ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

العودة   ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
تحديث الصفحة ادارة التغيير -المحاضرة الثانية تضم اسئلة ( اختبار- مراجعة - واجب )واسئلة المجهود الشخصي لابو شيماء
التسجيل الكويزاتإضافة كويزمواعيد التسجيل التعليمـــات المجموعات  

الكويز
ادارة التغيير -المحاضرة الثانية تضم اسئلة ( اختبار- مراجعة - واجب )واسئلة المجهود الشخصي لابو شيماء
[أسئلة اختبار - ادارة التغيير - يحضه سملالي]
كويز شامل اسئلة اختبارات لخمس اترام واسئلة المراجعة واسئلة الواجبات
عدد الأسئلة: 29
- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) الثورة الي فرضت على المنظمات استمرارية البحث والتدريب والتركيز على تنمية مهارات التعلم الذاتي هي :
ثورة الاقتصاد
ثورة العولمة
الثورة البيئية
ثورة المعرفة
2) أن تتميز ادارة التغيير بالشرعية يعني :
أن يخضع قرار التغيير لاعتبارات التكلفة والعائد
أن يتم التغيير في إطار القانوني
أن يسعى التغيير نحو إصلاح ما هو قائم من عيوب
أن يتوافق التغيير مع الأحداث ويتكيف معها
3) التغيير المعتمد على القرارات الجماعية يندرج ضمن :
مبدأ السلطة
مبدأ مشاركة المرؤوسين
مبدأ التفويض
مبدأ تقسيم العمل
4) من الأسباب الخاصة للتغيير والتي غالبا ما تؤثر على تنافسية منظمات الأعمال :
تحسين جودة المنتجات أو الخدمات
الرضا عن الوضع الحالي للمنظمة
تطور وسائل المعلومات والاتصال
تلبية احتياجات شريحة محدودة من العملاء
5) أدت ثورة العولمة إلى :
التحول نحو اقتصاد الخدمات
التطور السريع في هندسة الحاسوب
زيادة اهتمام المجتمع العالمي بقضايا البيئة
زوال الحواجز الزمنية والمكانية بين دول العالم
6) من الأسباب الخاصة بالتغيير :
الرضا عن الوضع الحالي للمنظمة
التأخر في اتخاذ القرارات
المركزية وانعدام التفويض
زيادة قيمة المنظمة في السوق
7) واحدة من الآتي, ليست من مؤشرات الحاجة إلى التغيير في المنظمات
زيادة شكاوي العملاء والعاملين في المنظمة
زيادة حجم الاعمال المكتبية
زيادة قيمة المنظمة في السوق
زيادة الغياب وتفشي ظاهرة التسيب التنظيمي
8) اقترح " Griener " ضمن مبدأ السلطة من جانب واحد أسلوب
تبديل علاقات العمل ضمن الهيكل التنظيمي
اسلوب المناقشة الجماعية للحالة
اسلوب القرارات الجماعية
اسلوب التدريب الجماعي
9) أن يخضع قرار التغيير لاعتبارات التكلفة والعائد يأتي ضمن احد خصائص التغيير التالية
الاستهدافية
الفعالية
الرشادة
المشاركة
10) إن تمييز إدارة التغيير بالفعالية يعني
ان ترتبط بالواقع العملي الذي تعيشه المنظمة
انها تحتاج الى التفاعل الايجابي
ان تمتلك القدرة على الحركة بحرية مناسبة
ان تكون متوافقة مع احتياجات قوى التغيير
11) الثورة الى فرضت على المنظمات التركيز على تنمية مهارات التعلم الذاتي هي
ثورة الاقتصاد
ثورة العولمة
الثورة البيئية
ثورة المعرفة
12) من الاسباب الخاصة للتغيير والتي غالبا ما تؤثر على تنافسية منظمات الاعمال
الرضا عن الوضع الحالي للمنظمة
تحسين جودة المنتجات او الخدمات
تطور وسائل المعلومات والاتصال
تلبية احتياجات شريحة محدودة من العملاء
13) غالبا ما يندرج كثرة اللجان والاجتماعات ضمن
الاسباب الخاصة للتغيير
مؤشرات الحاجة للتغيير
الاسباب العامة للتغيير
مؤشرات عدم الحاجة للتغيير
14) اقترح " Griener " استخدام اسلوب القرارات الجماعية ضمن مبدأ
السلطة من جانب واحد
التفويض
مشاركة المرؤوسين
السلطة من جوانب متعددة
15) من مؤشرات الحاجة الي التغيير في المنظمات
‌قلة شكاوي العملاء
قلة شكاوي العاملين
قلة تغيب العاملين
زيادة حجم الاعمال المكتبية
16) تصنف ضعف الثقة في الموظفين ضمن
الاسباب الخاصه للتغيير
مؤشرات الحاجه الى التغيير
خصائص التغيير
الاسباب العامه للتغير
17) ان تتميز ادارة التغيير بالاستهدافية يعني
ان تتم في اطار حركة المنظمة
ارتباطها بالواقع العملي للمنظمة
احتياجها الى التفاعل الايجابي
توافقها مع احتياجات قوى التغيير
18) ان تتميز ادارة التغيير بالرشادة يعني
ان تخضع قرارات التغيير لاعتبارات التكلفة و العائد
‌ان يتم التغيير في اطار الشرعية
ان يسعى التغيير نحو اصلاح ما هو قائم من عيوب
ان يتوافق التغيير مع الاحداث ويتكيف معها
19) ضمن مبادئ التغيير الاعتماد على القوه الرسميه يندرج ضمن :
مبداء تفويض
مبداء تقسيم العمل
مبداء السلطه من جانب واحد
مبداء مشاركه المرؤوسين
20) غالبا ما يصنف ضرورة مواكبه التغيير التكنولوجي ضمن :
الاسباب العامه للتغيير
الاسباب الخاصه للتغيير
مؤشرات الحاجه للتغيير
21) من خصائص التغيير:
الاستهدافيه والمركزيه والواقعيه والتكيف السريع
الشرعيه والاصلاح واللامركزيه والاستهدافيه
الفاعليه والتوافقيه والرشاده والشرعيه
الاصلاح والتوافقيه والمقاومه والفاعليه
22) من الاسباب الخاصه للتغيير
الرضا عن الوضع الحالي للمنظمه
تحسين جوده المنتجات او الخدمات
تطور وسائل المعلومات والاتصال
تلبيه احتياجات شريحه من العملاء
23) أقترح Griener ضمن مبداء السلطه من جانب واحد :
اسلوب الاحلال والتبديل
اسلوب المناقشه الجماعيه
اسلوب القرارات الجماعيه
اسلوب التدريب الجماعي
24) ان يتم التغيير ضمن موارد التاحه يندرج ذلك ضمن
الاستهدافيه
التوافقيه
المشاركه
الواقعيه
25) ضمن مبادئ التغيير اسلوب المناقشه الجماعيه للحاله يصنف ضمن مبداء:
التفويض
مشاركه المرؤوسين
السلطه من جانب واحد
السلطه من جانبين
26) واحده من الاتي ليست من مؤشرات الحاجه الى التغيير في المنظمات :
زياده قيمه المنظمه في السوق
زياده شكاوى العملاء في المنظمه
زياده تغيب العاملين
زياده حجم الاعمال المكتبيه
27) سؤال واجب / ادت ثورة العولمة الى :
التحول نحو اقتصاد الخدمات
التطور السريع في هندسة الحاسوب
زيادة اهتمام المجتمع العالمي بقضايا البيئة
زوال الحواجز الزمنية والمكانية بين دول العالم
28) سؤال واجب / ان تتميز ادرة التغيير بالفعالية يعني :
ان ترتبط بالواقع العملي الذي تعيشه المنظمة
انها تحتاج الى التفاعل الايجابي
ان تملك القدرة على الحركة بحرية مناسبة
ان تكون متوافقة مع احتياجات قوى التغيير
29) سؤال واجب / من مؤشرات الحاجة الى التغيير في المنظمة :
ارتفاع الارباح
ارتفاع الحالة المعنوية للعاملين
قلة الاستقالة بالمنظمة
ارتفاع حجم الاعمال المكتبية
معلومات حول الكويز
ادارة التغيير -المحاضرة الثانية تضم اسئلة ( اختبار- مراجعة - واجب )واسئلة المجهود الشخصي لابو شيماء
[أسئلة اختبار - ادارة التغيير - يحضه سملالي]
تفاصيل أخرى:
كويز شامل اسئلة اختبارات لخمس اترام واسئلة المراجعة واسئلة الواجبات
تم حل الكويز 617 مرة بنسبة نجاح 79%
القسم: إدارة أعمال 7
مناقشة الكويز: ادارة التغيير -المحاضرة الثانية تضم اسئلة ( اختبار- مراجعة - واجب )واسئلة المجهود الشخصي لابو شيماء
 
معلومات صاحب الكويز
الوردة الخجولة

قام بانشاء 19 كويز
كويزات العضو
أفضل الأعضاء
العضونسبة النجاح
الوردة الخجولة100%
ام ود100%
yaraH100%
Suzy.M100%
* عبد الله100%
زيـاد100%
Mr.Lonly100%
رائد خليفه100%
سبحانك اللهم100%
soomh100%
الوتر100%
ام الجبري100%
SaRa El SwAiFy100%
عفراء مغربي100%
Besoow100%
نوريات100%
Hemoooo100%
dal3alkoon100%
قروب تبوك100%
ام الغيد111100%
كويزات مشابهة
ادارة التغيير -المحاضرة 11 تضم اسئلة ( اختبار- مراجعة - واجب )واسئلة المجهود الشخصي لابو شيماء
ادارة التغيير -المحاضرة الثالثة تضم اسئلة ( اختبار- مراجعة - واجب )واسئلة المجهود الشخصي لابو شيماء
ادارة التغيير -المحاضرة الثامنة تضم اسئلة ( اختبار- مراجعة - واجب ) واسئلة المجهود الشخصي لابو شيماء
ادارة التغيير -المحاضرة 12 تضم اسئلة ( اختبار- مراجعة - واجب )واسئلة المجهود الشخصي لابو شيماء
ادارة التغيير -المحاضرة الخامسة تضم اسئلة ( اختبار- مراجعة - واجب ) واسئلة المجهود الشخصي لابو شيماء
ادارة التغيير -المحاضرة التاسعة تضم اسئلة ( اختبار- مراجعة - واجب ) واسئلة المجهود الشخصي لابو شيماء
ادارة التغيير -المحاضرة 13 الاخيرة اسئلة ( اختبار- مراجعة - واجب )واسئلة المجهود الشخصي لابو شيماء
ادارة التغيير - المحاضرة الاولى تضم اسئلة ( اختبار- مراجعة - واجب ) واسئلة المجهود الشخصي لابو شيماء
ادارة التغيير -المحاضرة السادسة تضم اسئلة ( اختبار- مراجعة - واجب ) واسئلة المجهود الشخصي لابو شيماء
ادارة التغيير -المحاضرة العاشرة تضم اسئلة ( اختبار- مراجعة - واجب )واسئلة المجهود الشخصي لابو شيماء
الكويزات الأكثر شعبية
.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12283)
الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10344)
اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10158)
حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (10010)
أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9896)
كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9861)
إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9724)
اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9668)
أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9606)
# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9536)
جميع الحقوق محفوظة ckfu.org.

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 07:24 PM.

أعلن معنا - ملتقى فيصل - ملتقى طلاب وطالبات الجامعة الالكترونية - الأرشيف - بيان الخصوصية - Privacy Policy - الأعلى

Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.
Content Relevant URLs by vBSEO 3.6.1 جامعة الملك الفيصل,جامعة الدمام
Adsense Management by Losha
المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه