الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » ،، كويز مبادئ التوريد ،،

الكويز

،، كويز مبادئ التوريد ،،
[أسئلة اختبار - مبادئ التوريد .. - د/ نذير عليان ..]
.. يارب سهل علينا مانستصعبه ، ويسّر لنا فإن التيسير من لطفك .. بالتوفيق للجميع ،، دعواتكـــــم لي ولوالديّ ..

عدد الأسئلة: 68

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) ‏أشار العالم بيتر دركر عام 1962 بضرورة :

‏عدم الاهتمام بسلاسل التوريد ..

‏فصل النقل السلاسل التوريد ..

‏تكامل عناصر التوريد لإيجاد إدارة واحدة هدفها قناعة المستهلك ..

2) ‏العمليات اللوجستية متعددة تبدأ بالمنتج وتنتهي بـ :

‏رضا المورد ..

‏بقناعة ورضا المستهلك ..

‏الربح ..

3) ‏من الأنشطة المساعدة لإدارة العمليات ‏اللوجستية نجد :

‏المستودعات ..

‏إدارة المخزون ..

‏عملية الأمر أو الطلب ..

4) ‏الترميز السلعي (BC) :

‏لا يستطيع متابعة إجراءات التسليم في الموانيء ..

‏هو نظام قديم يرجع إلى القرن الثامن عشر ..

‏يقلل الأخطاء عند التسليم والاستلام والمبادلة أو شحن المنتجات ..

5) ‏إحدى إدارات سلاسل التوريد التي يجب أن تولى لها أهمية هي إدارة :

‏الطلب ..

‏الشؤون القانونية ..

‏الشؤون المالية ..

6) ‏تهدف سلاسل التوريد بشكل أساسي إلى :

‏رضا العملاء ..

‏إدارة المخزونات فقط ..

‏زيادة عدد المستودعات ..

7) ‏واحدة من التالي ليست من العوامل الأساسية التي يجب مراعاتها لضمان الزبون :

‏تعهد من الادارة التشغيلية في المنظمة نحو البرنامج ..

‏الأنظمة والإجراءات التي تضمن تقديم خدمات جيدة ..

‏خطة رئيسية تبين التغيرات الداخلية للنهوض بالتوقعات المستقبليه للزبون ..

8) ‏وقت تنفيذ الطلب هو :

‏وقت معالجة الطلب من قبل البائع لجعل طلب الزبون جاهز للشحن ..

‏الوقت الذي ينجز فيه الطلب من بدايته إلى نهايته اعتمادا على وسيلة الاتصال المستخدمة ..

‏الوقت الممتد ‏من تهيئة البائع المواد للنقل حتى تفريغها لدى المشتري ..

9) ‏كلفة التصنيع مرتبطة بمنفعة :

‏شكلية ..

‏حيازة ..

‏التملك ..

10) ‏هناك ارتباط بين خدمة العميل واللوجستيك ومن أبعاد هذا الارتباط نجد :

‏رضا الموردين ..

‏الوقت ..

‏مصدر المواد الأولية ..

11) ‏حفظ ونقل المنتجات من أماكن إنتاجها إلى أماكن استهلاك مغايره يدخل ضمن :

‏توليد المنافع المكانية والزمانية ..

‏سياسة توازن الأسعار وثباتها ..

‏التأثير على قرارات المالية ..

12) ‏الإمداد المنتظم المستمر يؤدي الى :

‏استقرار نسبي في الأسعار ..

‏عدم توازن الطلب ..

‏انخفاض الأسعار ..

13) ‏يمكن تخفيض تكاليف توزيع المنتجات بـ :

‏إيجاد مراكز توزيع بعيدة ..

‏الاعتماد على وسائل نقل منخفضة التكلفة ..

‏زيادة تكاليف الإنتاج ..

14) ‏من أهم المبادئ الحيوية لثقافة الجودة الشاملة :

‏رفع دافعية الأفراد فقط عبر الحوافز المادية ..

‏عدم الاهتمام بالمعلومات والبيانات ..

‏التركيز على تحسين وتطوير أنظمة العمليات لرفع درجة الرضا لدى الزبائن ..

15) ‏ضمن تصنيف المخزون من حيث الأهمية نقصد بالمفردات الحيوية تلك :

‏التي يؤدي فقدانها إلى توقف عمل الآلة بالكامل ..

‏المواد الاحتياطية ..

‏المواد الغير ضرورية في العملية ..

16) ‏يتعلق المستوى الاستراتيجي في مستويات مصادر التوريد :

‏بالمستوى الإداري الأدنى ..

‏بالإدارة العليا في المنظمة ..

‏بالقرارات القصيرة الأمد ..

17) ‏يعتبر التركيز على تحسين أنظمة العمليات لرفع درجة رضا العملاء من أهم المبادئ الحيوية :

‏لإدارة الموردين ..

‏لثقافة الجودة الشاملة ..

‏لرضا الموظفين ..

18) ‏يمكن تصنيف المواد الاستهلاكية ضمن الموجودات :

‏المخزنية ..

‏الغير مادية ..

‏الغير ملموسة ..

19) ‏المواد نصف المصنعة هي :

‏مثال الخشب والنفط ..

‏المفردات المنتجة التي اجريت عليها بعض العمليات الإنتاجية ..

‏المواد الأولية ..

20) ‏مصدر القاعدة هو أحد مصادر التوريد والمقصود به :

‏مصدر واحد فقط والذي يمكن أن يكون ‏احتكاريا بسبب الاختراع أو الموقع :

‏عقد شراكة طويلة الأمد ..

‏مصدر متعدد في التوريد ..

21) ‏الخطوة الثالثة من خطوات دورة المشتريات هي :

‏المتابعة للتحقق من تلبية مواعيد الاستلام ..

‏استلام المواد وقبولها ..

‏تحديد السعر المناسب ..

22) ‏ضمن الجوانب التي ينبغي دراستها لتحديد المواصفات هناك متطلبات الكمية والمقصود بها :

‏القيمة الاقتصادية التي يضعها المشتري على المفردة يجب أن تتناسب مع القيمة ..

‏جوانب تتعلق بالاستخدام النهائي للمفردة ..

‏تلك التي تحدد وفقا لطلب السوق والمرتبطة باقتصاديات الحجم ..

23) ‏للتوصيف حسب المواصفة يمكن استخدام :

‏العلامة التجارية ..

‏السمعة ..

‏الخصائص الفيزيائية أو الكيميائية ..

24) ‏المنتجات التي تشترى بغرض الإنتاج هي :

‏المنتجات الصناعية ..

‏المواد المكتبية العامة ..

‏المنتجات الغير ملموسة ..

25) ‏المقصود بالاصول الثابتة التي تستخدم في الإنتاج :

السلع الرأسمالية ..

‏المواد الأولية ..

‏الرأس مال المعرفي الغير ملموس ..

26) ‏من الجوانب الهامة في إدارة المرتجعات تأسيس فريق متخصص يتولى :

‏إيقاف انسيابية التدفق العكسي ..

‏إيقاف المرتجعات ..

‏اتخاذ قرارات تنظيمية سريعة تجاه المرتجعات ..

27) ‏الخطوة الأولى من خطوات تنمية استراتيجية التفاوض هي :

‏تحديد القضايا التي يتوقع عدم الموافقة عليها ..

‏تطوير هدف محدد مطلوب للتفاوض ..

‏تحليل سلوكيات المفاوضين ..

28) ‏منحنى التعلم هو :

‏دراسة مزيج السعر الفعلي المدفوع للمشتريات ..

‏تخطيط المتطلبات المادية ..

‏الذي يعطي مساحة اكبر في تخفيض السعر عند الإنتاج ..

29) ‏تتميز عملية التفاوض بـ :

‏اعتماد مبدأ المرونة ..

‏عدم وجود تضارب في المصالح ..

‏السهولة في إيجاد التوافق ..

30) ‏من أسس بناء الاستراتيجية العالمية لسلاسل التوريد هناك :

‏الاستجابة السريعة في التوزيع ..

‏عدم التركيز على السوق ..

‏خدمات قليلة الانتشار ..

31) ‏حسب كوتلر ‏التحديات التي تواجه التسويق هي :

‏الدعوة إلى أخلاقيات ومسؤوليات اجتماعية اكثر ..

‏التغيرات الاقتصادية المحلية ..

‏العولمة البطيئة ..

32) ‏في إطار المستويات الثلاث التي تؤثر على أنظمة التوزيع العالمي، مجموع العوامل المشار إليها بمصطلح (PESTEL) هي مرتبطة بالمستوى :

‏الداخلي للمنظمة ..

‏الكلي ..

‏شبكة القيمة الداخلية ..

33) مصطلح PESTEL يصف :

‏مخزون الامان ..

‏متغيرات البيئة الداخلية للمنظمة ..

‏المتغيرات التي تحدث في البيئة الكلية الخارجية ..

34) ‏بهدف عدم إطالة زمن الدورة في سلاسل التوريد يجب :

‏وضع التسلسل أو التوازي في أداة العمليات ..

‏دعم الفعاليات المتكررة في العملية ..

‏الشحن بدفعات رشيدة ..

35) ‏من مفردات ‏الطلب المثالي :

‏قبول قوائم شحن بأخطاء ..

‏توريد الشحنات في الوقت المحدد ..

‏الشحن بدون قوائم شحن ..

36) ‏المعيار الذي يشير إلى قدرة سلسلة التوريد على تحقيق 100٪‏ ‏من الطلب في الوقت المحدد بالإضافة إلى خلو عملية تنفيذ الطلب من الأخطاء هو معيار :

‏الطلب المثالي ..

‏الطلب المتوازن ..

‏التكلفة الكلية ..

37) ‏لتخفيض ازمنة عمليات سلسلة التوريد يجب :

‏تخفيض معدات الإنتاج ..

‏تطوير الفهم الكامل لعملية سلسلة التوريد ..

‏تخفيض وسائل النقل ..

38) ‏الشحن بدفععات رشيدة يؤدي الى :

‏وجود قيمة مضافة في سلاسل التوريد ..

‏ارتفاع تكاليف الشحن ..

‏زيادة وقت وصول السلعة للعميل ..

39) ‏يهدف نظام الجداول الفورية (JIT) إلى :

‏ندرة في المخزون ..

‏زيادة حجم المخزون بشكل كبير ..

‏تخفيض التالف أو الفائض عن طريق طلب المواد عندما تحتاجها المنظمة ..

40) ALI BABA هو :

‏محل تجاري ..

‏مطعم صيني ..

‏موقع للتجارة الإلكترونية ..

41) ‏شبكات المناطق الواسعة (WANS) هي :

‏تمتد لمساحة جغرافية كبيرة لتشمل عموم البلد وتربط المئات من أجهزة الكمبيوتر ..

‏تربط أجهزة الحاسب الشخصية في مبنى واحد ..

‏تربط أجهزة الحاسب الشخصية داخل بيت واحد ..

42) ‏شبكات المناطق المحلية هي :

‏التي تربط أجهزة حاسب شخصية ومحطات عمل أو هواتف وفي حدود أو مساحة جغرافية محدودة ..

‏تمتد لمساحة جغرافية كبيرة تشمل عموم البلد ..

‏شبكة توزيع المياه الصالحة للشرب ..

43) ‏واحد من التالي ليس من الأمور المتعلقة ‏بإدارة المخزون الشاملة :

‏انماط الطلب والتوريد ..

‏تدفق المخزون وأنواعه ..

‏الكلف ذات الصلة بالإنتاج ..

44) ‏المواد التي تستهلك من خلال وظائف المنظمة وليست جزء من السلع الجاهزة هي :

‏المواد التموينية ..

‏المواد الأولية والخامات ..

‏قطع الغيار والمواد الاحتياطية ..

45) ‏القاعدة التي من خلالها يتم صرف المواد والمنتجات المخزونة التي وصلت الى المستودع قبل غيرها لتلبية الطلبات هي قاعدة :

‏ما يدخل أولاً يخرج أولاً ..

‏ما يدخل أخيرا يخرج أولا ..

‏التكلفة المحددة ..

46) ‏من الأمور الواجب القيام بها من قبل إدارة المستودعات بغرض زيادة الإنتاجية وتقليل التكاليف :

‏تعظيم استخدام المساحات المخزنية ..

‏الاهتمام بالترويج ..

‏زيادة عدد الموظفين ..

47) ‏لإدارة العمليات اللوجستية عدة نشاطات من أهمها :

‏إدارة المخزون ..

‏إدارة الموارد البشرية في المنظمة ..

‏وضع ميزانية المنظمة ..

48) ‏المخزون بالدفعات الكبيرة هو :

‏شراء مفردات المخزون بكميات أكبر من الحاجة الآنيه لها ..

‏لا يقي من تذبذبات السوق ..

‏لا يؤدي إلى تراكم المخزون ..

49) ‏قيمة المخزون في نهاية 2014 (30) مليون ريال سعودي قيمة المخزون في نهاية 2015 (‏50) مليون ريال سعودي وبلغت المبيعات لعام 2015 (120) مليون ريال سعودي فإن دوران المخزون هو :

3 ..

4 ..

6 ..

50) ‏التكلفة التي تتعلق بطلب شراء المخزون ونفقات استلامه هي تكلفة :

‏الاحتفاظ المخزون ..

‏نفاذ المخزون ..

‏أمر الشراء ..

51) ‏الحالة التي تتخذ فيها القرارات المتعلقة بالمخزون تحت ظروف التأكد أو اليقين هي :

‏ثبات الطلب مع ثبات فترة التوريد ..

‏الطلب المتغير مع ثبات فترة التوريد ..

‏زيادة الطلب المرتد ..

52) ‏إذا كان الطلب على المواد يعادل 100 وحدة يوميا والمدة الزمنية اللازمة لوصول المواد من الموردين هي أربعة أيام و مخزون الامان يساوي 100 وحدة فإن نقطة اعادة الطلب هي :

100 وحدة ..

300 وحدة ..

500 وحدة ..

53) ‏يتم احتساب نقطة اعادة الطلب بالمعادلة التالية :

‏مخزون الامان / الطلب ..

‏الطلب المتوقع خلال فترة التوريد / مخزون الامان ..

‏الطلب المتوقع خلال فترة التوريد + مخزون الامان ..

54) ‏من الفروض التي تقوم عليها نقطة اعادة الطلب هي :

‏تغير كمية الشراء ..

‏احتساب النقطة بواسطة معدل الطلب خلال فترة التوريد ..

‏انه لا يوجد فاصل زمني مابين اعادة الطلب ..

55) ‏إذا علمت أن كمية الشراء 1600 وحدة و مخزون الامان 200 وحدة فإن معدل المخزون هو :

1200 وحدة ..

1000 وحدة ..

200 وحدة ..

56) ‏واحدة من التالي ليست ضرورية لتحديد مخزون الامان :

‏نقطة اعادة الطلب ..

‏مدة التوريد ..

‏المخزون الفائض ..

57) ‏من العوامل التي يجب مراعاتها عند تحديد مستوى المخزون الآمن :

‏التباين في الطلب خلال مدة التوريد ..

‏استقرار عملية اعادة الطلب ..

‏مستوى الخدمة المقدمة والغير مطلوبة ..

58) ‏إذا كان لدينا مجموع الطلب على احد المفردات 2000 وحدة خلال مدة خمسة أسابيع فإن متوسط توزيع الطلب هو :

300 وحدة ..

400 وحدة ..

100 وحدة ..

59) ‏من مزايا أنظمة التوزيع اللامركزية أنها :

‏تحدث خلل في التنسيق ..

‏تؤثر سلبا على كمية المخزون وخدمة الزبائن ..

‏تؤدي إلى تقليل كلف الاتصال والتنسيق ..

60) ‏الاختلاف بين الزمن الفعلي و الزمن المتوقع للاستخدام هو :

‏الفرق بين الطلب المتوقع و الطلب النهائي ..

‏عدم اليقين في المواقيت ..

‏نقطة اعادة الطلب ..

61) ‏واحدة من التالي ليست من أنظمة تحديد توقيت إطلاق أمر الشراء :

‏نظام ولاء العملاء ..

‏نظام المراجعة الدورية ..

‏تخطيط المتطلبات المادية ..

62) ‏نظام الجدولة الفورية :

‏يقلل الأخطاء ..

‏يركز على العمل الفردي دون الجماعي ..

‏يزيد مستويات المخزون ..

63) ‏ضمن مكونات الجدولة الفورية المقصود بالتركيز على المؤسسة هو :

‏محاولة تقليص التعقيدات في العمليات التحويلية ..

‏تقليص زمن تهيئة المعدات ..

‏تطبيق أنظمة الصيانة الوقائية ..

64) ‏من خصائص عمليات الشراء التقليدية :

‏حجم المخزون صغير ..

‏عقود شراء طويلة الأجل ..

‏عقود شراء قصيرة الأجل ..

65) ‏واحدة من التالي ليست من فوائد نظام الجدولة الفورية :

‏يجعل السلع تصل في وقت متأخر ..

‏يشجع على العمل الجماعي ..

‏يؤدي الى التقليل من الأخطاء ..

66) ‏نسبة وزن حجم المنتج كالحديد مقارنة بحقائب السفر مثلا تدخل ضمن العوامل المؤثرة على كلف النقل المرتبطة :

‏بالتخزين ..

‏بالكثافة ..

‏بالمناولة ..

67) ‏درجة المنافسة الداخلية والخارجية هي عامل من العوامل المؤثرة على كلف النقل والتسعير وهي متعلقة :

‏بالحجم ..

‏بالمنتج ..

‏بالسوق ..

68) ‏ليست من العناصر التي يجب أخذها بعين الاعتبار عند اختيار اشكال نقل السلع المتاحة :

قابلية التنبؤ ..

‏جنسية أو لون بشرة صاحب شركة النقل ..

‏الكلف ..

Adsense Management by Losha

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه