ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

العودة   ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
تحديث الصفحة المحاضرة الحاديه عشر - اداره الاعمال الدوليه
التسجيل الكويزاتإضافة كويزمواعيد التسجيل التعليمـــات المجموعات  

الكويز
المحاضرة الحاديه عشر - اداره الاعمال الدوليه
[أسئلة اختبار - اداره الاعمال الدوليه - دكتور محمد دليم القحطاني]
اسئله اختبار مبوبه
عدد الأسئلة: 24
- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) واحدة من وظائف إدارة الموارد البشرية التي يؤثر عليها الاستثمار الأجنبي تأثيراً مباشرا:
التدريب
تقييم الأداء
الترقيات
التوظيف
2) احد العوامل التالية لا يدخل ضمن التأثيرات الإيجابية غير المباشرة التي تحدثها الاستثمارات الأجنبية:
أجور أعلى مقابل زيادة في الإنتاجية
تحسين القوة الشرائية وزيادة السيولة والرفاهية
نقل خبرات فنية ودارية تضاف إلى القوى العاملة المحلية
جذب كفاءات للعمل في البلد المضيف
3) من التأثيرات المباشرة الإيجابية التي تحدثها الاستثمارات الأجنبية على الموارد البشرية:
نقل خبرات فنية جديدة إلى القوى العاملة المحلية
أجور أعلى مقابل زيادة في الانتاجية
زيادة القوة الشرائية وتحسين السيولة
جذب كفاءات للعمل في فروع الشركات متعدد الجنسيات في البلد المضيف
4) من أهم التأثيرات الاستراتيجية الايجابية المباشرة التي تحدثها الاستثمارات الاجنبية على الموارد البشرية في البلد المضيف : (السؤال بصيغه اخرى )من التأثيرات المباشرة الإيجابية التي تحدثها الاستثمارات الأجنبية على الموارد البشرية
نقل خبرات فنية جديدة الى القوى العاملة المحلية.
نقل خبرات و إدارية جديدة الى القوى العاملة المحلية
استحداث وظائف و أعمال إضافية في البلد المصنف
لا شي مما سبق
5) أحد العوامل التالية لا يدخل ضمن التأثيرات السلبية غير المباشرة التي تحدثها الاستثمارات الأجنبيه:
فرص العمل قليلة
نقص الوظائف في البلد الام
نشوب خلافات مع النقابات العمالية
حدوث اختلال في التوازن الوظيفي بين مختلف المناطق
6) عندما ترغب الشركات الجنسيات في استقطاب افضل المهارات الادارية والفنيه المحلية العامله في الشركات الوطنية في البلد المضيف فإنها تقوم بتقديم:
تعويضات وحوافز مرتفعة
مناصب اداريه عليا
أ + ب
دورات تدريبية مختلفه
7) تقدم عادة الشركات المتعددة الجنسيات تعويضات وحوافز:
مرتفعة بالمقارنة لما تعرضه الشركات المحلية
منخفضة بالمقارنة لما تعرضه الشركات المحلية
مماثلة لما تعرضه الشركات المحلية
غير مشجعة مقارنة مع ما تقدمه الشركات المحلية
8) الحوافز التي تقدمها الشركات متعددة الجنسيات هي في العادة أ ب ج د
أقل مما تقدمه الشركات المحلية
أكبر مما تقدمه الشركات المحلية
مماثلة لما تقدمه الشركات المحلية
مقاربة جدا لما تقدمه الشركات المحلية
9) تعتمد الشركات متعدد الجنسيات في مجال التدريب على ...حيث تكون الشركة مهتمه اكثر بمزايا وعروض العمل المحلية قليلة التكاليف:
الاستراتيجية الظريفة
الاستراتيجية التكامل المعقد
استراتيجية التكامل البسيطة
استراتيجية العمل المنظم
10) عندما تتشابه قيم ومعتقدات المواظفين في الشركة الام والشركات التابعة لها فتسمى هذه الشركات :
الشركات ذات التركيز العرقي المتعدد
الشركات ذات التركيز الإقليمي
الشركات ذات التركيز العالمي
الشركات ذات التركيز العرقي
11) الشركات التي يكون معظم موظفيها الرئيسين من البلد الأم هي الشركات ذات: *واجب قديم*
التركيز الدولي
التركيز العرقي المتعدد
التركيز العرقي
التركيز الجهوي
12) الشركات التي تستقطب الموظفين من أي منطقة أو دولة لاستخدامهم في أي منطقة أو دولة أخرى هي الشركات ذات التركيز
العرقي
العرقي المتعدد
الإقليمي
العالمي
13) تتوفر للشركة متعددة الجنسيات مجموعة من المصادر الأساسية للتوظيف من مواطني:
ب و ج
البيئة الدولية والمحلية والاقليمية
البلد الأم والبلد المضيف والبلد الثالث
ليست مما ذكر
14) يتمثل أحد عيوب اعتماد الشركة متعددة الجنسيات على البلد الأم كمصدر للتوظيف في:
صعوبة الاتصال
مشكلات التكيف الأسرية
صعوبة الرقابة
انعدام ولاء الموظفين المعنيين للشركة
15) إن من مزايا اعتماد الشركة متعددة الجنسيات في التوظيف من البلد المضيف ما يلي:
التكيف مع بيئة البلد المضيف
الكفاءة التكنولوجية
سهولة التفاعل مع أهداف الشركة
الانسجام مع الشركة الأم
16) من مزايا اعتماد الشركة متعددة الجنسيات على البلد المضيف كمصدر للتوظيف:
الكفاءة التكنولوجية
سهولة الرقابة على الأداء
الالتفاف حول أهداف الشركة
الانسجام مع بيئة العمل المحلية
17) مواطنو البلد المضيف للاستثمار الذين يعملون داخله هم عمالة:
مغتربة
محلية
وافدة
إقليمية
18) يتمثل أحد عيوب اعتماد الشركة متعددة الجنسيات على البلد المضيف كمصدر للتوظيف في:
مشكلات التكيف الأسرية
الضغوط المستمرة في مكان العمل
صعوبة الاتصال
التكاليف العالية
19) يتمثل أحد عيوب اعتماد الشركة متعددة الجنسيات على البلد المضيف كمصدر للتوظيف في:
صعوبة الاتصال بي ش م ج وموظفيها من البلد المضيف
الرواتب العالية لموظفيها من البلد المضيف
لا يتحملون موظفي البلد المضيف اعباء العمل
ليس مما ذ كر
20) - توظف الشركات متعددة الجنسيات أعداد هائلة من الموظفين غالبيتهم ينتمي إلى
الدول المتقدمة
الدول المتطورة
الدول النامية
الدول الصناعية
21) - أحد العوامل التالية لا يدخل ضمن التأثيرات الإيجابية المباشرة التي تحدثها الاستثمارات الأجنبي أ - ب - ج - د -
خلق فرص عمل
أجور أعلى
استحداث وظائف جديدة
زيادة القوة الشرائية وتحسين مستوى السيولة
22) أحد العوامل التالية لا يدخل ضمن التأثيرات السلبية المباشرة التي تحدثها الاستثمارات الاجنبية أ - ب -ن ج - د -
نشوب خلافات مع النقابات العمالية
نقص الوظائف في البلد الأم
دخول شركات استثمار أجنبية محل تلك التي ادرت البلاد
تغيير مستوى الأجور في البلد الأم والبلد المضيف
23) - في الاستراتيجيه الظرفٌية يكون هناك
اهتمام بمزايا عروض العمل
اهتمام بحجم ونوعيه التدريب
اهتمام ظرفي بنمو الشركات وتطورها
اهتمام بالموارد البشرية
24) - يتم الاتصال بين الشركات ألام والشركات التابعة في اتجاهين ويمكن استقطاب الموظفين من أي مكان بالعالم فهذا النوع من الشركات يسمى
الشركات ذات التركيز العرقي المتعدد
الشركات ذات التركيز العرقي الاقليمي
الشركات ذات التركيز العرقي العالمي
الشركات ذات التركيز العرقي العرقي
معلومات حول الكويز
المحاضرة الحاديه عشر - اداره الاعمال الدوليه
[أسئلة اختبار - اداره الاعمال الدوليه - دكتور محمد دليم القحطاني]
تفاصيل أخرى:
اسئله اختبار مبوبه
تم حل الكويز 4301 مرة بنسبة نجاح 71%
القسم: إدارة أعمال 5
مناقشة الكويز: المحاضرة الحاديه عشر - اداره الاعمال الدوليه
 
معلومات صاحب الكويز
وردة جورية

قام بانشاء 58 كويز
كويزات العضو
أفضل الأعضاء
العضونسبة النجاح
Marah Alhunidi100%
بدر الذيابي100%
رساسمه240100%
قروب تبوك100%
Abdulaziz ank100%
wama100%
منال ام غيداء100%
طالبة العلم11100%
wafaab100%
نوفييي100%
Ghadeer Ahmad100%
شموخي قهر جرحي100%
bso0omah100%
tekwash100%
Mashael A.100%
MRYOM.A.B100%
م!!100%
طالبة ع100%
juoooan100%
Malak..H100%
كويزات مشابهة
المحاضرة الثانيه - اداره الاعمال الدولية
المحاضرة الثالثه عشر - اداره الاعمال الدوليه
المحاضرة الخامسه - سلوك تنظيمي
المحاضرة الثانية عشر - اداره الاعمال الدوليه
المحاضرة الثالثه - السلوك التنظيمي
المحاضرة الاولى - سلوك تنظيمي
اسئله اختبارات الاتصالات
اسئلة المحاضرة التاسعة والعاشرة فقة السيرة 1435
كوير اختبار تحليل الخطاب الفصل الاول 1438/ 1439 الجزء1
اختبار نظم المعلومات الادارية 1439 الفصل الاول
الكويزات الأكثر شعبية
.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12282)
الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10344)
اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10158)
حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (10010)
أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9896)
كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9860)
إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9724)
اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9664)
أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9606)
# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9536)
جميع الحقوق محفوظة ckfu.org.

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 10:29 PM.

أعلن معنا - ملتقى فيصل - ملتقى طلاب وطالبات الجامعة الالكترونية - الأرشيف - بيان الخصوصية - Privacy Policy - الأعلى

Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.
Content Relevant URLs by vBSEO 3.6.1 جامعة الملك الفيصل,جامعة الدمام
Adsense Management by Losha
المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه