المرحلة الأستراتيجيات التي سوف تستخدم • يقوم المخطط بعمل الموازنات بين الموارد والإمكانيات

إقرار الخطة

صياغة الخطة

التنفيذ

المتابعة والتقويم

اعداد الخطة

28) • هي عملية تحليلية في غاية الاهمية للموقف الراهن • تحتوي خطوات في غاية الأهمية والتعقيد • تتطلب القيام بجمع البيانات والمعلومات عن المشكلة التي يخطط لها • تتطلب تحديد الموقف الحالي للموارد والإمكانات الأقتصادية • تتطلب دراسة النشاط الإنساني في المجتمع • تتطلب دراسة أنماط الأستهلاك والأدخار معدلات الزيادة السكانية

اعداد الخطة

المتابعة والتقويم

التنفيذ

صياغة الخطة

إقرار الخطة

29) • وهي تلك المهام التي ترتبط بأتخاذ القرار على أعلى المستويات حول ما سيتم تنفيذه • يقوم بتلك المهام مراكز أتخاذ القرار في المنظمة أو المجتمع المحلي والتي تملك السلطة في إقرار مستقبل المجتمع والمسؤولة عن تحديد أهدافه • تعتمد تلك المهام على ما سبق في مرحلة الإعداد

إقرار الخطة

صياغة الخطة

التنفيذ

المتابعة والتقويم

اعداد الخطة

30) تعد عمليات التخطيط ومراحلة نموذجا للعمليات المتواصلة والتي يكمل بعضها بعضا ونموذجا للعمليات المتفاعلة مع بعضها البعض وتمثل تلك العمليات المهام التي يقوم بها القائد الإداري والتي توصله في النهاية إلى صنع قرارات منطقية تؤدي إلى تحقيق الأهداف .

خطأ

صح

اسئلة ادارة المؤسسات الاجتماعية . المحاضرة 3+4+5
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - ادارة المؤسسات الاجتماعية - حسن ابو زيد]
تفاصيل أخرى:
أسئلة مراجعة مجهود شخصي - ادارة المؤسسات الاجتماعية - حسن ابو زيد] اسئلة ادارة المؤسسات الاجتماعية . جديد بتاريخ 14/8/2025 - مجهود شخصي / خالد
تم حل الكويز 1 مرة بنسبة نجاح 100%
القسم: اجتماع 4
مناقشة الكويز: اسئلة ادارة المؤسسات الاجتماعية . المحاضرة 3+4+5