الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » اسئله مراجعه الفصل الثالث لمقرر موضوعات اداريه معاصره عبدالله علي

		ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
اسئله مراجعه الفصل الثالث لمقرر موضوعات اداريه معاصره عبدالله علي

التسجيل

الكويز
اسئله مراجعه الفصل الثالث لمقرر موضوعات اداريه معاصره عبدالله علي [أسئلة مراجعة - موضوعات ادارية معاصره] أتمنى لي و لكم التوفيق و النجاح عدد الأسئلة: 34 - بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF. - سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) هو عملية التفكير التي ينتج عنها الموازنة بين البدائل لاختيار البديل الأنسب للقيام بعمل ما
	القرار
	التنبؤ
2) الاختيار بين البدائل المتاحة
	القرار
	التسامح
3) عملية اختيار بديل من بين بديلين محتملين أو أكثر لتحقيق هدف أو مجموعة من الأهداف خلال فترة زمنية معينة في ضوء معطيات كل من البيئة الداخلية والخارجية للمنظمة
	القرار
	القرار هي الإدارة
4) جميع مايلي أهمية القرار ماعدا
	تعتبر القرارت وسيلة علمية وفنية وحتمية لتطبيق السياسات والاستراتيجيات للمنظمة في تحقيق أهدافها بصورة موضوعية وعلمية
	تعتبر القدرات وسيلة لاختيار وقياس مدى قدرة القادة والرؤساء الإداريين في القيام بالوظائف والمهام الإدارية المطلوب تحقيقها وإنجازها بأسلوب علمي وعملي
	تعتبر القرارات ميدانا واسعا للرقابة الإدارية
	تؤدي القرارات الإدارية عن طريق عملية اتخاذ القرار دورا هاما في تجميع المعلومات اللازمة عن طريق استعمال وسائل علمية وتكنولوجية متعددة ومختلفة للحصول على المعلومات اللازمة لاتخاذ القرار
	تكشف القرارات عن سلوك وموقف الرؤساء الإداريين وتكشف عن القوى والعوامل الداخلية الضاغطة على متخذي القرار
	حالة عدم التأكد
5) جميع مايلي حالات اتخاذ القرار ماعدا
	حالة التأكد
	حالة المخاطرة
	حالة عدم التأكد
	حالة عدم المخاطرة
6) حالة من حالات اتخاذ القرار هي أبسط الأنواع وأندرها بحيث يستطيع مُتَّخِذ القرار تحديد نتائج كل بديل من البدائل المتوفرة بشكل مؤكد والسبب يعود لتوفر البيانات والمعلومات
	حالة التأكد
	حالة المخاطرة
	حالة عدم التأكد
7) حالة من حالات اتخاذ القرار يكون فيها مهمة ماخذ القرار اختيار البديل الذي يحقق أكبر منفعة أو عائد ممكن
	حالة التأكد
	حالة المخاطرة
	حالة عدم التأكد
8) حالة من حالات اتخاذ القرار تكون فيها نسبة المخاطرة مرتفعة جدا وذلك لعدم وجود تجارب في الماضي لمتخذ القرار ويكون لدينا جهل كامل باحتمالية حدوث أمر ما
	حالة التأكد
	حالة المخاطرة
	حالة عدم التأكد
9) جميع مايلي تصنف القرارات حسب درجة تكرار القرار إلى ......ماعدا
	قرارات مبرمجة
	قرارات غير مبرمجة
	استراتيجية
10) جميع مايلي تصنف القرارات حسب أهمية القرار إلى ......ماعدا
	استراتيجية
	تشغيلية
	شخصية
11) جميع مايلي من الأمثلة على القرارات الغير مبرمجة ماعدا
	فتح خط انتاج جديد
	فتح شركة كبيرة أو استثمار في مجالات استراتيجية
	صرف الرواتب
12) جميع مايلي من الأمثلة على القرارات المبرمجة ماعدا
	صرف الرواتب
	تسجيل الفواتير
	إعادة الطلب على المخزون
	قرار منح إجازة لأحد العاملين
	الانتاج
13) هي قرارات غير روتينية والإجراءات غير محدودة
	القرارات المبرمجة
	القرارات الغير مبرمجة
14) تتخذ في ظروف عدم التأكد وتكون هذه المسائل في العادة معقدة لعدم المعرفة المسبقة للكثير من مؤشراتها
	القرارات المبرمجة
	القرارات الغير مبرمجة
15) طبيعة القرارات المبرمجة
	روتينية ومتكررة
	غير منتظمة وغير متكررة
16) طبيعة القرارات الغير مبرمجة
	روتينية ومتكررة
	غير منتظمة وغير متكررة
17) معايير الحكم في القرارات المبرمجة
	واضحة
	يمكن استخدام الحكم الشخصي
18) معايير الحكم في القرارات الغير المبرمجة
	واضحة
	يمكن استخدام الحكم الشخصي
19) تحديد البدائل في القرارات الغير مبرمجة
	سهلة
	تتسم بنوع من الصعوبة
20) ظروف اتخاذ القرار في القرارات المبرمجة
	تأكد
	عدم تأكد نسبي
21) الإجراءات في القرارات الغير مبرمجة
	محدد
	غير محدد مسبقا
22) المعلومات في القرارات الغير مبرمجة
	متوفرة
	قليلة جدا و غير كافي
23) أدوات الحل في القرارات المبرمجة
	الطرق الكمية وبرامج الحاسوب الجاهزة
	الخبرة وبرامج الحاسوب المتطورة
24) هي القرارات التي تصنع في الإدارة العليا وهي تغطي مدى زمني طويل ينعكس على المؤسسة ككل
	قرارات استراتيجية
	قرارات تكتيكية
	قرارات تشغيلية
25) هي القرارات التي تكون في ظل ظروف التأكد التام ونتائجها معروفة مسبقا
	قرارات استراتيجية
	قرارات تكتيكية
	قرارات تشغيلية
26) هي القرارات التي يشارك في اتخاذها العديد من المديرين واللجان في الاجتماعات من قواعد عامة ملزمة تطبق على عدد غير محدود من الأفراد مثل إصدار اللوائح وتحديد السلطات الواجب اتباعها
	قرارات شخصية ( فردية )
	قرارات تنظيمية ( جماعية )
27) هي القرارات التي يقوم باتخاذها مدير واحد بصفته المسؤول الأول في المنظمة والقانون يسمح له باتخاذها كقرارات المتعلقة بالتوظيف والترقية والفصل
	قرارات شخصية ( فردية )
	قرارات تنظيمية ( جماعية )
28) جميع مايلي حالات القرار الفردي ماعدا
	عندما لا يكون لديك الوقت الكافي
	عندما تكون انت الخبير الوحيد في المجال
	تساعد على تحسين نوعية القرار وجعل القرار المتخذ أكثر ثباتا وقبولًا لدى العامل
	في حالات السرية القصوى لمخرجات القرار
29) جميع ما يلي مزايا المشاركة في اتخاذ القرارات ماعدا
	تساعد على تحسين نوعية القرار وجعل القرار المتخذ أكثر ثباتا وقبولًا لدى العاملين فيعملون على تنفيذه بحماس شديد ورغبة صادقة
	لا تؤدي المشاركة إلى تحقيق الثقة المتبادلة بين المدير وبين أفراد المؤسسة من ناحية وبين المؤسسة والجمهور الذي يتعامل معه من ناحية أخرى
	للمشاركة في عملية صنع القرارات أثرها في تنمية القيادات الإدارية في المستويات الدنيا من التنظيم وتزيد من إحساسهم بالمسؤولية ونفهمهم لأهداف التنظيم وتجعلهم أكثر استعدادا لتقبل علاج المشكلات وتنفيذ القرارات التي اشتركوا في صنعها
	تساعد المشاركة في اتخاذ القرارات على رفع الروح المعنوية لأفراد التنظيم وإشباع حاجة الاحترام وتأكيد الذات
30) اول مراحل اتخاذ القرار
	تفسير المشكلة
	تحديد معايير القرار
	تحديد المشكلة
31) معايير القرار هي عوامل مهمة ( ذات صلة ) لحل المشكلة مثل
	السعر
	الراحة الداخلية
	الصيانة
	الأداء
	المتانة
	الكماليات
	جميع ما سبق
32) اتخاذ القرار في حد ذاته ........ مالم يتم تنفيذه والتعرف على نتائجه
	له قيمة
	لا قيمة له
	جميع ما سبق
33) جميع مايلي الخصائص الشخصية لمتخذ القرار ماعدا
	درجة المخاطرة
	الرغبة في تحمل المسؤولية
	التحيّز
	المغامرين
34) يميلون إلى اتخاذ قرارات جريئة حتى وإن ترتب عليها بعض النتائج الغير محسوبة
	المغامرين
	فئة تتخذ موقف معتدل من الرغبة في تحمل المخاطرة

معلومات حول الكويز

اسئله مراجعه الفصل الثالث لمقرر موضوعات اداريه معاصره عبدالله علي
[أسئلة مراجعة - موضوعات ادارية معاصره]
تفاصيل أخرى:
أتمنى لي و لكم التوفيق و النجاح
تم حل الكويز 40 مرة بنسبة نجاح 80%
القسم: المستوى الثامن- إدارة اعمال
مناقشة الكويز: اسئله مراجعه الفصل الثالث لمقرر موضوعات اداريه معاصره

معلومات صاحب الكويز

منيرة..

قام بانشاء 83 كويز
كويزات العضو

أفضل الأعضاء
العضو	نسبة النجاح
y ayaahmed	100%
رغد55	97%
princess lolo	97%
faerozchia	97%
اهااااات	94%
ام فجر الغامدي	94%
بنت المذن	94%
عبدالرحمن دحمان	94%
students	91%
الحمدالله الله	91%
Abood12345	88%
عاشقة الوورد	88%
بونايف9	88%
alghareeb73	82%
THAMER6	73%
ali manssor	50%
Maha_EA	50%
ابو ايـــــاد	41%
saad200436	32%
رتـيل الخميس	32%

كويزات مشابهة

الفصل الأول لمقرر إدارة الموارد البشرية عبدالله علي

الفصل الثاني لمقرر إداره المشاريع عبدالله علي

اسئلة مراجعه الفصل الثاني لمقرر إدارة الجودة الشامله عبدالله علي

الفصل الثالث لمقرر أدارة الجودة الشاملة عبدالله علي

اسئلة مراجعه المحاضرات 2،3،4،5 لمقرر صنع القرار و حل المشكلات عبدالله علي

اسئله مراجعه الجزء النظري لمحاضرة 3 لمقرر إداره المشاريع عبدالله علي

اسئلة مراجعة الفصل الثاني الجزء الثاني لمقرر التسويق الالكتروني . عبدالله علي

اسئلة مراجعة لمقرر التسويق الألكتروني الفصل 3-4عبدالله علي

اسئله مراجعه الفصل الثامن لمقرر صنع القرار وحل المشكلات عبدالله علي

اسئله مراجعه المحاضره السابعه لمقرر إداره المشاريع عبدالله علي

الكويزات الأكثر شعبية

.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12282)

الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10344)

اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10158)

حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (10010)

أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9896)

كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9860)

إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9724)

اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9664)

أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9606)

# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9536)

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 02:27 PM.

أعلن معنا - ملتقى فيصل - ملتقى طلاب وطالبات الجامعة الالكترونية - الأرشيف - بيان الخصوصية - Privacy Policy - الأعلى

Adsense Management by Losha

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه