الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » تبويب أسئلة إدارة استراتيجية للفصل الاول + الثاني عام 1438 + الصيفي / الجزء الاول ( حتى المحاضرة 10

الكويز

تبويب أسئلة إدارة استراتيجية للفصل الاول + الثاني عام 1438 + الصيفي / الجزء الاول ( حتى المحاضرة 10
[أسئلة اختبار - إدارة استراتيجية - د . عيسى حيرش]
تبويب أسئلة إدارة استراتيجية للفصل الاول + الثاني عام 1438 + الصيفي الجزء الاول من المحاضرة الاولى حتى العاشرة

عدد الأسئلة: 100

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) يعرف Ackoff التخطيط الاستراتيجي على انه تصورالمستقل المرغوب

A .الرؤيه التي تسمح بتحقيقه

B .الرساله التي تمكن من بلوغه

C .الاهداف التي تساعد على بلوغه

D .الوسائل التي تسمح ببلوغه

2) التخطيط الاستراتيجي

A .يبدأ بإعداد الخطة الاستراتيجية

B .ينتهي إلى إعداد الخطة الاستراتيجية

C .يقوم على الخطة الاستراتيجية

D .العلاقة له بالخطة الاستراتيجية

3) الفجوه الاستراتيجية هي الفرق بين

A .الوضعيه المرغوبه والوضعيه المخططه

B .الوضعيه المتجه نحوها والوضعيه المحققه

C .الوضعه المحققه والوضعيه المخططه

D .الوضعيه المرغوبه والوضعيه المتجه نحوها

4) حسب المدرسة البيئية ، تكون الخطة الاستراتيجية عبارة عن

A .سبق تقلبات البيئة

B .رد فعل لتحديات البيئة

C .اغتنام فرص البيئة

D .تفادي مخاطر البيئة

5) حسب مدرسة التشكيل تكون الخطة الاستراتيجية عبارة عن

A .عملية تحويل (نموذج )

B .وضع شكل للخطة

C .خطة

D .عملية تموقع

6) من جاء بنموذج 5P هو

DRUcker .A

Porter .B

Minzberg .C

Chandler .D

7) استراتيجية الاعمال تخص

A .مجموعة من االنشطة

؟؟؟

8) ليس من خصائص استراتيجية المنظمة

A .تشمل المنظمة ككل

B .تنفذ على مستوى الإدارة العليا

C .تستثمر التفكير العقالني والقدرات الحدسية للمدربين

D .تكون على المدى البعيد

9) ليس من ابعاد الاداره الاستراتيجية

A .البعد الاقتصادي

B .البعد السياسي

C .البعد الاداري

D .البعد التنظيمي

10) النموذج الذي يعتمد على القيمة والحماية من التقليد ومساحة النشاط هو نموذج

5 P .A

3 V .B

PTV .C

VIP .D

11) تتمثل العلاقة بين رسالة المؤسسة وسبب تواجدها في كون

A .رسالة المؤسسة ناتجة عن سبب تواجدها

B .سبب تواجد المؤسسة ناتج عن رسالتها

C .رسالة المؤسسة هي نفس سبب تواجدها

D .سبب تواجد المؤسسة العلاقة له برسالتها

12) الوضع المستقبلي الذي ترغب المؤسسه ان تصل اليه والذي تعمل من اجله هو

A .رؤيه المؤسسه

B .رساله المؤسسه

C .الهدف الاستراتيجي للمؤسسه

D .سبب تواجد المؤسسه

13) الاطار العام الذي يحكم نشاط وأداء المؤسسه هي .....

A .اهداف المؤسسه

B .رساله المؤسسه

C .رؤيه المؤسسه

D .قيم المؤسسه

14) يتم التحليل الاستراتيجي في

اتجاهات 3 .A

اتجاهات 4 .B

اتجاهات 5 .C

اتجاهات 6 .D

15) للبيئة كم جانب ..؟

جوانب 3 .A

جوانب 4 .B

جوانب 5 .C

جوانب 6 .D

16) ليس من مراحل تحليل البيئة الكلية

A .جمع بينات حول عوامل البيئة المؤثرة

B .تصنيف عوامل البيئة المؤثرة

C .تشخيص البيئة

D .التحليل

17) ليس من مراحل تحليل البيئه الكليه

A .جمع عوامل البيئه المؤثره

B .تصنيف عوامل البيئه المؤثره

C .تحليل عوامل البيئه المؤثره

D .دراسه الفرق بين العوامل المؤثره والعوامل األخرى

18) يتم تصنيف عوامل البيئه الخارجيه للمنظمه باستعمال نموذج

PEST .A

VRIO .B

VIP .C

5F .D

19) يستعمل نموذج PESTSL لـ

A .تصنيف عوامل البيئه الخارجيه للمنظمه

B .حصر عوامل البيئه الداخليه للمنظمه

C .تحليل عوامل البيئه الخارجيه للمنظمه

D .تحليل عوامل البيئه الداخليه للمنظمه

20) ليس من عناصر نموذج القوى التنافسيه لـ Porter

A .المنتجات البديله

B .المنافسون المحتمل دخولهم

C .الموردون

D .الابتكارات

21) لا يدخل ضمن عناصر نموذج القوى التنافسية لــ Porter

A .المنتجات البديلة

B .المنافسون المحتمل دخولهم

C .الابداعات

D .الموردون

22) لايظهر في نموذج القوى الخمسه

A .الزبائن

B .المنتجون المحتمل دخولهم

C .المنتجات البديله

D .الدوله

23) النموذج الذي يمثل خريطه للقطاع هو

A .المجموعات االستراتيجيه

B .نموذج القوى الخمس

C .سلسله القيمه

pest نموذج. D

24) ليس من خصائص المجموعات الاستراتيجية انها

A .تمثل خريطه للقطاع

B .تبين التنافس داخل المجموعه

C .تبين بين المجموعات

D .تظهر الكثافه التنافسيه في السوق

25) ليس من أنواع الميزه التنافسيه التي ذكرها Porter

A .الميزه عن طريق التكاليف

B .الميزه عن طريق الجوده

C .الميزه عن طريق التميز

D .الميزه عن طريق التركيز

26) تقسم سلسله القيمه المؤسسه الى

A .وظائف اساسيه ووظائف ثانويه

B .وظائف داعمه ووظائف عمليه

C .وظائف استراتيجيه ووظائف عاديه

D .وظائف اداريه ووظائف مؤسسه

27) حسب نموذج porterفإن سلسله القيمه تقسم الى

A .وظائف عمليه ووظائف ثانويه

B .وظائف اوليه ووظائف ثانويه

C .وظائف عمليه ووظائف داعمه

D .وظائف اجرائيه ووظائف استراتيجيه

28) في سلسلة القيمه يدخل الامداد الداخلي ضمن الوظائف ؛

A .الثانويه

B .االساسية

C .الداعمة

D .العادية

29) في سلسلة القيمة تدخل الموارد البشريه ضمن الوظائف:

A .الثانوية

B .االساسية

C .الداعمة

D .العادية

30) حسب Porter تكون مصادر الميزه التنافسيه موزعه عبر ...

A .وظائف المنظمه

B .الوظائف االساسيه

C .الوظائف العاديه

D .الوظائف الثانويه

31) هي مجموعة من الوسائل المادية والا مادية التي تتوفر عليها المؤسسة من اجل خلق القيمة

A .الموارد

؟؟؟

؟؟؟؟

؟؟؟؟؟

32) مجموعة االنشطة والعمليات التي تستعمل من خلالها المؤسسة مواردها هي

A .القدرات الاستراتيجية للمؤسسة

B .قدرات المؤسسة

C .القدرات الدنيا للمؤسسة

D .مهارات المؤسسة

33) النموذج الذي يساعد على تحديد خصائص القدرات الاستراتيجية هو نموذج

VRIO .A

ROVI .B

VIRO .C

RIOV .D

34) لايدخل في اعتبارات نموذج VRIO

A .القيمة

B .مساحة النشاط

C .الندرة

D .صعوبة التقليد

35) اول من استعمل عبارة نظرية اصحاب المصلحة هو

Ansoff .A

Mintzberg .B

Drucker .C

Porter .D

36) أول استعمال لعباره ’ نظريه أصحاب المصلحه ’ كان في

1966 .A

1967 .B

1968 .C

1969 .D

37) أصحاب المصلحه المتعاقدون هم أصحاب المصلحه

A .الاوليون

B .الثانويون

C .الداخليون

D .الخارجيون

38) يقصد بتحليل السلطات

A .تحليل السلطات المتواجدة داخل المنظمة

B .تحليل اصحاب المصلحه

C .تحليل سلطة الزبائن والموردين

D .تحليل سلطة اصحاب االسهم والمدير

39) صاحب المصلحه ذو الاهتمام الكبير والسلطه الضعيفه يجب

A .إبلاغه

B .منحه الجهد الادنى

C .منحه الاهميه القصوى

D .ارضاؤه

40) صاحب المصلحة ذو السلطة الكبيرة والذي لا يولي اهتماما كبيرا بامور المؤسسة يجب

A .ابلاغه

B .منحة الجهد االدنى

C .منحة االهمية القصوى

D .ارضاؤه

41) صاحب المصلحه الذي يتميز باهتمام ضعيف وسلطه كبيره هو من يجب

A .ارضاؤه

B .إبلاغه

C .منعه

D .التفاوض معه

42) حسب تحليل أصحاب المصلحه الذي يقوم على الشرعيه والسلطه واللاحاح فيعتبرون شركاء كامليين هم تتوفر فيهم

A .خاصيه واحده

B .خاصيتان

خصائص 3 .C

خصائص 4 .D

43) صاحب المصلحه الذي يتميز بالقدره والشرعيه يكون

A .تابعا

B .مسيطرا

C .محتاجا

D .خطيرا

44) اذا كان صاحب المصلحه شرعيه وقدره دون الحاح فهو

A .مسيطر

B .خطير

C .نهائي

D .تابع

45) صاحب السلطة الذي يتميز بالسلطة واللاحاح يكون

A .تابعا

B .مسيطرا

C .محتاجا

D .خطيرا

46) اذا كان صاحب المصلحه قدره والاحاح دون الشرعيه فهو

A .مسيطر

B .خطير

C .نهائي

D .تابع

47) اذا كان صاحب المصلحه شرعيه والاحاح دون القدره فهو

A .مسيطر

B .خطير

C .نهائي

D .تابع

48) اذا كان صاحب المصلحه شرعيه وسلطه والاحاح فهو

A .مسيطر

B .خطير

C .نهائي

D .تابع

49) ياتي التحليل swot

A .قبل التشخيص الاستراتيجي للبيئه الداخلية

B .قبل التشخيص الاستراتيجي للبيئه الخارجيه

C .قبل التشخيص الاستراتيجي للبيئه الداخلية والخارجية

D .بعد التشخيص الاستراتيجي للبيئه الداخلية والخارجية

50) يبني التفكير في تحليل SWOT على مقارنه نتائج تشخيص .....

A .البيئه الداخليه والبيئه الخارجيه للمؤسسه

B .البيئه الداخليه بالمنافسين

C .البيئه الخارجيه للمؤسسه بالمنافسين

D .البيئه الداخليه والبيئه الخارجيه للمؤسسه بالمنافسين

51) حسب مصفوفه TOWS تأتي الاستراتيجية الهجوميه في خانه

WO .A

SO .B

WT .C

ST .D

52) تقوم المؤسسه ببناء قوي ذو طابع استراتيجيه هجوميه في حاله

WO .A

SO .B

WT .C

ST .D

53) حسب مصفوفة TOWS تاتي الاستراتيجية الدفاعية في خانة

Wo .A

So .B

WT .C

ST .D

54) تقوم المؤسسة ببناء قوى لوضع استراتيجية دفاعية في حالة

Wo .A

So .B

WT .C

ST .D

55) لايدخل ضمن أدوات التحليل الاستراتيجي

A .دورة حياة المنتج

B .المكانة التنافسية

C .اثر التجربة

D .حصة المؤسسة من السوق

56) حسب نموذج دوره حياه المنتج فأن المنتج يمر بـ

مراحل 3 .A

مراحل 4 .B

مراحل 5 .C

مراحل 6 .D

57) تتميز المرحله الاولى من دوره حياه المنتج بـ

A .انعدام اقتصاديات الحجم

B .استرجاع التكاليف

C .كثره المنافسه

D .ارتفاع معدل النمو

58) من خصائص المرحله الاولى من دوره حياه المنتج

A .انعدام اقتصاديات الحجم

B .قله التكاليف

C .كثيره الطلب

D .عدم رضا الزبائن

59) للمنتج خصائص وأوضاع تختلف باختلاف

A .الاستراتيجية التي تخصه

B .المرحلة التي يوجد فيها

C .مكانتة في السوق

D .معدل نمو سوقة

60) لا يعود اثر التجربة الى

A .عملية التعلم التى تستفيد منها المؤسسة

B .التطور التقني الذي يرافق قطاع المؤسسة

C .جاذبية قطاع المؤسسة

D .اقتصاديات الحجم التي تستفيد منها المؤسسة وماتؤدي اليه من تأثير

61) من اهتم بعلاقه نسبه انخفاض التكلف بنسبه زياده الانتاج هم

E.J Andress & W.B HIRSHMANN .A

A.Chandler & E.J Andress .B

M.porler & W.B HIRSHMANN .C

E.J Andress & M.porler .D

62) يعتمد نموذج BCGI على

A .المكانه التنافسيه وجاذبيه القطاع

B .المكانه التنافسيه ومعدل نمو السوق

C .معدل نمو السوق وجاذبيه القطاع

D .جاذبيه القطاع وحصه المؤسسه من السوق

63) الاسس التي يقوم عليها نموذج BCG هي

A .حصه المؤسسه من السوق ومعدل نمو السوق

B .المكانه التنافسيه للمؤسسه ومعدل نمو السوق

C .حصه المؤسسه من السوق ومكانتها التنافسيه

D .المكانه التنافسيه وجاذبيه القطاع

64) لايظهر في نموذج BCG

A .النجم

B .البقر الحلوب

C .الترددات

D .الاوزان الثقيله

65) الوحدات الاستراتيجية التي تتميز بحصة ضعيفة من السوق وتعرف سوقها معدل نمو مرتفع هي

A .البقر الحلوب

B .االوزان الميتة (الكلاب)

C .النجم

D .الترددات

66) الوحدات الاستراتيجيةالتي تتميز بضعف الايرادات والحاجه الكبيرة الى الاموال هي

A .البقرة الحلوب

B .الاوزان الميتة (الكلاب)

C .النجم

D .الترددات

67) الوحدات الاستراتيجية التي تتميز بحصه كبيره من السوق وتعرف سوقها معدل نمو مرتفع

A .البقر الحلوب

B .الاوزان الميته (الكلاب)

C .النجم

D .الترددات

68) الوحدات الاستراتيجيه التي تتميز بكثره الايرادات والحاجه الكبيره الى ألاموال هي

A .البقر الحلوب

B .الاوزان الميته ( الكلاب )

C .النجم

D .الترددات

69) الوحدات الاستراتيجية التي تتميز بحصة كبيرة من السوق وتعرف سوقها معدل نمو منخفض

A .البقر الحلوب

B .الاوزان الميتة ( الكلاب )

C .النجم

D .الترددات

70) تتميز مجالات النشاط الاستراتيجي المتواجدة في خانة( البقر الحلوب) بـ

A .كثرة الحاجة الى األاموال وقلة االايرادات

B .قلة االايرادات وقلة الحاجة الى االاموال

C .كثرة االايرادات وقلة الحاجة الى األامول

D .كثرة االايرادات وقلة الحاجة الى االاموال

71) الوحدات الاستراتيجيه تتميز بحصه قليله من السوق وتعرف سوقها معدل نمو منخفض

A .البقر الحلوب

B .الاوزان الميته ( الكلاب )

C .النجم

D .الترددات

72) الوحدات الاستراتيجية التي تتميز بضعف الايرادات وعدم الحاجه الى الاموال هي

A .البقر الحلوب

B .الكلاب

C .القطط

D .القرده

73) يعد قطر الدائره في محفظه النشاط باستعمال العالقه التاليه

d=√ 1/2 (pm/100) .A

d= 1/2 √ (pm/100) .B

d= √ (pm/100)* 1/2 .C

d= √ ( 1/2 pm/100) .D

74) يقوم نموذج MAC Kinsev على تقاطع

A .حصه المؤسسه من السوق ومعدل نمو السوق

B .المكانه التنافسيه للمؤسسه ومعدل نمو السوق

C .حصه المؤسسه من السوق ومكانتها التنافسيه

D .المكانه التنافسيه وجاذبيه القطاع

75) تتكون مصفوفة Mckenzy من

خانات3 .A

خانات2 .B

خانات10 .C

خانة12 .D

76) لا يظهر في مصفوفه MACKinsev

A .منطقه التردد

B .منطقه التخلي

C .منطقه الحفاظ

D .منطقه التطوير

77) مناطق مصفوفه Mac Kinsey هي

A .التردد – التطوير – النجم

B .التردد – النجم – البقر الحلوب

C .التطوير – الحفاظ – التخلي

D .التطوير – البقر الحلوب – الكلاب

78) ضمن أدوات استراتيجية الاعمال ، هناك ما يعرف بـــ

A .الاستراتيجية الاكترونية

B .الساعه االاكترونية

C .استراتيجية الساعه

D .الساعة الاستراتيجي

79) العمليه التي تسمح للمؤسسه بتقسيم نشاطها الى وحدات متجانسه ومستقله هي

A .التجزئه الاستراتيجيه

B .التجزئه المتجانسه

C .تجزئه السوق

D .تجزئه النشاط

80) من اهداف التجزئه الاستراتيجيه

A .تحديد الحاجات الاستراتيجيه للمؤسسه

B .حصر مختلف الوحدات الاستراتيجيه للمؤسسه

C .تجزئه سوق المؤسسه

D .تنظيم العمل بالمؤسسه

81) في مجال التجزئة الاستراتيجية ، البحث الذي يعتبر المرجع هو البحث الذي قدمه في سنة 1979

Abell .A

Porter .B

Drucker .C

Hirschman .D

82) حسب Abell F.D فإن للمجال الاستراتيجي

A .بعدان اثنان

ابعاد 3 .B

ابعاد 4 .C

ابعاد 5 .D

83) حسب porter فإن للميزة التنافسية مصدرين اثنين هما:

A .التكلفة المنخفضة والسعر المنخفض

B .الجودة المرتفعة والتكلفة المنخفضة

C .التكلفة المنخفضة والتميز

D .التميز والجودة المرتفعة

84) يحتوى نموذج لاستراتيجات الجنيسه 1980-Porter على

استراتيجيات 3 .A

استراتيجيات 4 .B

استراتيجيات 5 .C

استراتيجيات 6 .D

85) تستدعي استراتيجيه السيطره من خلال التكاليف

A .التوريد بالحجم

B .الانتاج بالحجم

C .التسويق بالحجم

D .البيع بالحجم

86) تتطلب استراتيجية السيطرة من خلال التكاليف توفر شرطين أساسين احد هذين الشرطين ان يكون للمؤسسة

A .جودة عالية

B .حصة كبيرة من السوق

C .منافسين ضعفاء

D .منافسين اقوياء

87) من عيوب استراتيجيه السيطره من خلال التكاليف انها قد تؤدي الى الدخول في

A .المنافسه التكنلوجيه

B .حرب الاسعار

C .الطريق المسدود

D .تغيير الجوده

88) من إيجابيات استراتيجيه التميز انها تدفع بالمؤسسه نحو

A .البحث والتطوير والابداع المستمر

B .السيطره على السوق

C .مطارده التكاليف

D .تخفيض األسعار

89) تتمثل استراتيجية التميز في التوجة الى سوق واسعة وبمنتجات

A .منخفضة االسعار

B .مرتفعة االسعار

C .قوية االبداع

D .مميزة

90) تتطلب استراتيجية التميز توجيه منتجات المؤسسة

A .لجزء ضيق من السوق

B .لجزء واسع من السوق

C .لشريحة ضيقة من الزبائن

D .السوق الخارجية

91) عند التميز نحو ألاعلى تحتاج المؤسسة إلى القدرة الكبيرة على

A .إعادة الهندسة

B .تخفيض التكاليف

C .تخفيض األسعار

D .الابداع

92) عند التميز نحو الاسفل فان المؤسسة تحتاج الى قدرة كبيرة على

A .اعادة الهندسة

B .تخفيض التكاليف

C .تخفيض الاسعار

D .الابداع

93) يقول Porter أنه لا يمكن الاعتماد على اكثر من

A .مصدر واحد للميزة التنافسية

B .مصدرين اثنين للميزة التنافسية

C .ثالثة مصادر للميزة التنافسية

D .أربعة للميزة التنافسية

94) حسب Porter فإن محاولة اتباع استراتيجية السيطرة من خلال التكاليف واستراتيجية التميز في نفس الوقت ، تؤدي إلى :

A .الخروج من السوق

B .اقتحام السوق

C .الغرق في الطريق الوسط

D .الطريق المسدود

95) في بعض الحالات عندما تريد المؤسسة تفادي المنافسة تختار استراتيجية

A .التميز

B .التركيز

C .السيطرة من خلال التكاليف

D .السيطرة من خلال التميز

96) عندما تختار المؤسسة أن تقدم عرضاً أفضل من عرض المنافسة بسعر أكبر فإنها تتبع استراتيجية

A .التطهير مع زيادة السعر

B .التفخيم مع زيادة السعر

C .التميز مع زيادة السعر

D .الجودة مع زيادة السعر

97) الاستراتيجية التي تقوم على تحسين مستوى قيمة العرض وتخفيض السعر بالمقارنة مع المنافسة هي

A .استراتيجية التطهير

B .استراتيجية التفخيم مع تخفيض السعر

C .الاستراتيجية الهجينة

D .الاستراتيجية المثلى

98) الاستراتيجية الهجينة هي االاستراتيجية التي تقوم على

A .تخفيض مستوى قيمة العرض ورفع السعر بالمقارنة مع عرض المنافسة

B .تخفيض مستوى قيمة العرض وتخفيض السعر بالمقارنة مع عرض المنافسة

C .تحسين مستوى قيمة العرض ورفع السعر بالمقارنة مع عرض المنافسة

D .تحسين مستوى قيمة العرض وتخفيض السعر بالمقارنة مع عرض المنافسة

99) الاستراتيجية التي تعتمد فيها المؤسسة على مصدرين للميزة التنافسية هي

A .استراتيجية السيطرة من خلال التكاليف

B .استراتيجية التطهير

C .الاستراتيجية الهجينة

D .استراتيجية التفخيم

100) عندما تفضل المؤسسة ان تقدم نفس عرض المنافسة بسعر اقل فانها تتبع استراتيجية

A .السيطرة من خلال التكاليف

B .التميز بالجودة

C .اقتحام السوق

D .التنوع

تبويب أسئلة إدارة استراتيجية للفصل الاول + الثاني عام 1438 + الصيفي / الجزء الاول ( حتى المحاضرة 10
[أسئلة اختبار - إدارة استراتيجية - د . عيسى حيرش]
تفاصيل أخرى:
تبويب أسئلة إدارة استراتيجية للفصل الاول + الثاني عام 1438 + الصيفي الجزء الاول من المحاضرة الاولى حتى العاشرة
تم حل الكويز 2127 مرة بنسبة نجاح 72%
القسم: إدارة أعمال 7
مناقشة الكويز: تبويب أسئلة إدارة استراتيجية للفصل الاول + الثاني عام 1438 + الصيفي / الجزء الاول ( حتى المحاضرة 10