الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » مبادىء الادارة العامة

		ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
مبادىء الادارة العامة - المحاضرة السادسة

التسجيل

أعتبر مشاركات المنتدى مقروءة

الكويز
مبادىء الادارة العامة - المحاضرة السادسة [أسئلة مراجعة مجهود شخصي - مبادىء الادارة العامة . - د/ مصدق احمد حسن الريح] ملخص المحاضرة ( 6 ) عدد الأسئلة: 25 - بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF. - سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) من شروط التنظيم الرسمي هو :
	وجود هيكل تنظيمي .
	وجود وسائل اتصال بين مستويات المنظمة .
	توضيح قواعد العمل .
	تقسيم الأعمال .
	توزيع الاختصاصات .
	تحديد السلطات والمسؤوليات .
	جميع ماذكر .
2) من أسس التنظيم الرسمي :
	وجود مجموعة قواعد وقوانين مكتوبة تحكم تصرفات الأفراد .
	وجود مجموعة مبادئ إدارية .
	أن يأخذ التنظيم الرسمي شكل هرمي .
	جميع ماذكر .
3) عناصر المبادئ إلادارية هي :
	وحدة الأمر .
	نطاق الإشراف .
	تقسيم العمل .
	السلطة .
	المسؤولية .
	جميع ماذكر .
4) عندما يأخذ التنظيم الرسمي شكل هرمي فأنه يحقق مزايا منها :
	تقسيم العمل على أسس واضحة .
	تحديد السلطات والمسؤوليات ضمن كل مستوى إداري .
	سهولة التنسيق بين النشاطات بسبب وجود مستويات متنوعة .
	تحديد شبكة اتصالات هابطة وأخرى صاعدة .
	جميع ماذكر .
5) المستويات الإدارية في التنظيم الرسمي :
	3 مستويات .
	4 مستويات .
	5 مستويات .
	6 مستويات .
6) من المستويات الإدارية في التنظيم الرسمي :
	الإدارة العليا ( المستوى الأعلى ويضم مجلس الإدارة والمدير العام ونائب المدير العام ) .
	الإدارة الوسطى . ( مديرو الإدارات العامة ومديرو الإدارات ) .
	الإدارة الدنيا . ( رؤساء الأقسام والإدارات الفرعية ، ورؤساء المجموعات) .
	جميع ماذكر .
7) من خطوات بناء الهيكل التنظيمي :
	تحديد الأهداف التفصيلية أو التشغيلية .
	تحديد أوجه النشاط اللازمة للوصول للأهداف المنشودة .
	تجميع النشاطات في شكل وظائف .
	تجميع النشاطات والوظائف في شكل تقسيمات إدارية
	تحديد العلاقة بين الأقسام داخل كل إدارة .
	جميع ماذكر .
8) من مبادئ البناء التنظيمي :
	يجب أن يكون بناء الهيكل التنظيمي موجه نحوى تحقيق الأهداف الأساسية للتنظيم .
	البساطة والسهولة .
	المرونة .
	التوافق والانسجام بين مختلف التقسيمات الإدارية .
	جميع ماذكر .
9) شكل بياني يوضح بعض الجوانب المهمة في التنظيم . يشير الى :
	الخرائط الفوتغرافية .
	الخرائط التنفيذية .
	الخرائط التنظيمية .
	الخرائط الهندسية .
10) شكل بياني يوضح بعض الجوانب المهمة كالنشاطات والوظائف والأقسام والوحدات الإدارية . يشير الى :
	الخرائط التنظيمية .
	الخرائط الفوتغرافية .
	الخرائط الهندسية .
	الخرائط التنفيذية .
11) من المزايا التي تحققها الخرائط التنظيمية :
	توضح كيفية تقسيم العمل بين الأفراد والوحدات .
	تبين نطاق الإشراف للإدارات والأقسام .
	تبين حجم ومستويات الأعمال الإدارية .
	تساعد الأفراد في معرفة ما يمكن عمله
	توضح أنواع السلطات الوظيفية والاستشارية والتنفيذية في المنظمة .
	جميع ماذكر .
12) من أنواع الخرائط التنظيمية :
	الخرائط التقليدية ( العمودية ) .
	الخرائط الأفقية من اليمين لليسار .
	( أ + ب ) .
	لا شيء مماذكر .
13) خرائط موجودة في المنظمات الكبيرة وخاصة الحكومية ، توضح انسياب خطوط السلطة من أعلى لأسفل . هي :
	الخرائط الأفقية من اليمين لليسار .
	الخرائط التقليدية ( العمودية ) .
	الخرائط الادارية .
	الخرائط التنظيمية .
14) من مزايا الخرائط التقليدية ( العمودية ) :
	توضح انسياب خطوط السلطة من أعلى لأسفل
	توضح المستويات الإدارية التي تقع في مستوى واحد .
	وتوضح للمرؤوس من هم رؤساؤه .
	جميع ماذكر .
15) من سلبيات الخرائط التقليدية ( العمودية ) :
	تترك أثر سلبي عند المستويات الإدارية العليا .
	تترك أثر سلبي عند المستويات الإدارية الوسطى .
	تترك أثر سلبي عند المستويات الإدارية الدنيا .
	لا تترك أثر سلبي عند صغار الموظفين .
16) خرائط موجودة في المنظمات الكبيرة والصغيرة ، توضح انسياب المستوى الاداري . هي :
	الخرائط التقليدية ( العمودية ) .
	.الخرائط الأفقية من اليمين لليسار .
	الخرائط التنظيمية .
	الخرائط الادارية .
17) من أيجابيات الخرائط الأفقية من اليمين لليسار :
	تترك أثر سلبي عند المستويات الإدارية الدنيا .
	لا تترك أثر سلبي عند المستويات الإدارية الدنيا
	لا تترك أثر سلبي عند صغار الموظفين .
	تترك أثر سلبي عند صغار الموظفين .
18) وثيقة رسمية توضح الأمور التفصيلية في العمل . تعني :
	الدليل الارشادي .
	الدليل الاجرائي .
	الدليل القانوني .
	الدليل التنظيمي .
19) يسهم الدليل التنظيمي في تحقيق عدد من الفوائد منها :
	يعطي صورة كاملة عن نشاطات وأهداف المنظمة .
	تعريف عملاء المنظمة بأنظمة عمل المنظمة .
	يساعد في توفير وسائل رقابية عن سير الأعمال .
	مرجع لحل الخلافات بين الإدارات .
	يساعد الموظف في إنجاز عمله وتحديد الجهة التي ينتسب لها .
	جميع ماذكر .
20) مجموعة اتصالات وعلاقات تنشأ بين الأفراد نتيجة وجودهم تحت سقف واحد في العمل . تعني :
	التنظيم غير الرسمي .
	التنظيم الرسمي .
	التنظيم الاجرائي .
	لا شيء مماذكر .
21) من العوامل التي ساعدت على ظهور التنظيم غير الرسمي :
	رغبة الإنسان في الانتماء .
	رغبة الإنسان في الأمن والحماية .
	التخلص من الملل .
	النصح والمشورة .
	النظرة الحديثة إلى التنظيم .
	الانتماء للمهنة .
	جميع ماذكر .
22) من خصائص التنظيم غير الرسمي :
	وجود هدف تسعى إليه المجموعة .
	صغر الحجم .
	القيادة غير الرسمية .
	وجود معايير للمجموعة .
	مشاركة أفراد الجماعة في أوجه نشاط محددة .
	جميع ماذكر .
23) من فوائد التنظيم غير الرسمي :
	يساعد في تحقيق أهداف التنظيم الرسمي .
	يساهم في تقليل متاعب التنظيم الرسمي .
	يؤمن معلومات مرتدة ( شائعات ) تتداركها الإدارة مسبقاً .
	هو نوع من الرقابة الذاتية على التنظيم الرسمي .
	يساهم في تحقيق وإشباع الحاجات الفردية ورفع الروح المعنوية .
	تقليل حالات التوتر عند الأفراد والتخفيف من حدة المشكلات .
	يساعد في سرعة نقل المعلومات إلى مختلف أجزاء التنظيم الرسمي .
	جميع ماذكر .
24) تظهر الحاجة لإعادة التنظيم في الحالات التالية :
	عندما يظهر أن التنظيم الرسمي غير فعال وخاطئ .
	تصرف الموظفون بشكل مغاير لما قصده المدير من التنظيم .
	عند حدوث تغيرات داخلية أو خارجية مهمة .
	عندما تضعف كفاءة التنظيم ( كثرة الشكاوى ، كثرة دوران العمل ) .
	عند حدوث تغيرات في إدارة المنظمة ( إدارة جديدة ) .
	جميع ماذكر .
25) يقوم التنظيم في الإدارة الإسلامية على :
	الأمر بالمعروف والنهي عن المنكر .
	مبدأ الشورى .
	التخصص وتقسيم العمل ووضع الشخص في المكان المناسب .
	السلطة في الإسلام أمانة وتقتضي المسؤولية وتحقيق العدل .
	تفويض السلطة للمساعدين والولاة والمرؤوسين .
	تنظيم العلاقة بين الوزراء والخلفاء والولاة .
	تامين كوادر إدارية متفهمة للمشكلات والقضايا الإدارية المعقدة .
	جميع ماذكر .

معلومات حول الكويز

مبادىء الادارة العامة - المحاضرة السادسة
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - مبادىء الادارة العامة . - د/ مصدق احمد حسن الريح]
تفاصيل أخرى:
ملخص المحاضرة ( 6 )
تم حل الكويز 88 مرة بنسبة نجاح 77%
القسم: إدارة أعمال 6
مناقشة الكويز: مبادىء الادارة العامة - المحاضرة السادسة

معلومات صاحب الكويز

أبوشيماء

قام بانشاء 238 كويز
كويزات العضو

أفضل الأعضاء
العضو	نسبة النجاح
أبوشيماء	100%
بيلسان~	100%
salman tard	100%
شوش-	100%
ام القمل	100%
Majed Alyousef	100%
جماانه	96%
ام عبدالرحمن ال	96%
reem11922	96%
noshh	96%
طالب مسالم	96%
Ibrahim_m12	96%
turki1400	96%
had20	96%
sam9	96%
كتكوتة الصغيرة	96%
Itoota	96%
•Gḽόry«	96%
عبدالعزيز صعب	96%
الجنة غايتي	92%

كويزات مشابهة

إدارة الجودة ( المحاضره الثالثة - الجزء الاول ) التركيـز على العميـل .

الحضارة الاسلامية : المحاضره العاشرة من ملخص الفارووق

إدارة الجودة ( المحاضره الثالثة - الجزء الثاني ) التركيـز على العميـل .

إدارة الجودة ( المحاضره الخامسة ) الإدارة الإستراتيجية للجودة .

الحضارة الأسلامية : المحاضرة الثانية عشر من ملخص الفارووق

كويز للمحاضرة الثالثة فقه السيرة

بحوث الأعمال ( المحاضرة التمهيدية ) تعريف بالمقرر .

بحوث الأعمال ( المحاضرة الخامسة ) خطوات البحث ( الاولى والثانية والثالثة )

بحوث الاعمال ( المحاضرة التاسعة ) قياس المتغيرات......التعريف الاجرائي و المقاييس .

بحوث الاعمال ( المحاضرة الثالثة عشر ) تحليل البيانات وشرحها .

الكويزات الأكثر شعبية

.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12283)

الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10344)

اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10158)

حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (10010)

أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9896)

كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9861)

إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9724)

اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9669)

أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9606)

# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9536)

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 08:57 AM.

أعلن معنا - ملتقى فيصل - ملتقى طلاب وطالبات الجامعة الالكترونية - الأرشيف - بيان الخصوصية - Privacy Policy - الأعلى

Adsense Management by Losha

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه