الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » دوره محترف اعمال معتمد في إدارة المشاريع CBP

		ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
دوره محترف اعمال معتمد في إدارة المشاريع CBP

التسجيل

الكويز
دوره محترف اعمال معتمد في إدارة المشاريع CBP [أسئلة مراجعة مجهود شخصي - دوره محترف اعمال معتمد في إدارة المشاريع CBP - لا يوجد] مجهود شخصي لدوره محترف اعمال معتمد في إدارة المشاريع CBP عدد الأسئلة: 40 - بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF. - سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) ما هو الهدف من مراجعة أصحاب المصلحة باستمرار؟
	الحفاظ على التوافق مع توقعاتهم
	تحديد الميزانية
2) عندما يكون لدى المشروع عدد محدود من الموارد، فإن القرار الأفضل هو؟
	تحديد الأولويات
	إلغاء المهام
3) إذا تم تسليم المشروع في الوقت المحدد ولكن تجاوز الميزانية، فإن هذا يعني فشل في؟ أ
	إدارة التكلفة
	إدارة النطاق
4) ما هو السبب الأكثر شيوعًا لفشل المشاريع؟
	ضعف الفريق
	عدم وضوح نطاق العمل
5) خطة الاتصالات في المشروع تهدف إلى؟
	تحديد من يتلقى المعلومات ومتى وكيف
	التواصل مع الزبائن فقط
6) في إدارة المشاريع، التعهيد الخارجي (Outsourcing) يعني؟
	التعاقد مع جهة خارجية لتنفيذ جزء من المشروع
	تعيين مدير جديد
7) عند ظهور فرصة غير متوقعة قد تُحسن نتائج المشروع، فإن التصرف الصحيح هو؟
	دمجها بعد تقييم الأثر على النطاق والموارد
	تجاهلها
8) تستخدم خطة إدارة الجودة لضمان؟
	توافق المخرجات مع المعايير المطلوبة
	تخفيض عدد الأنشطة
9) النشاط الذي إذا تأخر سيؤثر مباشرة على موعد التسليم هو؟
	النشاط الحرج
	النشاط الثانوي
10) إذا لاحظ مدير المشروع تأخرًا في التسليم من فريق خارجي، فإن أول إجراء هو؟
	التواصل والتحقق من السبب
	تقديم شكوى
11) عند استخدام طريقة القيمة المكتسبة (EVM)، ما الذي نقيسه؟
	الأداء الفعلي مقابل المخطط
	التكلفة فقط
12) خطة إدارة المخاطر يجب أن تتضمن؟
	تحديد الأخطار والاستجابات المحتملة
	احتمالات فقط
13) ذا كانت الجودة أقل من المتوقع، يجب أولاً؟
	زيادة الوقت
	مراجعة خطة الجودة والإجراءات
14) أي من التالي يعبر عن مؤشر نجاح المشروع؟
	تحقيق الأهداف ضمن الوقت والميزانية وجودة مطلوبة
	رضا الفريق
15) عندما يكون هناك تغيير في نطاق المشروع، يجب أن يتم؟
	توثيقه وتقييم أثره قبل اعتماده
	تطبيقه فورًا
16) أفضل طريقة لتحفيز الفريق في منتصف المشروع هي؟
	الاحتفاء بالنجاحات الجزئية
	تقليل المهام
17) خلال التنفيذ، أداة المراقبة الرئيسية هي؟
	خطة الطوارئ
	تقارير الأداء
18) عند إنهاء المشروع، الخطوة الأولى هي؟
	فصل الموظفين
	التأكد من إتمام جميع المخرجات
19) لتفاوض مع الموردين هو من مهام؟
	مدير المشروع
	لفريق الفني
20) أداة تحليل السبب الجذري للمشكلات هي؟
	مخطط السبب والأثر (Ishikawa)
	WBS
21) من الأفضل استخدام تقنية العصف الذهني في؟
	تحديد المخاطر أو الحلول البديلة
	تنفيذ المشروع
22) عند وجود تعارض داخل الفريق، مدير المشروع يجب أن؟
	يدير النزاع بحيادية ويبحث الحل
	يعاقب الطرفين
23) في نهاية المشروع، أهم وثيقة هي؟
	تقرير الإغلاق النهائي
	تقرير الحضور
24) تحليل الجدوى يتم في؟
	مرحلة البدء
	مرحلة التنفيذ
25) الفائدة الأساسية من خطة إدارة التكاليف هي؟
	مراقبة وضبط النفقات
	إعداد الرواتب
26) في حالة تضارب المصالح، على مدير المشروع أن؟
	يتخذ قرارًا موضوعيًا بناءً على مصلحة المشروع
	يطلب من الفريق الاختيار
27) إذا تجاوز المشروع الميزانية المخطط لها، فهذا يدل على؟
	ضعف الجودة
	خلل في التخطيط أو التنفيذ
28) ما هي فائدة الاجتماعات الدورية للمشروع؟
	مراجعة التقدم وحل المشكلات
	تقديم مكافآت
29) عند تطوير خطة المشروع، يجب أن نبدأ بـ؟
	تحديد نطاق المشروع
	خطة الجودة
30) أي مما يلي يُعد جزءاً من عناصر خطة المشروع؟
	جدول زمني، ميزانية، نطاق، جودة، اتصالات
	صميم موقع إلكتروني
31) إدارة الوقت تعني؟
	إرسال البريد
	توزيع الأنشطة حسب الجداول الزمنية
32) من الأفضل التعامل مع المخاطر العالية من خلال؟
	خطة استجابة واضحة
	التأخير
33) خطة إدارة التغيير تساعد في؟
	التحكم في التعديلات على النطاق
	تخفيض الميزانية
34) استخدام البرمجيات في إدارة المشاريع يساهم في؟
	تحسين التخطيط والتتبع والتوثيق
	زيادة التعقيد
35) أفضل طريقة لتوقع تأخير محتمل في الجدول هي؟
	استخدام أدوات تتبع الأداء
	سؤال الموظفين
36) عند نقص الموارد، فإن القرار الأفضل هو؟
	إعادة جدولة الأنشطة حسب الأولوية
	تأجيل كل المهام
37) أي مما يلي من خطوات تطوير خطة التواصل؟
	تحديد الرواتب
	من، ماذا، متى، كيف
38) يمكن أن يؤدي ضعف خطة المخاطر إلى؟
	مفاجآت غير متوقعة وفشل التنفيذ
	نجاح المشروع
39) من الذي يقرر إن كان المشروع ناجحًا؟
	أصحاب المصلحة
	الفريق
40) بعد الانتهاء من المشروع، يتم عقد؟
	اجتماع عادي
	اجتماع استخلاص الدروس

معلومات حول الكويز

دوره محترف اعمال معتمد في إدارة المشاريع CBP
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - دوره محترف اعمال معتمد في إدارة المشاريع CBP - لا يوجد]
تفاصيل أخرى:
مجهود شخصي لدوره محترف اعمال معتمد في إدارة المشاريع CBP
تم حل الكويز 0 مرة بنسبة نجاح 0%
القسم: منتدى الكويزات العام
مناقشة الكويز: دوره محترف اعمال معتمد في إدارة المشاريع cbp

معلومات صاحب الكويز

Manali

قام بانشاء 39 كويز
كويزات العضو

أفضل الأعضاء
لم يحل الكويز اي عضو بعد

كويزات مشابهة

دوره محترف اعمال معتمد في إدارة المشاريع cbp الجزء السادس

دوره محترف اعمال معتمد في إدارة المشاريع CBP الجزء الثاني

دوره محترف اعمال معتمد في إدارة المشاريع CBP الجزء الخامس

دوره محترف اعمال معتمد في إدارة المشاريع CBP الجزء الاول

إدارة اعمال الكترونية - المحاضرة الاولى

إدارة اعمال الكترونية - المحاضرة الثانية عشر

إدارة اعمال الكترونية - المحاضرة الثالثة عشر

إدارة اعمال الكترونية - المحاضرة التاسعه

مادة ادارة المؤسسات الاجتماعية المحاضرة 1

ادارة المشاريع - المحاضرة الخامسة

الكويزات الأكثر شعبية

.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12282)

الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10344)

اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10158)

حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (10010)

أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9896)

كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9860)

إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9724)

اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9664)

أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9606)

# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9536)

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 03:18 PM.

أعلن معنا - ملتقى فيصل - ملتقى طلاب وطالبات الجامعة الالكترونية - الأرشيف - بيان الخصوصية - Privacy Policy - الأعلى

Adsense Management by Losha

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه