الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » اسئلة اختبار القيادة وتنمية المجتمعات المحلية 1436/7/24

الكويز

اسئلة اختبار القيادة وتنمية المجتمعات المحلية 1436/7/24
[أسئلة اختبار - القيادة وتنمية المجتمعات المحلية - الدكتور الحبيب كشيده الدرويش]
تصوير مبارك الروقي تصحيح الرااقي9

عدد الأسئلة: 50

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) تنتمي نظرية المديرين x والمديرين y إلى :

نظرية الرجل العظيم

النظريات السلوكية

النظرية .........

النظريات .........

2) يتمثل الثبات الانفعالي الذي يتسم به القائد الناجح في :

الاقرار بالأخطاء اكثر من بذل الجهد لتغطية هذه الأخطاء

الهدوء ورباطة الجاش

القدرة على الاتصال

القدرة على فهم مجالات كثيرة ومتعددة

3) في التعاريف السوسيولوجية للمجتمع المحلي يمثل ,, التفاعل الاجتماعي,, :

العنصر السوسيولوجي الثقافي

العنصر السوسيولوجي

العنصر ........

العنصر .........

4) أي مما يلي لا يعتبر من الشروط التي يجب أن تتوفر في المجتمعات المحلية :

الوجود بمكان محدد النطاق والمعالم

الاشتراك في مشاعر الانتماء والولاء للمجتمع المحلي

الاشتراك في جميع وجوه النشاط الجمعي

اشتراك الناس في الممتلكات

5) أي مما يلي لا يعتبر من خصائص الجماعة الاولية :

قلة الروتين

كبر الحجم

تواجد الاعضاء مع بعضهم لفترة طويلة

قلة الاسلوب الرسمي

6) يكون للجماعة اللانظامية :

اسم

مقر للعمل

وقت يلتقي فيه الاعضاء

ليس لها اسم ومقر ووقت يلتقي فيه الأعضاء

7) الجمهور في الملعب هو ؟

جماعة مؤقتة

جماعة دائمة

جماعة أوليه

جماعة نظامية

8) المدرسة هي :

جماعة لا نظامية

جماعة نظامية

جماعة نظامية ولا نظامية احيانا

جماعة أوليه

9) تمتاز الجماعات الحضرية بــ:

التخصص وتعقد العلاقات والرسميات

اتخاذ القرارات باسلوب تقليدي

العلاقات المباشرة

10) العادات والتقاليد والأعراف والثقافات المحلية هي :

موارد بشرية

موارد مجتمعية

موارد طبيعية

موارد اقتصادية

11) أي مما يلي لا ينطبق علي التنمية القاعدية :

تخطط لها الهيئات والبرامج التنموية من خارج المجتمع المحلي

تخطط لها المجتمعات المحلية وتنفذها

تديرها المجتمعات المحلية بمجهوداتها الذاتية

تتوفر فيها صفة الاستمرارية والاستدامه

12) تمكن ’’ منهجية التمكين ’’ أفراد المجتمع المحلي من :

قوة مادية

قوة معنوية

قوة مادية ومعنوية

قوة سياسية

13) أوجه التغيير في عملية التنمية المحلية:

متداخلة ومترابطة عضويا

مجزأة ومنفصلة

غير متكاملة

لا تقوم على المشاركة الشعبية

14) أي مما يلي لا تتضمنه المرحلة التنفيذية لتنمية المجتمع المحلي :

توفير كافة مستلزمات القيام بعملية التنفيذ

البرمجة الزمنية

التقويم الدوري المنتظم

اختيار الاجهزة اللازمة والمناسبة لعملية التنفيذ

15) يتطلب الاشتغال بتنمية المجتمع المحلي وجود تنظيم رئيسي يتولى القيام بالعمليات :

التخطيطية والتنفيذية

التنفيذية

التقويمية

التخطيطية والتنسيقية والتنفيذية والتقويمية

16) أي مما يلي لاتتضمنه المرحلة التخطيطية لتنمية المجتمع المحلي:

البرمجة الزمنية

قياس وتقدير كمية ونوعية ماينجز من أهداف

توزيع الاذونات والاولويات

وضع كافة التفصيلات الفنية

17) تتناول المرحلة التنفيذية لتنمية المجتمع المحلي العمليات التالية :

إشراك القادة المحليين وتدريبهم التدريب المناسب لأداء مسؤولياتهم

ترتيب اولويات المشكلات

وضع الخطه بكامل تفصيلاتها

قياس وتقدير كمية ونوعية ما انجز من اهداف

18) التعرف علي نقاط القوة والضعف في الممارسات التنموية :عملية تتم خلال/

المرحلة التخطيطية

المرحلة التنفيذية

المرحلة التقويمية

كل المراحل

19) تحسين المشهد العام للمنطقة التي يوجد بها المجتمع المحلي : نشاط ينتمي الى/

المجال الاقتصادي

المجال الثقافي

مجال الخدمات العامة

20) أي مما يلي لاتعتبر من المهارات الاتصالية للقائد:

مهارة الاستماع

مهارة الاتصال الشفاهي

مهارة ادارة الصراع

التفاعل الجيد مع الافراد من الفئات المختلفة

21) أي مما يلي تعتبر من مهارات إدارة الذات:

مهارات التعلم

مهارة استشراق المستقبل

مهارة قبول المخاطرة المحسوبة

مهارة التنمية

22) أي مما يلي تعتبر من مهارات تنمية القوة الشخصية :

القدرة على المساهمة بالرأي والمعلومات والافكار

القدرة على الاستجابة الايجابية للنقد من الافر اد والجماعات

القدرة على اكتساب المعرفة من خلال الخبرات اليومية

القدرة على التحليل واعادة النظر والمراجعة للأوار والمهام .....

23) تشمل مهارات إدارة التحديث والابتكار مايلي:

مهارة قبول المخاطرة المحسوبة

مهارات التعلم

مهارات التنسيق

مهارات اتخاذ القرار

24) حسب ’’ماك جريجور ’’يعتقد المديرون من النمط ’’ص’’ أن:

كراهية العمل تعتبر صفة أصيلة لدى الإنسان أو الشخص العادي

التهديد بالعقاب لإجبار الناس على بذل الجهد الكافي لإنجاز الأهداف التنظيمية .

الإنسان أو الشخص العادي يفضل التوجيه ويرغب في تفادي تحمل المسؤولية

القيادة بالمجهود العضلي أو العقلي في العمل هو عملية طبيعية كاللعب أو الراحة

25) أي مما يلي لا يعتبر من السمات والمهارات والخبرات الفنية في الزراعة والحياة الريفية:

مساعدة المزارعين على اتخاذ قرارات إنتاجية وتسويقية سليمة

القدرة علي فهم احتياجات الاشخاص الاخرين والتعاطف مع هذه الاحتياجات

مساعدة الريفيين على التعامل الايجابي مع الموارد الريفية

26) حسب الشبكة الادارية ’’ بلاك ’’ و’’ موتون ’’أسلوب الادارة الاقل فعالية هو:

اسلوب ادارة منتصف الطريق

اسلوب الادارة العملية

اسلوب الادارة الاجتماعية

أسلوب الادارة السلبية

27) حسب الشبكة الادارية ’’ بلاك ’’ و’’ موتون ’’ نمط الاسلوب القيادي الذي يتسم بدرجة قليلة من التوازن بين الاهتمام بكل من الناس وإنجاز المهمة هو

اسلوب الادارة الاجتماعية

اسلوب الادارة العملية

أسلوب إدارة الفريق

أسلوب إدرة منتصف الطريق (الادارة المتأرجحة)

28) رعاية الأمومة والطفل نشاط ينتمي إلى :

المجال الاجتماعي

مجال الخدمات العامة

المجال الصحي

المجال الاقتصادي

29) أي مما يلي يعتبر من قيم الفلسفة الجديدة للقيادة:

الاعتماد على أفراد تتوفر لديهم القدرة على الإلهام و التأثير في الآخرين

الانطلاق من القمه الى القاعدة

القيادة معاً

القيادة عملية اولية وليس كل الناس قادرين على ممارستها

30) في البناء الحلقي أو الدائري للسلطة

يوجد لكل نشاط من أنشطة المجتمع بناء سلطة منفصل و محدد

يوجد بناء قوة متماسك

لايوجد بناء سلطة متماسك

يوجد تدرج في السيطرة في القطاعات المختلفة من المجتمع

31) يهتم علم النفس الاجتماعي بـ

سلوك الفرد داخل الجماعة

العلاقات بني الأفراد و الجماعات في سياق عملية التفاعل الاجتماعي

وظائف الجماعة و الدافعية لدى أعضائها

الكيفية التي تقوم بها مجموعة من الناس باتخاذ القرارات

32) تعتبر القيادة حاجة اجتماعية لانها:

تجلب المكافأة المادية للقائد

تتصدي لقوي التفكك الكامنة في السلوك الفردي لأعضاء الجماعة

تحقق رغبات القائد في الشهرة

تستجيب لرغبة الفرد في ممارسة السلطة

33) تحقق ظاهرة القيادة الأثر المضاعف لجهود التنمية من حيث :

الوقت والتكلفة

الجهد

التكلفة

الوقت والجهد والتكلفة

34) أي من العبارات التالية ينسحب عن وكلاء التنمية :

اكثر قرباً جغرافياً واجتماعياً لأفراد المجتمع المحلي

غرباء عن المجتمع المحلي ويجهلون خصوصياته

اكبر قدر على مواجهة العقبات التي تطرأ بالمجتمع المحلي

35) تتوفر لـ’’ السكرتير’’

سلطة الخبرة

سلطة المعلومة

سلطة الاثابة

سلطة العقاب

36) يقصد بالسلطة في مفهومها الاجتماعي:

القدرة التي يحوزها فرد أو جماعة علي التأثير في سلوك واتجاهات الآخرين

القدرة على اتخاذ القرار بسرعة

التحكم الفردي في سلوك باقي اعضاء الجماعة

اتخاذ القرار بصورة منفردة

37) تستمد سلطة الإجبار من :

القدرة على التحكم في مكافأة الآخرين

القدرة علي توقيع العقاب على الآخرين

التبعية التنظيمية لشخص آخر قوي

امتلاك المـ...... والتحكم فيها

38) تستمد سلطة الخبرة من :

موقع الفرد والتدرج الهرمي للسلطة في المنظمة

الفرصة المتاحة للشخص للحصول على المعلومة

المهارة الفنية العالية

امتلاك شبكة اتصالات واسعة

39) في البناء الحلقي أو الدائري للسلطة :

يوجد لكل نشاط من أنشطة المجتمع بناء سلطة منفصل و محدد

يوجد بناء سلطة متماسك

لايوجد بناء سلطة متماسك

يوجد تدرج في السيطرة في القطاعات المختلفة من المجتمع

40) العناصر ( المكونات ) الأساسية لظاهرة القيادة هي:

ثلاثة عناصر

أربعة عناصر

خمسة عناصر

ستة عناصر

41) في تحديد بناء السلطة الفردية يمكن تمييز عدة اسس:

ثلاث اسس

اربع اسس

خمس اسس

ست أسس

42) أي من الحالات التالية لاتؤدي الي اكتساب القائد غير الرسمي السلطة :

ظهور ما يسمى بفراغ السلطة

غياب القائد الرسمي

تجاهل الجماعة للقائد الرسمي

حضور القائد الرسمي وقيامه بواجباته

43) في الجماعات التي لها توجه ديمقراطي:

القائد يلعب دوره بطريقة لا تشجع على تنمية الصف الثاني من القيادة

القائد يسعي إلي زيادة مشاركة بقية الاعضاء

القائد يترك القرار حصريا بيد الاعضاء دون تدخل منه

القائد يتفرد بإتخاذ القرارات

44) أي عامل من العوامل التالية لايتأثر بة ظهور قيادة جديدة :

عدم ثبات الجماعة واستقرارها

تقصير القائد في اداء مهامه

عدم وجود أزمات تهدد أمن الجماعة

45) وضع الحلول البديلة هو المرحلة:

الثانية من مراحل عملية اتخاذ القرار

الثالثة من مراحل عملية اتخاذ القرار

الرابعة من مراحل عملية اتخاذ القرار

الخامسة من مراحل عملية اتخاذ القرار

46) تتطلب زيادة فاعلية القيادة والجماعات في عملية أتخاذ القرار:

تشجيع نمط القيادة الديمقراطية

تشجيع نمط القيادة الاوتوقراطية

تشجيع نمط القيادة الفوضوية

تشجيع نمط القيادة المتسيبة والاوتوقراطية

47) أي من التغيرات التالية لاتستهدفها برامج ومشروعات التنمية :

التغيرات الاجتماعية

التغييرات السياسية

التغيرات الوظيفية

48) يولد القادة ولديهم صفات فطرية يؤهلهم للقيادة : هذا اعتقاد تتأسس عليه :

نظرية الرجل العظيم

النظريات السلوكية

النظريات الانتقالية

49) جاءت نظرية القيادة المشروطة أو المحتملة لتعديل :

النظريات السلوكية

النظرية الموقفية

النظرية التحولية أو الانتقالية

نظريات القيادة بالمشاركة

50) تحاول النظريات السلوكية :

التركيز على صفات القائد وخصائصة

الاجابة علي السؤال ماهي درجة فعالية الأساليب القيادية؟

الاجابة على السؤال : كيف يتمكن القادة من جعل الناس يفعلون ما يرغبونه؟

تشريك الناس الآخرين في عملية القيادة

Adsense Management by Losha

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه