الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » إدارة المشاريع المحاضرة الاولى

الكويز

إدارة المشاريع المحاضرة الاولى
[أسئلة اختبار - إدارة المشاريع - عبدالله سراج]
أسئلة اختبارات تبويب مراجعة

عدد الأسئلة: 71

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) هناك ثلاثة تؤثر في حالة عدم التأكيد في البيرة التي تعمل بها المنظمات

درجة الغني - درجة التعقيد البيئي - الهيكل

درجة الغنى - الهيكل - الإدارة

درجة التعقيد البيئي - التغيير - درجة الغنى

درجة الغنى - التغيير - الهيكل

2) درجة التعقيد يتقلق بـ:

عدد وقوة وتداخل المدخلات والمخرجات الخاصة بالمنظمة

السرعة التي تتغير فيها بيئة الأعمال

مدى توفر الموارد في بيئة الأعمال

السرعة التي تتغير فيها بيئة الأعمال ومدى توفر الموارد

3) عندما يزيد عدد وقوة وتداخل المدخلات والمخرجات الخاصة بالمنظمة - فأن هذا يعني :

قلة درجة التعقيد البيئي

زيادة درجة التغيير

زيادة التعقيد البيئي

زيادة درجة الغنى

4) عندما تزداد عدد وقوه تداخل المدخلات والمخرجات الخاصة بالمنظمة فإن المنظمة تعيش في بيئة :

شديده التعقيد

بسيطة التعقيد

وفيره الموارد

شحيحة الموارد

5) عدم التأكد في بيئة المنظمة سببة هو :

وفرة الموارد

سرعة تغيير هذه البيئة

إستقرار البيئة

عدم تداخل العناصر المؤثرة فيها

6) من العوامل التي تؤثر في حالة عدم التأكد في بيئة الأعمال ...:

الربحية

الديناميكية

وفرة الموارد

عدم تداخل المدخلات

7) من العوامل المؤثرة في حالة عدم التأكد في البيئة :

السرعة التي تتغير فيها بيئة الأعمال

ثبات البيئة وعدم تغييرها

توفر الموارد

وضوح المدخلات والمخرجات وقلتها

8) أحد أسباب التغيير في بيئة الأعمال

التعقد البيئي

غياب البساطة والوضوح

فوة وتداخل المدخلات والمخرجات الخاصة بالمنظمة

التغيير السريع في حاجات ورغبات العملاء

9) يقصد بدرجة الديناميكية ( الحركية ) في البيئة :

فوة المدخلات والمخرجات الخاصة بالمنظمة

السرعة التي تتغير فيها بيئة الاعمال

عدد المدخلات والمخرجات الخاصة بالمنظمة

قوة وتداخل المدخلات والمخرجات الخاصة بالمنظمة

10) يقصد بدرجة الغنى

مدى توفر الموارد في بيئة الاعمال

مدى السرعة التي تتغير فيها بيئة الاعمال

مدى زيادة التعقيد البيئي

مدى ابتكار وتطوير منتجات جديدة للمنافسة

11) من الاتجاهات المعاصرة في الأعمال الدولية

التطور الهائل في الإمكانات التكنولوجية وتبادل المعلومات

الثبات وعدم التغيير في احتياجات المستهلكين

قلة الأسواق الدولية

عدم أهمية الأسواق الدولية

12) من الاتجاهات المعاصره في الاعمال الدولية :

حاجات الزبائن الغير متغيره

عدم التوسع في المعرفة البشرية

التوسع الهائل في المعرفة البشرية

الاقتصاد على الأسواق الداخلية

13) من إيجابيات المنظمة المدارة بالمشروع وجود :

غموض في تحديد المسؤوليات

أهداف غير منجزة

أداء ضعيف

بيئة عمل أكثر إنفتاحا على نقاش أفكار جديدة

14) من فوائد إدارة المنظمة بالمشروع

بيئة عمل أكثر انفتاحاً

بيئة معقدة

بيئة معقدة وصعبة النقاش

بيئة عمل أقل انفتاحا

15) من فوائد إدارة المنظمة بالمشروع

علاقات أفضل مع الزبائن

عدم امتلاك القدرة على التكيف

تشتيت أعضاء الفريق

عدم إرضاء الزبائن

16) من فوائد إدارة المنظمة بالمشروع

علاقات مع الزبائن فقط

عدم امتلاك القدرة على مراقبة التكاليف

جودة أقل فقط

مراقبة أفضل للتكاليف وجودة اعلى بالاضافه الى علاقات أفضل مع الزبائن

17) من فوائد إدارة المنظمة بالمشروع

قدرة أكبر في التكيف مع متغييرات البيئة

عدم القدرة على التكيف مع متغيرات البيئة

عدم فهم متغييرات البيئة

رقابة ضعيفة

18) من فوائد اداره المنظمة بالمشروع

علاقات أفضل من الموردين

مراقبة افضل للتكاليف

جوده أقل

علاقات متفقة مع الزبائن

19) المشروع له فترة زمنية :

محددة

غير محددة

سنة واحدة

عشر سنوات واكثر

20) سعي مؤقت لإيجاد منتج منفرد هو تعريف :

الإدارة

الفاعلية

المشروع

الكفاءة

21) المشروع له أنشطة

روتينية

مترابطة وغير روتينية

دائمة

عادية

22) المشروع ذات طبيعة :

مؤقتة

دائمة

يعمل في بيئة عديمة المخاطر

في بيئة ذات مخاطرة اقل من المنظمات

23) ما يميز المشروع عن المنظمة بأن انشطة المشروع :

مكرره ودائمة

غير فريده وروتينية

فريده وغير روتينية

اكثر و ... و غير محدده الزمن

24) انشطة مترابطة وغير روتينية - هي أحد خصائص

المشروع

المنظمة

الهيكل

الخريطة التنظيمية

25) منظمة مؤقتة لتنفيذ مجموعة من الأنشطة المنظمة لتحقيق هدف معين في فترة زمنية معينة وبإستخدام موارد متنوعة - هو تعريف :

تنوع النشاط

الادارة

القيادة

المشروع

26) ما يميز المشروع بأن له :

فترة زمنية محددة

فترة زمنية غير محددة

فترة زمنية غير معروفة

فترة زمنية دائمة

27) أهداف كل مشروع تتعلق بـ:

الوقت والتكلفة

الوقت والموارد

الوقت والتكلفة والمواصفات

المواصفات والزبائن

28) من أهداف المشاريع

تخفيض الكلف

زيادة الكلف

زيادة الوقت

زيادة الوقت والكلف

29) اهداف المشاريع الرئيسية

الوقت والتكلفة فقط

الوقت والتكلفة والمواصفات

الوقت فقط

التكلفة فقط

30) يتم التغبير عن الاهتمام بالوقت وادارتة من خلال :

جدولة المشروع

موازنة المشروع

مواصفات المشروع

عطاء المشروع

31) من خصائص المشروع

انه لا يحتوي على فرق عمل

وجود دورة حياة غير محدودة

وجود دورة حياه غير متزنة

وجود غاية محددة

32) جدولة المشروع تهتم بإدارة

الكلف

الاتصال

التفاوض

الوقت

33) التفرد هو خاصية من خصائص المشروع ونقصد بها :

وجود غاية معينة

وجود دورة حياة محدودة

أن المشروع يحتاج إلى أنشطة فريدة وغير روتينية

تداخل العناصر على مستوى المنظمة

34) دورة حياة محدودة خاصية من خصائص المشروع ويقصد بها : أو من خصائص المشروع - دورة حياة محدودة ويقصد بها ان المشروع :

المشروع يواجه تحديات وصراعات محدودة البقاء

المشروع بسبب طبيعة أهدافه يواجه مخاطر متعددة

المشروع ذو طبيعة مؤقتة

المشروع يحتاج إلى مجموعة من الأنشطة المتتابعة والمتداخلة المحدودة

35) المقصود بدورة حياة محدودة للمشروع

المشروع ذات طبيعة دائمة

التفرد

المشروع ذات طبيعة مؤقتة

الاعتمادية

36) من خصائص المشروع أنشطة المشروع تتمتع بخاصية :

التنفيذ

التفرد

دائمة

التأسيس

37) من خصائص الأنشطة في المشروع

الأهداف

النشاط

الاعتمادية

الرسالة

38) من خصائص المشروع

طبيعة دائمة

المخاطر

الكرار

التشابه

39) من خصائص المشروع

دورة حياة دائمة

قلة الصراع

دورة حياة محدودة

قلة المخاطرة

40) يتميز المشروع بدورة حياة

محدودة

غيرة محدودة

مفتوحة

مفتوحة نسبيا

41) من خصائص انشطة المشروع

التتابع

لايوجد تتابع بين انشطتها اطلاقا

استحالة انجازها

لا تحتاج الى موارد اطلاقا

42) عموما تتعرض المنظمات المدارة بالمشروع لمخاطر ..... من المنظمات

اقل

مساوية

اكبر

مساوية او اقل

43) ما يميز المنظمة عن المشروع بأن المنظمة ذات مخاطر ..... المشروع

تساوي صفر وهي نفس مخاطر

اعلى من

تتساوى مع

أقل من

44) المخاطر خاصية من خصائص المشروع وما يميز المنظمات المدارة بالمشروع أن المشروع :

درجة المخاطرة فيه اقل

درجة المخاطرة فيه اعلى

درجة المخاطرة متساوية

ليس في المشروع درجة مخاطرة

45) دورة حياة المشروع

دورة حياة المشروع

المسار الحرج

إدارة الموارد البشرية

دورة انتاج السلعة

46) في مرحلة التأسيس في الغالب يتم :

تدريب المستخدمين على المشروع

دراسة فكرة المشروع والقيام بدراسة جدوى

إقرار جدولة المشروع

إقرار موازنة المشروع

47) اختيار فكرة المشروع تتم في مرحلة

التنفيذ

الاتمام

التأسيس

الإنجاز

48) تأسيس المشروع يبدأ بـ:

جدولة المشروع

وضع خطة المشروع

تطوير فكرة المشروع

التدقيق على أنشطة المشروع

49) الجدولة توضع في مرحلة

التأسيس

التنفيذ

الإتمام

التسليم

50) في الغالب توضع الجدولة في مرحلة

التأسيس

التنفيذ

الانتهاء

التسليم

51) مرحلة التأسيس هي إحدى مراحل دورة حياة المشروع وخلالها يتم :

وضع خطة المشروع وضع جدولة الأنشطة للمشروع

تطوير فكرة المشروع اختيار المشروع . اختيار مدير المشروع

التدقيق على أنشطة المشروع للتأكد من أن المشروع تم اكماله حسب المواصفات المطلوبة

إعداد التقارير وتسليم المشروع

52) في مرحلة تأسيس المشروع يتم وضع ....

الجدولة

الفكرة

الخطة

نظام الرقابة

53) المرحلة التي يقوم فيها وضع جدولة المشروع المرحلة التي يتم فيها وضع جدولة المشروع

الفكرة أو المفهوم

التسليم

ما بعد التسليم

التنفيذ

54) المرحلة الثانية من المراحل الرئيسية للمشروع هي ....

مرحلة التدقيق

مرحلة التأسيس

مرحلة التخطيط

مرحلة التنفيذ

55) مرحلة التنفيذ - أحد مراحل دورة حياة المشروع وهي المرحلة :

الاولى

الثانية

الثالثة

الرابعة

56) وفق دورة حياة المشروع - مرحلة التنفيذ يتم فيها :

عمل تدريب المستخدمين على استخدام مخرجات المشروع

تسليم الوثائق النهائية المطلوبة للمشروع

عمل جدولة لأنشطة المشروع

عمل الفكرة الأساسية للمشروع

57) أول مراحل دورة حياة المشروع

مرحلة الجدولة

مرحلة الموازنة

مرحلة التقيم

مرحلة التاسيس

58) مرحلة الانهاء أحد مراحل دورة حياة المشروع وفيها يتم :

اعداد التقارير لخطة المشروع

وضع خطة المشروع المتكاملة

وضع خطة المشروع واعداد التقارير المتعلقة بالخطة

تدريب المستخدمين على استخدام مخرجات المشروع

59) مرحلة الإتمام - مرحلة من مراحل دورة حياة المشروع . وفيها يتم :

وضع موازنة للمشروع

وضع جدولة للمشروع

وضع مواصفات المشروع

تقييم المشروع

60) من أطراف المشروع :

العملاء فقط

مدير المشروع فقط

العملاء ومدير المشروع

المنظمات الخاصة

61) من أطراف إدارة المشروع :

زبائن المشروع

مدير المشروع

منافسون المشروع

موردون المشروع

62) أحد اطراف إدارة المشروع

المنافسون

الموردون

زبائن المشروع

الإدارة العليا للمنظمة الأم

63) مقترح المشروع يسمى

جملة بيان العمل في المنظمة

جملة بيان العمل في المشروع

جملة بيان الفكرة وتخطيط المشروع

جملة بيان الفكرة وجدولة المشروع

64) جملة بيان العمل في المشروع تسمى :

المقدمة

الاجزاء

النهاية

مقترح المشروع

65) جملة بيان العمل في المشروع تسمى :

معايير قبول المشروع

مقترح المشروع

جدول الدفعات المالية

عقود الدفعات المالية

66) من اجزاء مكونات مقترح المشروع :

مسؤوليات الموردين فقط

مسؤوليات الزبون فقط

المقدمة فقط

المقدمة ومسؤوليات كل من الموردين والزبون

67) من مكونات مقترح المشروع المقدمة ويتم في المقدمة وضع :

مسؤوليات الزبائن

مسؤوليات الموردين

مسؤوليات الزبائن والمودين

الغايات الرئيسة

68) الجدول المحسوب أحد اجزاء مقترح المشروع ويقصد بالجدول المحسوب :

جدول التوريد

جدول طلبات الزبون

جدول الأنشطة اللازمة لاتمام المشروع حسب الأوقات المحسوبة والمتوقع انجازها والامكانيات المطلوبة والكلف المتوقعة للموارد

جدول التوريد وطلبات الزبون

69) ...... هو جدول الأنشطة اللازمة لاتمام المشروع حسب الاوقات المحسوبة والمتوقع انجازها مع الامكانيات المطلوبة المطلوبة والكلف المتوقعة للموارد

الجدول المحسوب

الجدول الغير المحسوب

جدول الزمن

جدول الموردون

70) من وثائق المشروع - الافتراضات الرئيسية - تتضمن :

الغايات الرئيسة

أهداف المشروع مع بطها بالأهداف الاستراتيجية للمنظمة الام ورسالتها

الخطط الاحتمالية لمواجهة التوقعات والمخاطر

المعايير التي تستخدم للحكم على مواصفات المشروع

71) خطة المشروع تعني

موازنة المشروع

جدولة المشروع

عقد الالتزام

جدولة الزمن

Adsense Management by Losha

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه