الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » اسئلة ادارة المؤسسات الاجتماعية

الكويز

اسئلة ادارة المؤسسات الاجتماعية - المحاضرة 6-7
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - ادارة المؤسسات الاجتماعية]
اسئلة ادارة المؤسسات الاجتماعية . جديد بتاريخ 16/8/2025 - مجهود شخصي / خالد

عدد الأسئلة: 38

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) •هو أسلوب النشاط التنفيذي من حيث تقسيم العمل وتوزيعه الى وحدات النشاط

التنظيم المالي

التنظيم الاداري

2) يطلق على التنظيم الذي تحدده الإدارة العليا مسمى التنظيم غير الرسمي

صح

خطأ : يطلق على التنظيم الذي تحدده الإدارة العليا مسمى التنظيم الرسمي

3) هو الذي ينشأ نتيجة الأتصالات الشخصية وغير الرسمية والتي لاينص عليها التنظيم الرسمي

التنظيم غير الرسمي

التنظيم الرسمي

4) التوافق بين التنظيم الرسمي وغيرالرسمي يعطي للمنظمة فاعليتها ويدفعها لتحقيق أهدافها أما عدم التوافق فيعوق المنظمة عن تحقيق أهدافها

صح

خطأ

5) انواع تطور نظريات التنظيم :

اثنان :النظرية التقليدية الكلاسيكية + النظرية الانسانية

ثلاثة :النظرية التقليدية الكلاسيكية + النظرية الانسانية + النظرية الحديثة

واحدة : النظرية الحديثة

6) • ويطلق على هذه النظرية نموذج الآلة ويرجع السبب في ذلك : - أنها نظرت الى العاملين في المنظمة باعتبارهم ىلات وتجاهلت العنصر البشري - انها اعتبرت العمال وحدات تتحرك آليا - وترى ان من واجب العامل ان يتأقلم مع الوظيفة او العمل الذ يكلف به - ونظرت للعامل على انه سلعة يمكن شراؤها او التخلص منها وفقا لرغبة الإدارة - وترى انه على العاملين ان يتكيفوا مع حاجات التنظيم وتستغني المنظمة عن من يعجزون عن ذلك - اهتمت بالعائد المادي وفصلت بين الوظيفة والإنسان - ويعد نموذج فريدريك تايلور في الإدارة من النماذج التقليدية حيث نادى ب: - ضرورة تقسيم العمل الإشرافي - ووضع محددات للأداء - وركز على تقسيم العمل وزيادة الإنتاج - وجاء من بعده رواد آخرين

النظرية التقليدية الكلاسيكية

النظرية الانسانية

النظرية الحديثة

7) • وتقوم على المفاهيم الادارية الحديثة ومنها القيادة الادارية واتخاذ القرارات والتخطيط والاتصالات والرقابة • وتهتم بدور العنصر البشري في تشكيل وتعديل التنظيم الرسمي • وتهتم بالتعاملات التي تنشأ بين أفراد وجماعات المنظمة والتي ينشأ عنها التنظيم غير الرسمي • يهتم علماء الإدارة والتنظيم بعملية أتخاذ القرارات والذي يعد محور العملية الإدارية

النظرية التقليدية الكلاسيكية

النظرية الانسانية

النظرية الحديثة

8) • وترى هذه النظرية أن الانسان هو الذي يصنع الوظيفة ويؤثر فيها • يعتبر (ألتون مايو) من رواد هذه النظية من خلال التجارب التي قام بها والتي تعرف بتجارب هاوثورن ، والتي تعد أساسا للنظرية الحديثة للتنظيم والتي تتحدث عن الجوانب الأجتماعية للمنظمة . • وتهتم هذه النظرية الانسانية حول الفرد والجماعة

النظرية التقليدية الكلاسيكية

النظرية الانسانية

النظرية الحديثة

9) أثبتت تجارب هاوثورن أن : السبب في زيادة الكفاءة الإنتاجية لا يرجع الى الظروف والدوافع الخارجية بقدر ما يرجع الى ارتفاع الروح المعنوية بين العمال وان العامل الحاسم في زيادة الانتاجية هو العوامل الاجتماعية والنفسية وليست العوامل المادية

صح

خطأ

10) ظهرت ....... مبادئ تنظيمية للتقليديين وهي

مبدأ واحد / مبدأ المشورة

أربعة مبادئ / مبدأ التنسيق – مبدأ التسلسل الإداري – المبدأ الوظيفي - مبدأ المشورة والتنفيذ

مبدئان / مبدأ التنسيق - مبدأ المشورة

11) • وحدة التنظيم هي الوظيفة وعلى الانسان ان يتكيف مع متطلبات العمل • هناك خطوط رسمية محددة للاتصال بين اجزاء التنظيم في شكل تعليمات وأوامر تصدر من الإدارة الى العاملين • يطبق التنظيم أساليب للإشراف تقوم على استخدام السلطة والنفوذ • تعتبر النظرية التقليدية أن التنظيم لا يتأثر بالبيئة المحيطة فكل أنشطة التنظيم ترتبط بأعضاءة فقط

السمات الأساسية للنظرية التقليدية

السمات الأساسية للنظرية الحديثة

12) • يعتبر (.......) من رواد هذه النظرية من خلال التجارب التي قام بها والتي تعرف بتجارب هاوثورن ، والتي تعد أساسا للنظرية الحديثة للتنظيم

هربرت سبنسر

التون مايو

13) نموذج العالم ....... بالادارة هو : 1- ضرورة تقسيم العمل الإشرافي 2- ووضع محددات للأداء 3- وركز على تقسيم العمل وزيادة الإنتاج

فريدريك تايلور

التون مايو

14) • هي الغايات المطلوب الوصول اليها والاهداف تتعلق بالمستقبل التي يراد تحقيقها في المستقبل والفرق بين الآمال والاهداف ان الاهداف تمثل نقطة وصول بينما الآمال هي مجرد رغبات • والاهداف اما ان تكون قصيرة المدى او تكون بعيدة المدى

الاهداف

الاحداث

15) 1- ان تكون واضحة 2- ان تكون مفهومة 3- ان تكون عملية 4- ان تكون قابلة للقياس

الشروط الواجب توافرها في الادارة

الشروط الواجب توافرها في الاهداف

16) 1- تحدد الاتجاة العام للجهود الجماعية 2- نسق بين مجهودات الافراد 3- تساعد الاهداف في وضع خطة متكاملة 4- تعتبر الاهداف دافع لكل فرد للقيام بالعمل 5- تساعد في عملية للرقابة لانها تحدد المطلوب عمله

اهمية الاهداف

اهمية الادارة

17) من انواع الأهداف : العامة الاستراتيجية + الاهداف الآجله

صح

خطأ

18) وهي الاهداف المرحلية الخاصة بمرحلة من المراحل او وحدة من الوحدات في فترة زمنية قصيرة الأجل .

العامة الاستراتيجية

الاهداف الآجله

19) - وهي الاهداف آجلة بعيدة المدى والتي يعبر عنها بالسياسة العامة - وتفيد السياسة في انها تساعد المديرين في اتخاذ قرارات جديدة في المسائل المتشابهة كما تعد السياسة العامة وسيلة من وسائل الرقابة على المجهودات الجماعية للوصول للاهداف الموضوعة .

العامة الاستراتيجية

الاهداف الآجله

20) - الاستقرار النسبي : وهذا لايعني جمود السياسة العامة بقدر ما يعني وجود المرونة الكافية التي تسمح بمراجعتها من حين الى آخر . - الوضوح والتحديد الدقيق للاهداف - الاعلان الصريح عن الاهداف على كل المستويات الادارية والوحدات المتعددة - تسلل الاهداف قصيرة المدى من اعلى الى اسفل في المنظمة الواحدة بمعنى تقسيم الهدف الواحد من القمة الى اهداف فرعية في المستوى التالي - تحديد اهداف محددة لكل وحدة - ان تكون الاهداف واقعية ومعقولة ، اي يمكن تحقيقها في ضوء الامكانات والموارد المتاحة - ان ترتبط الاهداف ببعضها البعض ولا تتناقض مع بعضها البعض - ان يكون هناك اتفاق بين الاهداف وحاجات البيئة في داخل وخارج المنظمة

الاعتبارات التي يجب مراعاتها في تحديد الأهداف

الاعتبارات التي يجب مراعاتها في تحديد السياسة المتبعة للادارة

21) المستويات الادارية التي يتم من خلالها تحقيق الاهداف

العليا + الوسطى - الادارة المباشرة (المشرفون)

العليا + الوسطى

22) - وتختص باعمال التنفيذ اليومي في اطار اهداف سياسة المؤسسة - رفع تقارير باعمالها اولا بأول للادارة الوسطى

العليا

الوسطى

الادارة المباشرة (المشرفون)

23) - تشارك في اتخاذ القرارات التنفيذية في حدود ماتقرره الادارة العليا - الاهتمام بالاداء اليومي - متابعة التنفيذ - التنسيق بين مختلف الانشطة - تقديم التقارير الدورية والبيانات والمعلومات للادارة العليا

العليا

الوسطى

الادارة المباشرة (المشرفون)

24) - وتعمل على تحقيق الاهداف في اطار السياسة العامة للمؤسسة - وتشترك في التخطيط طويل المدى - كما تتلقى تقارير الادارة الوسطة عن سير العمل في المؤسسة

العليا

الوسطى

الادارة المباشرة (المشرفون)

25) • كلما وصلنا الى الاقسام المتخصصة داخل المؤسسة كلما ساعد ذلك في الحصول على العاملين اصحاب الخبرة والمران المطلوب . • وكلما توافر اصحاب الخبرة والمران كلما زادت كفاءة المؤسسة .

صح

خطأ

26) 1- التقسيم على اساس نوع العمل 2- التقسيم على اساس نوع العملاء 3- التقسيم على اساس نوع الموقع الجغرافي 4- التقسيم على اساس نوع وقت العمل

انواع تقسيم العمل

أسس تقسيم العمل

27) وفقا للبناء التنظيمي هناك ......... انواع

التنظيم التنازلي + التنظيم التنازلي الاستشاري + التنظيم الموضوعي

التنظيم التنازلي + التنظيم الاستشاري

28) ويناسب المنظمات الصغيرة التي يعمل فيها الموظفون مهام متماثلة تقريبا ويشرف عليهم رئيس مباشر .

التنظيم التنازلي

التنظيم التنازلي الاستشاري

التنظيم الموضوعي

29) ويناسب المنظمات الكبيرة حيث تتشعب الاعمال وتتنوع وتلجأ المنظمات الى الخبراء واللجان الاستشارية .

التنظيم التنازلي

التنظيم التنازلي الاستشاري

التنظيم الموضوعي

30) ويناسب المؤسسات المتخصصة التي تقوم بخدمة اجتماعية محددة

التنظيم التنازلي

التنظيم التنازلي الاستشاري

التنظيم الموضوعي

31) الاهداف - تقسيم العمل نطاق التمكن - التنسيق - وحدة الامر - تفويض السلطة

من عناصر التنفيذ الاداري

من عناصر التنظيم الاداري

32) • يعني المدى الذي يمكن فيه لفرد واحد ان ينسق بين جهود عدد من الافراد . • ويختلف الافراد في نطاق اشرافهم او استيعابهم لأداء الآخرين .

التنسيق

نطاق التمكن

33) فيجب ان يتلقى الموظف بالمؤسسة تعليماته من شخص واحد يكون مسؤول عنه مباشرة .

وحدة الامر

تفويض السلطة

34) وهو ان يوكل المديرين في المستويات العليا لمرؤوسيهم بعض السلطات دون التنازل عنها ويؤدي تفويض السلطة الى رفع الروح المعنوية للمفوض إليهم .

التنسيق

تفويض السلطة

35) وتتمثل مهمة التنسيق داخل المؤسسة وتتمثل مهمة التنسيق خارج المؤسسة هناك التنسيق الأفقي

التنسيق

وحدة الامر

36) وتتمثل مهمة التنسيق داخل المؤسسة في

ربط اجزاء المؤسسة ببعضها البعض لتوجيه جميع الجهود نحو تحقيق الهدف .

وهو التنسيق المختلف بين إدارات المؤسسة والتنسيق الرأسي بين المستويات الإدارية المختلفة .

التنسيق مع المؤسسات الأخرى الموجودة في المجتمع .

37) وتتمثل مهمة التنسيق خارج المؤسسة في

ربط اجزاء المؤسسة ببعضها البعض لتوجيه جميع الجهود نحو تحقيق الهدف .

وهو التنسيق المختلف بين إدارات المؤسسة والتنسيق الرأسي بين المستويات الإدارية المختلفة .

التنسيق مع المؤسسات الأخرى الموجودة في المجتمع .

38) • هناك التنسيق الأفقي

ربط اجزاء المؤسسة ببعضها البعض لتوجيه جميع الجهود نحو تحقيق الهدف .

وهو التنسيق المختلف بين إدارات المؤسسة والتنسيق الرأسي بين المستويات الإدارية المختلفة .

التنسيق مع المؤسسات الأخرى الموجودة في المجتمع .

Adsense Management by Losha

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه