الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » - (( اختبار القيادة وتنمية المجتمعات المحلية 34-35 الفصل الثاني

الكويز

- (( اختبار القيادة وتنمية المجتمعات المحلية 34-35 الفصل الثاني
[أسئلة اختبار - القيادة وتنمية المجتمعات المحلية - الدكتور الحبيب كشيدة الدرويش]
اختبار 34-35 فصل الثاني

عدد الأسئلة: 51

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) 1. ظهور القائد داخل الجماعة يتأثر ب ؟

طبيعة الجماعة وتركيبها

المواقف او الظروف التي تمر بها الجماعة

أفكار الجماعة وقيمها واتجاهاتها ؤانشطتها

جميع ما سبق

2) من العوامل المؤثر في ظهور القادة الجدد

مواقف الشدة والأزمات

عدم ثبات الجماعة

ظهور القادة والرؤساء المقصرين

جميع ما سبق

3) تقويم الحلول البديلة هو

المرحلة الثانية من مراحل اتخاذ القرار

المرحلة الرابعة من مراحل اتخاذ القرار

المرحلة الثالثة من مراحل اتخاذ القرار

ما سبق لا ينطبق

4) وكلاء التنمية هم أقل فعالية من القادة المحليين لأنهم

أقل قرباً جغرافياًواجتماعياً لأفراد المجتمع المحلي

أقل معرفة بطبيعة المجتمع المحلي وخصوصياته

غرباء عن المجتمع المحلي ويجهلون خصوصياته

جميع ما سبق

5) من الوظائف التي تميل ظاهرة القيادة الديمقراطية إلى تحقيقها

توحيد الجهود في سياق التعددية والتنوع

اتخاذ القرار بسرعة

التركيز فقط على القائد

جميع ما سبق

6) النظرية التي تحاول سد الكثير من الثغرات في نظريات الرجل العظيم أو السمات هي

نظريات الإدارة

النظرية الموقفية

نظرية القيادة المشروطة او المحتلة

النظريات السلوكية

7) تركز نظرية الرجل العظيم على

مايقوم به القادة فعلاً

خصائص القائد وصفاته

الموقف الذي تمارسه في القيادة

ما سبق لا ينطبق

8) النظرية التي دخلت تعديلاً على نظرية القيادة الموقفية هي

نظرية الإدارة

النظرية التبادلية

النظريات السلوكية

نظرية القيادة المشروطة أو المحتملة

9) المهارات الفنية العالية توفر للفرد نوعا من السلطة تسمي

سلطة المعلومة

السلطة الشرعية

سلطة الخبرة

السلطة المرجعية

10) تنطلق النظرية السلوكية من السؤال الآتي

من هو القائد؟

كيف يتمكن القادة من جعل الناس يفعلون مايرغبونه؟

ما هي الأساليب المختلفة للقيادة ؟

ماهي درجة فعالية الأساليب القيادية ؟

11) في التعاريف السوسيولوجية للمجتمع المحلي يمثل "التفاعل الاجتماعي"

العنصر المكاني

العنصر السوسيولوجي

العنصر السيكولوجي الثقافي

العنصر الديموغرافي

12) أي من العبارات التالية لا تنسحب على المجتمع المحلي

مجموعة من الأفراد يعيشون في منطقة جغرافية محددة

مجموعة من الأفراد يبدون شعورًا واضحاً وبارزًا بالانتماء إلى مجتمعهم

مجموعة من الأفراد يتفاعلون مع غيرهم أكثر مما يتفاعلون مع بعضهم

جميع ما سبق

13) يعتبر تغير اتجاهات الأفراد

تغييرًا معنوياً

تغييرًا مادياً ومعنوياً

تغييرًا مادياً

ما سبق لا ينطق

14) من الشروط التي يجب أن تتوفر في المجتمعات المحلية

الوجود في مكان محدد النطاق والمعالم

الاشتراك فعلياً في جميع وجوه النشاط المجتمعي

الاشتراك في مشاعر الانتماء والولاء للمجتمع المحلي

جميع ماسبق

15) من خصائص الجماعة الأولية

طبيعة الاتصالات المباشرة

صغر الحجم

تواجد الأعضاء مع بعضهم لفترة طويلة

جميع ماسبق

16) أي مما يلي يعتبر من خصائص الجماعة النظامية

أسم او عنوان

مقر العمل

وقت يلتقي فيه الأعضاء

جميع ما سبق

17) شعور الفرد تجاه الجماعات الخارجية هو

اللامبالاة

الشعور بالانتماء

الولاء

ما سبق لا ينطق

18) المدرسة

جماعة أولية

جماعة نظامية

جماعه لا نظامية

ما سبق لا ينطق

19) 19. تمتاز الجماعات الحضرية ب

العلاقات الجماعية الأولية

العلاقات غير مباشرة

التخصص وتعقد العلاقات والرسميات

ب + ج ..

20) النظم واللوائح والقوانين والعادات والتقاليد هي

موارد بشرية

موارد طبيعية

موارد مجتمعية

ما سبق لا ينطق

21) التنمية التي تتوفر فيها صفة الاستدامة والاستمرار هي التي

تخطط لها الهيئات والبرامج التنموية من خارج المجتمع المحلي

لا تخطط لها المجتمعات المحلية ولا تنفذها

تنبع من الاحتياجات الفعلية للمجتمع

ما سبق لا ينطق

22) ترسيخ التنمية القاعدية يعني

مجابهة الصعوبات والمشاكل التنموية نيابة عن افراد المجتمع المحلي

ترسيخ منهجية التمكين

تلقي الدعم والمساعدة من جهات خارج المجتمع

جميع ما سبق

23) تنمية المجتمع المحلي هي

عملية تحول من وضع معين إلى وضع اخر

عملية مصممة ومقصودة

عملية تغيير ارتقائي

جميع ماسبق

24) أي مما يلي لا تتضمنه المرحلة التنفيذية لتنمية المجتمع المحلي

توفر كافة مستلزمات القيام بعملية التنفيذ

اختيار الأجهزةاللازمة والمناسبة لعملية التنفيذ

البرمجة الزمنية

التقويم الدوري المنتظم

25) تتضمن المرحلة التنفيذية لتنمية المجتمع المحلي ما يلي

تشجيع ابناء المجتمع المحلي على المشاركة الايجابية والتعاون في التنفيذ

توفير كافة مستلزمات القيام بعملية التنفيذ

الإشراف على عملية التنفيذ

جميع ما سبق

26) قياس ماينجز من أهداف خطة تنمية المجتمع المحلي وتقدير كميته ونوعيته ، هي عملية تنتمي إلى

المرحلة التقويمية

المرحلة التمهيدية

المرحلة التنفيذية

المرحلة التخطيطية

27) أي مما يلي يعتبر من المجالات الثقافية في تنمية المجتمع المحلي

نشر الوعي الغذائي وتوفير المياه النقية للشرب والتثقيف الصحي

تنظيم المجتمع المحلي

مكافحة الأمية وتعليم الكبار

جميع ما سبق

28) رعاية الأمومة والطفولة نشاط ينتمي إلى

المجال الاجتماعي

المجال الاقتصادي

المجال الصحي

مجال الخدمات العامة

29) أي مما يلي ينتميإلى مهارة الاستماع

تقديم الأفكار والمعلومات بطريقة لفظية واضحة وسليمة

صياغة بسيطة وواضحة للجمل والعبارات والفقرات

مهارات إدارة الصراع

تركيز الاهتمام والانتباه

30) أي مما يلي لا تعتبر من السمات والمهارات والخبرات الفنية في الزراعة والحياة الريفية

مساعدة الريفيين على التعامل الايجابي مع الموارد الريفية

القدرة على فهم احتياجات الأشخاص الآخرين والتعاطف مع هذه الاحتياجات

مساعدة المزارعين على اتخاذ قرارات إنتاجية وتسويقية سليمة

مساعدة المزارعين على اتخاذ قرارات إنتاجية وتسويقية سليمة وفي الوقت المناسب

31) مهارة تنمية القوة الشخصية تتضمن

القدرة على العمل تحت الضغوط المختلفة

القدرة على الاستجابة الايجابية للنقد من الأفراد والجماعات

القدرة على توفير مستوي عال من الدافع للإنجاز

جميع ما سبق

32) أي مما يلي يعتبر من مهارات اتخاذ القرار

القدرة على التمييز بينأعراض المشكلة والمشكلة ذاتها

القدرة على ترتيب المشكلات وفقا لأولويتها

تحليل البديل الأنسب والأفضل واختياره من بين البدائل العديدة المتاحة

القدرة على طرح الأسئلةالصحيحة

33) مهارة التعلم تعني

القدرة على تحديث المعلومات والخبرات

القدرة على التوافق مع المواقف والأوضاع الجديدة المرتبطة بالتغيير

الإقدام على تنفيذ البديل الأفضل

القدرة على توقع الآثار السلبية المحتملة والتحكم في اثارها

34) يعتقد المديرون من النمط "ص" حسب نظرية "ماك جريجور " أن

الإنسان او الشخص العادي تٌستخدم جزئياً تحت ظروف الحياة الصناعية الحديثة فقط

لقيام بالمجهود العضلي او العقلي في العمل هو عملية طبيعية كاللعب او الراحة

الناس سوف يمارسون التوجيه الذاتي والضبط الذاتي لإنجاز الأهداف التي يلتزمون بها

جميع ما سبق

35) أسلوب إلادارة الذي يركز الاهتمام الأكبر على الناس مقابل التركيز القليل على إنجاز المهمة "بلاك وموتون" هو

أسلوب الإدارة العلمية

أسلوب الإدارة المتأرجحة

أسلوب إلادارة الاجتماعية

أسلوب الإدارة السلبية

36) حسب نظرية "ماك جريجور " انتشار القدرة على ممارسة مستوي عال نسبيا من والابتكار بين الناس "هو اعتقاد يذهب إليه"

المديرون من النمط "ص"

المديرون من النمط "س" والمديرون من النمط "ص"

المديرون من النمط "س"

ما سبق لا ينطبق

37) في نظريته حول المديرين في الصناعة ، يلخص "مالك جريجور "

ثلاث مجموعات متضادة من الافتراضات

أربع مجموعات متضادة من الافتراضات

مجموعتين متضادتين من الافتراضات

ما سبق لا ينطبق

38) تستند الفلسفة الجديدة للقيادة إلى

أربع قيم اساسية للفعل

خمس قيم اساسية للفعل

ست قيم اساسية للفعل

سبع قيم أساسية للفعل

39) أي مما يلي يعتبر من خصائص الهدف الذكي ؟MART .

قابل للقياس

واقعي

محدد بفترة زمنية معينة

جميع ما سبق

40) من قيم الفلسفة الجديدة للقيادة

تنمية الطاقة

بناء المجتمع المحلي

الاتصال

جميع ماسبق

41) مجال ديناميات الجماعة يركز على

العمليات التي يمكن من خلالها التأثير على وظائف الجماعة والدافعة لدى أعضائها نحو أنجاز أدوارها

ظاهرة يناء الجماعة

سلوك الفرد داخل الجماعة

جميع ما سبق

42) العلم الذي يهتم بالكيفية التي تقوم من خلالها مجموعات من الناس باتخاذ القرارات هو

علم الاجتماع التنظيمي

علم النفس الاجتماعي

علم السياسة

ما سبق لا ينطبق

43) عملية القيادة المحلية ينبغي أن تكون

دائمة ومستمرة

مرحلية ، تجزئ الدور والأهداف

منطلقة من فكرة كسب ثقة الأهالي والمجتمع وتحقيق الانتماء إليه

ب + ج معاً

44) تقوم مبادئ تنمية المجتمع المحلي على ضرورة

محافظة القائد على علاقات شخصية ومصلحيه

الاندماج الكامل للقائد في حياة المجتمع والانصياع الجزئي لنظامه

الاندماج الكامل للقائد في حياة المجتمع والانصياع الكلي لنظامه

إبعاد القائد عن المجتمع الذي يعمل فيه بين فترة وأخري حفاظا على الموضوعية

45) تستند السلطة المرجعية على

الارتباط أو التبعية التنظيمية لشخص أخر قوي

التحكم في مكافأة الآخرين

موقع الفرد في بناء المنظمة

جميع ما سبق

46) تتوفر ل "السكرتير"

سلطة الخبرة

سلطة المعلومات

سلطة الإنابة

سلطة العقاب

47) يتشكل البناء الهرمي للسلطة من

عدد كبير من الأفراد في القمة

فرد واحد او عدد محدود من الأفراد في القمة

عدد كبير من الأفراد في قاعدة الهرم

ب + ج معاً

48) في بناء السلطة الحلقي أو الدائري

لكل نشاط من انشطة المجتمع بناء سلطة متصله فيما بينها بشكل قوي

يوجد لكل نشاط من انشطة المجتمع بناء سلطة منفصل ومحدد

يوجد بناء قوة متماسك

لايوجد تدرج في السيطرة في القطاعات المختلفة في المجتمع

49) يظهر فراغ في السلطة الرسمية عندما

يغيب القائد

تتجاهل الجماعة القائد

ترفض الجماعة القائد

جميع ما سبق

50) القائد الذي يلعب دور بطريقة تشجع على تنمية الصف الثاني من القيادة بين الأعضاء الآخرين في الجماعة هو القائد

أوتوقراطي

ديمقراطي

فوضوي

ما سبق لا ينطبق

51) نسأل الكريم التوفيق للجميع ؟

أأأأأأأأأأأأأأأأأأأأأأأأأأأأأأأأأأأأأأمين

ااااااااااااااااااااااااااااااااااااامين

اللهم ااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااامين اضغط هنا

Adsense Management by Losha

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه