الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » النظم المتكاملة للمؤسسات ( المحاضرة الخامسة) دورة حياة تطوير النظم 2

الكويز

النظم المتكاملة للمؤسسات ( المحاضرة الخامسة) دورة حياة تطوير النظم 2
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - النظم المتكاملة للمؤسسات - د . احمد محمد الشريف]
ملخص المحاضرة (5)

عدد الأسئلة: 48

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) مراحل دورة حياة النظم المتكاملة لتخطيط موارد المؤسسات التقليدية على التوالي هي :

مرحلة تحديد إطار المشروع والالتزام به Scope & Commitment Stage .

مرحلة تحليل وتصميم النظام .

مرحلة الاقتناء والتطوير .

مرحلة التنفيذ .

مرحلة التشغيل Operation Stage .

جميع ماذكر .

2) تشتمل مرحلة تحديد إطار المشروع والالتزام به في دورة حياة النظم المتكاملة لتخطيط موارد المؤسسات التقليدية على :

دراسة الجدوى .

تطوير وتحديد اطار المشروع : فيما يخص الموارد والمدة الزمنية.

تعريف وتحديد خاصيات وميزات تنفيذ نظام الـ ERP .

تطوير رؤية طويلة المدى - long term vision فيما يخص النظام الجديد.

تطوير جدول زمني قصير المدى لتنفيذ المشروع.

التزام ودعم الادارة العليا للمشروع.

اختيار مورد ومنفذ المشروع .

جميع ماذكر .

3) تشتمل مرحلة تحليل وتصميم النظام في دورة حياة النظم المتكاملة لتخطيط موارد المؤسسات التقليدية على :

اتخاذ قرار فيما يخص البرمجيات .

تعيين الاستشاريين .

تحليل متطلبات المستخدمين - User Requirements .

مطابقة المتطلبات مع النظام .

تحديد اوجه الخلاف بين اجراءات العمل BP الحالية وتلك المطبقة بالنظام .

تصميم خطة لإدارة التغيير .

تصميم قائمة بالعمليات الموجودة بالنظام والشاشات والتقارير التي يوفرها النظام.

تحويل البيانات - Date Conversion .

تحويل النظام - System Conversion .

التدريب .

جميع ماذكر .

4) تقييم الوظائف الموجودة بالنظام ومقارنتها مع اجراءات العمل الضرورية لتشغيل الأعمال تدخل ضمن نطاق :

تحليل أوجه الخلاف أو الدراسة التحليلية للفجوات .

الإطار الفزيائي Physical Scope .

إطار إعادة الهندسة عمليات BPR .

الإطار الفني .

5) تحديد المواقع و موقعها الجغرافي وعدد المستخدمين في كل موقع يشير الى :

الإطار الفزيائي Physical Scope .

تحليل أوجه الخلاف أو الدراسة التحليلية للفجوات .

الإطار الفني .

إطار إعادة الهندسة عمليات BPR .

6) دراسة إمكانية تحسين إجراءات العمل الحالية أو استبدالها أو التخلص منها ودراسة المستخدمين والاقسام والمواقع التي يتم استهدافها تشير الى :

إطار إعادة الهندسة عمليات BPR .

الإطار الفني .

اطار الموارد .

إطار التنفيذ .

7) دراسة حجم التغييرات التي ستطرأ على نظام ال ERP وتحديد الاجراءات التي يتم استعمالها دون ان يطرأ عليها أي تغيير ( كم هي ) وتحديد الاجراءات التي يتم تخصيصها Customizations تدخل ضمن نطاق :

الإطار الفني .

إطار التنفيذ .

إطار إعادة الهندسة عمليات BPR .

اطار الموارد .

8) دراسة وتحديد زمن التنفيذ والميزانية التي يجب حشدها للمشروع تدخل ضمن نطاق :

اطار الموارد .

إطار التنفيذ .

الإطار الفني .

لا شيء مماسبق .

9) تحديد الوحدات Modules التي يتم تنفيذها وطريقة ربطها بالنظام القديم يدخل ضمن نطاق :

إطار التنفيذ .

اطار الموارد .

تحليل أوجه الخلاف .

الإطار الفزيائي .

10) تشتمل مرحلة مرحلة الاقتناء والتطوير في دورة حياة النظم المتكاملة لتخطيط موارد المؤسسات التقليدية على :

شراء الرخص .

بناء النسخة الانتاجية وتوفيرها للمستخدمين.

تنفيذ المهام التي تم تحديدها في مرحلة تحليل أوجه الخلاف بين ما يوفره النظام ومتطلبات الموظفين.

قيام فريق إدارة التغيير بالعمل مع المستخدمين لتنفيذ التغييرات الضرورية على اجراءات العمل BP .

قيام فريق البيانات - Data Team بالعمل على ترحيل البيانات Data Migration من النظام القديم الى النظام الجديد.

اعداد النظام - Configuration مع الاخذ بعين الاعتبار الجانب الامني.

جميع ماذكر .

11) تشتمل مرحلة التنفيذ في دورة حياة النظم المتكاملة لتخطيط موارد المؤسسات التقليدية على :

التركيز على التنصيب .

توفير النظام للمستخدمين النهائيين .

تحويل النظام System Conversion الى أربع حالات .

توفير التغذية الراجعة ( المرتجعة أو المرتدة أو العكسية ) الى فريق الدعم أو ما بعد التنفيذ.

جميع ماذكر .

12) النهج المستخدم في عملية تحويل النظام ERP System Conversion له عدة حالات منها :

مرحلية Phased .

نموذجية Pilot .

متوازية Parallel .

مباشرة Big bang .

جميع ماذكر .

13) تشتمل مرحلة التشغيل Operation Stage في دورة حياة النظم المتكاملة لتخطيط موارد المؤسسات التقليدية على :

تسليم النظام أو نقل التكنولوجيا Technology transfer .

ترحيل دعم النظام migration الى مكتب المساعدة Help Desk تحت إشراف فريق الدعم الفني.

تدريب مستخدمين جدد على استخدام وحدات Modules النظام الجديد التي يتم تسليمها.

إدارة الاصدارات releases الجديدة للنظام .

تنصيب الرقع البرمجية Software Patches والترقيات Upgrade .

إدارة ومتابعة العقد مع المورد .

جميع ماذكر .

14) يتمثل دور إدارة التغيير في كلا من :

تؤخذ عملية إدارة التغيير بعين الاعتبار منذ المراحل الاولى فان النظام يفشل في أغلب الحالات

يجب تكوين رؤية لإدارة التغيير منذ المرحلة الأولى .

رؤية إدارة التغيير يجب مراجعتها ومراقبتها وتنفيذها باستمرار .

جميع ماذكر .

15) يتمثل دور المدراء التنفيذيون المستخدمين في :

العمل مع فريق المشروع .

توجيه فريق التنفيذ فيما يخص كل نشاطات عملية ادارة التغيير.

( أ + ب ) .

لا شيء مماذكر .

16) من العوامل المهمة جدا في انجاح المشروع :

دعم الادارة العليا .

مهارات فريق ادارة التغيير .

( أ + ب ) .

لا شيء مماذكر .

17) من منهجيات تنفيذ نظم الـ ERP :

الحل الجامع Total Solution .

المسار السريع Fast Track .

منهجية ساب السريعة Accelerated SAP (ASAP .

منهجية تكامل الاعمال Business Integration Methodology .

جميع ماذكر .

18) تتمثل مراحل الحل الجامع Total Solution في :

اقتراح القيمة - Value Proposition .

التحقق الواقعي - Reality Chec .

طريقة المحاذاة - Aligned Approach .

البعد الخاص بنجاح المشروع - Success Dimensio .

تقديم القيمة - Delivering Value .

جميع ماذكر .

19) ضمن مراحل الحل الجامع Total Solution يمكن معرفة هل الحل معقول من وجهة نظر الأعمال؟ من خلال :

اقتراح القيمة - Value Proposition .

التحقق الواقعي - Reality Chec .

تقديم القيمة - Delivering Value .

لا شيء مماسبق .

20) ضمن مراحل الحل الجامع Total Solution يمكن معرفة هل المنظمة جاهزة ومستعدة للتغيير من خلال :

التحقق الواقعي - Reality Chec .

تقديم القيمة - Delivering Value .

طريقة المحاذاة - Aligned Approach .

البعد الخاص بنجاح المشروع - Success Dimensio .

21) ضمن مراحل الحل الجامع Total Solution يمكن تحديد التوقعات الصحيحة فيما يخص القيمة سواء على المدى القصير أو الطويل من خلال :

طريقة المحاذاة - Aligned Approach .

التحقق الواقعي - Reality Chec .

تقديم القيمة - Delivering Value .

اقتراح القيمة - Value Proposition .

22) ضمن مراحل الحل الجامع Total Solution مرحلة البعد الخاص بنجاح المشروع - Success Dimensio وتحتوي على :

الخليط الصحيح من الأشخاص .

المهارات .

الطرق وإدارة الفريق.

جميع ماذكر .

23) ضمن مراحل الحل الجامع Total Solution مرحلة تقييم نتائج الاحتفال بالنجاح من خلال :

تقديم القيمة - Delivering Value .

اقتراح القيمة - Value Proposition .

التحقق الواقعي - Reality Chec .

طريقة المحاذاة - Aligned Approach .

24) من مراحل المسار السريع Fast Track :

تحديد إطار المشروع والتخطيط - Scoping and Planning .

الرؤية والاستهداف - Visioning and Targeting .

إعادة التصميم - Redesign .

الاعدادات - Configuratio .

الاختبار والتسليم .

جميع ماذكر .

25) تحديد إطار المشروع والتخطيط - Scoping and Planning يعتمد على :

تعريف المشروع .

تحديد إطاره .

بدأ عملية التخطيط .

جميع ماذكر .

26) من مجالات المسار السريع Fast Track :

ادارة المشروع .

معمارية تقنية المعلومات .

نزاهة النظم والعمليات - Process and systems integrit .

الريادة في التغيير - Change Leadership .

التدريب والتوثيق .

جميع ماذكر .

27) من وظائف ادارة المشروع :

تنظيم المشروع .

إدارة المخاطر .

التخطيط .

التواصل .

الميزانية .

ضمان الجودة .

جميع ماذكر .

28) من مهام معمارية تقنية المعلومات :

اختيار المعدات والشبكات .

التنصيب .

العمليات .

التصميم .

التطوير .

جميع ماذكر .

29) نزاهة النظم والعمليات تتمثل في :

الأمن .

التحكم .

التدقيق .

جميع ماذكر .

30) تتمثل مهام الريادة في التغيير في كلا من :

الريادة .

الالتزام .

جاهزية التغيير .

السياسات .

تقييم الاداء .

جميع ماذكر .

31) منهجية ساب السريعة ( Accelerated SAP ( ASAP تشتمل على :

التحضير للمشروع .

مخطط الأعمال - Business Blueprin .

التنفيذ .

التحضير النهائي .

القيام بالنظام والشروع في الدعم .

جميع ماذكر .

32) ضمن منهجية ساب السريعة ( Accelerated SAP (ASAP عملية التخطيط وتقييم الجاهزية التنظيمية تتم من خلال :

التحضير للمشروع .

مخطط الأعمال .

التنفيذ .

لا شيء مماسبق .

33) ضمن منهجية ساب السريعة ( Accelerated SAP (ASAP عملية تسليم مجموعة الأدوات الخاصة بالإجراءات الموجودة بالنظام BP’s من طرف المهندس تتم من خلال :

مخطط الأعمال .

التحضير للمشروع .

التنفيذ .

التحضير النهائي .

34) ضمن منهجية ساب السريعة ( Accelerated SAP (ASAP عملية الشروع في خطوات اعدادات النظام حسب مخطط الاعمال لنظام R3 تشير الى :

التنفيذ .

التحضير النهائي .

التحضير للمشروع .

مخطط الأعمال .

35) ضمن منهجية ساب السريعة ( Accelerated SAP (ASAP عملية ضبط النظام واجراء التعديلات اللازمة Fine Tuning تشير الى :

التحضير النهائي .

مخطط الأعمال .

التحضير للمشروع .

القيام بالنظام والشروع في الدعم .

36) ضمن منهجية ساب السريعة ( Accelerated SAP (ASAP عملية تطوير الاجراءات والطرق التقييمية لتقييم فوائد الاستثمار في النظام بصفة مستمرة تشير الى :

القيام بالنظام والشروع في الدعم .

التحضير للمشروع .

مخطط الأعمال .

التحضير النهائي .

37) تشتمل منهجية تكامل الاعمال على عدة مراحل منها :

مرحلة التخطيط .

مرحلة تسليم النظام .

مرحلة الادارة - Managing Phase .

مرحلة التشغيل .

جميع ماذكر .

38) ضمن مراحل منهجية تكامل الاعمال مرحلة التخطيط وتنحصر مهمة هذه المرحلة في :

تساعد في تعريف وتحديد الاستراتيجيات المناسبة.

تحديد االاتجاهات لتحقيق الميزات التنافسية للمنظمة .

بناء نموذج القيمة للمساهمين stakeholder valu .

جميع ماذكر .

39) المرحلة التي يتم خلالها ترجمة معمارية الاعمال الى قدرة تجارية هي :

مرحلة تسليم النظام .

مرحلة الادارة .

مرحلة التشغيل .

مرحلة التخطيط .

40) المرحلة التي يتم خلالها توجيه وتنسيق نشاطات المراحل السابقة الثلاثة لتحقيق نتائج أحسن هي :

مرحلة الادارة .

مرحلة التخطيط .

مرحلة التشغيل .

مرحلة تسليم النظام .

41) المرحلة التي يتم خلالها تشغيل قدرات الاعمال الجديدة والتي تم العمل عليها في مرحلة التسليم هي :

مرحلة التشغيل .

مرحلة تسليم النظام .

مرحلة الادارة .

مرحلة التخطيط .

42) من عناصر مقارنة دورة حياة تطوير النظم التقليدية SDLC بدورة حياة نظم ال ERP :

الهدف .

التحليل Analysis .

التصميم Design .

التنفيذ Implementation .

دور الاستشاريين Consultant role .

دور الادارة Management Role .

دور المستخدم النهائي .

دور العمليات Operations .

جميع ماذكر .

43) من أهم خصائص دورة حياة تطوير النظم التقليدية SDLC :

تطوير نظام جديد لدعم متطلبات المنظمة .

تقييم حاجة المستخدمين من خلال الملاحظة والمقابلات مع المستخدمين .

تحديد مواصفات النظام الجديد .

تطوير معمارية جديدة للنظام والواجهات الخاصة بالمستخدمين .

توفير أدوات إنشاء التقارير Reporting Tool .

اقتناء المعدات والبرمجيات .

تطوير التطبيقات والتنصيب واختبار النظام وتدريب المستخدمين .

الدعم الفني خلال مرحلة التصميم والتنفيذ .

الاشراف المحدود والدعم .

انشاء مجموعة واحدة لتزويد الفريق بالمدخلات خلال مختلف المراحل وخاصة في مرحلة التنفيذ .

صيانة وترقية النظام وتقديم الدعم .

جميع ماذكر .

44) من أهم خصائص دورة حياة نظم الــ ERP :

تنفيذ نظام شبه جاهز لدعم متطلبات المنظمة .

يتم التحليل والتقييم من طرف المورد للتغييرات اللازمة التي ستطرأ على إجراءات الاعمال BP .

التنصيب والتخصيص وترحيل البيانات .

استخدام استراتيجيات ادارة التغيير .

القيام بالنظام “Go Live” التحول وتسليم النظام للمستخدمين .

تدريب الموظفين والتحول الى البيئة الجديدة .

ادارة التغيير وتغيير الاجراءات والدعم الفني من البداية الى نهاية المشروع .

الاشراف الكامل والشامل والتدخل خاصة في ادارة التغيير .

توفر عدة مجموعات كالمدراء والتنفيذيون والمستخدمون المتقدمون ومستخدمي الخدمات الذاتية .

صيانة وترقية النظام ومراقبة استراتيجية ادارة التغيير .

جميع ماذكر .

45) للتأكد بأن المشروع يلقى الاهتمام الضروري لنجاحه يجب :

وجود خطة واضحة للمشروع .

توفر هيكل للتقارير Reporting Structure .

( أ + ب ) .

لا شيء مماسبق .

46) يجب على لجنة التسيير والتوجيه Steering Committee ( صاحب المشروع ) :

تطوير سلم إداري hierarchy .

تحديد المسئوليات المناطة بمختلف الاشخاص .

( أ + ب ) .

لا شيء مماسبق .

47) يتوفر في عدة منظمات فريق لإدارة المشاريع على مستوى :

تقنية المعلومات.

عالي .

المنظمة .

المشروع .

48) الفريق الفني والوظيفي Functional وفريق ادارة التغيير يتكون من :

موظفين من مختلف الاقسام .

موظفين جدد يتم استقطابهم .

الاستشاريون .

جميع ماذكر .

النظم المتكاملة للمؤسسات ( المحاضرة الخامسة) دورة حياة تطوير النظم 2
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - النظم المتكاملة للمؤسسات - د . احمد محمد الشريف]
تفاصيل أخرى:
ملخص المحاضرة (5)
تم حل الكويز 330 مرة بنسبة نجاح 78%
القسم: إدارة أعمال 6
مناقشة الكويز: النظم المتكاملة للمؤسسات ( المحاضرة الخامسة) دورة حياة تطوير النظم 2