الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » 32 سؤال على اهم ماذكر في المحاضرة المباشرة الاخيرة , نظريات (تايلور) و «فايول .. الجــــ@ـارح

		ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
32 سؤال على اهم ماذكر في المحاضرة المباشرة الاخيرة , نظريات (تايلور) و «فايول .. الجــــ@ـارح

التسجيل

الكويز
32 سؤال على اهم ماذكر في المحاضرة المباشرة الاخيرة , نظريات (تايلور) و «فايول .. الجــــ@ـارح [أسئلة مراجعة مجهود شخصي - علم الاجتماع الصناعي - د . الحبيب الدرويش] اهم مافي لمحاضرة المباشرة الاخي بخصوص المحاضرة الثامنة , عدد الأسئلة: 33 - بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF. - سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) إذا كان فريدريك تايلور هو أوّل من وضع مبادئ للإدارة العلمية فإنّ الفرنسي ....؟(1841 – 1925) هو هو الثاني الذي تناول العملية الإدارية من زاوية الإدارة العليا
	هنري فايول
	الحبيب الدرويش
	لاشي
2) وقد عرّف في كتابهِ «(...............)»؟ سنة 1916م،
	الادارة الزراعية
	الإدارة الصناعية والعامّة
	لاشي
3) الوظائف الأساسية الخمسة للإدارة (، ، ، ؟؟؟؟؟؟؟؟)
	التخطيط ,, التنظيم ,,التوظيف
	التوجية , الرقابة
	1 و 2
4) وطوّر المبادئ الأساسية ...........؟للإدارة والتي تتضمن كلّ المهام الإدارية.
	الأربعة عشر
	العشر
	لاشي
5) غالبا ما يعدّ.........؟الوظيفة الأولى من وظائف الإدارة، فهي القاعدة التي تقوم عليها الوظائف الإدارية الأخرى.
	التوظيف
	التخطيط
	لاشي
6) والتخطيط عملية مستمرة تتضمّن تحديد طريقة سير الأمور للإجابة عن الأسئلة مثل,,؟
	ماذا يجب أن نفعل؟ ,,من يقوم به؟ ,, أين؟
	متى؟ ,, كيف؟
	جميع ماسبق
7) وينقسم التخطيط إلى ثلاثة أنواع ...؟
	الاستراتيجي
	التكتيكي
	التنفيذي
	جميع ماسبق
8) يحدّد فيه الأهداف العامة للمنظمة. ؟
	التخطيط الاستراتيجي
	التكتيكي
	لاشي
9) يهتمّ بالدرجة الأولى بتنفيذ الخطط الاستراتيجية على مستوى الإدارة الوسطى
	التخطيط الاستراتيجي
	التكتيكي
	لاشي
10) يركّز على تخطيط الاحتياجات لإنجاز المسؤوليات المحدّدة للمدراء أو الأقسام أو الإدارات..؟
	التنفيذي
	التخطيط الاستراتيجي
	لاشي
11) الناس المنتمون للشركة هم المورد الأكثر أهمية من جميع الموارد الأخرى. هذه الموارد البشرية حصلت عليها المنظمة من خلال التوظيف. المنظمة مطالبة بتحديد وجذب والمحافظة على الموظفين المؤهلين لملء المواقع الشاغرة فيها من خلال التوظيف.
	التخطيط
	التوظيف
	لاشي
12) يمكن تبيين التوظيف على أنها عملية مكونة من ....؟صُمّمت لتزويد المنظمة بالأشخاص المناسبين في المناصب المناسبة
	ثماني مهامٍّ
	اربع
	لاشي
13) هذه الخطوات الثمانية تتضمن,,؟
	1-تخطيط الموارد البشرية , 2-توفير الموظفين 3-الاختيار
	4-التعريف بالمنظمة,, 5-التدريب والتطوير,,6-تقييم الأداء
	7-المكافآت والترقيات (وخفض الدرجات) والنقل ,,8-وإنهاء الخدمة
	جميع ماسبق
14) بمجرد الانتهاء من صياغة خطط المنظمة وبناء هيكلها التنظيمي وتوظيف العاملين فيها، تكون الخطوة التالية في العملية الإدارية هي توجيه الناس باتجاه تحقيق الأهداف التنظيمية. .؟
	التوجيه
	التنظيم
	لاشي
15) التّخطيط، والتنظيم، والتّوظيف، والتوجيه عمليّاتٌ يجب أن تتبعها الرقابة للحفاظ على كفاءة المؤسسة وفاعليتها. لذلك,,؟؟؟؟آخر الوظائف الخمسة للإدارة
	التوجيه
	الرقابة
	لاشي
16) وهي المعنيّة بالفعل بمتابعة كلّ من هذه الوظائف لتقييم أداء المنظّمة تجاه تحقيق أهدافها..,؟
	الرقابة
	التنظيم
	لاشي
17) التخصّص يتيح للعاملين والمدراء كسب البراعة والضبط والدقة والتي ستزيد من جودة المخرجات. وبالتالي نحصل على فعالية أكثر في العمل بنفس الجهد المبذول
	السلطة
	تقسيم العمل
	لاش
18) إن إعطاء الأوامر والصلاحيات للمنطقة الصحيحة هي جوهر السلطة. والسلطة متأصلة في الأشخاص والمناصب فلا يمكن تصورها كجزء من المسؤولية
	السلطة
	تقسيم العمل
	لاشي
19) يجب أن يتلقى الموظفون أوامرهم من مشرف واحد فقط. بشكل عام يعتبر وجود مشرف واحد أفضل من الازدواجية في الأوامر.
	يد واحدة وخطة عمل واحدة
	وحدة مصدر الأوامر
	لاشي
20) مشرف واحد بمجموعة من الأهداف يجب أن يدير مجموعة من الفعاليات لها نفس الأهداف
	يد واحدة وخطة عمل واحدة
	يدوحده ماتصفق
	لاشي
21) إن اهتمام فرد أو مجموعة في العمل يجب أن لا يطغى على اهتمامات المنظمة.؟
	إخضاع الاهتمامات الفردية للاهتمامات الفرد
	إخضاع الاهتمامات الفردية للاهتمامات العامة
	لاشي
22) قيمة المكافآت المدفوعة يجب أن تكون مرضية لكل من الموظفين وصاحب العمل. .؟
	مكافآت الموظفين
	مكافآت المواطنين
	لاشي
23) هنالك إجراءات من شأنها تقليل الاهتمامات الفردية، بينما تقوم إجراءات أخرى بزيادتها. وفي كل الحالات يجب الموازنة بين هذين الأمرين.؟
	الموازنة بين تقليل وزيادة الاهتمامات الفردية .
	الموازنة بين تقليل وزيادة الاهتمامات الغير فردية
	لاشي
24) السلسلة الرسمية للمدراء من المستوى الأعلى للأدنى "تسمّى الخطوط الرسمية للأوامر". والمدراء هم حلقات الوصل في هذه السلسلة، فعليهم الاتصال من خلال القنوات الموجودة فيها
	الأوامر
	قنوات الاتصال
	لاشي
25) الهدف من الأوامر هو تفادي الهدر والخسائر..؟
	الأوامر
	قنوات الاتصال
	لاشي
26) يجب ممارسة المراعاة والإنصاف، من قبل جميع الأشخاص في السلطة. ؟
	العدالة
	الأوامر
	لاشي
27) : يقصد بالاستقرار بقاء الموظف في عمله وعدم نقله من عمل إلى آخر. ينتج عن تقليل نقل الموظفين من وظيفة إلى أخرى فعاليةٌ أكثر ونفقاتٌ أقل.؟
	روح المبادرة
	استقرار الموظفين
	لاشي
28) يجب أن يسمح للموظفين بالتعبير بحرية عن مقترحاتهم وآرائهم وأفكارهم على كافة المستويات. فالمدير القادر على إتاحة هذه الفرصة لموظفيه أفضل بكثير من المدير غير القادر على ذلك. ؟
	روح المبادرة
	استقرار الموظفين
	لاشي
29) على المدراء تعزيز روح الألفة والترابط بين الموظفين ومنع أيّ أمرٍ يُعيق هذا التآلف. ؟؟.
	إضفاء روح الترح على المجموعة في المجمعات التي بها شدّة
	إضفاء روح المرح على المجموعة في الوحدات التي بها شدّة
	لاشي
30) من استعراض أفكار كلّ من (تايلور) و(فايول) يمكننا أن نخرج بحقيقة رئيسية وهي أنّ «تايلور» أهتمّ بأساليب الإدارة على مستوى التنفيذ.؟
	أي أنّه أهتمّ بالإدارة على المستوى (الأدنى)
	أي أنّه أهتمّ بالزراعة على المستوى الأدنى
	لاشي
31) «فايول» فقد أهتمّ بالإطار العام لعملية الإدارة دون التدخّل في جزئياته حيث
	أهتمّ بالإدارة على المستوى الأعلى
	أهتمّ بالإدارة على المستوى (الأعلى )
	لاشي
32) ولذا تُعتبر أفكار (تايلور) و «فايول»
	مكمّلة لبعضها
	متنافرة
	لاشي
33) تشمل الطاعة والتطبيق والقناعة والسلوك والعلامات الخارجية ذات الصلة بين صاحب العمل والموظفين. هذا العنصر مهم جدا في أي عمل، من غيره لا يمكن لأي مشروع أن ينجح، وهذا هو دور القادة.
	تقسيم العمل
	الفهم
	لاشي

معلومات حول الكويز

32 سؤال على اهم ماذكر في المحاضرة المباشرة الاخيرة , نظريات (تايلور) و «فايول .. الجــــ@ـارح
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - علم الاجتماع الصناعي - د . الحبيب الدرويش]
تفاصيل أخرى:
اهم مافي لمحاضرة المباشرة الاخي بخصوص المحاضرة الثامنة ,
تم حل الكويز 839 مرة بنسبة نجاح 85%
القسم: اجتماع 7
مناقشة الكويز: 32 سؤال على اهم ماذكر في المحاضرة المباشرة الاخيرة , نظريات (تايلور) و «فايول .. الجــــ@ـارح

معلومات صاحب الكويز

الجــــ@ـارح

قام بانشاء 138 كويز
كويزات العضو

أفضل الأعضاء
العضو	نسبة النجاح
مبهو	100%
بخيت الدوسري	100%
بوح الليل	100%
Ftoomajed	100%
ابو بتال 501	100%
عوواشه	100%
هداك ربي	100%
غادة الروح	100%
ف22	100%
R ~	100%
الجــــ@ـارح	100%
ميعاد محمد	100%
أنثى من حرير	100%
دلوعتي صبا	100%
nsh	100%
رشات المطر	100%
A141	100%
.Perfect	100%
loome3001	100%
Azooz20	100%

كويزات مشابهة

اسئلة مراجعة مادة ( إدارة الموارد البشرية )أ . عبدالله الجعفري ( الجزء الثالث للمحاضرات 8-10 )

المجموعة الشاملة لمنهج علم الاجتماع الحضري المحاضرة الثامنة

علم الاجتماع البيئة المحاضرة الثامنة

أسئلة مقرر (فقه الأسرة) التي ذكرها د. الجندان في المحاضرة المباشرة [ الجزء الأول ]

أسئلة الدكتور في المباشرة الثالثة انجليزي كتابة

المحاضرة الثامنة لأخلاقيات الأعمال

الأسئلة التدريبية ( 1 ) - أخلاقيات العمل

المحاضرة الثامنة.. النقود و البنوك

المحاضره 14 كامله للنقود والبنوك الترم الأول 1435 وللاستفاده منها في الاترام القادمه .

أسئلة مراجعة مادة ( إدارة الموارد البشرية ) أ. عبدالله الجعفري ( الجزء الثاني للمحاضرات 4 - 7 )

الكويزات الأكثر شعبية

.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12283)

الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10344)

اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10158)

حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (10010)

أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9896)

كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9861)

إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9724)

اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9669)

أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9606)

# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9536)

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 03:44 AM.

أعلن معنا - ملتقى فيصل - ملتقى طلاب وطالبات الجامعة الالكترونية - الأرشيف - بيان الخصوصية - Privacy Policy - الأعلى

Adsense Management by Losha

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه