الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » إدارة الأعمال الدولية ( أختبر نفسك المحاضرة الحادية عشر )

الكويز

إدارة الأعمال الدولية ( أختبر نفسك المحاضرة الحادية عشر )
إدارة الأعمال الدولية ( أختبر نفسك المحاضرة الحادية عشر ) إدارة الموارد البشرية الدولية

عدد الأسئلة: 41

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) إدارة الموارد البشرية هي تلك الإدارة التي تتخذ سلسلة من القرارات الخاصة بالعلاقات الوظيفية والمؤثرة في فعالية المنظمة وفعالية الموظفين من تعريفات ...

George Milkovech

Michael Poole

P.Kotler

2) إدارة الموارد البشرية تعرف ع أنها العملية الخاصة باستقطاب الأفراد وتطويرهم والمحافظة عليهم في إطار تحقيق أهداف المنظمة وتحقيق أهدافهم من تعريفات ...

George Milkovech

Michael Poole

P.Kotler

3) إذا تعرف إدارة الموارد البشرية بأنها ...

العملية الخاصة باستقطاب الأفراد وتطويرهم والمحافظة عليهم في إطار تحقيق أهداف المنظمة وتحقيق أهدافهم

تلك الإدارة التي تتخذ سلسلة من القرارات الخاصة بالعلاقات الوظيفية والمؤثرة في فعالية المنظمة وفعالية الموظفين

الأدارة التي تختص باستقطاب وتوظيف واختيار وتطوير وتدريب وتحفيز ومكافأة العاملين في المنظمة .

4) يعتبر Michael Alvert ادارة الموارد بانها ادارة استراتيجية هامه تعمل ع عدة مفاهيم هي ...

اشتراكها بالتخطيط الاستراتيجي الشامل للمنظمة _ اعتبار الموظفين العنصر البشري أصولا استثمارية يجب إدارتها وتطويرها بفعالية وكفاءة _ يجب أن تصمم البرامج وتعد السياسات بشكل يتوافق مع متطلبات الموظفين الاقتصادية وطموحاتهم الوظيفية .

تعمل على تهيئة المناخ الوظيفي في مجال العمل بشكل يساعد الموظفين ع تقديم أقصى طاقاتهم واستغلال مهاراتهم وقدراتهم _ يجب تصميم وإعداد سياسات ونشاطات إدارة الموارد البشرية بشكل يحقق التناغم والتناسق فيما بينهم وبين بقية أهداف وسياسات ونشاطات القطاعات الإدارية الأخرى في المنظمة .

كلتا الأجابتان صحيحة .

5) من وظائف إدارة الموارد البشرية ...

الاستقطاب والاختيار _ تخطيط الاحتياجات البشرية _ تقويم الأداء _ الترقيات _ تحديد الأجور والرواتب _ التدريب والتطوير .

الاستقطاب والاختيار _ تخطيط الاحتياجات البشرية _ تقويم الأداء _ الترقيات _ التدريب والتطوير .

الاستقطاب والاختيار _ تخطيط الاحتياجات البشرية _ تقويم الأداء_ تحديد الأجور والرواتب _ التدريب والتطوير .

6) هناك عوامل تؤثر في عملية التوظيف التي تنتج عن التوسع في الاستثمارات الأجنبية منها ...

إذا كان المشروع جزءا من الاستثمارات الحيوية _ مدى ملائمة المناخ الاستثمار في القطاعات الإنتاجية في السوق المحلي لبلد المضيف للشركة المتعددة الجنسية .

7) التأثيرات الغير مباشرة التي تحدثها الاستثمارات الاجنبية من ايجابياتها ...

مضاعفة التأثيرات الايجابية ( زيادة القوة الشرائية _ تحسين السيولة النقدية _ الرفاهية ...) , نقل خبرات فنية جديدة وإدارية إلى القوى العاملة المحلية , جذب كفاءات للعمل في فروع ش.م.ج في البلد المضيف .

خلق فرص عمل إذا كان المشروع جديد , أجور أعلى مقابل زيادة في الإنتاجية , استحداث وظائف وأعمال إضافية في البلد المضيف.

كلتا الأجابتان صحيحة .

8) التأثيرات المباشرة التي تحدثها الاستثمارات الاجنبية من ايجابياتها ...

كلتا الأجابتان صحيحة .

9) التأثيرات المباشرة التي تحدثها الاستثمارات الاجنبية من سلبياتها ...

نقص الوظائف في البلد الأم للشركة المتعددة الجنسية , التغيير في مستوى الأجور في البلد المضيف وبلد الأم , دخول شركات استثمار أجنبية محل الشركات التي استثمرت خارج البلد .

يقلل من فرص العمل إذا كان الاستثمار تملك مشروع قائم , نشوب خلافات مع النقابات العمالية , يحدث اختلال في التوازن الوظيفي بين مختلف المناطق.

كلتا الأجابتان صحيحة .

10) التأثيرات الغير مباشرة التي تحدثها الاستثمارات الاجنبية من سلبياتها...

كلتا الأجابتان صحيحة .

11) تقدم الشركات المتعددة الجنسيات تعويضات وحوافز مرتفعه بالمقارنة لما تقدمه الشركات المحلية والهدف منها ...

استقطاب أفضل المهارات الإدارية والفنية المحلية العاملة في الشركات الوطنية في البلد المضيف _ هذا الإجراء من جانب ش.م.ج يعمل ع زيادة الأجور والحوافز في مناطق جغرافية أخرى داخل البلد .

يعمل ع زيادة الطلب ع الكفاءات الجيدة داخل البلد المضيف , يترتب من الأجور متوسط إنتاجية عمل أعلى وقوة أكبر في أداء رأس المال في الفروع التابعة ش.م.ج أكثر مما هو عليه في الشركات المحلية في البلد المضيف , تتحسن إلى جانب الأجور الكثير من الصناعات ( ظروف العمل_ الخدمات الاجتماعية_ العديد من الأمور غير النقدية ) التي تقدمها الشركة المتعددة الجنسية في البلد المضيف .

كلتا الاجابتان صحيحة .

12) تعمل الشركات بصورة مباشرة في تنمية الموارد البشرية العامله لديها من خلال ...

توفير فرص التدريب الاضافي للخريجيين من المدارس والجامعات للحصول ع احتياجاتها من المهارات المطلوبة _ تقوم بتقديم الحوافز للمواطنين لزيادة مهاراتهم .

كلتا الأجابتان صحيحة .

13) يعتمد مجال التدريب المطلوب للموظفين ع استراتيجيات ش.م.ج على ...

استراتيجية الشراكة _ استراتيجية التملك التام _ التحالفات الاستراتيجية .

استراتيجيات التكامل البسيطة _ حالة اتباع استراتيجية ظرفية _ حالة اتباع استراتيجية التكامل المعقدة .

كلتا الأجابتان صحيحة .

14) تكون الشركة مهتمة أكثر بمزايا عروض العمل المحلية قليلة التكاليف فتلجأ إلى التوظيف للعمالة الغير ماهرة وشبه ماهرة وتدريبهم ع مهارات عمل محدودة هي ....

استراتيجيات التكامل البسيطة .

حالة اتباع استراتيجية ظرفية .

حالة اتباع استراتيجية التكامل المعقدة .

15) يكون حجم ونوعية التدريب محدد حسب الظروف التي تمر بها عملية الانتاج للسوق المحلي , تقدم برامج تدريب حسب الاحتياجات المحلية ومتطلبات الشركة التابعة هي من ...

استراتيجيات التكامل البسيطة .

حالة إتباع استراتيجية التكامل المعقد.

حالة اتباع استراتيجية ظرفية .

16) في هذه الحالة تكون هناك حاجة أكبر لتنسيق التدريب ودعمه حيث يكون التطوير والتنفيذ على المستوى الدولي مهما لاعداد استراتيجية تكاملية معقدة ...

استراتيجيات التكامل البسيطة .

حالة إتباع استراتيجية التكامل المعقد.

حالة اتباع استراتيجية ظرفية .

17) من ضمن تطوير مزيج من سياسات إدارة الموارد البشرية ...

القيام بنقل الموظفين التنفيذيين القدماء إلى الإدارة العامة أو المركزية ( تتم العملية في أي وقت ) .

إعادة توزيع الموظفين الآخرين على الإدارات التي تكون في حاجة إلى وظائفهم حتى لو كان العمل في دوله أو منطقة أخرى إلا انه لايتم النقل قبل اجتياز برنامج تدريب خاص بالمكان أو العمل الجديد .

كلتا الأجابتان صحيحة .

18) توفر ش.م.ج برامج تدريبية في فروعها الخارجية مماثلة لنوع ومستوى التدريب في المقر الرئيسي للشركة الأم وتختلف باختلاف ...

المستوى الوظيفي للعامل والصناعة , نوع استراتيجية الدخول للشركة في السوق( تملك _ مشاركة ) , طبيعة التكنولوجيا المستخدمة , الاساليب الادارية المستخدمة في الشركات التابعة والتي تؤثر ع حجم ونوعية التدريب .

المستوى الوظيفي للعامل والصناعة , نوع استراتيجية الدخول للشركة في السوق( تملك _ مشاركة ) , الاساليب الادارية المستخدمة في الشركات التابعة والتي تؤثر ع حجم ونوعية التدريب .

المستوى الوظيفي للعامل والصناعة , نوع استراتيجية الدخول للشركة في السوق( تملك _ مشاركة ) , طبيعة التكنولوجيا المستخدمة .

19) تقوم شركة ديملر بتر الالمانيه Daimler Benz المنتجة لسيارات Mercedes بــ ...

تنفيذ برامج تدريب مهنية في جميع الدول التي لها فيها وكالات تجارية , تدرب سنويا حوالي 2500 موظف في فروعها التابعة في الدول النامية .

يتم تدريب الجزء الاول في مكان العمل , الجزء الثاني في قاعات المحاضرات , الجزء الثالث في ورش حرفية تابعة للمصنع .

كلتا الأجابتان صحيحة .

20) إدارة الموارد البشرية في ش.م.ج

تعتمد الشركات المتعددة الجنسيات في فروعها الخارجية ع المغتربين من البلد الأم 3% يابانيون و 4% امريكيون معظمهم يعمل في الوظائف العليا أو الفنية الرئيسية , مع مطلع الثمانينيات اعتمدت ع الموظفين المغتربين المحليين من الدول النامية .

كلتا الأجابتان صحيحة.

21) تعتمد ش.م.ج ع الموظفين المغتربين من الدول النامية لعدة أسباب منها ...

التغير الملحوظ في استراتيجية الانتاج الدولي _ دورة حياة عمل المغترب الامريكي قصيرة وعالية التكلفة _ عدم قدرة المغترب الامريكي والياباني التفاعل مع بعض البيئات .

أن المدير المغترب من الدول النامية أقل تكلفة _ للمدير المحلي استعداد أكبر ع التعامل مع بيئات عديدة خاصة إذا كان يعمل في بيئته المحلية .

كلتا الأجابتان صحيحة .

22) تعمل ش.م.ج على تدريب وتأهيل عدد من المدراء الدوليين الذين تكون لهم قابلية التحرك من بلد إلى آخر وفقا للطلب عليهم في أي منطقة من العالم تتطلب وجودهم مما ...

يجعل الاعتماد ع المغتربين من البلد الأم أقل شأن مقارنة بالتكلفة المتدنية للمديريين المحليين فقط .

يجعل الاعتماد ع المغتربين من البلد الأم أقل شأن مقارنة بالتكلفة المتدنية للمديريين المحليين _ يشكل استجابة لضغوط الحكومات المضيفة لاستخدام الموظفين المحليين .

كلتا الاجابتين خاطئة .

23) تصنيف الشركات وفق معيار سياسات التوظيف التي تتبعها إلى أربعة أنواع رئيسية هي...

الشركات ذات التركيز العرقي Ethnocentric _ الشركات ذات التركيز العرقي المتعدد Polycentric _ الشركات ذات التركيز العالمي Geocentric _ الشركات ذات التركيز الاقليمي Regiocentric .

الشركات ذات التركيز العرقي Ethnocentric _ الشركات ذات التركيز العرقي المتعدد Polycentric _ الشركات ذات التركيز العالمي Regiocentric _ الشركات ذات التركيز الاقليمي Geocentric .

الشركات ذات التركيز العرقي Ethnocentric _ الشركات ذات التركيز العرقي المتعدد Regiocentric _ الشركات ذات التركيز العالمي Polycentric _ الشركات ذات التركيز الاقليمي Regiocentric .

24) الشركات ذات التركيز العرقي يوجد فيه قيم ومعتقدات متشابهة خاصة في الشركات التابعة كتلك الموجودة في الشركة الأم وعليه...

تتم معظم الاتصالات ونقل المعلومات بالاتجاه واحد ( من الشركة الأم على الشركة التابعة ).

يكون فيها معظم الموظفين الرئيسيين من البلد الام ( مغتربين ).

تتم معظم الاتصالات ونقل المعلومات بالاتجاه واحد ( من الشركة الأم على الشركة التابعة )_ يكون فيها معظم الموظفين الرئيسيين من البلد الام ( مغتربين )

25) هذا النوع من الشركات له نوع من الاستقلالية الذاتية التي تتصف بها الشركات التي تعمل ضمن هذا النمط _ الاتصال بالشركة الأم يكون محدودا _ تتخذ قراراتها التنظيمية بدون الرجوع إلى الإدارة العامة بالشركة الأم _ يتم اتخاذ القرارات الاستراتيجية بالتنسيق مع الشركة الأم _ يتم اختيار معظم الموظفين من البلد المضيف .

الشركات ذات التركيز العرقي المتعدد .

الشركات ذات التركيز العرقي .

الشركات ذات التركيز العالمي .

26) هذا النوع من الشركات يكون الاتصال في الاتجاهين _ لايتم تشكيل الفريق الإداري على أساس المصالح في البلد المضيف _ يتم استقطاب الموظفين من أي منطقة في العالم واستخدامهم في أي منطقة أخرى في العالم .

الشركات ذات التركيز العرقي المتعدد .

الشركات ذات التركيز العرقي .

الشركات ذات التركيز العالمي .

27) هذا النوع من الشركات يكون تعيين الموظفين والمدراء وإدارتهم على أساس إقليمي _ يتمتع المدراء الإقليميون بصلاحيات واستقلالية أكبر في اتخاذ القرارات _ تنحصر حركة وتنقلات الموظفين والمدراء محصورة فقط بين الأقاليم داخل البلد المضيف .

الشركات ذات التركيز العالمي .

الشركات ذات التركيز الإقليمي .

الشركات ذات التركيز العرقي .

28) استراتيجيات التوظيف ش.م.ج على ثلاثة مصادر أساسية للتوظيف ...

البلد الأم للشركة _ البلد المضيف للشركة _ بلد ثالث .

البلد الأم للشركة _ المؤهل العلمي _ بلد ثالث .

المؤهل العلمي _ البلد الأم للشركة _ البلد المضيف للشركة .

29) من مزايا البلد الأم للشركة ...

مدراء دوليين _ أقل تكلفة .

منسجم مع البلد المضيف _ تكاليف أقل للمحافظة ع الموظف _ إمكانية الترقية الموظفين المحليين _ الاستجابة لضغوط الحكومة المضيفة التوظيف المحلي .

التآلف مع أهداف الشركة _ الولاء للشركة _ الكفاءة التكنولوجية _ سهولة الرقابة ع الأداء .

30) من مزايا البلد المضيف للشركة ...

مدراء دوليين _ أقل تكلفة .

التآلف مع أهداف الشركة _ الولاء للشركة _ الكفاءة التكنولوجية _ سهولة الرقابة ع الأداء .

31) من مزايا البلد الثالث ...

مدراء دوليين _ أقل تكلفة .

التآلف مع أهداف الشركة _ الولاء للشركة _ الكفاءة التكنولوجية _ سهولة الرقابة ع الأداء .

32) من عيوب البلد الأم للشركة ...

حساسية البلد المضيف _ منافسة المواطنين المحليين .

صعوبة الرقابة ع عمل الموظف _ صعوبة الاتصال _ ضعف فرص العمل أمام الموظفين والعمال المحليين .

صعوبة التكيف مع البيئة الأجنبية تكاليف عالية ع التدريب _ الضغوط المستمرة في مكان العمل _ مشكلات التكيف الأسرية .

33) من عيوب البلد المضيف للشركة ...

حساسية البلد المضيف _ منافسة المواطنين المحليين .

صعوبة الرقابة ع عمل الموظف _ صعوبة الاتصال _ ضعف فرص العمل أمام الموظفين والعمال المحليين .

34) من عيوب البلد الثالث ...

حساسية البلد المضيف _ منافسة المواطنين المحليين .

صعوبة الرقابة ع عمل الموظف _ صعوبة الاتصال _ ضعف فرص العمل أمام الموظفين والعمال المحليين .

35) يشترط أن تتوفر في الموظف المرشح الصفات التالية ...

المؤهل العلمي _الخبرة السابقة في العيش خارج الوطن الام _ اللباقة والود في التعامل _ عدم التحيز العرقي أو الديني _ القدرة على التكيف التفاعل الثقافي .

المؤهل العلمي _الخبرة السابقة في العيش خارج الوطن الام _ اللباقة والود في التعامل _ القدرة على التكيف التفاعل الثقافي .

المؤهل العلمي _الخبرة السابقة في العيش خارج الوطن الام _ عدم التحيز العرقي أو الديني _ القدرة على التكيف التفاعل الثقافي .

36) من أكثر المهارات أهمية في الموظف أو المدير المرشح للعمل في ش.م.ج هي ...

استراتيجيات التوظيف .

إدارة الموارد البشرية .

القدرة على الاتصال .

37) أنماط المدراء المؤهلين للاتصال الاداري في الشركة الأم ...

مدير من البلد الأم _ مدير من البلد المضيف _ مدير من البلد الأم تم تدريبه في بلد الشركة الأم _ مدير دولي تدرب للعمل في أي منطقة من العالم .

مواطن من البلد الأم مع خبرة في البلد المضيف _ مدير من البلد المضيف تم تدريبه في البلد الأم للشركة .

مدير من البلد المضيف تم تدريبه في البلد الأم للشركة _ مدير دولي تدرب للعمل في أي منطقة من العالم .

38) أمام ش.م.ج بدائل عديدة لتحقيق الاتصال الفعال بالشركة التابعة لها تبدا بالبحث عن ...

مدير من البلد المضيف تم تدريبه في البلد الأم للشركة .

مدير من البلد الأم تم تدريبه في بلد الشركة الأم .

مدراء مدربين للعمل ع المستوى الدولي بغض النظر عن جنسيتهم .

39) اتجهت بعض ش.م.ج الامريكية في الآونة الأخيرة إلى توظيف مدراء ممن تدربوا في الولايات المتحدة الأمريكية خصيصا للعمل في شركاتهم التابعة والعاملة في ....

الهند.

اليابان.

امريكا .

40) من المهارات الدقيقة والمهمة للمير الدولي المغترب ...

مهارات الاتصال والصبر والاصغاء _ الكفاءة الوظيفية _ التحكم في اللغات الأجنبية _ القدرة ع التحدث مع الآخرين وبناء علاقات معهم .

مهارات الاتصال والصبر والاصغاء _ الكفاءة الوظيفية _ التحكم في اللغات الأجنبية _ القدرة ع التحدث مع الآخرين وبناء علاقات معهم_ قابلية التكيف الأسري مع البيئة الخارجية .

مهارات الاتصال والصبر والاصغاء _ الكفاءة الوظيفية _ التحكم في اللغات الأجنبية _ قابلية التكيف الأسري مع البيئة الخارجية .

41) نظرا لأهمية التأقلم والتكيف مع بيئة الأعمال الدولية وبالأخص الجوانب المالية والتجارية والاجتماعية والثقافية منها تقدم ش.م.ج العديد من برامج التدريب للمدراء والمرشحين للعمل ع نطاق عالمي منها ...

برامج إعداد المديرين للقيام بزيارة عمل للدول المضيفة للاستثمار _ برامج التدريب لاستخدام اللغة أو اللغات_ برامج إعداد المديرين لكتابة تقارير مختصرة عن البلد المضيف _ تدريب المدير وأسرته ع التعامل مع الثقافة السائدة في البلاد المضيف والخاصة بـ ( البروتوكولات _ الأعراف الاجتماعية _ الضيافة _ المناسبات الدينية والوطنية ...) .

برامج الإدارة العامة للمدراء في معاهد متخصصة _ برامج بخصوص تقنيات التفاوض ضمن الأعراف التجارية في البلد المضيف .

كلتا الأجابتان صحيحة .

Adsense Management by Losha

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه