الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » كويز مهم جدا مراجعة عامة

		ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
كويز مهم جدا مراجعة عامة

التسجيل

الكويز
كويز مهم جدا مراجعة عامة كويز مهم جدا مراجعة عامة مع تمنياتي لكم بالتوفيق عدد الأسئلة: 27 - بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF. - سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) هي القدرة على توظيف المعارف والخبرة لأداء مهام معينة
	مهارات انسانية
	مهارات تقنية
	مهارات ادراكية
	لاشيء مماذكر
2) ماهي المهارات الادراكية؟
	هي القدرة على التفكير والتحليل الناقد من اجل حل المشاكل المعقدة
	هي القدرة على العمل مع الاخرين بشكل جيد
	هي القدرة على توظيف معارف وخبراء لاداء مهام معينة
	جميع ماسبق
3) هو تجمع افراد يعملون مع بعضهم في اطار تقسيم واضح للعمل من اجل انجاز اهداف محددة وتتميز هذه العلاقة بطابع الاستمرارية؟
	مفهوم الادارة
	مفهوم الفرد
	مفهوم المنظمة
	مفهوم العمل الجماعي
4) هي العلاقة بين كمية ونوع الاداء واستغلال الموارد
	الانتاجية
	الكفاءة
	الفاعلية
	فعاليات 2014
5) الانجاز المتميز واستخدام الطاقة الذاتية للابداع والتفرد بأعمال استثنائية ..وتعلو هرم الحاجات لماسلو
	حاجات تحقيق الذات
	الحاجة الى التقدير
	حاجات الامان
	الحاجة الفيسلوجية
6) تعرف البيئة ؟؟
	هي مختلف العوامل الداخلية التي تؤثر على الفرد
	هي مختلف العوامل والمتغيرات الخارجية التي تؤثر في نشاط المنظمة بصفة مباشرة وغير مباشرة
	هي مختلف العوامل المحيطة بالبيئة
	جميع ماذكر
7) عملية وضع اهداف المنظمة وتحديد الوسائل الازمة للوصول اليها بأحسن الاحوال
	التنظيم
	الرقابة
	التخطيط
	المعالجة
8) احد اركان القرار
	وجود البدائل
	حرية الاختيار
	وجود الهدف
	جميع ماسبق
9) مجموعة من الانشطة التي تتعلق بترتيب استخدامات الموارد المختلفة بغرض الوصول الى اهداف معينة
	التنظيم
	الرقابة
	التخطيط
	جميع ماذكر
10) مخطط بياني يظهر الهيكل التنظيمي الرسمي
	الخارطة الفعلية
	الخارطة التنظيمية
	الخارطة اللغورتمية الاسية
	ههههه وش جاب الرياضيات فوق
11) له دور هام في اداء المنظمات اذا عرف المدير استعماله
	الهيكل التنظيمي الرسمي
	الهيكل التنظيمي الغير الرسمي
	الهيكل العظمي
	الهيكل الشبكي
12) عملية التأثير بالاخرين وجعلهم أكثر التزاما بالمهام
	السلوكية
	التقدير
	الكفائة
	القيادة
13) نظرية الرجل العظيم ونظرية السمات من اهم نظريات ؟
	التقليدية في القيادة
	الغير تقليدية في القيادة
	السلوكية
	المكتسبة
14) من اهم النظريات السلوكية
	دراسات ميشغان
	الشبكة الادارية لmouton & blake
	جميع ماسبق
15) من نظريات التحفيز ؟
	نظرية المحتوى
	نظرية المسار
	نظرية التعزيز
	جميع ماسبق
16) من اهم نظريات المحتوى ؟
	نظرية ماسلو (هرمية الحاجات )
	نظرية التوقع
	نظرية القيمة
	نظرية المنافع
17) من اهم نظريات المسار؟
	نظرية التشبع
	نظرية التوقع
	نظرية اتخاذ القرارات
	لاشيئ مما ذكر
18) عملية ارسال رسالة بشكل تكون مفهوم بصورة تامة وشاملة
	الاتصالات
	الاتصال الكفوء
	الاتصال الفاعل
	اتصالات موبايلي عالم من اختياري
19) ماهو الاتصال الكفوء؟
	هو الاتصال الذي يتم بأدنى التكاليف وافضل وسائل الاتصال
	هوعملية ارسال رسالة بشكل تكون مفهوم بصورة تامة وشاملة
	هو عمليات اتصال فقط
	غير ذلك
20) هي عملية قياس النتائج الفعلية ومقارنتها بالمعايير او الخطط الموضوعة ومعرفة اسباب الانحرافات بين النتائج المتحققة والنتائج المطلوبة واتخاذ فعل تصحيحي ان قتضت الضرورة
	مفهوم الادارة
	مفهوم التخطيط
	مفهوم الرقابة
	مفهوم المو مفهوم
21) هو فرد يتمتع بقدرات على تحمل المخاطر ورؤوية الفرص والتخطيط والادارة الابداعية لعمل خاص به
	المبادر
	المخطط
	المدير
	القائد
22) المستفيدون والمتأثرون من سلوك المنظمة (العاملون الزبائن /المجهزون/المالكون/المستثمرين/المنافسون/الحكومة والدوائر المختلفة /جماعات الضغط هم
	اصحاب المصالح
	اصحاب المال
	الزبائن
	ليس مما سبق
23) اللهــم إنـي أستـودعــك مـــا قرأت ومـــا حفظــت ومــا تعــلمــت فــردة عنــد حــاجــتي إليه إنــك عــلى كــــل شـــيء قـــديــر
	آمين يارب
	...
24) اللهــــم إنـــي تــوكلــــت علــيك وفـــوضـت أمــري إلــيك لا ملجـــأ ولا منجـــى إلا إليـــك
	امين
	//////
25) ربــي أدخـــلني مـــدخــل صــدق وأخــرجــني مخــرج صــدق وإجعـــل لي مــن لدنــك سلطـــان نصيــر
	امين
	//////
26) (( اللهــم إشــرح لــي صــدري ويــسر لـي أمــري وأحلـــل العــقدة مــن لســـاني ليفقــهوا قــولي , بــاسم اللــه الفتــاح اللهـــم لا سهـــل إلا مــا جعلتــه سهلا يــا أرحــم الــراحمــين ))
	امين
	////
27) بالتوفيق للجميع اخوكم ؟
	عبود الشامي
	مبادئ ادارة

معلومات حول الكويز

كويز مهم جدا مراجعة عامة
كويز مهم جدا مراجعة عامة مع تمنياتي لكم بالتوفيق
تم حل الكويز 729 مرة بنسبة نجاح 69%
القسم: إدارة أعمال 1
مناقشة الكويز: كويز مهم جدا مراجعة عامة ((((((((((مبادئ ادارة ))))))))))))))

معلومات صاحب الكويز

عبودالشامي

قام بانشاء 1 كويز
كويزات العضو

أفضل الأعضاء
العضو	نسبة النجاح
بلوتاريا	100%
عبودالشامي	100%
Tott	100%
ماجد السلمي	100%
مالم دالا	100%
دودي !	100%
ابو هاني 1	100%
IBTISAM@1981	100%
نواف الشرقية	100%
"رجاوي"	100%
بنت الشمالية	100%
ttt	100%
Dana*	100%
امين وهب	96%
تركي القاسم	96%
yasmina	96%
لينااا	96%
الوابل	96%
أوتار الخيال	96%
hadialdossery	96%

كويزات مشابهة

كويز أساسيات المحاسبة الإدارية المحاضرة العاشرة

كويز أساسيات المحاسبة الإدارية المحاضرة الحادي والثاني عشر

كويز أساسيات المحاسبة الإدارية المحاضرة الثالثة عشر والرابعة عشر

كويز أساسيات المحاسبة الإدارية المحاضرة السابعة

ظهور الرواية اسئلة المراجعة من الخدمات الطلابية

كويز أساسيات المحاسبة الإدارية المحاضرة الثامنة والتاسعة

.. المحاضره الثالثه عشر، تقنية معلومات 2..

كويز أسئلة مراجعة للفكر و الثقافة الانجليزية .. الجزء الاول

كويز أسئلة الواجب مبادى المحاسبة 1

اسئلة شاملة للفصل الثاني (ادارة الجودة الشاملة)

الكويزات الأكثر شعبية

.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12282)

الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10344)

اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10158)

حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (10010)

أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9896)

كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9860)

إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9724)

اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9664)

أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9606)

# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9536)

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 01:20 AM.

أعلن معنا - ملتقى فيصل - ملتقى طلاب وطالبات الجامعة الالكترونية - الأرشيف - بيان الخصوصية - Privacy Policy - الأعلى

Adsense Management by Losha

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه