الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » كويز إدارة الجودة المحاضرة السابعة .... (7)

الكويز

كويز إدارة الجودة المحاضرة السابعة .... (7)
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - إدارة الجودة - جهاد عفانه]
شامل الاسئلة السابقة والمحاضرة

عدد الأسئلة: 38

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) من العوامل التي تؤثر في اختيار مصادر الشراء (الموردين) ؟؟؟بنذكر لكم العوامل ثم بعدها اسئلة الاختبار التي أتت عليها

عدد الموردين

حجم المورد

المركز المالي للمورد

طبيعة الخدمات المقدمة

عروض الأسعار

تسهيلات الدفع

المصالح المتبادلة

القوانين

العلاقات الشخصية

كل ماذكر صحيح

2) من العوامل التي تؤثر في اختيار مصادر الشراء (الموردين)(( سؤال اختبار))

المصالح المتبادله

القوانين

حجم المورد

كل ماذكر صحيح

3) من العوامل التي تؤثر في اختيار مصادر الشراء (الموردين)(( سؤال اختبار)) (( هالمرة الدكتور غير في الفقرات ))

حجم المورد

المصالح المتبادلة

عدد الموردين

كل ماذكر صحيح

4) أحدى العوامل التي تؤثر في اختيار مصادر الشراء , ولا تؤخذ بعين الاعتبار في ظل ادارة الجودة الشامله هي ) 1436) (( سؤال اختبار)) وهالمرة الدكتور عطاكم تعريف احد العوامل ((وتكررت مرتين بالاختبار))

المصالح المتبادله

المركز المالي للمورد

طبيعة الخدمات المقدمة

العلاقات الشخصية

5) احدى العوامل التي تضطر المنظمة للتعامل مع المورد المحتكر للمادة. وعندما يكون هناك أعداداً كبيرة من الموردين يكون أمام المنظمة مجالاً واسعاً للاختيار من بينهم. (( سؤال المنادي))

حجم المورد

عدد الموردين

المركز المالي للمورد

طبيعة الخدمات المقدمة

6) احدى العوامل التي تفضّل بعض المنظمات التعامل مع مورد من كبار الموردين، بحكم القدرة على تقديم الخدمات، وإمكانية تحقيق وفورات الإنتاج الكبير، والمرونة النسبية عند حاجة المنظمة لكميات أكبر( (سؤال المنادي))

حجم المورد

عدد الموردين

المركز المالي للمورد

طبيعة الخدمات المقدمة

7) احدى العوامل التي من الضروري الإطلاع عليه بُغية الاطمئنان على قدرة المورد على تلبية احتياجات المنظمة بالكميات المناسبة وفي الأوقات المطلوبة.(( سؤال المنادي))

طبيعة الخدمات المقدمة

عروض الأسعار

تسهيلات الدفع

المركز المالي للمورد

8) إحدى العوامل التي من الطبيعي أن يكون القرار في ظل تساوي العوامل الأخرى لصالح المورد الذي يقدّم خدمات أكثر. ومن تلك الخدمات إمكانية قبول مردودات المشتريات، وسرعة الاستجابة لطلبات الشراء العاجلة، والمرونة في تسليم المواد، وخدمات ما بعد البيع، ...((سؤال المنادي))

طبيعة الخدمات المقدمة

عروض الأسعار

تسهيلات الدفع

المركز المالي للمورد

9) إحدى العوامل التي تقوم لجان المناقصات عادةً باختيار المورد الأقل سعراً من بين الموردين الذين حققوا المواصفات والشروط المطلوبة. وبالرغم من أهمية السعر إلا أنه يجب عدم المبالغة في أهميته واعتباره العامل الوحيد في الاختيار، فلا بد من مراعاة الجودة كما أشار ديمنج Deming في مبادئه.(( سؤال المنادي))

طبيعة الخدمات المقدمة

عروض الأسعار

تسهيلات الدفع

المصالح المتبادلة

10) إحدى العوامل التي تفضل المنظمة التعامل مع المورد الذي يقدم تسهيلات أكثر في الدفع مثل، فتح اعتماد مستندي، منح ائتمان مجاني لفترة محددة، خصومات تعجيل الدفع، وخصومات الكمية(( سؤال المنادي))

طبيعة الخدمات المقدمة

المصالح المتبادلة

عروض الأسعار

تسهيلات الدفع

11) احدى العوامل قد يكون المورد عميل بنفس الوقت.(( سؤال المنادي))

طبيعة الخدمات المقدمة

المصالح المتبادلة

عروض الأسعار

تسهيلات الدفع

12) احدى العوامل التي في بعض الدول هناك قوانين تنظّم عمليات الاستيراد والتصدير. فقد تقتضي هذه القوانين مثلاً عدم التعامل مع موردين خارجيين، والاقتصار على الموردين المحليين.(( سؤال المنادي))

عروض الأسعار

القوانين

العلاقات الشخصية

طبيعة الخدمات المقدمة

13) احدى العوامل التي في ظل وجود إدارة غير كفؤة وغير موضوعية (( سؤال المنادي))

عروض الأسعار

القوانين

العلاقات الشخصية

طبيعة الخدمات المقدمة

14) إحدى العوامل التي في ظل إدارة الجودة الشاملة فإن مثل هذا العامل لا يؤخذ بعين الاعتبار.(( سؤال المنادي وكذلك جاء إختبار))

عروض الأسعار

العلاقات الشخصية

طبيعة الخدمات المقدمة

القوانين

15) أهم الفوائد الناجمة عن تطبيق نظام الشراء في التوقيت المطلوب (( 100% هذا السؤال بالاختبار ))(( ركزوا معاي فقراته تبتدي بتخفيض وتقليل حطوها ببالكم بعدين حفظوا الباقي الفقرة ))

تخفيض تكلفة التخزين

تخفيض وقت انتظار وصول المواد من مخازن المنظمة

تقليل تكلفة النقل

تقليل المساحة المخصصة للإنتاج والعمليات

كل ماذكر صحيح

16) أهم الفوائد الناجمه عن تطبيق نظام الشراء في التوقيت المطلوب (( سؤال اختبار )) (( الدكتور بعد يعطيكم تعريف تعريف اللي ذكرناهم بالسؤال السابق ولابد من معرفتهم لآنه راح يلخبطكم وبيقولكم من الفوائد الناجمه وبتلاحظون بفقرات الاختبار )) ((100% بالاختبار))

لا يوجد مخازن ولا أموال مجمّدة في هذه المخازن، وبالتالي تقل تكلفة التخزين إلى أقل حد ممكن.

الانتظار لن يكون موجوداً، لأن المورد حريص على تسليم المواد المطلوبة في الوقت المحدد سلفاً.

المنظمة تقوم بالشراء بكميات قليلة وبعدد شحنات أكبر

نظام الإنتاج التقليدي الذي يقوم على شراء كميات أكبر بسعر أقل بغض النظر عن المسافة.

عدم وجود مخازن كبيرة

تدفق المواد بدون صفوف انتظار يؤدي إلى تقليل المساحة المخصصة للإنتاج

كل ماذكر صحيح

17) من أهم الفوائد الناجمه عن تطبيق نظام الشراء في التوقيت المطلوب (( سؤال اختبار))

شراء كميات كبيره وباسعار اقل

زيادة المساحة التخزينية

تقليل المساحات المخصصه للإنتاج والعمليات

يستغرق وصول الشحنات وقت طويل نسبيا بغية الدقة الاكبر

18) أهم الفوائد الناجمة عن تطبيق نظام الشراء في التوقيت المطلوب (( سؤال اختبار لآخر فصل))

يستغرق وصول المواد وقت طويل نسبيا بغية الدقه الأكبر

زيادة المساحات المخزنيه

زيادة المساحة المخصصة للأنتاج و العمليات

تدفق المواد بدون صفوف الأنتظار

19) من أهم الفوائد الناجمة عن تطبيق نظام الشراء في التوقيت المطلوب (( سؤال اختبار))

يستغرق وصول الشحنات وقت طويل نسبيا بغية الدقة الأكبر

تقليل المساحة المخصصة للإنتاج والعمليات

زيادة المساحات المخزنية

شراء كميات أكبر بسعر أقل بغض النظر عن المسافة

20) من أهم الفوائد الناجمة عن تطبيق نظام الشراء في التوقيت المطلوب (( سؤال اختبار))

زيادة المساحة المخصصة للإنتاج والعمليات

يستغرق وصول الشحنات وقت طويل نسبيا بغية الدقة الأكبر

شراء كميات قليلة وبعدد شحنات أكبر

زيادة المساحات المخزنية

21) من أهم الفوائد الناجمة عن تطبيق نظام الشراء في التوقيت المطلوب (( سؤال المنادي))

زيادة المساحة المخصصة للإنتاج والعمليات

يستغرق وصول الشحنات وقت طويل نسبيا بغية الدقة الأكبر

نظام الإنتاج التقليدي الذي يقوم على شراء كميات أكبر بسعر أقل بغض النظر عن المسافة.

زيادة المساحات المخزنية

22) من أهم الفوائد الناجمة عن تطبيق نظام الشراء في التوقيت المطلوب (( سؤال المنادي))

يستغرق وصول الشحنات وقت طويل نسبيا بغية الدقة الأكبر

الانتظار لن يكون موجوداً، لأن المورد حريص على تسليم المواد المطلوبة في الوقت المحدد سلفاً.

زيادة المساحات المخزنية

زيادة المساحة المخصصة للإنتاج والعمليات

23) الشروط التي ينبغي توفرها في نظام الشراء بالتوقيت المطلوب حتى يتصف بالفعاليه (( 100% بالاختبار))

(الدقة) في مواعيد التسليم من قبل المورد

(التأكيد )على جودة المواد المسلّمة إلى المنظمة

( قرب )مكان مخازن المورد من مصنع المورد

(التقيد) بتوريد الكميات المطلوبة في المكان المحدد

كل ماذكر صحيح

24) واحدة من التالي ليست من الشروط التي ينبغي توفرها في نظام الشراء في التوقيت المطلوب ) JIT ( حتى يتصف بالفعالية وهي(1436)((سؤال اختبار)) (( هالسؤال تكرر 3 مرات ))

الدقة في مواعيد التسليم من قبل المورد

التأكيد على جودة المواد المسلمة إلى المنظمة

بعد مكان مخازن المورد من مصنع المورد

التقيد بتوريد الكميات المطلوبة في المكان المحدد

25) ليس من الشروط التي ينبغي توفرها في نظام الشراء بالتوقيت المطلوب حتى يتصف بالفعاليه (( سؤال المنادي))

الدقة في مواعيد التسليم من قبل المورد

عدم التأكيد على جودة المواد المسلمة إلى المنظمة

قرب مكان مخازن المورد من مصنع المورد

التقيد بتوريد الكميات المطلوبة في المكان المحدد

26) ليس من الشروط التي ينبغي توفرها في نظام الشراء بالتوقيت المطلوب حتى يتصف بالفعاليه (( سؤال المنادي)) ركزوا بالحل لعبت بالفقرات

قرب مكان مخازن المورد من مصنع المورد

التقيد بتوريد الكميات المطلوبة في المكان الغير محدد

الدقة في مواعيد التسليم من قبل المورد

التأكيد على جودة المواد المسلمة إلى المنظمة

27) الشرط الأساسي لنجاح النظام، وذلك بالكميات والمواعيد المحددة. ويختلف تكرار التسليم من منظمة إلى أخرى.(( احتمال الدكتور يأتي تعاريف الشروط اللي ذكرناها لابد من معرفتها ))

قرب مكان مخازن المورد من مصنع المورد

الدقة في مواعيد التسليم من قبل المورد

التأكيد على جودة المواد المسلمة إلى المنظمة

التقيد بتوريد الكميات المطلوبة في المكان محدد

28) يفترض أن يتأكد المورد من أن آلاته وأجهزته تعمل بشكل جيد، وأنه تُجرى الصيانة الدورية عليها وفق مواعيد دورية

قرب مكان مخازن المورد من مصنع المورد

الدقة في مواعيد التسليم من قبل المورد

التأكيد على جودة المواد المسلمة إلى المنظمة

التقيد بتوريد الكميات المطلوبة في المكان محدد

29) بإجراء الفحوصات والاختبارات اللازمة قبل عملية التسليم وفقاً لطبيعة الاتفاق بين المورد والمنظمة. ففي ظل نظام (JIT) فإنه لا يوجد أي مخازن أو مستودعات احتياطية، وبالتالي فإن الإنتاج سوف يتأثر بوجود أي عيوب أو تلف في المواد المستلمة.

قرب مكان مخازن المورد من مصنع المورد

الدقة في مواعيد التسليم من قبل المورد

التأكيد على جودة المواد المسلمة إلى المنظمة

التقيد بتوريد الكميات المطلوبة في المكان محدد

30) فكلما بعدت المسافة بينهما كلما أصبح من الصعب تطبيق هذه الفلسفة الإدارية.

قرب مكان مخازن المورد من مصنع المورد

الدقة في مواعيد التسليم من قبل المورد

التأكيد على جودة المواد المسلمة إلى المنظمة

التقيد بتوريد الكميات المطلوبة في المكان محدد

31) من أشكال الشراكة بين المنظمة والمورد : (( 50% يمكن تجي ويمكن لا )) (( وإذا جات بيقولكم جميع ماذكر صحيح ))

مساهمة المورد في عملية تصميم المنتج

مشاركة المورد في التنبؤ بالمبيعات، والتخطيط لاحتياجات الإنتاج

مشاركة المورد في مراقبة العمليات أثناء كافة مراحل الإنتاج

حضور المورد أو ممثلين عنه الاجتماعات المتعلقة بمشاريع التحسين المستمر في المنظمة

مشاركة موظفي المورد في حضور الدورات التدريبية المتعلقة بالجودة، ومراقبة الجودة، وحل المشكلات، والأساليب الإحصائية.

تكوين فرق عمل يشترك فيها ممثلين عن المنظمة والمورد لحل مشكلات الجودة وصعوبات تنفيذ التصميم

تبادل الأفكار والاقتراحات والمعلومات بين الطرفين ومناقشتها

كل ماذكر صحيح

32) من أشكال الشراكة بين المنظمة والمورد ((سؤال اختبار))

مساهمة المورد في عمليه تصميم المنتج

مشاركة المورد في مراقبة العمليات أثناء كافة مراحل الإنتاج

مشاركة موظفي المورد في حضور الدورات التدريبيه المتعلقه بالجودة وحل مشكلاتها

كل ماذكر صحيح

33) من أشكال الشراكة بين المنظمة والمورد ((سؤال اختبار))

مشاركة المورد في التنبؤ بالمبيعات

تكوين فرق عمل مشتركة بين المنظمة والمورد لحل مشكلات الجودة , وصعوبات تنفيذ التصميم

مشاركة موظفي المورد في حضور الدورات التدريبية المتعلقةبالجودة

كل ماذكر صحيح

34) هي علاقة عمل بين المنظمة والمورد مبنية على أساس المصالح المشتركة بين الطرفين، ويسري مفعولها لفترة طويلة من الزمن، بحكم سعي الطرفين للوصول إلى نفس الهدف، ألا وهو رضا العميل النهائي

الشراكة مع الموردين

الشراكة مع المنتج

الشراكة مع المشتركين

35) هو المنظمة التي تقوم بتوريد منتجاتها وخدماتها إلى عملائها. ويمكن أن يكون المورد موزعاً، أو مصدّراً أو منظمة خدمات .

التغيير

التركيز على العميل

المورد

القيادة

36) يقوم بتوريد معظم الكميات التي تحتاجها المنظمة ) 80%( مثلاً.

مورد رئيس

مورد ثانوي أو أكثر

37) يقوم بتوريد كميات صغيرة مما تحتاجه المنظمة من مواد ) 20%( مثلاً. وعند اختيار الموردين ينبغي الاعتماد على قاعدة قوية من المعلومات الدقيقة والكاملة عن كل مورد.

مورد رئيس

مورد ثانوي أو أكثر

38) ينبغي أن تُبنى العلاقة بين ............. على أساس من الصدق والثقة المتبادلة، ووجود رغبة لدى الطرفان في إرساء قواعد الشراكة بينهما حتى يُكتب لها النجاح.

العلاقة بين المورد والمنظمة

العلاقة بين المورد والشراكة

العلاقة بين المورد والمصالح

Adsense Management by Losha

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه