الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » اقرأ بتمعن وركز.. يعتبر مذاكرة للمحاضرة الاولى الى الرابعة .. نظرية التنظيم

الكويز

اقرأ بتمعن وركز.. يعتبر مذاكرة للمحاضرة الاولى الى الرابعة .. نظرية التنظيم
[أسئلة مراجعة - نظرية النظم وتصميم المنظمات - د احمد عثمان ابراهيم]
موفقين يارب ..

عدد الأسئلة: 50

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) يمكن تعريف...........بأنه المعرفة المنظمة التي تستهدف فهم الظواهر و التنبؤ بتكرار حدوثها و العمل على التحكم بها وضبطها

الافتراضات

العلم

المفاهيم

2) هي مجموعة من المفاهيم و المصطلحات تبحث في العلاقة بين متغيرات أو عوامل بقصد التعرف على الظاهرة وفهمها وتفسير أسباب حدوثها وكذلك التنبؤ بإمكانية تكرارها وذلك بهدف التأكد ضبطها و التحكم بها لمنع حدوثها إذا لم يكن مرغوبا به أو تعجيل حصوله اذا كان مرغوبا به .

الافتراضات

النظرية

3) (النظرية)يتم اعتمادا على النظريات المثبتة تعزيز حقائق تسمى نظريات وهي الافتراضيات المثبتة. أذ تصبح هذه النظريات أساسا لتفسير حدوث الظواهر وإمكانية تكرر حدوثها ومن ثم العمل على وقف حدوثها أو العمل على إحداثها من خلال توفير الأسباب المفترضة

صح

خطا

4) القوانين :إن وصول الظاهرة لمرتبة القانون يعني أن هناك تفسيرا كاملا جامعا مانعا لحدوث ظاهرة معينة وإمكانية تكررها و الألية التي يمكن أتباعها للتحكم بحدوثها .

صح

خطا

5) يعرف روبنز التنظيم بأنه ( كيان اجتماعي منسق بوعي وله حدود واضحة المعالم ويعمل على أساس دائم لتحقيق هدف معين أو مجموعة أهداف )

صح

خطا

6) الطريقة التي يتم من خلالها تنظيم المهام وتحديد الأدوار الرئيسية للعاملين وتبين نظام تبادل المعلومات وتحديد آليات التنسيق وانماط التفاعل اللازمة بين الأقسام المختلفة و العاملين فيها

التنظيم

الهيكل التنظيمي

7) يتكون الهيكل التنظيمي لأية مؤسسة من ثلاثة عناصر وبدرجات تتفاوت في الشكل والمضمون - التطوير والتعقيد -الرسمية -التسلسل الاداري

صح

خطا

8) المصمم التنظيمي ..

هو المعني برسم خريطة تتوزع فيها الاستخدامات المختلفة للبناء وفق الأهداف التي يحددها له المعنيون

يضع الخارطة التنظيمية ويحدد فيها مختلف الوحدات الإدارية ويوضع خطوط الاتصال و السلطة, ويبين مدى نطاق الإشراف ويعطي الشكل التنظيمي المطلوب الذي يعكس فلسفة الإدارة .

جميع ماذكر

9) وحدة التحليل التي تتناولها ............. هي التنظيم الاداري من منظور شمولي, حيث تركز على دراسة الهيكل التنظيمي ومحدداته المختلفة من حيث الحجم ونوع المهمة ونوع التكنولوجيا المستخدمة والبيئة التي يعمل فيها التنظيم .

نظرية التنظيم

السلوك التنظيمي

10) يتناول دراسة التنظيم من منظور جزئي حيث يركز على دراسة سلوك الأفراد و الجماعات و دينامكيتها وعلى دراسة العوامل المحددة لسلوك وعلى دراسة العوامل المحددة لسلوك الأفراد و الجماعات مثل الدوافع و القيم و الاتجاهات ونمط القيادة وتأثير الصراع على العمل و متغيرات أخرى مثل الانتاجية الفردية ومظاهر التغيب عن العمل والدوران الوظيفي

نظرية التنظيم

السلوك التنظيمي

11) أهم الاسباب التي تستدعي دراسة التنظيمات

تزايد حجم وتأثير المنظمات الادارية في المجتمع

التطورات الصناعية والتكنولوجية وما يصاحبها من ضرورات تنظيمية

فتح الاسواق العالمية والحدود بين الدول (العولمة)

الانفتاح السياسي والتحولات الديموقراطية فقد حلت قيم واتجاهات سياسية واجتماعية جديدة محل القيم القديمة

جميع ماذكر

أ-ب-ج

12) يعرف النظام من منظور نظرية النظم بأنه مجموعه من الأجزاء أو الأنظمة الفرعية المترابطة والمرتبة بشكل تكون معه كيانا متكاملا.

صح

خطا

13) يضيف دانيال كاتز و روبرت كهان خصائص اضافية للنظام المفتوح

الصفة الدائرية: حيث يتكون النظام من مجموعة من دروات عمل متكررة

القدرة على الاصلاح الذاتي والتطور وتجنب الضعف لأن النظام قادر على إنتاج مخرجات تزيد على المدخلات

القدرة على النمو والانتشار: حيث يتجه النظام للتطوير من مرحلة البساطة والحجم الصغير الى تنظيم أكثر تعقيدا وتطورا

القدرة على التوفيق بين الأنشطة المتناقضة والوصول لمرحلة توازن مع البيئة المحيطة داخل وخارج التنظيم (التكيف)

قدرة النظام على الوصول للأهداف بطرق عدة وبمدخلات وعمليات تحويل مختلفة (الأبداع).

أ-ب-د

أ-ب-ج-هـ

جميع ماذكر

14) هي مرحلة التشكيل و انشاء التنظيم وهي شبيهة بمرحلة ولادة الانسان حيث تتصف بغموض الاهداف و الحاجة الماسة للإبداع و الابتكار الذي يتم ممارسته كمتطلب أساسي للبقاء و الاستمرار

المرحلة الجماعية

المرحلة الابداعية

المرحلة الرسمية والرقابة

مرحلة تطوير الهيكل التنظيمي

15) يصبح التنظيم في هذه المرحلة قادرا على الانتشار و التوسع في نشاطاته وما يقدمه من سلع وخدمات , ويزداد الاهتمام بالبحث عن فرص التطورويتجه أسلوب اتخاذ القرار ويصبح هناك نوع من اللامركزية لتكون القرارات بيد من هم أقرب للظروف و الأقدر على فهمها و التعامل معها.

مرحلة تطوير الهيكل التنظيمي

المرحلة الرسمية والرقابة

المرحلة الجماعية

مرحلة الضعف والانحدار

16) وهي خطوة متقدمة عن المراحل الاولى حيث تتضح وتتبلور الأهداف بشكل أفضل ولكن انماط الاتصالات والهيكل التنظيمي تبقى أقرب للا رسمية ويبذل أعضاء التنظيم جهود كبيرة لإظهار الولاء والالتزام التنظيمي

المرحلة الرسمية والرقابة

المرحلة الجماعية

مرحلة الضعف والانحدار

17) تبنى هذه النظرية على مفهوم أن التنظيم الإداري نظام رئيسي يتكون بدورة من عدة أنظمة فرعية , ويتفرع هذا المنظور بدورة الى منظور يرى التنظيم نظاما مغلقا معزولا عن البيئة المحيطة , وأن كفاءة التنظيم تعتمد على القدرة على التحكم في المكونات الأساسية الداخلية له من مدخلات و عمليات تشغيل ومخرجات .

المنظور النظمي

المنظور الهدفي

18) يرى التنظيم كيانا عضويا يتفاعل مع البيئة الداخلية و الخارجية . وبالتالي يتفاعل مع مكونات البيئية الخارجية ويستفيد من التغذية العكسية ليعدل النظام وفقا لما يستجد من متغيرات .

النظام المفتوح

المنظور النظمي

المنظور الهدفي

19) المنظور الهدفي : يرى أصحاب هذا المنظور أن التنظيم كيان اجتماعي هادف يتم إنشاؤه بوعي لتحقيق أهداف تنظيمية محددة

صح

خطا

20) التطور في نظرية .....................التنظيم نظام مغلق - التنظيم نظام مفتوح

الافتراضات والقيم الرئيسية

منظور الهدفية

منظور النظم

21) التطور في نظرية ............. التظيم يسعى للعقلانية - التظيم يعتم بتحقيق الاهداف - يهتم بتحقيق العقلانية - يهتم بتحقيق الاهداف الاجتماعية للعاملين

الافتراضات والقيم الرئيسية

منظور الهدفية

22) التطور في نظرية الافتراضات والقيم الأساسية

التنظيم عبارة عن آلة تهتم بتحقيق الكفاية

التنظيم عبارة عن كفاية اجتماعي يهتم بالعلاقات الإنسانية

الاهتمام بتفهم العوامل الموقفية وأهمية التصميم التنظيمي

الاهتمام بالنفوذ والمصالح الانسانية

جميع ماذكر

ب-ج

23) يرتبط أسمة بمفهوم الانتهازية و المقولة الشهيرة ( الغاية تبرر الوسيلة ) ولكنه رغم هذا كان له إسهام إداري كبير في موضوع القيادة وكان سباقا الى التفريق بين مفهومي السلطة القيادة .

نيقولا ميكافيللي

ادم سميث

24) آدم سميث : ويرتبط أسمة بشكل رئيسي بعلم الاقتصاد أكثر من ارتباطه بالإدارة لكنة أيضا كان سباقا في تحديد آليات زيادة الإنتاج وقد توصل الى مبدأ تقسيم العمل و التخصص في التنظيم باعتبارهما شرطان ضروريان لتحقيق هدف زيادة الإنتاج

صح

خطا

25) يؤرخ لهذه النظريات بأنها ظهرت في القرن الماضي وتعرف في الادارة باعتبارها بدايات إتباع المنهج العلمي التجريبي في الإدارة حيث تم التعامل مع موضوع الإدارة كعلم

النظرية البيروقراطية

نظرية المدرسة الكلاسيكية

نظرية الإدارة العلمية

26) نظرية الإدارة العلمية لـ............: حيث يحتل هذا العالم مكانا مهما في تاريخ علم الإدارة رغم كونه بدأ عاملا ثم مهندسا وليس إداريا . إذ يعتبر أول من أخضع العمل في المصنع للدراسة و البحث بمنهجية علمية تجريبية وأهم التجارب التي قام بها: تجربة رفع الكتل المعدنية , تجربة ملاءمة الأدوات المستخدمة بالإنتاج , تجربة تغذية الآلات . وعلى ضوء هذه التجارب نشر كتابة الشهير ( مبادى الادارة العلمية )

ادم سميث

فردريك تايلور

هنري فايول

ماكس فايبر

27) كتاب فردريك تايلور ( مبادى الادارة العلمية ) الذي حدد فيه مبادى الأساسية التي يجب على المديرين العمل بها ومنها ..

ضرورة استبدال الطرق التقليدية في العمل و القائمة على التخمين لتحديد معدل الإنتاجية بطرق علمية تعتمد على الدراسة العلمية لكل خطوات العمل.

ضرورة تحمل الإدارة مسئولية اختيار العاملين وتدريبهم على الطرق المناسبة لأداء الأعمال

تعاون الإدارة و العاملين لتحقيق الأهداف التنظيمية.

توزيع المسئولية عن العمل بين الإدارة و العاملين بحيث تقوم الإدارة بعملية التخطيط و الإشراف و العمال بالتنفيذ

جميع ماذكر

أ-ب-د

28) المبادئ التنظيمية لـ................كان مديرا لأحد الشركات في بلدة فرنسا وتعلم من خبرته أن هناك مبادئ إدارية يجب مراعاتها للحصول على أنتاج أفضل ورأى أمكانية تطبيق هذه لمبادئ في كافة المجالات و على كل المستويات

ماكس فايبر

هنري فايول

29) أهم مبادى فايول لزيادة......... هي: تقسيم العمل على أساس التخصص, توازن السلطات مع المسئوليات , الانضباط و الالتزام , وحدة الأوامر , أولوية مصلحة العمل على المصالح الفردية , ضرورة دفع أجور عادلة للعاملين , إتباع درجة مناسبة من المركزية و اللامركزية , التسلسل الرئاسي , التمسك بالنظام كأساس للعمل و التعامل مع الناس , ضرورة الاستقرار الوظيفي للعاملين من خلال التخطيط للقوى العاملة , تشجيع المبادرة الفردية , تشجيع روح الفريق .

المبيعات

الانتاج

30) النظرية البيروقراطية لصاحبها ماكس فايبر استاذ الاجتماع الماني الجنسية توصل الى تصور أو نظرية حول تطور المجتمعات, حيث قسم مراحل المجتمعات حسب مؤهلات شاغلي الوظائف القيادية فيها الى ثلاثة مراحل :مرحلة السلطة التقليدية - مرحلة السلطة الكارزماتية - مرحلة السلطة القانونية .

صح

خطا

31) تتميز المجتمعات في هذه المرحلة بأن السلطة تكون فيها لأشخاص يتمتعون بصفات قيادية خاصة مما يؤدي الى وجود إدارة جيدة نوع ما . لكن المشكلة الرئيسية للمجتمعات في هذه المرحلة هي عدم وجود مؤسسية . إذ أنه وما أن يختفي مثل هؤلاء القادة حتى يعود مستوى الإدارة الى التدني .

مرحلة السلطة التقليدية

مرحلة السلطة الكارزماتية

مرحلة السلطة القانونية

32) حيث تتسم المجتمعات في هذه المرحلة بأن شرعية القادة السياسيين الاداريين تنبع من أصول تقليدية مثل الوراثة و الجاه و النسب, أما أداء الإدارة فيكون بدائيا وغير كفء .

مرحلة السلطة التقليدية

مرحلة السلطة القانونية

33) مرحلة السلطة القانونية : يشغل الوظائف الادارية في هذه المرحلة أشخاص ممن تتوافر فيهم مؤهلات و الشروط المحددة في القوانين وتمتاز الإدارة في هذه المرحلة (البيروقراطية ) بالكفاءة و الإنجاز و الدقة في العمل

صح

خطا

34) تقسيم العمل و التخصيص - التسلسل الرئاسي - وضوح خطوط السلطة - اتباع نظام الجدارة في التعيين - اعتبار الادارة مهنة تحتاج للتأهيل و التدريب - وجود قواعد و تعليمات محددة لسير العمل - الاهتمام بالتوثيق وتنظيم السجلات - الرسمية في علاقات العمل داخليا و خارجيا - الاهتمام بدفع أجور وتعويضات عادلة للعاملين

خصائص النظرية البيروقراطية لماكس فايبر

خصائص النظرية العلمية لفردريك تايلور

35) ترى في التنظيمات أنها كيانات انسانية تتكون من مهام و بشر وليس الآت جامدة يثبت فيها البشر ويمكن استبدالهم كقطع غيار

المدرسة الكلاسيكية

المدرسة الانسانية

36) تجربة الإضاءة - تجربة جدولة العمل - تجربة الأجور و الحوافز .. من تجارب المرحلة ..... لمدرسة العلاقات الانسانية

الاولى

الثانية

37) حيث ركز على فكرة التوازن التنظيمي ( عطاءه للمنظمة مقابل حوافز عادلة ) وأي خلل في هذا التوازن يعني تدني رغبة العامل في بذل طاقته القصوى في العمل . حيث قدم خلاصة تجربته و خبرته في كتاب (وظائف المدير)

دوجلاس ماكر يجور

شستر برنارد

38) يتوجب على الإدارة إجبار العامل على العمل و مراقبته بشكل دقيق وتهديده بالعقوبات من أجل ضمان قيامة بالعمل . - يكره العاملون تحمل المسئولية و يفضلون أن يتم توجيههم مباشرة . - يعطى العاملون الأهمية الكبرى لعنصر الأمن الوظيفي و للحوافز المادية و يظهرون مستوى متدني من الطموح

نظرية x لدوجلاس

نظرية y لدوجلاس

نظرية f لدوجلاس

39) يجب العاملون ممارسة الرقابة و الضبط الذاتي و يلتزمون بتحقيق الأهداف . - تتوافر لدى العمال القدرة و الرغبة على تحمل المسئولية . - يتمتع معظم العمال بقدرات إبداعية خلاقة و لا تقتصر هذه القدرات على المديرين

نظرية y لدوجلاس

نظرية f لدوجلاس

40) يرى أنه من الافضل أن يستند سلوك المديرين و نمط إدارتهم على الافتراضات الايجابية حول الإنسان .

الافتراضات الايجابية لمكر يجور

الافتراضات الايجابية لدوجلاس

41) نظريات المرحلة الثالثة ( الموقفية ) :................من علماء النفس الاجتماعي التنظيمي , الذين أكدوا على ضرورة النظر للتنظيم كنظام مفتوح

جوان وود ورد وتشارلز بيرو

كاتز وكهان

هربرت سايمون ودوجلاس

42) ................وغيرهم من علماء معهد تا فستوك البريطاني أهمية عوامل مثل التكنولوجيا , حجم التنظيم كعوامل تؤثر على نمط التصميم التنظيمي المناسب لكل حالة لتأثير هذه العوامل على نمط التنظيم ودرجة الرسمية .

جوان وود ورد وتشارلز بيرو

جيمس مارس وهر برت سايمون

43) ..................تؤكد هذه النظرة على أن التنظيمات كيانات طبيعية حية وقائمة بذاتها ودورها لا يقتصر فق على تحقيق الأهداف الرسمية بل يتعداه ليشمل تحقيق أهداف العاملين فيها من أفراد و جماعات وتبين أهمية الجماعات غير الرسمية .

التنظيمات باعتبارها أنظمة مفتوحة

التنظيمات باعتبارها أنظمة عقلانية

44) التنظيمات باعتبارها أنظمة مفتوحة : حيث أنها تتفاعل مع البيئة المحيطة وهي كيانات معقدة تشتمل على العديد من الأنظمة الفرعية ومكوناتها من أفراد و جماعات و العلاقات بينهم و المصالح و الأهداف الخاصة بهم .

صح

خطا

45) النظريات الإدارية من منظور هدفي :

التنظيمات باعتبارها أنظمة رشيدة .

التنظيمات باعتبارها أنظمة طبيعية .

التنظيمات باعتبارها أنظمة مفتوحة عقلانية و عضوية .

أ-ب

جميع ماذكر

46) المرحلة الإبداعية في دورة حياة التنظيمات تتصف ب :

غموض الاهداف

وضع قواعد وإجراءات العمل

بلورة وتحديد الأهداف

هيكل تنظيمي أقرب لللارسمية

47) أهم مبادئ الإدارة العلمية تمثلت في :

تعاون الإدارة والعاملين لتحقيق الأهداف التنظيمية

تشجيع المبادرة الفردية

التسلسل الرئاسي

48) النظرية التي اهتمت بتطور المجتمعات حسب مؤهلات شاغلي الوظائف القيادية هي :

النظرية الموقفية

النظرية البيروقراطية

49) السلوك التنظيمي يتناول التنظيم من منظور جزئي

صح

خطا

50) موفقين ان شاء الله .. الكويز غطى 90% من المحاضرة الاولى الى الرابعة .. ويعتبر مذاكرة .. باذن الله

امين

اقرأ بتمعن وركز.. يعتبر مذاكرة للمحاضرة الاولى الى الرابعة .. نظرية التنظيم
[أسئلة مراجعة - نظرية النظم وتصميم المنظمات - د احمد عثمان ابراهيم]
تفاصيل أخرى:
موفقين يارب ..
تم حل الكويز 673 مرة بنسبة نجاح 73%
القسم: المستوى السابع - إدارة اعمال
مناقشة الكويز: اقرأ بتمعن وركز.. يعتبر مذاكرة للمحاضرة الاولى الى الرابعة .. نظرية التنظيم