الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » مراجعه للاختبار الفصلي : مبادئ الإدارة

الكويز

عدد الأسئلة: 52

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) الإدارة هي :

هو علم الإدرة الرشيدة التي تنهض بمجتمعنا

علم الحياة و هو علم مرتبط بحياتنا العامة في كل الامور على المستوى الشخصي أو العملي أو الاجتماعي و يمارس بشكل يومي في كل انشطة الحياة

هو علم اتخاذ القرارات بأنواعها الإدارية و الأسلوب الجماعي

2) أي منظمة تقوم بثلاث عوامل :

الموارد المادية ، و الموارد المعنوية ، الموارد البشرية

الموارد الاجتماعية ، الموارد الانسانية ، الموارد الاقتصادية

الموارد الإدارية ، الموارد الغير ملموسة والموارد الانتاجية

3) مفهوم الادارة عند " فردريك تايلور" :

بأنها العملية التي يمكن بواسطتها تنفيذ غرض معين و الإشراف عليه

الإدارة نشاط متخصص يتطلب معارف مهارات حتى يمكن أداء هذه الوظيفة على الوجه المطلوب

أن تعرف بالضبط ماذا تريد ثم تتأكد من أن الأفراد يؤدونه بأحسن و أرخص طريقة ممكنة

4) الإدارة الوسطى :

الإدارة الإشرافية على التنفيذ المباشر للعمل و هي تضع الخطط التفصيلية و تتابع أداء العاملين وتوجه جهودهم

تختص بوضع الخطط متوسطة المدى و نقل الأوامر والتوجيهات من المستوى الأعلى إلى المستوى الأدنى

السلطة الأعلى المسؤولة عن القرارات الاستراتيجية و الرئيسية في المنظمة و تختص بكافة الأنشطة الطويلة الأجل

5) من عناصر الإدارة :

المنشأة ، الوظائف

التنمية ، الرخاء

اشباع الحاجات

6) العملية الإدارية : تعكس وظائف الإدارة باعتبارها النشاط الرئيس للإداريين لها قولين القول الأول هو :

[ التخطيط – التنظيم – التوجيه – التوظيف – التنسيق – الموازنة – كتابة التقارير ] ..

[ التخطيط – التنظيم – التوجيه - كتابة التقارير ] ..

[ التخطيط – التنظيم – التوجيه – الرقابة ] ..

7) الإدارة الاقليمية الدولية متخصصة :

بالتخطيط ، التنظيم ،التوجية ، الرقابة

مجلس التعاون الخليجي ، منظمة الوحده الأقليمية .

عملية تجارية ، عملية صناعية

8) التنظيم البرواقطي :

ماكس فيبر

ألتون مايو

دوجلاس ماكريجور

9) من تلخيص السمات الاساسية لنموذج ( ماكس فيبر ) البيرقراطي في :

الإداري الناجح هو من يدير جهازة بطريقة رسمية

التنظيم البيروقراطي قادر على تحقيق أعلى درجت الكفاءة

1 + 2

10) الرائد الأول لعلم الإدارة الحديثة :

فردريك تايلور

ابراهام ماسلو

هنري فايول

11) الإنتقادات الموجهة للنظرية الكلاسيكية :

تجاهلها للنواحي الأجتماعية و السيكولوجية لسلوك الأنسان المنظمات

أن الإنسان حيوان يفكر دائماً بطريقة عقلانية و يهتم بتحقيق المكاسب الاقتصادية إلى أقصى درجة

يتماثل الأفراد مع الآلات و من ثم يمكن معاملتهم بطريقة نمطية

12) الإدارة فن حيث يعود نجاح المدير إلى :

مقومات شخصية و ذاتية تتوفر فيه دون غيرة

يعتمد على الحدس و البديهية و الخبرة ، و ليس من خلال التعليم

1 + 2

13) من القائل مقولة : " إذا كان هيردت يقول أن مصر هبة النيل فإن البيروقراطي هي هبة مصر إلى العالم " :

فرديك تايلور

ماكس فيير

هنري فايول

14) نظرية x ، y للعالم :

ماسلو

ماك كريجور

أوشي

15) نظرية تدرج الحاجات للعالم :

ماسلو

أوشي

ماك كريجور

16) نظرية z للعالم :

أوشي

ماسلو

ماك كريجور

17) من نتائج تجارب الهاوثورن :

العامل ليس أداة طيعة في يد الإدارة تحركه كيفما شاءت

تؤثر الجماعة التي ينتمي إليها في المجتمع

علاقة العامل بالمنظمة ليست اقتصادية و اجتماعية فقط و معنوياته مهمة للغاية

18) من اسس نظرية (x) :

الانسان الغير العادي خامل و طموح و يسعى فقط للأمن و الاستقرار

يفتقد الانسان العادي المباداة ولا يسعى لاتخاذ موقف المخاطرة

يكرة الانسان الغير العادي المسؤولية و لذا يحتاج التوجية من رئيسة

19) المديرين الذين يؤمنون بنظرية y فإنهم يتبعون :

المدرسة الكلاسيكية

المدرسة الإنسانية

3) المدرسة السلوكية

20) المدرسة التي ركز اصحابها على الجانب العملي في ممارسة الادارة أكثر من التركيز على الجانب النظري :

المدرسة النظم الاجتماعية

المدرسة التجربية (1)

المدرسة المعاصرة في الإدارة

21) من اسس نظرية الموقف :

هناك علاقة بين الحدث و النتيجة

النظر للمنظمة على انها نظان مفتوح يتأثر بجميع القوى البيئية وقابل للاستلام التغذية المرتدة

نظرية الموقف لا تقبل بمبادئ النظام المغلق

22) تعريف النظرية الموقفية :

المدخل الاداري الذي يؤكد بأنه لا يوجد طريقة مثلى واحدة يمكن اتباعها في جميع المواقف

اعادة البناء التنظيمي من جذورة و اعادة هيكلو العمليات الاساسية

النظرية الموقف لا تقبل بمبادئ النظام المغلق

23) صاحب كتاب نظرية Z :

وليم أوشي

طومسون

شاين

24) تصنيف المعرفة إلى مستويات هي :

المعرفة اللؤلؤية ، المعرفة البدائية ، المعرفة الفكرية

المعرفة الجوهرية ، المعرفة المتقدمة ، المعرفة الابتكارية

المعرفة الاجتماعية ، المعرفة الإدارية ، المعرفة الاقتصادية

25) من اهداف اعادة هندسة العمليات الادارية :

السرعة و الجودة

تخفيض لتكلفةو التركيز على العملاءو تحقيق تغير جذري في الاداء

1 + 2

26) تقليل الشعارات و المواعظ و النقد :

من مبادئ ماسلو الاربعة عشر للإدارة العملية

من مبادئ ديمج الاربعة عشر للإدارة الجودة

من مبادئ نوريفان الاربعة عشر للإدارة العلمية

27) من أهم متطلبات تحقيقها في منظمات الاعمال :

التحسين المستمر

التحسين المتفاوت

التحسين المؤقت

28) عناصر التخطيط اهداف و قواعد و سياسات و ..

الانجاز

القيادة

اجراءات

29) من عيوب الأسلوب الجماعي :

التخطيط العشوائي

الوصول إلى قرارات تفيد الغير مستقبلاً

استهلاك الوقت ، الهيمنة من قبل البعض

30) أنواع القرارات الإدارية :

القرارات المبرمجة

القرارات غير المبرمجة

1 + 2

31) صنف بعض علماء الإدارة أنواع البيانات و المعلومات التي يستخدمها المدير إلى :

البيانات و المعلومات الأولية و الثانوية , البيانات و المعلومات الكمية

البيانات و المعلومات النوعية ، الأمور و الحقائق

1 + 2

32) الإدارة علم و فن معاً . و لكنها فن اكثر من كونها علم .

صواب

خطأ

33) الفيصل بين اي مجتمع متقدم او متخلف التطورات المذهلة و الإدارة الرشيدة .

صواب

خطأ

34) من عناصر الادارة : الإدارة هي وسيلة المجتمع في تحقيق أهدافه و طموحاته .

صواب

خطأ

35) تعد الإدارة أهم الوسائل التي يستثمرها الأفراد و المنشآت و الدول من أجل تحقيق أسباب الرخاء و الأمن و التقدم .

صواب

خطأ

36) الندرة النسبية المتناقصة في الموارد .

صواب

خطأ

37) ضرورة مسايرة التغيرات الإجتماعية و الإقتصادية و التقنية .

صواب

خطأ

38) أن المجتمع يحتاج إلى اشباع و حاجات و رغبات معينة .

صواب

خطأ

39) الإدارة تقع ضمن الموارد البشرية في المنظمة .

صواب

خطأ

40) الموارد لها مالها قيمة إذا لم تتحقق لها الاهداف .

صواب

خطأ

41) ارتبط علم الإدارة و نشأ في العصر الحديث .

صواب

خطأ

42) الإدارة علم أكثر من كونها فن .

صواب

خطأ

43) الإدارة عملية تخطيط ، و تنظيم ، و صنع قرار ، و قيادة ، و رقابة أنشطة الأعضاء و استخدام لكل الموارد بغرض انجاز أهداف المنظمة بكفاءة و فعالية .

صواب

خطأ

44) نظرية y و هي تنظر نظرة سلبية للعاملين .

صواب

خطأ

45) نظرية (y) عكس (×) .

صواب

خطأ

46) المديرون الذين يؤمنون بنظرية × يتبعون المدرسة الكلاسيكية و يعاملون الانسان كالآلة .

صواب

خطأ

47) ليس هناك منهج إداري يصلح لكافة المنظمات أو حتى لنفس المنظمة في مراحل تطويرها المختلفة .

صواب

خطأ

48) تعرق التخطيط : التحديد في الوقت الماضي لما يتم عمله في الحاضر .

صواب

خطأ

49) تعريف القواعد : هي ما ينبغي القيام به ، و ما ينبغي الامتناع عنه من سلوك أو تصرف .

صواب

خطأ

50) الريادة الأعمال / هي القوة الاقتصادية القادمة المحركة الاقتصاديات الدول .

صواب

خطأ

51) القرارات التكتيكية : تتصف بأنها قرارات متكررة و إن كانت في مستوى أعلى من القرارات التنفيذية و أكثر فنية و تفصيلاً ,و يوكل أمر مواجهتها إلى الرؤساء الفنيين و المتخصصين .

صواب

خطأ

52) موني تحبكم ؟

أكيد :$

لا :/

مراجعه للاختبار الفصلي : مبادئ الإدارة
السلام عليكم و رحمة الله و بركاتة هذي اسئلة مراجعة عملتها حبيبتي مهريماه يديها العافيه بالـ 8 محاضرات الأولى , قبل الاختبار الفصلي إذا قدرنا بنضيف اسئله بباقي المحاضرات إلي بتكون نزلت بعد الـ 8
تم حل الكويز 128 مرة بنسبة نجاح 69%
القسم: المستوى الثاني - إدارة اعمال
مناقشة الكويز: مراجعه للاختبار الفصلي : مبادئ الإدارة