ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

العودة   ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
تحديث الصفحة مقرر صنع القرارات وحل المشكلات المحاضرة 18+17+16 الجزء3
التسجيل الكويزاتإضافة كويزمواعيد التسجيل التعليمـــات المجموعات  

الكويز
مقرر صنع القرارات وحل المشكلات المحاضرة 18+17+16 الجزء3
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - صنع القرارات وحل المشكلات - د محمد طاهر]
اللهم وفقني في اختباراتي ولا تضيع لي تعب وسهل علي جميع الاختبارات وارزقني التوفيق.
عدد الأسئلة: 35
- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) يتم فيها جمع وتحليل المعلومات التي تشكل اشارات تنذر باحتمال حدوث ازمة
مرحلة التحليل اشارات الانذار
مرحلة المنع او الاستعداد الوقاية
مرحلة التعلم
مرحلة الحد من انتشار الازمة
2) ويتم فيها التخطيط الاستراتيجي لادارة الازمة الذي يربط بين التحليل والمعلومات واهداف خطة.
مرحلة استعادة النشاط
مرحلة تحليل اشارات الانذار
مرحلة المنع او الاستعداد الوقاية
مرحلة الحد من انتشار الازمة
3) ويتم فيها تحويل الخطة الاستراتيجية للعلاقات العامة الى خطة تكتيكية فنية تربط بين الاستراتيجية والبرامج الاتصالية التنفيذية الحد من اتساع الازمة.
مرحلة استعادة النشاط
مرحلة تحليل اشارات الانذار
مرحلة التعلم
مرحلة الحد من انتشار الازمة
4) وفيها تستمر الجهود الاتصالية والادارية للمنظمة لاعادة العمل الى وضعه الطبيعي قبل وقوع الازمة
مرحلة استعادة النشاط
مرحلة تحليل اشارات الانذار
مرحلة التعلم
مرحلة الحد من انتشار الازمة
5) هو القيام بتقييم خطة ادارة الازمة ككل
التقييم الاستراتيجي
التقييم التكتيكي الفني
التقييم التكتيكي اداري
كل اجابة صحيحة
6) وهو القيام بتقييم الاساليب والوسائل التنفيذية والاتصالية المستخدمة بعد وقوع الازمة
تقييم الاستراتيجي
تقييم التكتيكي الفني
التقييم التكتيكي الاداري
7) مرحلة التعلم : ويتم فيها تقييم عملية ادارة الازمة على مستويين هما :
التقييم الاستراتيجي
التقييم التكتيكي الفني
أ + ب
كل اجابات خاطئة
8) ادارة الازمة لها مراحل متعددة ومتسلسة تتمثل في المراحل التالية :
مرحلة المنع او الاستعداد الوقاية
مرحلة الحد من انتشار الازمة
مرحلة التعلم
كل ماسبق صحيحه
9) ان منظومة ادارة الازمة تكمن في وجود جهاز استشعار الازمات ليمكن الكيان الاداري للتعامل مع الازمات المستقبلية والحاضرة.
صواب
خطا
10) وياتي العمل في هذه المنظومة ادارة الازمات ضمن مايلي :ـ
مراحل وخطوات المنهج المتكامل قبل الازمة
مرحلة الاستجابة للازمة
مرحلة مابعد الازمة
كل ماسبق صحيح
11) من ضمن مراحل مابعد الازمة
مرحلة العلاج والاصلاح
مرحلة التجديد
مرحلة التطوير
مرحلة الارتقاء والاضافة والتنمية والنمو السريع
كل ماسبق صحيح
12) مرحلة الارتقاء والاضافة والتنمية والنمو السريع هي مرحلة جني الثمار
صواب
خطا
13) مرحلة التطور هي مرحلة التحول في الاتجاه والمضمون وفي نوعية الحركة وفي نوعية النماذج لسابقة
صواب
خطا
14) مرحلة التجديد تجمع هذه المرحلة مابين استعادة القدرة على الاستمرار وما بين الرغبة في الانطلاق حدود
صواب
خطا
15) مرحلة التجديد تجمع هذه المرحلة مابين استعادة القدرة على الاستمرار ومابين الرغبة في الانطلاق بغير حدود
صواب
خطا
16) في هذه المرحلة يتم تاكيد القدرة على التغلب على الازمة وهي مرحلة العلاج والاصلاح
صواب
خطا
17) من ضمن مرحلة الاستجابة للازمة :ـ
مرحلة الاختراق الازمة
مرحلة التمركز
مرحلة التوسيع
مرحلة الانتشار
مرحلة التوجيه
كل ماسبق صحيح
18) مرحلة التوجيه تعتبر من اخطر المراحل حيث يتم فيها السيطرة الكاملة او شبة كاملة في قوى صنع الازمة
صواب
خطا
19) مرحلة التحكم والسيطرة على عوامل الكم والكيف والزمن والتكلفة والجهد سواء فيما يتصل بالازمة او باسلوب التعامل معها.
صواب
خطا
20) مرحلة الانتشار وهي مرحلة الاستخدام المكثف والفعال للاعلام.
صواب
خطا
21) مرحلة التمركز وهي مرحلة كسب مزيد من المؤيدين لوجهة نظرنا وتحويلها الى قوة مناصرة
صواب
خطا
22) مرحلة التمركز وهي مرحلة اقامة قاعدة للتعامل مع عوامل الازمة بعد اختراقها. واساس التمركز بعد الوصول الى قلب الازمة.
صواب
خطا
23) مرحلة الاختراق لجدار الازمة بسبب الغموض والمعرفة بالازمة .
صواب
خطا
24) مرحلة الاختراق لجدار الازمة بسبب الغموض وعدم المعرفة بالازمة.
صواب
خطا
25) مراحل وخطوات المنهج المتكامل قبل الازمة ينقسم الى :
متابعة الاداء التشغيلي للكيان الاداري
التدخل السريع والفوري
استخدام اساليب المحاكاة وتصورات الواقع الافتراضي.
جميع ماسبق صحيح
26) تستخدم من اجل اكتشاف نقاط الضعف والقصور ومواطن الخلل قبل حدوث اي منهما.
متابعة الاداء التشغيلي للكيان الاداري
التدخل السريع والفوري
استخدام اساليب المحاكاة وتصورات الواقع الافتراضي.
جميع ماسبق صحيح
27) سواء المباشر بالصدام او غير المباشر بالاحتواء والامتصاص.
متابعة الاداء التشغيلي للكيان الاداري
التدخل السريع والفوري
استخدام اساليب المحاكاة وتصورات الواقع الافتراضي.
جميع ماسبق صحيح
28) هو اسلوب تلجا اليه المنظمات الصناعية بغرض مواجهة النقص الذي يمكن ان تواجهه في الاحتياجات الداخلة في عملياتها الانتاجية من المواد الخام
استراتيجية الاحتياطي
استراتيجية فرق العمل
استراتيجية احتواء الازمة
استراتيجية تصعيد الازمة
29) تستخدم هذه الاستراتيجية عندما يرى ان هناك خطر على المنظمة يهدد بقاءها وتسمى بالتفجير الداخلي للازمة
استراتيجية تدمير الازمة
استراتيجية فرق العمل
استراتيجية الاحتياطي
استراتيجية تصعيد الازمة
30) تعد من اكثر الاساليب استخداما عندما تشعب الازمة وتتداخل نطاقات عمل الفريق من خلال اشراف عدد من المتخصصين في المجلات المختلفة.
استراتيجية تفريغ الازمة
استراتيجية تصعيد الازمة
استراتيجية احتواء الازمة
استراتيجية فرق العمل
31) تستخدم هذه الاستراتيجية عندما تكون الازمات غير واضحة المعالم. تثثير عدد كبير من الاحتمالات المتعارضة والاتجاهات المتنوعة.
استراتيجية تفريغ الازمة
استراتيجية تصعيد الازمة
استراتيجية احتواء الازمة
استراتيجية تحويل مسار الازمة
32) تعتبر من افضل الاستراتيجيات للتعامل مع الازمات وتقسيمها الى اسباب مختلفة كالدينية والاقتصادية او السياسية .. الخ.
استراتيجية تفريغ الازمة
استراتيجية تصعيد الازمة
استراتيجية احتواء الازمة
استراتيجية تحويل مسار الازمة
33) تستخدم في التعامل مع الازمات التي يصعب احتوائها وتتم عن طريق خلق روح التحدي والمباداة لدى الافراد من اجل تعويض الخسائر وتحقيق افضل النتائج.
استراتيجية تصعيد الازمة
استراتيجية تفريغ الازمة
استراتيجية تحويل مسار الازمة
استراتيجية احتواء الازمة
استراتيجية تفتيت الازمة
34) تعتمد على معرفة كل تفاصيل مسببات الازمة بتحديد الاطارات المتعارضة والمنافع المحتملة منها.
استراتيجية تصعيد الازمة
استراتيجية تفريغ الازمة
استراتيجية تحويل مسار الازمة
استراتيجية احتواء الازمة
استراتيجية تفتيت الازمة
35) وتعتمد على حصر الازمة في نطاق محدود وان يتم تجميدها في مرحلة تمكن من استيعابها وافقادها لقوتها وذلك من خلال التعرف على مطالب القوىالمسببة للازمة.
استراتيجية احتواء الازمة
استراتيجية تفتيت الازمة
استراتيجية تحويل مسار الازمة
استراتيجية تفريغ الازمة
استراتيجية تصعيد الازمة
معلومات حول الكويز
مقرر صنع القرارات وحل المشكلات المحاضرة 18+17+16 الجزء3
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - صنع القرارات وحل المشكلات - د محمد طاهر]
تفاصيل أخرى:
اللهم وفقني في اختباراتي ولا تضيع لي تعب وسهل علي جميع الاختبارات وارزقني التوفيق.
تم حل الكويز 454 مرة بنسبة نجاح 67%
القسم: المستوى الثامن- إدارة اعمال
مناقشة الكويز: مقرر صنع القرارات وحل المشكلات المحاضرة 18+17+16 الجزء3
 
معلومات صاحب الكويز
طيف الموادع

قام بانشاء 35 كويز
كويزات العضو
أفضل الأعضاء
العضونسبة النجاح
مهاوي297%
mohanna94%
abu karaim94%
وغلاتك94%
الجدية94%
H.R.T94%
wejdan.s94%
killua9994%
رغد5594%
Norah3k94%
فادية ..94%
bero177794%
saad20043694%
Mįśş ŋσOи91%
waad199491%
MEME_0191%
sarh291%
سبتمبر91%
M.I.Y91%
عبق انثوي88%
كويزات مشابهة
مقرر صنع القرارات وحل المشكلات محاضرة 18+17+16 الجزء2
مراجعة مقرر صنع القرارات وحل المشكلات المحاضرة 13
الواجب الثالث - موضوعات أدارية معاصرة
أسئلة مراجعه محاضره 17- موضوعات اداريه معاصره - الجزء 2
االواجب الاول ـ إدارة المشاريع
مقرر صنع القرارات وحل المشكلات المحاضرة 18+17+16 الجزء4
مراجعة مقرر صنع القرارات وحل المشكلات محاضرة 1الى10
االواجب الثاني ـ إدارة المشاريع
اختبار الفصلي ـ لمقرر صنع القرارات الجزء 1
مراجعة لمقرر صنع القرارات وحل المشكلات المحاضرة15
الكويزات الأكثر شعبية
.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12282)
الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10344)
اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10158)
حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (10010)
أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9896)
كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9860)
إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9724)
اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9664)
أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9606)
# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9536)
جميع الحقوق محفوظة ckfu.org.

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 05:16 PM.

أعلن معنا - ملتقى فيصل - ملتقى طلاب وطالبات الجامعة الالكترونية - الأرشيف - بيان الخصوصية - Privacy Policy - الأعلى

Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.
Content Relevant URLs by vBSEO 3.6.1 جامعة الملك الفيصل,جامعة الدمام
Adsense Management by Losha
المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه