الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » اسئلة مراجعة لمقرر ادارة التغيير والتطوير

الكويز

اسئلة مراجعة لمقرر ادارة التغيير والتطوير - الفصل السابع ج2
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - ادارة التغيير والتطوير - د/ سيد حسن عبدالمجيد]
اختبر نفسك بحل اسئلة مراجعة لمقرر ادارة التغيير والتطوير - للفصل السابع ج2

عدد الأسئلة: 60

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) بُعد في انموذج كيلمان يتضمن البنية التنظيمية ورؤية ورسالة المنظمة وكذا أهدافها وخططها ونظمها وقوانينها الإدارية والأدائية والمالية ذات الصلة بالموارد المادية والبشرية.

1- البعد الأول :البيئة

2- البعد الثاني :المنظمة

3- البعد الثالث :الإدارة

2) بُعد في انموذج كيلمان يتضمن السلوكيات القيادية وما يمتلكه القادة من مهارات وكفايات في تشخيص المعضلات وفي صنع القرارات الهامة، وفي نمط التعامل مع المرؤوسين.

1- البعد الأول :البيئة

2- البعد الثاني :المنظمة

3- البعد الثالث :الإدارة

3) بُعد في انموذج كيلمان يشمل التفاعل الداخلي بين فرق العمل والجماعات وروح الفريق أو الجماعات وعملية تبادل التجارب والمعارف والمشاركة في صنع القرارات.

1- البعد الرابع : فرق العمل والجماعات

2- البعد الخامس :النتائج

4) بُعد في انموذج كيلمان يتضمن النتائج المادية وغير المادية.

1- البعد الرابع : فرق العمل والجماعات

2- البعد الخامس: النتائج

5) بتكر هذا الأنموذج ريتشارد باسكال ، وأنتوني أثوس ، وتوم بيترز وروبرت واترمان وقد طور هذا الأنموذج في الثمانيات من قبل هؤلاء الاستشاريين، والمعروفين بنموذجهم الخاص في الإدارة والمسمى "الإدارة بالتجوال" ويستخدم كأداة للتشجيع على اتباع نهج نظم شاملة ومتكاملة لتنفيذ استراتيجيات ما .

1- أنموذج كيلمان

2- أنموذج ماكنزي

6) انموذج سُمي بسفن إس (7S ) وهي تمثل الحرف الأول باللغة الإنجليزية لأبعاد النموذج.

1- أنموذج كيلمان

2- أنموذج ماكنزي

7) أنموذج ماكنزي يكون أقل نفعًا وعونًا، عندما يتم :

1- استخدامه مع التركيز على تراكم وتجميع البيانات الكمية.

2- عندما يتم التعامل مع العناصر المختلفة بطريقة التجزئة أو التقسيم إلى أجزاء.

3- جميع ماسبق

8) يمكن القول أن الفرضية الأساسية لأنموذج ماكنزي هي أن العناصر السبعة الداخلية للمنظمة, تحتاج إلى أن تتماشى مع بعضها البعض إذا أريد للمنظمة أن تكون منظمة ناجحة, وهذه العناصر السبعة تنقسم إلى قسمين:

1- عناصر صلبة.

2-عناصر صلبة (لينة).

3- جميع ماسبق

9) تنقسم عناصر الصلبة الى:

1- الاستراتيجية

2- المهرات

3- العاملين

10) تنقسم عناصر ناعمة (لينة) الى :

1- الاستراتيجية

2- الهيكل .

3- القيم المشتركة

11) وفقًا لأنموذج ماكنزي، ينبغي الاهتمام بالعناصر السبعة جميعها, وإذا فشلت عملية التغيير فإن السبب يعود غالبًا إلى:

1- أن قائد التغيير ركز على عنصر أو عنصرين من العناصر السبعة

2- أن قائد التغيير ركز على جميع العناصر السبعة.

12) أي العبارة صحيحة :

1- كل عنصر من العناصر السبعة في أنموذج ماكنزي يكون نقطة تعارض لأي تغيير المنظمة.

2- كل عنصر من العناصر السبعة في أنموذج ماكنزي أن يصلح يكون نقطة انطلاق التغيير المنظمي

13) فرض التغيير في حالات الأزمات أو عند فشل الطرق الأخرى، ويتم ذلك عن طريق :

1- الاعتراف بالحاجة إلى التغيير.

2- ممارسة السلطة دون التشاور

14) ماهي ميزة استراتيجية التوجيه أو الأمر في أنموذج التغيير لثورليي ؟

1- تنفيذ التغيير بسرعة

2-. لا يأخذ في الاعتبار أية آراء، أو مشاعر الذين اشتركوا في التغيير

15) ماهي عيوب استراتيجية التوجيه أو الأمر في أنموذج التغيير لثورليي ؟

1- لا يأخذ في الاعتبار أية آراء، أو مشاعر الذين اشتركوا في التغيير

2- تنفيذ التغيير بسرعة.

16) من عيوب استراتيجية التفاوض في أنموذج التغيير لثورليي أنها :

1- تتطلب وقت كثير من أجل التأثير على التغيير

2- لا تتحتاج لوقت في التغيير .

17) استراتيجية تحتضن كل التوجهات لتغيير المواقف والقيم والمعتقدات للقوى العاملة كلها, يسعى هذا النهج المعياري إلى خلق التزام ورؤية مشتركة، لكنها لا تتضمن بالضرورة انخراط أو مشاركة .

1- استراتيجية التوجيه أو الأمر

2- استراتيجية القلوب والعقول

18) الميزة لاستراتيجية القلوب والعقول في أنموذج التغيير لثورليي هي:

1- تحقق الالتزام الإيجابي للتغييرات

2- تستغرق وقتًا أطول لتنفيذ التغيير.

19) من عيوب استراتيجية القلوب والعقول في أنموذج التغيير لثورليي :

1- تحقق الالتزام الإيجابي للتغييرات.

2- تستغرق وقتًا أطول لتنفيذ التغيير

20) استراتيجية في أنموذج التغيير لثورليي تتضمن نهجًا نظريًا تسلسليًا في تحليل وتشخيص للحالة الراهنة، من خلال تحديد الأهداف، وتصميم عملية التغيير، وتقييم النتائج، وتحديد الأهداف للمرحلة التالية في العملية.

1- الاستراتيجية التحليلية

2- استراتيجية الفعل

21) مساوئ استراتيجية الفعل في أنموذج التغيير لثورليي أنها :

1- تتمثل في الوقت المستغرق قبل إجراء التغييرات

2-إلتزام الأفراد والجماعات داخل المنظمة ككل.

22) يذكر صاحب أنموذج منحنى جسر الانتقال لبردجز أن التحول هو:

1- التخلي عن الماضي قبل أن يتمكنوا من تبني الجديد.

2- عملية نفسية من التكيف تجاه التغيير

23) ويشدد بردجز على اهمية فهم عملية التحولات في المنظمات أنها :

1- المفتاح الجوهري لنجاح المنظمات في صنع التغيير

2- فترة التكيف .

24) التخلي عن الماضي لأول مرة قبل أن يتمكنوا من تبني الجديد.

1- المرحلة الأولى- النهاية