ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

العودة   ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
التسجيل الكويزاتإضافة كويزمواعيد التسجيل التعليمـــات قائمة الأعضاء   أعتبر مشاركات المنتدى مقروءة

الكويز
المحاضره الثانيه لمقرر إدارة المعرفه
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - إدارة المعرفه - محمد أحمد الجيزاوي]
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته هذه أسئله من مجهود شخصي لمقرر إدارة المعرفه دعواتي للجميع بالتوفيق والنجاح
عدد الأسئلة: 26
- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) عدد مبادئ إدارة المعرفه
5 مبادئ
7 مبادئ
9 مبادئ
10 مبادئ
2) أحد هذه الإجابات ليست من مبادئ إدارة المعرفه :
أنها مكلفه
أنها ذات صبغه سياسيه عُليا
أنها تتطلب مديرون للمعرفه
أنها ذكيه
3) من أهم الأنشطه التي تكون مكلفه على إدارة المعرفه :
مداخل تطوير وتقسيم المعرفه وتصنيف المساهمات الجديده فيه
تعليم العاملين المشاركه والإستخدام للمعرفه
تطوير البنيه الأساسيه لتكنولوجيا المعلومات
جميع ما سبق
4) مع ارتفاع تكلفة إدارة المعرفه إلا أن مردودها :
أقل بكثير من تكلفتها
أعلى بكثير من تكلفتها
متساوي مع تكلفتها
لا شئ مما سبق
5) أن الإداره الفعاله للمعرفه تتطلب حل يمزج بين :
المعرفه والتكنولوجيا
الفرد والمعرفه
الفرد والتكنولوجيا
لا شئ مما سبق
6) تقوم بتحديد رؤية ورسالة واستراتيجيات والسياسات الهامه والمصيريه بالمنظمه .. :
الإداره الدُنيا
الإداره المتوسطه
الإداره العُليا
الإداره الصغيره
7) من أهم مقومات نجاح مدير المعرفه أنه يتميز بـ :
حب الذات
إنكار الذات
إفشاء السر
أ + ج
8) من فوائد إدارة المعرفه :
وضع خرائط للمعرفه أقل فائده من وضع نماذج للمعرفه
وضع خرائط للمعرفه أكثر فائده من وضع نماذج للمعرفه
فوائدها في التدرج الهرمي للمعرفه أكثر من الأسواق
أ + ج
9) مشاركة واستخدام المعرفه غالبا ما يكون :
فعل طبيعي
فعل غير طبيعي
فعل مستمر
10) من أكثر مدخل التحسين العمل المعرفي فعاليه هي التي تصب في :
الإداره الدُنيا
الإداره الوسطى
الإداره العُليا
لا شئ مما سبق
11) من الأسباب التي أدت لفعالية العمل المعرفي في الإدارة الوسطى أن :
العمل المعرفي المبدع يتطلب أكثر تدخل من القمه للقاعده
العمل المعرفي المبدع يتطلب تطبيق المعرفه بصوره أكثر
العمل المعرفي المبدع يتطلب أقل تدخل من القمه للقاعده
ب + ج
12) الإداره الناجحه للمعرفه هي التي تتطلب التركيز على :
الإبداع
العمال
العملاء
المديرين
13) من مبادئ إدارة المعرفه أن الوصول إلى المعرفه يمثل :
نقطة النهايه
نقطة التمركز
نقطة البدايه
نقطة الوسط
14) إدارة المعرفه هي عباره عن عمليه :
لها نهايه
مستمره
ليس لها نهايه
مستمر وليس لها نهايه
15) عند صياغة الإستراتيجيه للمنظمه تبحث بشكل مباشر عن :
اسم المنظمه
سمعة المنظمه
الميزه التنافسيه
الرواتب
16) تقع استراتيجيات إدارة المعرفه في :
قسمين
3 تقسيمات
4 تقسيمات
ولا تقسيم
17) من استراتيجيات إدارة المعرفه :
الإحتفاظ بالمعرفه
استغلال المعرفه
الإستحواذ على المعرفه
جميع ما سبق
18) أحد هذه الإجابات ليست من استراتيجيات إدارة المعرفه :
إحراز المعرفه
الإحتفاظ بالإداره
استغلال المعرفه
الإحتفاظ بالمعرفه
19) يمكن إحراز المعرفه من خلال مسارين رئيسين خارج وداخل المنظمه وهذا يندرج ضمن استراتيجية :
الإحتفاظ بالمعرفه
الإستحواذ على المعرفه
استغلال المعرفه
أ + ب
20) للحصول على المعرفه من داخل المنظمه يكون من خلال :
الترخيص من براءة الإختراع
الشراء
الخبره المتاحه للعاملين
تعيين الخبراء
21) للحصول على المعرفه من خارج المنظمه يكون من خلال :
شرائها
الترخيص من براءة الإختراع
أنشظة البحوث التطبيقيه
أ + ب
22) الغرض من هذه الإستراتيجيه ضمان المحافظه على قاعدة المعرفه وصيانتها عند النقطه التي يتم استغلالها في المنظمه ... يندرج ضمن الإستراتيجيات :
إحراز المعرفه
استغلال المعرفه
الإحتفاظ بالمعرفه
لا شئ مما سبق
23) يعتبر هو الجزء الأكثر أهمية في إدارة المعرفه :
الإحتفاظ بالمعرفه
الإستحواذ على المعرفه
استغلال المعرفه
ب + ج
24) يتم استغلال المعرفه من خلال مسارين رئيسيين هما :
داخل وخارج المنظمه
دخل المنظمه فقط
خارج المنظمه فقط
لا شئ مما سبق
25) استغلال المعرفه تحقق الميزه التنافسيه عندما يكون استغلالها :
داخل المنظمه
خارج المنظمه
أطراف المنظمه
أ + ب
26) يتم استغلال المعرفه عن طريق الترخيص ببراءة الإختراع أو تقديمها كخدمات استشاريه عندما يكون استغلالها :
خارج وداخل المنظمه
خارج المنظمه فقط
داخل المنظمه فقط
لا شئ مما سبق
معلومات حول الكويز
المحاضره الثانيه لمقرر إدارة المعرفه
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - إدارة المعرفه - محمد أحمد الجيزاوي]
تفاصيل أخرى:
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته هذه أسئله من مجهود شخصي لمقرر إدارة المعرفه دعواتي للجميع بالتوفيق والنجاح
تم حل الكويز 1457 مرة بنسبة نجاح 74%
القسم: إدارة أعمال 6
مناقشة الكويز: المحاضره الثانيه لمقرر إدارة المعرفه
 
معلومات صاحب الكويز
المحترمه

قام بانشاء 235 كويز
كويزات العضو
أفضل الأعضاء
العضونسبة النجاح
غرور الورد1100%
وليد مساعد100%
تعبت آشتاق100%
رسام الفنان100%
مذوبه الورد100%
حياتي لكـ you100%
ميااسة100%
منى المشيخص100%
شمريه1100%
moni100%
احمد الدافور100%
Lily events100%
black bluetooth100%
اريج الخزامى100%
Blue Moon100%
nawaf m100%
?! JuSt !?100%
I see100%
ابو راما 22100%
ام وريف.100%
كويزات مشابهة
إدارة الأعمال الدوليه ( المحاضره الثانيه )
المحاضره السابعه من مقرر إدارة المعرفه
إدارة العمليات ( المحاضره الثامنه )
كويز إدارة الأعمال الإلكترونيه
إدارة العمليات ( المحاضره الرابعه )
الكويز الأول لمادة تاريخ الخليج العربي - جهد شخصي
Success || أسئلة المراجعه لمقرر مبادئ التوريد للمحاضرات ( 10 + 11 + 12 )
المحاضره الحاديه عشر من مقرر إدارة المعرفه
كويز مقرر إدارة الأعمال الإلكترونيه
كويز مقرر إدارة الأعمال الإلكترونيه
الكويزات الأكثر شعبية
.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12283)
الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10344)
اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10158)
حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (10010)
أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9896)
كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9861)
إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9724)
اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9668)
أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9606)
# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9536)
جميع الحقوق محفوظة ckfu.org.

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 06:56 PM.


Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.
Content Relevant URLs by vBSEO 3.6.1 جامعة الملك الفيصل,جامعة الدمام
Adsense Management by Losha
المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه