الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » اسئلة مراجعة لمقرر ادارة التغيير والتطوير

		ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
اسئلة مراجعة لمقرر ادارة التغيير والتطوير - الفصل العاشر

التسجيل

الكويز
اسئلة مراجعة لمقرر ادارة التغيير والتطوير - الفصل العاشر [أسئلة مراجعة مجهود شخصي - ادارة التغيير والتطوير - د/ محمد سرحان] اختبر نفسك بحل اسئلة مراجعة للمقرر ادارة التغيير والتطوير - الفصل العاشر عدد الأسئلة: 38 - بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF. - سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) قيادة التغيير داخل المنظمات ليست عملية بسيطة أو سهلة حيث تتطلب قدرا كبيرا من الحنكة والدهاء والفطانة والوقت والقيادة الفعالة كي ................:
	1- تنجح
	2- تتغير
	3- تتأثر
2) القائد التحويلي هو :
	1- هو القائد الذي يرفع من مستوى التابعين لتحقيق الإنجاز والتنمية الذاتية
	2- هو القائد الملهم الذي يستخدم إبداعه وإلهامه في التأثير في تابعيه
	3- هو الشخص الذي يمتلك قوة تأثير مثالية على المرؤوسين واتجاها قويا للاهتمام بهم
	4- جميع الاجابات صحيحة
3) يمكن القول أن القيادة التحويلية هي :
	1- القدرة التي تمكن المرؤوسين من الارتقاء بمستوى القائد
	3- العمل على تنمية وتشجيع القدرات الإبداعية وتطويرها لدى العاملين
4) تعد القيادة التحويلية مستوى متطورا عن القيادة السحرية أو القيادة الجذابة التي تركز على:
	1- الانجاز الضعيف وتطوير الاداء فيه.
	2- السمات الشخصية لدى القائد وتأثيرها على الأتباع
5) شهدت القيادة التحويلية تطورا ملحوظا من خلال إسهامات " باس " عندما :
	1- وضع نظرية منهجية للقيادة التحويلية
	٢-وضع لها تصميم وخطط لقياس عوامل السلوك الانتاج
6) عناصر القيادة التحويلية ماعدا :
	1- الكاريزما
	2- التشجيع الإبداعي
	3- الاهتمام بالفرد
	4- الاستشارة الفكرية
7) أهداف القيادة التحويلية :
	١- مساعدة فريق العمل على تطوير وتحقيق ثقافة مهنية وتعاون منظمي
	٢- مساعدة القادة على حل مشاكلهم بطريقة أكثر فعالية
8) توضيح الغايات والمرامي (الأهداف) يساعد في :
	1-عدم تحفيزهم وإثارة دافعيتهم
	2- يساعد العاملين على إدراك المغزى والهدف من وراء عملهم وتقدير أهميته
9) القيادة بنشر السلطة وتفويضها تتضمن :
	1- تحويل العاملين في المنظمات تجاه غايات المنظمة وأهدافها.
	2- نشر الأدوار والمهام والصلاحيات القيادية بين العاملين في المنظمة
10) القيادة بالالتزام بالقيم العليا للمؤسسة تكون ب............... :
	1- التأكيد بشكل قوي على الصلاحيات القيادية
	2- الالتزام تجاه القيم العليا
11) أبعاد سلوك القيادة التحويلية عند باس ماعدا :
	١- البُعد الأول : التأثير المثالي ( الكاريزما )
	٢- البُعد الثاني : رعاية الجماعات
	٣- البُعد الثالث : التحفيز العقلي ( الاستثارة الفكرية )
	٤- البُعد الرابع ؛ الحافز الإلهامي ( الدافعية الإلهامية )
12) البُعد الأول : التأثير المثالي ( الكاريزما ) :
	1- يتحدث عن قيمه ومعتقداته
	2- يعامل الآخرين أفرادا أكثر من كونهم مجرد أعضاء في الجماعة
13) البُعد الثاني : رعاية الأفراد :
	1- يأخذ بالحسبان النتائج الأخلاقية والمهنية للقرارات التي يصدرها
	2- يهتم بالفرد لأن لديه احتياجات وقدرات وطموحات مختلفة عن الآخرين
14) البُعد الثالث : التحفيز العقلي ( الاستثارة الفكرية ) :
	1- يعيد فحص الافتراضات الناقدة لتحديد فيما إذا كانت ملائمة ام لا
	٢- يتحدث بتفاؤل عن المستقبل
15) البُعد الرابع ؛ الحافز الإلهامي ( الدافعية الإلهامية ) :
	1- يبحث عن تصورات مختلفة عند حل المشكلات
	2- يوضح الرؤية المستقبلية
16) من الأشياء التي يفعلها القائد التحويلي ليكسب الامتياز ( البُعد الأول : التأثير المثالي ) :
	١- اهتمامه برفع مستوى الحاجات الشخصية له
	٢- يهتم بمشاركته على الدوام في تحمل مخاطر التابعين
17) القائد التحويلي يستثير تابعه حسّيا / ذهنيا ( البُعد الثالث : التحفيز العقلي - الاستثارة الفكرية ، الذهنية ) فهو :
	1- يعرض طرق جديدة لمواجهة حل مواقف معينة من الماضي
	2- لديه رؤية وهو قادر على ترجمتها للآخرين
18) القائد التحويلي يمارس عمليا اهتمامه الإنساني بالفرد من خلال :
	1- إيجاد فرص جديدة للتعلم أمام التابعين مع توفير مناخ مساند لذلك
	2- تشجيع نمط الإدارة بالتجوال
	3- ممارسة ما يسمى بالفوارق الوظيفية
	4- جميع ماسبق
19) الرؤية هي :
	1- حلم أو تميز غير مطلوب تحقيقه وشي يمكن الاقتناع بأنه غير قابل للتحقق
	2- إحساس بغرض نبيل وتوتر انفعالي يحفز الناس للعمل والالتزام
	3- جميع ما سبق
20) من الملامح المشهورة والمميزة للنظريات التحويلية ( التطويرية ) في القيادة هو :
	1- قادرون على تطوير صورة مستقبل منظماتهم
	2- قادرون على توصيل هذه الصوره للتابعين
	3- جميع ما سبق
21) مهمة القائد التحويلي :
	1- صياغة رؤية مستقبلية واحدة مشتركة يتفق عليها الجميع .
	2- يزود المرؤوسين بالتغذية الراجعة.
	3- جميع ما سبق
22) الرؤية هي أساس أي تغيير في المنظمة وبدون رؤية مشتركة فإنه ..................
	1- من الصعب إحداث تغيير في الصورة عن الماضي فقط.
	2- من الصعب إحداث تغيير في الصورة عن الماضي أو الحاضر
	3- جميع ما سبق
23) يتضمن النمو الذاتي للفرد :
	١- تفويض المهام والمسؤوليات للتابعين
	٢- توفير فرص التحدي في العمل والمهارات الجديدة
	٣- جميع ما سبق
24) من خلال التفويض يستطيع القائد بث روح الثقة في قدرات التابعين :
	1- العبارة صحيحة
	2- العبارة خاطئة
25) مساندة القائد للتابعين توجد لدى التابعين شعوراً ب ..................:
	1- بتطوير صورة مستقبل منظماتهم .
	2- بالالتزام تجاه تحقيق رؤية القائد المستقبلية تجاه المنظمة
26) بشكل عام نجد القائد المساند :
	١- يزود المرؤوسين بالتغذية الراجعة الإيجابية منها خاصة
	٢- يعترف بإنجازات التابعين على المستوى الجماعي
27) في التفكير الإبداعي :
	1- يستخدم القائد التحويلي استراتيجية خلاقة ومبدعة مع مرؤوسيه لتحقيق الأهداف المراد تحقيقها
	2- يشجع تابعيه على التفكير الخاص وإعطائهم واجبات وأعمال
28) يشمل بُعد القيادة بالقدوة ( نمذجة السلوك ) :
	1- تعمل على مساعدة التابعين على التعرف على هوية القائد وشخصيته
	2- سلوك القائد الذي يتمثل في كونه يضرب مثالا حيا للعاملين معه كي يحذوا حذوه ويتبعوه
29) القيادة عن طريق الفعل أو عن طريق المثال أو النموذج أو القدوة :
	1- سلوك القائد الذي يتمثل في كونه يضرب مثالا حيا للعاملين معه كي يحذوا حذوه ويتبعوه
	2- تعمل على مساعدة التابعين على التعرف على هوية القائد وشخصيته
30) أفعال القائد المرئية والمحسوسة التي تُمارس أمام التابعين ليس فقط تمثيل أو تعكس بالضبط ماذا يحب القائد من التابعين بل تمتد إلى أبعد من ذلك في ..........
	1- عدم إقناع التابعين بتطابق أفعال القائد وسلوكه مع أقواله .
	2- إقناع التابعين بتطابق أفعال القائد وسلوكه مع أقواله وما يعتقده من معتقدات وقيم
31) الإيمان أو الاعتقاد بشخصية القائد تعد شرطا أساسيا في ................
	1- تغيير المنظمة
	2- تعزيز أي سلوك
	3- بناء الثقة
	4- جميع ما سبق
32) تكمن القيادة التحويلية في الفائدة المتوخاة منها كونها مرتبطة بثلاثة عناصر في المنظمة وهي :
	١- إيجاد رؤية جديدة
	٢- تصميم هيكل المنظمة
	٣- إدارة الموارد البشرية
	٤- جميع ما سبق
33) الرؤية الواضحة تساعد :
	1- فهم الغرض والأهداف والأولويات للمنظمة
	2- تنمي الشعور بحب الذات
34) نجاح الرؤية يعتمد على كيفية.................
	1- بناء والتزام الافراد اتجاه الرؤية
	2- توصيلها للآخرين
35) من المهم جدا أن يكون هناك ربط قوي بين الرؤية والاستراتيجية موثوق بتحقيقها :
	١- العبارة صحيحة
	٢- العبارة خاطئة
36) أي العبارة صحيحة :
	1- مِن الأحسن التركيز على ما تبقى حتى تاريخه بدلا من التركيز على ما تم انجازه.
	2- مِن الأحسن التركيز على ما تم إنجازه حتى تاريخه بدلا من التركيز على ما تبقى
37) أي العبارات صحيحة:
	1- من الأحسن التركيز على العناصر الإيجابية للرؤية بدلا من الإعاقات والأخطاء المستقبلية
	2- من الأحسن التركيز على الإعاقات والأخطاء المستقبلية للرؤية بدلا من التركيز على العناصر الإيجابية.
38) إيجاد دافع لدى المرؤوسين تجاه الرؤية يعتمد على :
	1- مدى ثقة المرؤوسين بقدراتهم لتحقيق الرؤية
	2- مدى ثقة القادة بقدراتهم لتحقيق الرؤية.

معلومات حول الكويز

اسئلة مراجعة لمقرر ادارة التغيير والتطوير - الفصل العاشر
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - ادارة التغيير والتطوير - د/ محمد سرحان]
تفاصيل أخرى:
اختبر نفسك بحل اسئلة مراجعة للمقرر ادارة التغيير والتطوير - الفصل العاشر
تم حل الكويز 232 مرة بنسبة نجاح 70%
القسم: المستوى السابع - إدارة اعمال
مناقشة الكويز: اسئلة مراجعة لمقرر ادارة التغيير والتطوير - الفصل العاشر

معلومات صاحب الكويز

شوق الإنتظار

قام بانشاء 137 كويز
كويزات العضو

أفضل الأعضاء
العضو	نسبة النجاح
شوق الإنتظار	100%
majootchi	100%
مشكلجية سورية	97%
غيث بسام	97%
raghadi	94%
atheer30	92%
ام حاتم السعدي	89%
Beeto112	89%
العنود28	89%
atheer21	86%
rouba	86%
shaoge	86%
عبدالرحمن دحمان	86%
ⓐⓗⓜⓔⓓ	84%
almahaxo	84%
jodi_alh	84%
rehama	84%
zooz9	81%
بونايف9	81%
جرافولوجي	81%

كويزات مشابهة

اسئلة مراجعة لمقرر ادارة التغيير والتطوير - الفصل الرابع ج1

اسئلة مراجعة لمقرر ادارة التغيير والتطوير - الفصل الحادي عشر

اسئلة مراجعة لمقرر ادارة التغيير والتطوير - الفصل الرابع ج2

اسئلة مراجعة لمقرر ادارة التغيير والتطوير - الفصل الثاني عشر

اسئلة مراجعة للمقرر ادارة التغيير والتطوير - الفصل الرابع ج3

اسئلة مراجعة لمقرر ادارة التغيير والتطوير - الفصل التاسع

اسئلة مراجعة لمقرر ادارة التغيير والتطوير - الفصل الثالث عشر

اسئلة مراجعة لمقرر ادارة التغييروالتطوير - المحاضرة الثانية ج1

أسئلة مراجعة لمقرر ادارة التغيير والتطوير - الفصل السادس ج2

اسئلة مراجعة لمقرر ادارة التغيير والتطوير - الفصل السابع ج2

الكويزات الأكثر شعبية

.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12282)

الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10344)

اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10158)

حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (10010)

أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9896)

كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9860)

إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9724)

اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9664)

أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9606)

# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9536)

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 07:25 AM.

أعلن معنا - ملتقى فيصل - ملتقى طلاب وطالبات الجامعة الالكترونية - الأرشيف - بيان الخصوصية - Privacy Policy - الأعلى

Adsense Management by Losha

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه