ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

العودة   ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
تحديث الصفحة ادارة المشاريع المحاضرة الـ 3 من ملخص أبو آسر( للمحاضرة 14 )
التسجيل الكويزاتإضافة كويزمواعيد التسجيل التعليمـــات المجموعات  

الكويز
ادارة المشاريع المحاضرة الـ 3 من ملخص أبو آسر( للمحاضرة 14 )
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - ادارة المشاريع - د. عبدالله سراج]
بسم الله الرحمن الرحيم الكويز مجهود شخصي من المحاضره 14 وهي مراجعه لكل المحاضرات طبعا من ملخص ( أبو آسر ) هذا الكويز فقط للمراجعه
عدد الأسئلة: 54
- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) يقصد به تصميم البناء التنظيمي الداخلي للمشروع عن طريق توزيع الواجبات والمسؤوليات والسلطات على العاملين في المشروع ، تساعد المشروع في الاستجابةللمتغيرات البيئية بطريقة كفؤه وفعاله تمكن المنظمة الام من الوصول الى أهدافها... مفهوم .......
تنظيم المشروع
تخطيط المشروع
مراقبة المشروع
2) المشروع كجزء من التنظيم الوظيفي .. هو احد
الاشكال التنظيمية في المشروع
الاشكال الوظيفيه في المشروع
3) تنظيم المشروع المستقل .. هو احد
الاشكال الوظيفيه في المشروع
الاشكال التنظيمية في المشروع
4) تنظيم المصفوفة .. هو احد
الاشكال التنظيمية في المشروع
الاشكال الوظيفيه في المشروع
5) التنظيم وفقا لهذا الشكل يكون المشروع تابعا لاحد الاقسام الوظيفية لاساسية في الشركة ... هو من
شكل المشروع كجزء من التنظيم الوظيفي
تنظيم المصفوفة
6) يحال تنفيذ المشروع على القسم الوظيفي الذي يكون أكثر تخصصا في طبيعة المشروع ... هو من
تنظيم المصفوفة
شكل المشروع كجزء من التنظيم الوظيفي
7) مرونة عاليه في استخدام العاملين .. هي من
ايجابيات ان يكون المشروع جزء من التنظيم الوظيفي
سلبيات ان يكون المشروع جزء من التنظيم الوظيفي
8) الانتفاع من الخبرات الضروريه في أكثر من مشروع .. هي من
سلبيات ان يكون المشروع جزء من التنظيم الوظيفي
ايجابيات ان يكون المشروع جزء من التنظيم الوظيفي
9) سهولة تبادل الخبرات والمعرفة بين الخبراء .. هي من
سلبيات ان يكون المشروع جزء من التنظيم الوظيفي
ايجابيات ان يكون المشروع جزء من التنظيم الوظيفي
10) جعل الاقسام الوظيفية هي قاعدة التطور وتطوير المسار الوظيفي للافراد .. هي من
ايجابيات ان يكون المشروع جزء من التنظيم الوظيفي
سلبيات ان يكون المشروع جزء من التنظيم الوظيفي
11) العميل لا يكون محور الاهتمام وبؤرة التركيز لان العاملين لديهم مسئوليات أخرى .. هي من
سلبيات ان يكون المشروع جزء من التنظيم الوظيفي
ايجابيات ان يكون المشروع جزء من التنظيم الوظيفي
12) حصول تشويش في الادوار وفي تحمل المسؤوليات بسبب عدم وجود شخص واحد مسؤول عن المشروع .. هي من
سلبيات ان يكون المشروع جزء من التنظيم الوظيفي
ايجابيات ان يكون المشروع جزء من التنظيم الوظيفي
13) بط الاستجابة لمتطلبات العمل بسبب وجود مستويات ادارية متعددة في الاقسام الوظيفية.. هي من
ايجابيات ان يكون المشروع جزء من التنظيم الوظيفي
سلبيات ان يكون المشروع جزء من التنظيم الوظيفي
14) ضعف التحفيز لاسباب تنظيمية فالقسم الوظيفي يميل الى لاهتمام بوظيفته وليس موجها للمشروع .. هي من
ايجابيات ان يكون المشروع جزء من التنظيم الوظيفي
سلبيات ان يكون المشروع جزء من التنظيم الوظيفي
15) عدم صلاحية هذا الشكل للمشاريع الكبيرة والضخمة والمعقدة .. هي من
سلبيات ان يكون المشروع جزء من التنظيم الوظيفي
ايجابيات ان يكون المشروع جزء من التنظيم الوظيفي
16) في هذا الشكل يكون المشروع منفصال عن بقية أقسام المنظمة الام ويقوم على شكل وحده مستقلة بطاقم فني مستقل وإدارة مستقلة ماليا واداريا مرتبطة بالمنظمة الام فقط عبر التقارير الدورية وعن طريق مدير المشروع ..... هو من
تنظيم المشروع المستقل (الصرف)
تنظيم المصفوفه
17) تتفاوت درجة الاستقلالية من مشروع لاخر من الجانب الاداري والمالي والمحاسبي .. هو من
تنظيم المشروع الوظيفي
تنظيم المشروع المستقل (الصرف)
18) لمدير المشروع السلطة الكاملة على المشروع .. هو من
ٌايجابيات المشروع المستقل
سلبيات المشروع المستقل
19) جميع أفراد المشروع مسؤولون مسؤولية مباشره أمام مدير المشروع .. هو من
سلبيات المشروع المستقل
ٌايجابيات المشروع المستقل
20) عملية اتصال أسرع .. هو من
ٌايجابيات المشروع المستقل
سلبيات المشروع المستقل
21) خبره تراكمية للعاملين في نفس النوع من المشاريع .. هو من
ٌايجابيات المشروع المستقل
سلبيات المشروع المستقل
22) تكوين هوية قوية لدى فريق المشروع تساهم في رفع الاداء وتحقيق الاهداف .. هو من
سلبيات المشروع المستقل
ٌايجابيات المشروع المستقل
23) سلطة مركزية في المشروع، تعزز من القدرة على اتخاذ قرارات سريعة، وسرعة الاستجابة لطلبيات الزبائن .. هو من
ٌايجابيات المشروع المستقل
سلبيات المشروع المستقل
24) تتحقق وحدة الامر. وهنا يتأكد العاملون ان تطور مسارهم الوظيفي مرتبط بنجاح المشروع وتقارير المدير .. هو من
سلبيات المشروع المستقل
ٌايجابيات المشروع المستقل
25) الهياكل بسيطة ومرنة مما يسهل الاستجابة للمتغيرات البيئية الداخلية والخارجية .. هو من
سلبيات المشروع المستقل
ٌايجابيات المشروع المستقل
26) ازدواجية الوظائف في حالة وجود عدة مشاريع في فتره زمنية واحده فان وظائف العمل تتكرر .. هو من
سلبيات المشروع المستقل
ٌايجابيات المشروع المستقل
27) تخزين المستلزمات بهدف ضمان نجاح المشروع يحتاج مدير المشروع إلى الاحتفاظ بالخبرات والافراد والمعدات ممايؤدي إلى تجميد هذه الطاقات .. هو من
ٌايجابيات المشروع المستقل
سلبيات المشروع المستقل
28) في بعض الاحيان لا يستطيع مدير المشروع المستقل الاستفادة من الخبرات المتوفرة على مستوى المنظمة الام .. هو من
ٌايجابيات المشروع المستقل
سلبيات المشروع المستقل
29) قد تحدث صراعات بين اعضاء المشروع المستقل واعضاء المنظمة الام او أعضاء المشاريع الاخرى بسبب الامتيازات مما قد يعيق تحقيق الاهداف أو قد يؤدي الى مرض الارتباط بالمشروع .. هو من
ٌايجابيات المشروع المستقل
سلبيات المشروع المستقل
30) وجود قلق بين أعضاء فريق المشروع بسبب الخوف على مستقبلهم الوظيفي بعد انتهاء المشروع (نقطة جوهرية) .. هو من
ٌايجابيات المشروع المستقل
سلبيات المشروع المستقل
31) يمثل هذا الشكل خليط من التنظيم الوظيفي والتنظيم المستقل بحيث تم الاستفادة من بعض ميزات كل منهما والتخلص من بعض العيوب أيضا .. هو من
تنظيم المصفوفة
تنظيم الموازنه
32) يستخدم في المنظمات التي تعمل في مجالات مرتفعة التقنية .. هو من
تنظيم الموازنه
تنظيم المصفوفة
33) المصفوفة القوية .. هي من
أنواع تنظيم المصفوفة
خصائص تنظيم المصفوفة
34) المصفوفة الوظيفية .. هي من
أنواع تنظيم المصفوفة
خصائص تنظيم المصفوفة
35) المصفوفة المتوازنة .. هي من
خصائص تنظيم المصفوفة
أنواع تنظيم المصفوفة
36) ( مصفوفة المشروع) وتكون أقرب إلى المشروع المستقل لكن ضمن المنظمة الام .. هي
المصفوفه القويه
المصفوفه المتوازنه
المصفوفه الوظيفيه
37) ( المصفوفة الضعيفة) وتكون خصائصها أقرب إلى المشروع الوظيفي لكن يتمتع بجزء من إستقالالية المشروع المستقل .. هي
المصفوفه المتوازنه
المصفوفه الوظيفيه
المصفوفه القويه
38) خصائصها تقع بين النوعين السابقين .. هي
المصفوفه الوظيفيه
المصفوفه القويه
المصفوفه المتوازنه
39) يكون المشروع هو نقطة التركيز بسبب وجود مدير متفرغ للمشروع كما أن الافراد الذين يتم إختيارهم من الوظائف يعملون تحت مسؤولياته لتحقيق الاهداف .. هو من
سلبيات تنظيم المصفوفه
مزايا تنظيم المصفوفة
40) متاح له استخدام مخزن الخبرات والكفاءات الموجود على مستوى الاقسام الوظيفية .. هو من
مزايا تنظيم المصفوفة
سلبيات تنظيم المصفوفه
41) لان العاملين في المشروع يتم انتدابهم من وظائف للمشروع فإنهم أقل احساسا بالقلق على مستقبلهم بعد انتهاء المشروع .. هو من
مزايا تنظيم المصفوفة
سلبيات تنظيم المصفوفه
42) يساعد في تحقيق وحدة الهدف وتقليل الصراعات .. هو من
سلبيات تنظيم المصفوفه
مزايا تنظيم المصفوفة
43) وجود مشكلة توازن القوى بين مدير المشروع ، المدير الوظيفي .. ففي المصفوفة القوية تكون القوة والسلطة أكبر بيد مدير المشروع ،.. وفي المصفوفة الضعيفة تكون أكبر بيد المدير الوظيفي أما حالة المصفوفة المتوازنة فإن الخلاف والصراع يكون شديد بين الطرفين .. هو من
سلبيات تنظيم المصفوفه
مزايا تنظيم المصفوفة
44) تثير عملية تحريك الموارد من مشروع لاخر بعض الصراعات السياسة الداخلية في الشركة لان كل مدير يريد الاستحواذ على الموارد لتحقيق أهداف خاصه بمشروعة .. هو من
مزايا تنظيم المصفوفة
سلبيات تنظيم المصفوفه
45) يؤدي هذا النوع من التنظيم إلى وجود مشكلة في مبدأ وحدة القيادة بسبب تشتت العاملين أوامر المدير الوظيفي ومدير المشروع .. هو من
مزايا تنظيم المصفوفة
سلبيات تنظيم المصفوفه
46) لا توجد صيغة يمكن اعتبارها الامثل لاختيار الشكل التنظيمي للمشروع لان ذلك يعتمد على عدة عناصر كطبيعة المشروع والتوجه الثقافي للمنظمة الام والموارد المتاحة ولكن بصفة عامة هناك عدد من المعايير التي يمكن الاعتماد عليها ... هي تعبر عن
إختيار الصيغة التنظيمية للمشروع
إختيار المواد التنظيمية للمشروع
47) تعريف المشروع عن طريق صياغة الاهداف التي تحدد نوع المخرجات المرغوبة .. هو من
إختيار الشكل التنظيمي
اختيار خصائص التنظيم
48) تحديد المهام الاساسية المرتبطة بكل هدف وتحديد الاقسام الوظيفية في المنظمة الام التي تصلح لانجاز هذه المهام (توطين المهمات في الوظائف ) .. هو من
اختيار خصائص التنظيم
إختيار الشكل التنظيمي
49) ترتيب المهام حسب تتابع التنفيذ وتجزئتها إلى حزم عمل .. هو من
اختيار خصائص التنظيم
إختيار الشكل التنظيمي
50) تحديد الوحدات التي ستقوم بأداء حزم العمل في المنظمة الام و تحديد الوحدات التي ستعمل معا .. هي من
اختيار خصائص التنظيم
إختيار الشكل التنظيمي
51) اعداد قائمة الخصائص المميزة والاقتراحات المتعلقة بالمشروع مثل مستوى التقنية المطلوب ، طول مدة المشروع ،حجم المشروع ، المشاكل المتوقع أن تواجه المشروع .. هو من
إختيار الشكل التنظيمي
اختيار خصائص التنظيم
52) بعد ذلك تتضح الرؤية، (هل المهمات وحزم العمل والخصائص الاخرى تجمعت في وظيفة معينة فيكون الشكل الانسب هو ..................،
التنظيم الوظيفي
تنظيم المصفوفه
التنظيم المستقل
53) بعد ذلك تتضح الرؤية، (هل المهمات وحزم العمل والخصائص الاخرى تتقاطع مع مجموعة وظائف فيكون الشكل الانسب هو ...............
التنظيم المستقل
التنظيم الوظيفي
تنظيم المصفوفة
54) بعد ذلك تتضح الرؤية، (هل المهمات وحزم العمل والخصائص الاخرى انه من الصعب اداءها الابشكل مستقل فيكون الشكل الانسب هو ...............
تنظيم المصفوفة
التنظيم المستقل
التنظيم الوظيفي
معلومات حول الكويز
ادارة المشاريع المحاضرة الـ 3 من ملخص أبو آسر( للمحاضرة 14 )
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - ادارة المشاريع - د. عبدالله سراج]
تفاصيل أخرى:
بسم الله الرحمن الرحيم الكويز مجهود شخصي من المحاضره 14 وهي مراجعه لكل المحاضرات طبعا من ملخص ( أبو آسر ) هذا الكويز فقط للمراجعه
تم حل الكويز 475 مرة بنسبة نجاح 86%
القسم: إدارة أعمال 8
مناقشة الكويز: ادارة المشاريع الجزء الـ 3 من ملخص أبو آسر( للمحاضرة 14 )
 
معلومات صاحب الكويز
هيلـہ *

قام بانشاء 38 كويز
كويزات العضو
أفضل الأعضاء
العضونسبة النجاح
هيلـہ *100%
ام اسيل 112100%
ام حكوووم100%
ابوطيف2015100%
ورودمحمدية100%
dal3alkoon100%
almalkifahad100%
israa100%
مستعينة بربي100%
منال ام غيداء100%
Nada888100%
Abdulaziz ank100%
منالكو100%
Nawal2000100%
k907907k100%
AnwarAli100%
nasser_3298%
حياة انثى98%
بلقيس الهاجري98%
ريما سالم98%
كويزات مشابهة
ادارة المشاريع الجزء الـ 7 من ملخص أبو آسر( للمحاضرة 14 )
ادارة المشاريع المحاضرة الـ 4 من ملخص أبو آسر( للمحاضرة 14 )
ادارة المشاريع الجزء الـ 8 من ملخص أبو آسر( للمحاضرة 14 )
ادارة المشاريع المحاضرة الـ 1 من ملخص أبو آسر( للمحاضرة 14 )
ادارة المشاريع المحاضرة الـ 5 من ملخص أبو آسر( للمحاضرة 14 )
ادارة المشاريع المحاضرة الـ 2 من ملخص أبو آسر( للمحاضرة 14 )
ادارة المشاريع الجزء الـ 6 من ملخص أبو آسر( للمحاضرة 14 )
المحاضره الثالثه والرابعه لاساسيات البحث العلمي
Success || أسئلة المراجعه لمقرر مبادئ التوريد للمحاضرات ( 1 + 2 + 3 )
أخلاقيات الأعمال حسب النقاط المذكورة في المباشرة الجزء الأول
الكويزات الأكثر شعبية
.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12282)
الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10344)
اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10158)
حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (10010)
أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9896)
كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9860)
إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9724)
اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9664)
أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9606)
# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9536)
جميع الحقوق محفوظة ckfu.org.

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 05:12 AM.

أعلن معنا - ملتقى فيصل - ملتقى طلاب وطالبات الجامعة الالكترونية - الأرشيف - بيان الخصوصية - Privacy Policy - الأعلى

Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.
Content Relevant URLs by vBSEO 3.6.1 جامعة الملك الفيصل,جامعة الدمام
Adsense Management by Losha
المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه