الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » كويز نماذج اسئلة نظرية المنظمات من عام 1434 إلى عام 1437هـ ( الجزأ 3)

الكويز

كويز نماذج اسئلة نظرية المنظمات من عام 1434 إلى عام 1437هـ ( الجزأ 3)
[أسئلة اختبار - نظرية المنظمات - د. عيسى حيرش]
نماذج أسئلة لنظرية المنظمات من عام 1434هـ إلى الفصل الثاني لعام 1437هـ مرتبة حسب المحاضرات والمنشورة في ورشة الدفعة الماسية

عدد الأسئلة: 85

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) النظرية التي قدمت اقتراحاً لحماية حقوق الملاك هي

نظرية الظرفية

النظرية التقليدية

النظرية الادارية

نظرية العلاقات الانسانية

2) تعني سلطة الإدارة أن

العمال في المنظمة يخضعون لسلطة المديرين

ادارة المنظمة ليست بيد ملاكها

الادارة الوسطى هي التي تحكم سير المنظمة

الادارة الدنيا هي التي تحكم المنظمة

3) سلطة الإدارة تعني

أن السلطة غير موزعة في المنظمة

أن المدير الاول للمنظمة يمارس كل السلطة

ان الادارة تمارس السلطة بقوة على العمال

انه يسيطر على المنظمة من ليس مالكاً لها

4) النظرية الإدارية هي التي لاحظت أن

المنظمة لها ذاكرة

هناك تركيز جغرافي للمساهمين

سلطة القرار أصبحت في ايدي المديرين

هناك جمع بين الادارة والملكية

5) من فسر وجود المؤسسات بإخفاق السوق هو

D.H Robertson

Oliver Eaton Williamson

Herbert Simon

Ronald Coase

6) حسب Coase فإن اخفاق السوق هو الذي يؤدي إلى

زوال المؤسسات

ظهور المؤسسات

اختناق المؤسسات

تطور المؤسسات

7) من جاء بمصطلح اخفاق السوق هي

نظرية الادارية

نظرية الوكالة

نظرية حقوق الملكية

نظرية تكاليف المعاملات

8) لقد قام Williamson بتطوير نظرية

حقوق الملكية

تكاليف المعاملات

الوكالة

الوكالة المشروطة

9) يظهر مصطلح العقود غير التامة عند

Mintzberg

Williamson

Cose

Woodward

10) تمثل الانتهازية فرضية عند

نظرية الظرفية

نظرية تكاليف المعاملات

نظرية التقليدية

النظرية السلوكية

11) بما أن العقود غير تامة فإن هذا يعرض إحدى الطرفين إلى

ارتفاع التكاليف

ندرة الموارد

خطر انتهازية الطرف الاخر

اخفاق السوق

12) العقود غير التامة تؤدي إلى

الانتهازية

تكاليف المعاملات

اخفاق السوق

الوكالة

13) حسب Williamson فإن حجم المؤسسة تحدده قدرة المؤسسة على

تقليص تكاليف العملات

تحقيق الارباح

تحقيق الانتاج

تسويق المنتجات

14) حسب نظرية تكاليف المعاملات فإن القدرة على تقليص تكاليف المعاملات تساعد على

أرباح المؤسسة

حصة المؤسسة من السوق

استراتيجية المؤسسة

حجم المؤسسة

15) حسب نظرية تكاليف المعاملات كلما زادت خصوصية الأصول كلما

زادت تبعية المنظمة لصاحب هذه الاصول

قلت تبعية المنظمة لصاحب هذه الاصول

ارتفعت حاجة المنظمة لهذه الاصول

قلت منفعة هذه الاصول

16) الأصول التي تستعمل في نشاط معين ولا يمكن استعمالها في أنشطة أخرى هي أصول

استثنائية

ذات خصوصية

ضيقة

غير عادية

17) بالنسبة لـــ Williamson فإن الأصول التي تستعمل في نشاط معين ويمكن استعمالها في أنشطة أخرى هي

قابلة للذوبان

مؤهلة للتنوع

قابلة لاعادة الانتشار

متنوعة

18) يرى Williamson أنه كلما زاد تكرار المعاملة كلما

ارتفع الارتياب وزادت المخاطر

ارتفع الارتياب وانخفضت المخاطر

انخفض الارتياب وانخفضت المخاطر

انخفض الارتياب وزادت المخاطر

19) بالاعتماد على خصوصية الأصول والفرضيات السلوكية أعد Williamson

منحنى التجربة

مصفوفة المدخلات

مصفوفة الخصوصية

مصفوفة المعاملات

20) قدم Williamson

مصفوقة المؤشرات

مصفوقة العلاقات

مصفوقة المؤسسات

مصفوقة المعاملات

21) لا يدخل ضمن مصفوفة المعاملات لـــــ Williamson

التخطيط

الوعد

العقد

المنافسة

22) حسب Williamson فإن العقود التي يتمز فيها الاستثمار بخصوصية عالية قوي التكرار هي عبارة عن

هيكلة موحدة

هيكلة ثنائية الاطراف

هيكلة ثلاثية الاطراف

هيكلة رباعية الاطراف

23) حسب مصفوفة العقود يكون القرار بالشراء مع اعتماد طرف ثالث في

حالة التكرار الكبير جدا

عدم التكرار

التكرار الكبير

التكرار الضعيف

24) ظهرت نظرية حقوق الملكية في

الستينات

السبعينات

الثمانينات

التسعينات

25) ظهرت نظرية حقوق الملكية في السبعينات وما كانت تستهدف

إبراز دور الملاك في ادارة المنظمات

اعادة نشر فكر المدرسة الكلاسيكية الجديدة

حل اشكال وجود المؤسسة

اظهار تفوق المؤسسة الرأسمالية في اقتصاد السوق على غيرها

26) من بين أهداف نظرية حقوق الملكية أنها تريد

تبرير الملكية

شرح حقوق الملكية

حل اشكالية وجود المؤسسة

حل مشكلة رفع الانتاجية

27) تنطلق النظرية الحقوق الملكية من الفكرة أن

الوكيل يحافظ على حقوق المالكين

الافراد يملكون في المواقع حقوق استعمال موارد

السلطة من حقوق المديرين

الملكية لا تتم إلا بالحقوق

28) تنطلق نظرية حقوق الملكية من الفكرة أن المبادلات بين الافراد هي في الواقع

تبادل لحقوق الملكية

تبادل للقيمة

تبادل للمنافع

تبادل للثروة

29) عند أصحاب نظرية حقوق الملكية يمكن

تبادل حقوق الملكية

تخزين حقوق الملكية

تطوير حقوق الملكية

اخفاء حقوق الملكية

30) من أهم خصائص حقوق الملكية انها

قابلة للتنازل

غير قابلة للتنازل

ترتبط بشخص معين

ترتبط بمنطقة معينة

31) حسب نظرية الحقوق فإن ممارسة الحقوق تستهدف

ممارسة الملكية

استعمال الملكية

تعظيم المنفعة

استعمال حق الملكية

32) تنتظر نظرية الحقوق من الدولة أنها تمكن

المواطنين من التملك

اصحاب الحقوق من الاستثمار

المديرين وأصحاب الحقوق من ضمان حقوقهم

اصحاب حقوق الملكية من ممارسة حقوقهم

33) حسب نظرية حقوق الملكية فإن الملكية الخاصة

فيها كل خصائص الحقوق وتسمح بعض ممارستها

فيها أهم خصائص الحقوق وتسمح ببعض ممارستها

فيها كل خصائص الحقوق وتسمح كل ممارساتها

فيها أهم خصائص الحقوق وتسمح كل ممارساتها

34) من عيوب النظرية الملكية انها

تنفي انواع الملكيات غير الخاصة

تعتمد على الاساليب الكمية في اتخاذ القرار

لا تعطي تعريفاً واضحاً للحقوق

تجعل من المنظمة مركز اهتمامها

35) تبحث نظرية الوكالة كيف تحل إشكالية

الاداء في المؤسسة

الانتاجية في المؤسسة

الانتهازية في المؤسسة

الحقوق في المؤسسة

36) نظرية الوكالة

تناقض نظرية تكاليف المعاملات

تكمل نظرية تكاليف المعاملات

تناقض نظرية حقوق الملكية

تكمل نظرية حقوق الملكية

37) من أهم مواضع اهتمام نظرية الوكالة

عدم تناظر المعلومات

عدم تطابق الحقوق

عدم تناسب الملكية

عدم ملاءمة الوكالة

38) تكون النزاعات مؤثرة على النتيجة المنتظرة حسب

النظرية التنظيمية

نظرية الظرفية

نظرية الوكالة

نظرية تكاليف المعاملات

39) حسب نظرية الوكالة تكون

مؤثرة على النتيجة المنتظرة

مقيدة للمنظمة

طبيعية في المنظمة

نادرة بالمنظمة

40) حسب نظرية الوكالة حث الوكيل على خدمة مصلحة الموكل يجب

ابرام عقد

توظيف مدير محترف

عدم تعيين مديرين

الاعتماد على الثقة

41) يرى أصحاب نظرية الوكالة

التوكيل يرفع ارباح المؤسسة

السوق لا يساعد على العمل الجماعي

العقد يقلص من النزاع

التكاليف تحدد حجم المؤسسة

42) تمثل علاقة الوكالة تفويضاً

من أجل الادارة دون اتخاذ القرار

من أجل اتخاذ القرار

في السلطة دون اتخاذ القرار

في السلطة دون الادارة

43) النظريات الحديثة هي تلك التي تركز على

قابلية المنظمة للتأقلم والتطور

قدرة المنظمة على الانتاج

ضرورة تحفيز الافراد بالمنظمة

تخصيص رواتب مناسبة للعمال

44) أهم وأشهر النظريات الحديثة في

نظرية العلاقات الانسانية

النظرية الكمية

نظرية اتخاذ القرار

نظرية النظم

45) Bertalanffy هو من ألف كتاب

النظرية الظرفية الجديدة

النظرية الحتمية الحديثة

النظرية الكمية العامة

النظرية العامة للنظم

46) النظام هو مجموعة من العناصر

المتكاملة مع بعضها

المتفاعلة فيما بينها

المتناقضة فيما بينها

المنسجمة مع بعضها

47) يعرف النظام على أنه مجموعة من

العناصر المتفاعلة مع بعضها من أجل تحقيق هدف معين

المكونات الصغيرة التي ينازع بعضها البعض

الاجزاء البسيطة التي تسمح بظهور عناصر أخرى

الاهداف التي تريد المنظمة تحقيقها

48) في نظرية النظم

الكل أكثر من مجموعة الاجزاء

الكل اقل من مجموعة الاجزاء

الكل يساوي مجموعة الاجزاء

لا علاقة للكل بمجموعة الاجزاء

49) حسب نظرية النظم يتم تحقيق هدف النظام

بتحقيق اهداف بعض الانظمة المكونة له

بتحقيق اهداف الانظمة المكونة له

بتقليص الاختلاف بين الانظمة المكونة له

برفع التناقض بين الانظمة المكونة له

50) لفهم النظام لا نحتاج إلى فهم

علاقة بأي نظام اخر

الاجزاء المكونه له

العلاقة فيما بين الاجزاء المكونة له

علاقة الاجزاء المكونة له ببيئتها

51) مما ساعدت نظرية النظم على فهمه أن

هيكلة المنظمة وتنظيمها وادارتها ظرفية أي حسب البيئة وتقلباتها

ليست كل وظائف المؤسسة مرتبطة بالبيئة

ليس على كل الوظائف في المؤسسة أن تتاقلم مع البيئة

إنتاج المؤسسة وتسويقها وادارة مواردها البشرية وظائف غير ظرفية

52) لا تساعد نظرية النظم على

فهم تطور المنظمة من خلال تأقلمها مع البيئة

الادراك بأن المنظمة التي لا تتأقلم مع بيئتها تفشل

الفهم ان كل اجزاء المنظمة معنية بتأقلم مع البيئة

فهم تطور المنظمة من خلال تطور ثقافتها

53) عند تطرقهم للمنظمات ينطلق علماء الاجتماع من مجموعة أفكار أولى هذه الأفكار أن

المنظمة شيء طبيعي

المنظمة بناء اجتماعي

المنظمة عبارة عن آلة

المنظمة كيان جامد

54) في مجال المنظمات اهتم علماء الاجتماع

الفاعلين داخل المنظمة

الفاعلين خارج المنظمة

اصحاب القرار داخل المنظمة

أصحاب المصلحة

55) يعتقد علماء الاجتماع أن

المنظمة لا تمنح أي مجال للحرية

المنظمة ثابتة لا تتغير

هناك مكان للحرية في المنظمة

المنظمة ترفض التغيير

56) لا يعتقد علماء الاجتماع أن سلوك الافراد بالمنظمة ينتج عن كونهم

يتجاوبون مع المشاكل

يتحركون في اطار قيود

يحبون العمل

يتحركون حسب الشركاء الذين يتعاملون معهم

57) الفاعل هو من

يفعل ما يطلب منه فعله

يتدخل في وضعية ظروف معينة

يتخذ القرارات الفعالة

تدخل في كل المسائل والمشاكل

58) ترى نظرية الفاعلين أن في مشكلة معينة

لا يتدخل كل أفراد المؤسسة

يتدخل كل أفراد المؤسسة

يتدخل كل الفاعلين في المنظمة

يتدخل أصحاب القرار في المنظمة

59) عندما تطول المشكلة يقوم الفاعلون بتطوير

سياسة

سلوكيات ثابتة

خطة

تنظيم

60) حسب علماء الاجتماع ينمي الفاعلون سلوكيات ثابتة

في حالة عدم وجود المشاكل

عندما تكثر المشاكل

عندما تطول المشكلة

عند المشكلة الظرفية

61) مجموعة السلوكيات الثابتة التي ينميها الفاعلون بقصد حماية مصالحهم تسمى

ممارسات

استراتيجية

خطط المصالح

ثقافة الفاعلين

62) مجموعة السلوكيات الثابتة التي يمنيها الفاعلون

يراد منها حماية مصالح المنظمة

يقصد بها مصالح ملاك المنظمة

يراد من خلالها حماية مصالح أصحاب المصلحة

يقصد بها حماية مصالحهم

63) لضمان تشغيلها تحرص المنظمات على انشاء قواعد، تنقسم هذه القواعد إلى

5 انواع

4 انواع

3 انواع

نوعين اثنين

64) تنقسم القواعد التي تنشئها المنظمة إلى

استراتيجية وتشغيلية

ثابتة ومتغيرة

رسمية وغير رسمية

قوية وضعيفة

65) تهدف القواعد الرسمية في المنظمة إلى

تحليل العمل

توجيه سلوك الافراد وعملهم

حماية مصالح المنظمة

حماية مصالح العمال

66) للمنظمة بعض القواعد الرسمية هي

القواعد الثابتة

القواعد المقيدة

قواعد الرقابة

القواعد الادارية

67) تكون القواعد الرسمية بالمنظمة

مكتوبة وغير مكتوبة

داخلية وخارجية

ثابتة ومتغيرة

عامة وجزئية

68) تجد الاستراتيجية السلوكية للفاعلين تبريرها في

الحكم والثقافة

الحكم والسلطة

الحكم والتفويض

الحكم والتحفيز

69) لا يستطيع الفاعل أن يسيطر من خلال

السلطة الرسمية

المهارة

الكفاءة

الاقدمية

70) في المنظمة تكون دائماً السيطرة

مقسمة بين اكثر من طرف

مركزة في يد المسؤول الاول للمنظمة

مركزة في مكان واحد في المنظمة

مقسمة بين ثلاث مستويات في المنظمة

71) لفهم التطورات الحديثة لا نلجأ عموماً إلى

العناصر التكنولوجية

العناصر الاقتصادية

العناصر الاجتماعية

العناصر الادارية

72) ليس من عناصر التطورات الحديثة للمنظمات

العناصر التكنولوجية

العناصر الاقتصادية

العناصر الاجتماعية

العناصر الاعلامية

73) ليس من عناصر التطورات الحديثة للمنظمة

العناصر القيادية

العناصر التكنولوجية

العناصر الاقتصادية

العناصر الاجتماعية

74) في مجال الإنتاج ظهر نمط جديد في الثمانينات حول الإنتاج في الوقت

TPS

TDS

MTS

STS

75) يعطي نموذج Toyota للعمال

مكافأت كبيرة

مسؤولية كبيرة

حرية كبيرة في اتخاذ القرار

أوقات كبيرة للراحة

76) أدت التطورات الحديثة للمنظمات إلى ظهور بعض السياسات المتقاربة حسب قطاع النشاط ليس من هذه السياسات

سياسة الليونة

سياسة الانتاجية

سياسة الجودة

سياسة التسويق

77) من قال أن المؤسسات تهتم خاصة بعوامل عدم الرضاء

Herzberg

Mintzberg

Mc Gregor

Mc Doulas

78) يرى Herzberg أن إعادة تصميم العمل

تسهل تحقيق الاهداف

تمكن من تحفيز الافراد

تساعد على رفع المبيعات

تؤدي إلى رفع الارباح

79) تطرق على اثراء المهام

Taylor

Herzberg

Miintzberg

Weber

80) ليس من شأن اثراء المهام Task Enrichment أنه

يعطي حرية أكبر للافراد

يمنح مسئولية أكبر للافراد

يساعد على ارضاء الافراد

يمنح رواتب وعلاوات أكبر للافراد

81) لا يدخل ضمن الاشكال الجديدة للعمل

المناصب الفردية للعمل

توسيع العمل

إثراء العمل

لجماعة

82) من مميزات المنظمات الحديثة أنها

منظمات مؤهلة

منظمات معززة

منظمات معلمه

منظمات محاربة

83) الذي يرى أن المنظمات المؤهلة هي تلك التي تحسن مستوى تأهيل افرادها هو

Argyrls

Mintzberg

Zarifan

Simon

84) يساعد تحليل العمل على

اعداد الهيكل الامثل للمنظمات

تحديد عوامل الانتاجية

رفع الاجور للعمال

تحديد مستويات كثيرة للعمل

85) في مجال المنظمات وإلى الان لم يتمكن الباحثون من

اثبات وجود علاقة بين الهيكلة والاداء

مشاهدة علاقة بين استقرار البيئة وهيكلة المنظمات

مشاهدة علاقة بين عدم استقرار البيئة وهيكلة المنظمات

معرفة عوامل الظرفية

كويز نماذج اسئلة نظرية المنظمات من عام 1434 إلى عام 1437هـ ( الجزأ 3)
[أسئلة اختبار - نظرية المنظمات - د. عيسى حيرش]
تفاصيل أخرى:
نماذج أسئلة لنظرية المنظمات من عام 1434هـ إلى الفصل الثاني لعام 1437هـ مرتبة حسب المحاضرات والمنشورة في ورشة الدفعة الماسية
تم حل الكويز 525 مرة بنسبة نجاح 70%
القسم: إدارة أعمال 7
مناقشة الكويز: كويز نماذج اسئلة نظرية المنظمات من عام 1434 إلى عام 1437هـ ( الجزأ 3)