الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » الفصل الثامن- موضوعات إدارية معاصرة

الكويز

الفصل الثامن- موضوعات إدارية معاصرة
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - موضوعات إدارية معاصرة - د. مصطفى النادي]
مراجعة شاااااملة للفصل الثامن

عدد الأسئلة: 30

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) مجموعة من الناس مجتمعة مع بعضها البعض في بيئة معينة دون هدف او مهمة واضحة

المجموعة

الفريق

العمل الجماعي

ديناميكية العمل الجماعي

2) مجموعة من الأفراد يتم تشكيلها لتحقيق هدف معين من خلال مجهود مشترك , يبذل الأفراد فيها تعاوناً متبادلاً , ويسود بينهم الشعور بالالتزام والمسؤولية المشتركة

المجموعة

الفريق

العمل الجماعي

ديناميكية العمل الجماعي

3) من خصائص الفريق ماعدا:

يتكون من مجموعة من الناس مرتبطة بغرض مشترك

الفريق ملائم للقيام بمهام عالية التعقيد ومهام فرعية مترابطة

أعضاء الفريق عادة يمتلكون مهارات تكاملية

كل مجموعة عبارة عن فريق ولكن ليس كل فريق يعتبر مجموعة

4) مبدأ إداري وغاية نبيلة تقوم على دمج مجموعة من العاملين ذوي المهارات المختلفة معا والعمل على ارتباطهم ماديا و معنويا وصهرهم في بوتقة واحدة من أجل تحقيق أهداف مشتركة وغاية واحدة

المجموعة

الفريق

العمل الجماعي

ديناميكية العمل الجماعي

5) عبارة عن التفاعل الذى يتم داخل الجماعة بين أفرادها والمناخ الإجتماعى المحيط بها

المجموعة

الفريق

العمل الجماعي

ديناميكية العمل الجماعي

6) حتى يمكن تسمية أي جماعة كفريق لابد من :

التعارف بين الأعضاء

تحديد الأدوار لكل عضو

العمل فى اتجاه واحد ( هدف واحد )

كل عضو مؤهل للقيام بالعمل المحدد له وتتوافر لديه الرغبة والمشاركة والتعاون داخل الفريق

جميع ماسبق

7) من الفروقات بين فريق العمل وجماعة العمل من حيث القيادة:

القائد هو الذي يسيطر على المجموعة ويتحكم بها في مجموعة العمل التقليدية

القائد هو العامل المسهل لعمل الفريق في فرق العمل

أ+ب

لا شيء مما سبق

8) من الفروقات بين فريق العمل وجماعة العمل من حيث الأهداف:

الأهداف تحدد من قبل المنظمة في فرق العمل

الأهداف تحدد من قبل أعضاء مجموعة العمل

أ+ب

لا شيء مما سبق

9) من الفروقات بين فريق العمل وجماعة العمل من حيث التركيز على الأداء:

يتم التركيز على اداء الفرد في مجموعة العمل

يتم التركيز على اداء الفريق في فرق العمل

أ+ب

لاشيء مما سبق

10) من الفروقات بين فريق العمل وجماعة العمل من حيث الاجتماعات:

الإجتماعات مليئة بالتفاعل والمناقشات الحرة والعصف الذهني في فرق العمل

القائد هو الذي ينظم الإجتماعات واللقاءات في مجموعة العمل

أ+ب

لاشيء مما سبق

11) من الفروقات بين فريق العمل وجماعة العمل من حيث التنافس:

هناك تنافس بين العمال بعضهم ضد الأخر في فرق العمل بينما أعضاء الفريق يعملون كوحدة واحدة في مجموعة العمل

هناك تنافس بين العمال بعضهم ضد الأخر في مجموعة العمل بينما أعضاء الفريق يعملون كوحدة واحدة في فرق العمل

جميع ما سبق

لا شيء مما سبق

12) من الفروقات بين فريق العمل وجماعة العمل من حيث اتخاذ القرارات والاتصال:

في مجموعة العمل القرارات تتخذ بناء على رأي القائد ويكون الاتصال من القائد إلى المجموعة ( اتصال من اعلى إلى أسفل )

في فرق العمل القرارات تؤخذ بناء على رأي الفريق ككل و الاتصال يتم من القائد إلى الفريق وبالعكس ( اتصال من أعلى إلى أسفل واتصال من أسفل إلى أعلى )

جميع ما سبق

لا شيء مما سبق

13) الحالات التي تستدعي بناء فرق العمل:

تسارع معدلات التغير تنتج فرصا ينبغى اقتناصها او تظهر تحديا ت ينبغى تخطيها

احتياج المنظمة او المؤسسة الى روئ وأفكار جديدة

صعوبة بعض الاعمال مما يستدعي وجود خبرات متعددة ومعلومات متنوعة

ظهور مشكلات يعجز الفرد او التنظيم الاداري عن حلها

قصور فى اداء العمل فى تحقيق المهام المطلوبة

جميع ما سبق

14) الشخصيات المختلفة التي يجب توافرها في فرق العمل:

الشخص العملي المنفذ

الشخص الكمبيوتر

الشخصية الإدارية

الكاريزما

المبدع الخيالي

جميع ماسبق

15) ويتمتع بخيال خصب ودائماً ما يثري الفريق بأفكاره ورؤى جديدة وخلابة ، ويرى الصورة الكلية الشاملة أكثر من رؤيته للأمور البسيطة

الشخص العملي المنفذ

الشخص الكمبيوتر

الشخصية الإدارية

الكاريزما

المبدع الخيالي

16) وهو شخص يتمتع بحضور طيب وشخصية جذابة ويحبه أفراد الفريق ويطيعونه لذا يكون من السهل جمعهم وتحفيزهم من خلاله

الشخص العملي المنفذ

الشخص الكمبيوتر

الشخصية الإدارية

الكاريزما

المبدع الخيالي

17) هذا الشخص يعطي العملية الإدارية الإهتمام الأكبر ويهتم بسير العمل وإعداد التقارير والتأكد من أن الخطط تسير بشكل منظم ويهتم بتنظيم العمل

الشخص العملي المنفذ

الشخص الكمبيوتر

الشخصية الإدارية

الكاريزما

المبدع الخيالي

18) يؤمن بأهمية الإنجاز وحاسم في اتخاذ القرارات ويتمتع بشخصية متميزة وقوية يمكن الإعتماد على ادائه

الشخص العملي المنفذ

الشخص الكمبيوتر

الشخصية الإدارية

الكاريزما

المبدع الخيالي

19) هو قاعدة بيانات الفريق ، وشخصية تحب جمع المعلومات والتأني قبل إتخاذ القرارات ويمتاز بالصبر والحذر ويجب أن يدرس الموقف جيداً قبل اتخاذ قراره

الشخص العملي المنفذ

الشخص الكمبيوتر

الشخصية الإدارية

الكاريزما

المبدع الخيالي

20) لتشكيل العمل الجماعي يجب توفر خمسة عناصر رئيسية ( Five Ps ) وهي:

(الغرض) بمعنى الغرض من تشكيل الفريق والأهداف

(المكان) وهو المكان الذي ستجتمع فيه تلك المجموعة لتبادل الأفكار وإدارة أنشطتهم

(الخطة) وهي خطة العمل ولابد أن تكون واضحة وشفافة يفهمها جميع أعضاء الفريق

(القوة) وهي السلطة الممنوحة للفريق من قبل الإدارة العليا

(الأعضاء) مجموعة الأفراد الذين يتشكل منهم الفريق

جميع ما سبق

21) من فوائد المل الجماعي:

تقوية مهارات الاتصال بين العاملين وتوسيع أفق الموظف

إذكاء روح المنافسة بين العاملين بالطرق الشريفة و الأخلاق الطيبة وزرع مبادئ الأخوة

تعلم الجديد وتلاشي الأخطاء الفردية

يحول الأفراد الذين تبدو عليهم بوادر الضعف إلى أشخاص فاعلين و مهمين .

جميع ماسبق

22) الأركان الثلاثة للعمل الناجح وهي:

الالتزام- الولاء- روح الفريق

الثقة- الولاء- روح الفريق

الدعم- الالتزام-روح الفريق

لاشيء مما سبق

23) يكون الأعضاء قادرين على العمل بطرق إبداعية مع المهام المعقدة و العلاقات الشخصية التي تربطهم ويصبح عمل الفريق واضح المعالم ويتمتعون بالنضج والتنظيم أما التحدي الذي يواجههم يكمن في الاستمرارية في تنقية أجواء العمل والعمل بوصفهم وحدة واحدة

مرحلة التشكيل

مرحلة الاقتحام

مرحلة المعيار

مرحلة الأداء

مرحلة الإغلاق

24) يبدأ الأعضاء بالتنسيق فيما بينهم بوصفهم وحدة عمل واحدة مع الميل للعمل بقواعد مشتركة للسلوك الجماعي ويظهر تعاونهم ويشعرون بأهمية القائد لتحقيق الأهداف ويبدأ الانسجام بينهم. وتعتبر هذه المرحلة هى المرحلة الحقيقية لبزوغ وتكون الجماعة ، وتحتاج هذه المرحلة إلى عدة كفاءات للتخطيط للعمل معاً ، كما يتم في هذه المرحلة الاتفاق على معايير ومؤشرات جودة العمل والمهام المحددة ، ويتم أيضا توزيع المسئوليات وتحديد الأدوار ، ووضع الأطر الزمنية ، وتحديد المصادر المادية والبشرية لتحديد المهمة ، كذلك أيضا وضع طرائق ونظم التقويم والمتابعة

مرحلة التشكيل

مرحلة الاقتحام

مرحلة المعيار

مرحلة الأداء

مرحلة الإغلاق

25) أخر المراحل وهي مرحلة تفكك بعد إنجاز الأهداف التي تشكل الفريق من أجل تحقيقها وهنا يظهر نوع من العواطف الجياشة

مرحلة التشكيل

مرحلة الاقتحام

مرحلة المعيار

مرحلة الأداء

مرحلة الإغلاق

26) تعد المرحلة الأولية , ويتم فيها تعريف الفرد بالجماعة و اندماجه معهم ، ويتم التساؤل عن ماهية المهام التي سيقوم بها ؟ وما نوع المساهمة التي سيطلبها منه الفريق ؟ وهل سيتم تحقيق رغباته الوظيفية ؟ و في هذه المرحلة يشعر أعضاء الفريق بنوع من القلق

مرحلة التشكيل

مرحلة الاقتحام

مرحلة المعيار

مرحلة الأداء

مرحلة الإغلاق

27) يكون التوتر واضح على أعضاء الفريق بسبب توزيع المهام وبروز السمات الشخصية و الفروق الفردية لهم وتعتبر مرحلة ذات انفعالية عالية ويحدث فيها تطور في تفهم الأعضاء لبعضهم .

مرحلة التشكيل

مرحلة الاقتحام

مرحلة المعيار

مرحلة الأداء

مرحلة الإغلاق

28) من عوامل صناعة فريق مؤثر ماعدا:

الثقة والايمان بأهمية التعاون

الاهتمام و التقدير

الانضباط التام

حسن الأداء

29) من عوامل ضعف الفريق:

عدم تحيد أهداف فريق العمل

انعدام الثقة بين أعضاء الفريق بعضهم البعض آو بين أعضاء الفريق و القائد أو المدير

كبر أو صغر حجم فريق العمل و عدم انسجام أعضاء الفريق معا

التحيز وجمع فريق عمل متشابه فى أفكاره و رؤاه مما يجعل أفق فريق العمل محدود

حميع ماسبق

30) المهارات المطلوبة للعمل فى الفريق:

الاستماع الفعال ومهارة الاتصال والتواصل

القدرة على التفاوض و الاقناع و احترام اراء الاخرين

مبادرة المساعدة

روح المشاركة والمساهمة وتقبل النقد البناء والاستجابة له

جميع ماسبق

Adsense Management by Losha

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه