الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » القيادة الإدارية - الفصل السابع والثامن +اسئلة من السنوات السابقة (الجزء الرابع)

		ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
القيادة الإدارية - الفصل السابع والثامن +اسئلة من السنوات السابقة (الجزء الرابع)

التسجيل

الكويز
القيادة الإدارية - الفصل السابع والثامن +اسئلة من السنوات السابقة (الجزء الرابع) [أسئلة مراجعة مجهود شخصي - القيادة الإدارية - أنس ساتي] تدريب على الاختبار النهائي عدد الأسئلة: 30 - بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF. - سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) قيام الموظف بإرسال خطاب مع بداية كل عام لمديره يوضح فيه الأهداف التي يسعى الى تحقيقها هذا العام ليقوم المدير او القائد بمناقشته بعد ذلك والاتفاق النهائي على تلك الأهداف ويسمى هذ (دستور عمل)
	القيادة
	القائد الإداري والإدارة بالأهداف
	القيادة الإدارية
2) (من اسس الإدارة بالأهداف) الاتفاق بين القائد والعاملين على وضع وتحديد الأولويات والأهداف المطلوب تحقيقها
	الإدارة بالمشاركة
	المراجعة الدورية للأهداف
	التغذية العكسية
3) من المقومات التي تساعد في نجاح اسلوب الإدارة بالأهداف:
	قدرة القائد ومهارته التخطيط والتوجيه والرقابة ووضع الأهداف
	اشتراك القائد والأفراد معا في وضع أهداف المناصب الإدارية المختلفة
	قدرة القائد علي التمييز بين الأهداف الهامة والأهداف الأقل أهمية للمنصب الإداري الواحد
	كل ماسبق صحيح
4) أنها أسلوب إداري شامل ومستمر يهدف لبناء ثقافة تنظيمية عميقة عن الجودة ترتكز علي فلسفة خدمة العميل وأداء العمل الصحيح بشكل صحيح من أول مرة وكل مرة
	إدارة الجودة الشاملة
	التغذية العكسية
	المراجعة الدورية للأهداف
5) ابدعها المفكر الأمريكي ادوارد ديمنج ووضع لها مبادئ متعددة . و لكن سبقت اليابان في تطبيقها بعد الحرب العالمية الثانية
	تجارب هاوثورن
	مبادئ إدارة الجودة الشاملة
6) أسس ومقومات تطبيق إدارة الجودة الشاملة، ماعدا:
	البدء من العميل، والتحسين المستمر
	تعزيز العلاقة مع الموردين، وتعزيز وتمكين العاملين
	الجماعية بروح الفريق الواحد
	التخلي عن أساليب وطرق الإدارة التقليدية
7) من علماء نظرية المسار إلي الهدف:
	مارتن إيفان.
	ماسلو.
	تايلور
8) يتميز القائد التحويلي بعدد من الصفات أهمها
	القائد التحويلي ذو شخصية إلهامية، يشجع التابعين ويستثير أفكارهم
	تصلب بعض القادة الحاليين وذلك يعني عدم الاعتراف القائد الحالي بأن الواقع يحتاج إلي تغيير في ظل وجود من يواجهه .
	زيادة المنظمات المتحولة.
	إدارة التغيير وتحويل المنظمة إلي مستوي المنظمات العالمية
9) وضح العالم ..................... أن القائد الناجح هو الذي يبث الطاعة والحماس في نفوس مرؤوسيه ويضع الرجل المناسب في المكان المناسب، ويعاقب المقصر ويكافئ المجد والمجتهد :
	أفلاطون
	سقراط
	أكسينفون.
10) من مزايا النظرية التفاعلية:
	نوهت إلي دور البيئة الاجتماعية داخل التنظيم الاداري وخارجة
	افترضت أن سلوك المرؤوسين يكون مؤيداً للإدارة بشكل مطلق
	افترضت أن الموقف هو الذي يؤدي إلي خروج القائد المناسب
11) اتخاذ القرارات:
	يعتبر من مبادئ القيادة الإدارية
	يعتبر من عناصر العملية الإدارية
12) ركز كتاب المدرسة ......... في تعريفهم للقيادة على السلطة الرسمية كأساس لوجود القائد، فهم يرون أن السلطة الرئاسية هي التي تخضع الجماعة لإرادة القائد وتمكنه من توجيههم :
	التقليدية.
	الحديثة.
	السلوكية
13) من عيوب نظرية السمات:
	أول نظرية شرحت وفسرت خصائص القائد
	جاءت مبنية على فكرة الأسلوب الاستبدادي.
	ساهمت في تطوير الفكر الإداري
14) يطلق على التأثير المستمد من مجلس الإدارة :
	التأثير الشرعي.
	تأثير المرجعية.
	التأثير المعرفي.
15) وضع العالم ماكريجر نظرية:
	نظرية نضج الاتباع.
	نظرية )س( و )ص( وتسمي كذلك نظرية ( X و Y)
	هرم ماسلو.
16) هو اول مدخل يستخدم في دراسة القيادة وتحديد سمات القائد الناجح.
	المدخل الفردي
	المدخل الاجتماعي
	المدخل التوفيقي
17) مدخل في دراسة القيادة يرى أن في كل موقف عدد من العناصر المختلفة التي تتطلب قيادة معينة
	المدخل الاجتماعي.
	المدخل الفردي.
	المدخل التوفيقي.
18) من سبل (طرق) إدارة الوقت بفعالية:
	المركزية وعدم فعالية التفويض
	القيام بأكثر من عمل في نفس الوقت .
	تخطيط الوقت والمهام بدقة وحسن التفويض .
19) ........ تعني قدرة القائد الشخصية على التعامل مع نفسه بما يتعامل به مع الاخرين، ومعرفته بقدراته ومهاراته واستغلالها بفعالية، وبناء شخصيته من خلال السيطرة التامة على عواطفه ومشاعره الذاتية، والقدرة على ضبط النفس والشهوات بمختلف أنواعها ومستوياتها المادية والمعنوية
	إدارة الضغوط.
	إدارة الاجتماعات.
	إدارة الذات
20) من مبادئ إدارة الجودة الكلية:
	تشجيع التعليم والتطوير الذاتي المستمر للموظف.
	العمل بروح الفريق الواحد
	الالتزام بالتغيير كفلسفة إدارية .
21) من عيوب النظرية التفاعلية:
	نوهت إلي الدور البيئة الاجتماعية داخل التنظيم الإداري وخارجة، وما لها من أثر في تحديد نمط القيادة الفعالة.
	أنها نظرية توفيقية معتدلة لم تنكر نظرية السمات أو نظرية الموقف، وإنما حاولت التوفيق بين خصائصهما بشكل إيجابي
	أنها افترضت أن سلوك المرؤوسين يكون مؤيداً للقائد بشكل مطلق
22) تؤكد نظرية............ على وجود طريق مثلي للعمل تحددها الادارة.
	الادارة العلمية (من النظريات الكلاسيكية التقليدية)
	البيروقراطية (من النظريات الكلاسيكية التقليدية)
	التقسيم الإداري (من النظريات الكلاسيكية التقليدية)
23) تؤكد نظرية .......... على وضع الشخص المناسب في المكان المناسب
	الادارة العلمية (من النظريات الكلاسيكية التقليدية)
	البيروقراطية (من النظريات الكلاسيكية التقليدية)
	التقسيم الإداري (من النظريات الكلاسيكية التقليدية)
24) المدرسة التي قام احد روادها بدراسة الوقت والحركة.
	الادارة العلمية (من النظريات الكلاسيكية التقليدية)
	البيروقراطية (من النظريات الكلاسيكية التقليدية)
	التقسيم الإداري (من النظريات الكلاسيكية التقليدية)
25) يستخدم القائد في مرحلة العضوية التامة السلوك التفويضي لافتراض أن المرؤوسين لديهم:
	نضج متوسط
	مستوى النضج مابين المتوسط والعالي
	نضج عالي
26) هي النمط القيادي الأنسب في التعامل مع الموظفين الذين لا يتحملون مسؤولية عملهم:
	نمط القيادة المستبدة.
	نمط القيادة المتساهلة.
	نمط القيادة المثلى.
	نمط القيادة اللينة
27) في ظل هذا النمط القيادي يتحول القائد الى منسق اداري
	نمط القيادة الحازمة.
	نمط القيادة المثلى.
	نمط القيادة المتساهلة.
28) نظرية الكفاءة الادارية هي نظرية:
	الأبعاد الثلاثة.
	نظرية نضج الأتباع.
	نظرية الشبكة الإدارية.
29) تصف هذه النظرية علاقة المرؤوس بالآخرين ورغبته في تحمل المسؤولية وتحقيق الإنجازات
	نظرية الشبكة الإدارية.
	السمات.
	نظرية نضج الأتباع.
30) يعمل ....... على تحديد العلاقات والتداخلات بالوحدات الادارية بما يؤدي في النهاية إلي العمل كمجموعة متسقة معتمدة علي بعضها
	التخطيط
	التنظيم
	التوجيه

معلومات حول الكويز

القيادة الإدارية - الفصل السابع والثامن +اسئلة من السنوات السابقة (الجزء الرابع)
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - القيادة الإدارية - أنس ساتي]
تفاصيل أخرى:
تدريب على الاختبار النهائي
تم حل الكويز 85 مرة بنسبة نجاح 62%
القسم: المستوى السابع - إدارة اعمال
مناقشة الكويز: القيادة الإدارية - الفصل السابع والثامن +اسئلة من السنوات السابقة (الجزء الرابع)

معلومات صاحب الكويز

مؤيد أبومحمد

قام بانشاء 141 كويز
كويزات العضو

أفضل الأعضاء
العضو	نسبة النجاح
مؤيد أبومحمد	100%
Fatima97	100%
اا27	90%
Ahzhanm	80%
queen_saraaa	76%
enazish	76%
نور نعناعه	73%
3zizov	73%
S3odi-class	73%
منير برهم	73%
إبتسام الحررربي	70%
layla ahmedd	70%
نـور محمد	66%
ايمي1414	66%
RIOOMA-24	66%
N115	63%
rose love	63%
رضك	63%
بو عبدالله خالد	63%
hh96	63%

كويزات مشابهة

مهارات كتابة إدارية - الجزء الأول (1)

كويز - الإدارة الاستراتيجية - من المحاضرة رقم 10و11و12

كويز - إدارة التفاوض وحل النزاعات - تحويل اسئلة الواجبات والفصلي الى متعددة

كويز - الإدارة الاستراتيجية - المحاضرة رقم 17 والأخيرة

تكنولوجيا المعلومات - اسئلة مهمة + تحويل اسئلة الاختبارات الى متعددة .

مهارات التعلم والبحث من ص 57 الى آخر المقرر

سلوك المستهلك ، اسئلة منوعة من الفصل السادس الى نهاية المقرر (غير مذكورة في الفصلي وغيرها)

مهارات الحاسب الآلي

ريادة الأعمال - أسئلة عامة رقم (1)

القيادة الإدارية - اسئلة مهمة جداً+ تحويل اسئلة الواجبات الى متعددة (الجزء الأول)

الكويزات الأكثر شعبية

.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12283)

الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10344)

اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10158)

حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (10010)

أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9896)

كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9861)

إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9724)

اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9669)

أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9606)

# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9536)

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 08:53 AM.

أعلن معنا - ملتقى فيصل - ملتقى طلاب وطالبات الجامعة الالكترونية - الأرشيف - بيان الخصوصية - Privacy Policy - الأعلى

Adsense Management by Losha

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه