الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » مبادىء التوريد ( المحاضرة 13) نظـام الجدولـة الفـورية ( JIT ) .

الكويز

مبادىء التوريد ( المحاضرة 13) نظـام الجدولـة الفـورية ( JIT ) .
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - مبادىء التوريد - د. جهاد عبدالله عفانه]
المحتوى + المسجلة

عدد الأسئلة: 49

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) من معايير تحقيق الميزة التنافسية في الماضي :

الإنتاج الواسع .

الاستفادة من اقتصاديات الحجم .

زيادة الحصة السوقية .

جميع ماذكر .

2) من معايير تحقيق الميزة التنافسية في الحاضر ( اليوم ) :

الزمن .

المرونة العالية .

نظام الجدولة الفورية (Just - in - Time)

جميع ماذكر .

3) أوجد التقدم التكنولوجي المرونة العالية في العمليات والأنشطة المختلفة للمنظمات بالاستفادة من الزمن وتطبيق نظام :

سلاسل التوريد .

توزيع المخزون اللامركزي .

الجدولة الفورية (Just - in - Time) .

لا شيء مماذكر .

4) تقوم فلسفة مفهوم وأهمية نظام الجدولة الفورية على :

تقليل (أو تقليص) الضائع أوالفاقد .

تقليل الأخطاء .

التحسين المستمر .

المشاركة الجماعية .

تقليل مستويات المخزون .

تقليص الزمن غير المنتج .

جميع ماذكر .

5) بالرغم من بساطة هدف نظام الجدولة الفورية إلا أنه ليس سهلاً بالتطبيق حيث يتركز هدف النظام في :

توفير الكمية المطلوبة فقط .

تحقيق المخزون الصفري في غدارة المخزون .

بناء علاقة قوية مبنية على الثقة العالية بين المنتج (المشتري) والمورد .

جميع ماذكر .

6) إن ضعف أو عدم التعاون في مجال التوريد الفوري يجلب معه الكثير من المشاكل المعقدة بالنسبة لـــ :

المورد .

المنتج ( المشتري ) .

( أ + ب ) .

لا شيء مماذكر .

7) من اهم المسائل المتعلقة بالتوريد الفوري :

الموردون .

النقل .

الجودة .

الاتصالات .

الجدولة .

جميع ماذكر .

8) من اهم الخدمات التي يقدمها لنا المورد : ( المسجلة 7:47 )

اختزال ضجيج المواد بنقلها في حاويات .

تقليل التلف أو الأضرار .

التغليف الجيد للمادة .

تسهيل عملية المناولة والتفريغ .

جميع ماذكر .

9) يتم تطبيق نظام المعيب الصفري على :

المخزون .

المورد .

المنتج 0 ( المشتري ) .

الجودة .

10) الجدولة المبكرة التي تحتاج إلى زمن قصير لإنجاز عملية التهيئة والنصب وتحقيق الجودة العالية . تشير الى :

الجودة .

الميزة التنافسية .

الجدولة .

المخزون .

11) يمكن تبسيط مفهوم نظام الجدولة الفورية للإنتاج على أنه :

إنتاج وتوريد المنتجات النهائية والسلع الجاهزة .

تجميع المفردات نصف المجمعة .

تصنيع الأجزاء في الزمن المحدد .

شراء المواد والأجزاء التكميلية .

جميع ماذكر .

12) يهدف نظام الجدولة الفورية للإنتاج إلى :

تراكم المخزون .

الزيادة في كمية الإنتاج .

تقليل واختزال الضائع .

تجميع المفردات نصف المجمعة .

13) تقليل واختزال الضائع يحدث بسبب :

الزيادة في كمية الإنتاج .

زمن الانتظار .

النقل .

تراكم المخزون .

الخلل في أداء العمليات .

الإنسان .

الإنتاج المعيب أو التالف (الخردة) .

جميع ماذكر .

14) يرتكز تطبيق نظام الجدولة الفورية على :

العملاء .

المنتج .

مدخل السحب (شد السوق) .

الجودة .

15) نظام صناعي يقوم على تصنيع المنتج المطلوب من قبل المستهلكين فقط . يشير الى :

المعدات الصناعية .

البرنامج الصناعي .

مدخل السحب (شد السوق) .

الشركات الصناعية .

16) تمكنت العديد من الشركات الصناعية ومن بينها الشركات اليابانية عبر تبنّي :

اعادة الطلب .

الجدولة الفورية لتحقيق الميزة التنافسية .

الجودة .

شراء المواد والأجزاء التكميلية .

17) الشركات الصناعية اليابانية تركز على مبدأين أساسيين أحدها هو :

تقليص الفاقد .

استخدام القدرات البشرية للعاملين والعمل على تدريبهم بما يحقق أهداف المنظمة .

( ا + ب ) .

لا شيء مماذكر .

18) الاستجابة السريعة لاحتياجات المستهلك تمثل :

مدخل السحب .

مفتاح الميزة التنافسية للمنظمة .

المخزون الصفري

لا شيء مماذكر .

19) الاستجابة السريعة لاحتياجات المستهلك تأتي من خلال :

تقليص زمن التصنيع الكلي بالتركيز على استخدام الجدولة الفورية .

الزيادة في كمية الإنتاج .

تراكم المخزون .

تجميع المفردات نصف المجمعة .

20) من أهم فوائد نظام الجدولة الفورية :

تقليل المخزون .

تحسين الجودة .

تقليل الكلف .

تقليص المساحات المخصصة للتخزين .

تقليص المهل الزمنية للتصنيع .

زيادة الإنتاجية .

المرونة .

جميع ماذكر .

21) تتكون الجدولة الفورية من :

الجدولة الفورية للشراء .

التركيز على المؤسسة .

تقليص زمن تهيئة ونصب المكائن والمعدات عند التحول من منتج إلى آخر .

تكنولوجيا المجاميع .

بناء نظام الصيانة المنتجة .

قيام الفرد بأداء وظائف متعددة .

تماثل عبء العمل .

استخدام نظام البطاقة .

السيطرة الشاملة على الجودة .

حلقات الجودة .

جميع ماذكر .

22) الجدولة الفورية للشراء تقوم على بناء علاقة وثيقة مع الموردين بهدف زيادة جودة الطلبات المستلمة من خلال :

تقليص واختزال التعقيدات في العمليات التحويلية .

التدريب .

تقليص عدد الموردين .

استقرار الإنتاج وثباته .

23) محاولة تقليص واختزال التعقيدات في العمليات التحويلية. تعني :

التركيز على المؤسسة .

التركيز على المنتج .

التركيز على العملاء .

التركيز على الجودة .

24) تكنولوجيا المجاميع تهدف الى :

زيادة الانتاجية .

تقليص عدد الموردين .

زيادة المرونة .

التركيز على المؤسسة .

25) تماثل عبء العمل يتم من خلال :

تقليص عدد الموردين .

زيادة المرونة .

استقرار الإنتاج وثباته .

لا شيء مماذكر .

26) استخدام نظام البطاقة يحتوي على معلومات حول :

رقم الجزء .

مكونات الجزء .

الأسبقيات .

جميع ماذكر .

27) الأسبقية الأولى لأهداف المنظمة تتمثل في :

الميزة التنافسية .

زيادة الانتاج .

الجودة .

خدمة الزبون .

28) يأتي التحسين المستمر في أداء المؤسسات عبر استخدام نظام الجدولة الفورية من خلال :

الاستجابة السريعة لإحتياجات المستهلكين،

تقليص مستويات المخزون .

تقليص زمن المخزون .

تقليص الأنشطة التي لا تضيف قيمة للمنتج .

الترابط الأفقي لأجزاء التنظيم .

إحداث تغييرات شاملة ، وترتيب داخلي ، وتدريب ، وصيانة .

جميع ماذكر .

29) يأتي التحسين المستمر في أداء المؤسسات عبر استخدام نظام :

التحسين المستمر .

هات وخذ .

الجدولة الفورية .

التوريد المباشر .

30) من أهم مجالات التحسين المستمر في أداء المنظمة باستخدام نظام الجدولة الفورية :

تحسين مؤشرات الإنتاجية .

تحسين مؤشرات استغلال الطاقة الإنتاجية .

تقليل الكلف .

جميع ماذكر .

31) عملية تحسين مؤشرات الإنتاجية يتم من خلال :

انسيابية الأجزاء عبر محطات العمل .

تقليل الزمن المستغرق لتهيئة ونصب المكائن والمعدات .

تقليص المخزون في محطات العمل .

جميع ماذكر .

32) عملية تحسين مؤشرات استغلال الطاقة الإنتاجية يتم من خلال .

تقليص المخزون .

زيادة الزبائن .

تخفيض الانتاجية .

تقليص المساحة المخزنية .

33) عملية تقليل الكلف يتم من خلال .

خفض كلف المخزون .

الاستثمار في المخزون .

خفض عدد الأفراد العاملين في إدارة المخزون .

جميع ماذكر .

34) نظام تجهيز المتطلبات المادية في الوقت الصحيح وبالكميات الصحيحة ، مما يؤدي لتقليص الفاقد في العمليات الإنتاجية والسيطرة على مستوى مناسب من المخزون . تشير الى :

الجدولة الفورية للمشتريات .

الجدولة الفورية للمبيعات .

الجدولة الفورية للمنتج ( المشتري ) .

الجدولة الفورية للمكائن والمعدات .

35) من اهم خصائص الجدولة الفورية للمشتريات :

تقليص الفاقد في العمليات الإنتاجية .

السيطرة على مستوى مناسب من المخزون .

عملية لربط الأقسام داخل المنظمة .

بناء علاقات قوية مع الموردين لضمان التدفق المنتظم للمواد .

جميع ماذكر .

36) من العوامل المؤثرة على نظام الجدولة الفورية :

التأثير المباشر .

التأثير غير المباشر .

( أ + ب ) .

لا شيء مماذكر .

37) كان دور المشتري في الماضي يكمن في :

تقليص الفاقد في العمليات الإنتاجية .

الاحتفاظ بكميات كبيرة من المخزون .

تقليص المساحة المخزنية .

لا شيء مماذكر .

38) دور المشتري اليوم يكمن في :

تبادل المعلومات .

الاعتماد على عدد قليل من الموردين .

خلق الولاء التام .

جميع ماذكر .

39) التغيرات على مستوى العمليات جراء تطبيق (JIT) يؤثر بشكل غير مباشر على :

الانتاجية .

القيمة المخزنية .

المستهلك .

المشتري الصناعي .

40) دور المشتري الصناعي يكمن في :

تقليص عمليات الفحص .

التركيز على التدفقات وليس على المخزون .

مرونة التخطيط .

وسهولة الاتصال مع الموردين .

جميع ماذكر .

41) تطبيق الجدولة الفورية في ظل الفلسفة القديمة للمشتري سيواجه العديد من المشاكل أبرزها :

تقديم طلبات الشراء بحدود ( 5 – 6 ) مرات في السنة .

المفاوضات الطويلة بين المشتري والمورد حول الاسعار .

الاحتفاظ بكميات كبيرة من المخزون.

التغير في أوقات التسليم .

جميع ماذكر .

42) تقديم طلبات الشراء بحدود 5 – 6 مرات في السنة ، يؤدي إلى :

تقليص عمليات الفحص .

وسهولة الاتصال مع الموردين .

زيادة كلف إصدار أمر الشراء .

مرونة التخطيط .

43) من ضمن الاختلافات ما بين عمليات الشراء التقليدية وبين نظام الجدولة الفورية للمشتريات أن عمليات الشراء التقليدية تتصف بـــ :

حجم دفعات كبير بفترات زمنية طويلة .

يستغرق وصول الشحنات وقت طويل نسبياً .

التعامل مع العديد من الموردين .

عقود شراء قصيرة الأجل .

حجم المخزون كبير نسبياً .

جميع ماذكر .

44) من ضمن الاختلافات ما بين عمليات الشراء التقليدية وبين نظام الجدولة الفورية للمشتريات أن نظام الجدولة الفورية للمشتريات تتصف بـــ :

حجم دفعات صغير بحسب الاحتياجات الفعلية للعمليات .

وصول الشحنات بناءاً على مواعيد جدولة العمليات .

التعامل مع عدد قليل من الموردين ، وقد يكون مع مورد واحد .

عقود شراء طويلة الأجل .

حجم المخزون صغير .

جميع ماذكر .

45) يحتاج تطبيق نظام الجدولة الفورية إلى إحداث تغييرات جذرية في المنظمة ومن بينها :

التركيز على التخطيط .

التركيز على الترتيب الداخلي للمصنع .

التركيز على العمليات الإنتاجية .

التركيز على طرق السيطرة على الإنتاج .

التركيز على العلاقات مع الموردين .

جميع ماذكر .

46) أثّرت الجدولة الفورية على استراتيجية المنظمة من خلال التركيز على :

أسبقيات التنافس ( كالتكلفة ، والجودة العالية ) .

الموقع الإستراتيجي .

( أ + ب ) .

لا شيء مماذكر .

47) المنظمات بدأت تُعطي الزمن بعداً استراتيجياً من أجل :

تقليل الكلف .

زيادة حصتها السوقية .

السيطرة على الإنتاج .

تحسين مؤشرات استغلال الطاقة الإنتاجية .

48) تطبيق نظم الجدولة الفورية في المنظمات الخدمية لا يختلف كثيراً عن المطبق في المنظمات الصناعية ، فالهدف واحد وهو :

تحسين مؤشرات استغلال الطاقة الإنتاجية .

زيادة حصتها السوقية .

التحسين المستمر من خلال اعتماد الزمن كميزة تنافسية .

لا شيء مماذكر .

49) من معوقات تطبيق نظام الجدولة الفورية :

العديد من المنظمات لا تتصف بالمرونة العالية .

العقلية الرافضة للتغيير في تطبيق JIT .

العائق المالي .

وجود تناقض بين أهداف كلا الطرفين المشتري والبائع .

يتطلب استثماراً عالياً وخبرة متراكمة .

جميع ماذكر .

Adsense Management by Losha

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه