الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » مباشرات موضوعات خاصة في الإدارة الجزء الأول للفصل الأول لعام 1447هـ

الكويز

مباشرات موضوعات خاصة في الإدارة الجزء الأول للفصل الأول لعام 1447هـ
[أسئلة مراجعة - موضوعات خاصة في الإدارة]
مراجعة موضوعات خاصة في الإدارة

عدد الأسئلة: 50

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) تزايد الاهتمام في السنوات الأخيرة بالتعلم التنظيمي بوصفه ضرورية .......

عادية

استراتيجية

فكرية

عملية

2) يعرف بوبير ........ بأنه عبارة عن آلية التعلم التي تتبناها المنظمة وتجعلها جزءاَ من ثقافتها

الثقافة

التعلم التنظيمي

المنظمة

القيادة

3) إن الفرق بين التعلم الفردي والتعلم التنظيمي هو أن التعلم الفردي

يرتبط باحتياجات الفرد ودوافعه وقيمه

يتصل بالرؤية الجماعية المشتركة

يشتمل على واقع مشترك لحاجات ودوافع وقيم أفراد التنظيم

يهتم بالتعليم الجماعي

4) من بين الفروقات التي بين التعلم التنظيمي والتعلم الفردي هو أن التعلم الفردي

يشتمل على واقع مشترك لحاجات ودوافع وقيم أفراد التنظيم

يتصل بالرؤية الجماعية المشتركة

يهتم بالتعلم الجماعي

يتصل بالخبرة الشخصية والرؤية الفردية

5) الفرق بين التعلم التنظيمي والتعلم الفردي هو أن التعلم التنظيمي

يرتبط ب الفرد ودوافعه وقيمه

يتيح الفرص لكل عامل أن يعلم نفسه بنفسه

يتصل بالخبرة الشخصية والرؤية الفردية

يشمل على واقع مشترك لحاجات ودوافع وقيم أفراد التنظيم

6) من بين الفروقات التي بين التعلم التنظيمي والتعلم الفردي هو أن التعلم التنظيمي

يتيح الفرصة لكل عامل أن يعلم نفسه بنفسه

يتصل بالرؤية الجماعية المشتركة

يرتبط باحتياجات الفرد ودوافعه وقيمه

يتصل بالخبرة الشخصية والرؤية الفردية

7) من مبررات دراسة التعلم التنظيمي

ارتفاع حدة المنافسة

ضعف التقدم التكنولوجي

ضعف كفاءة الموظفين

جميع ما ذكر خطأ

8) من مبررات دراسة التعلم التنظيمي الارتفاع الحاد للمنافسة في بيئة ............ وسرعة تغيرها

المدارس

الجامعات

الأعمال الدولية

الانتاج

9) من مبررات دراسة التعلم التنظيمية

التطور الفكري نحو منظمات التعلم

تناقص الأسواق العالمية

التحول في الاهتمام من رأس المال الفكري إلى رأس المال المادي

ضعف كفاءة الموظفين

10) تعتبر التطورات التقنية الهائلة التي فرضت وجود عاملين متعلمين لديهم مهارات معرفية من مبررات دراسة

السلوك التنظيمي

المنظمة المتعلمة

التعلم التنظيمي

البيئة الخارجية

11) ليس من مبررات دراسة التعلم التنظيمي

التطور الفكري نحو منظمات التعلم

تناقص الأسواق العالمية

التحول في الاهتمام من رأس المال المادي إلى رأس المال الفكري

ارتفاع حدة المنافسة في بيئة الأعمال الدولية

12) نوع من أنواع القيادات الإدارية ومدخل جديد للتغيير والتطوير الهدف منه تحقيق تغييرات نحو الأفضل وذلك من خلال مشاركة القادة والمرؤوسين في تحقيق أهداف عالية المستوى

القيادة النساهية

القيادة التحويلية

القيادة الرسالية

القيادة التبادلية

13) من أبعاد القيادة التحويلية وتعني قدرة القائد على إظهار مواهب غير عادية واللجوء إلى المخاطرة بحيث يوجد في التابعين الإخلاص والتفاني

الابداع

التفكير

الكاريزما

الذكاء

14) يعد من أبعاد القيادة التحويلية حيث يتميز القائد بتقديم مصالح الآخرين على مصالحه الشخصية

الدفع والإلهام

الاهتمام الفردي

التشجيع الإبداعي

التأثير المثالي

15) من أبعاد القيادة التحويلية ويتمثل في قدرة القائد على إيصال توقعاته العالية إلى الآخرين، واستخدام الرموز لتركيز الجهود

الدفع والإلهام

التأثير المثالي

التشجيع الإبداعي

الاهتمام الفردي

16) من أبعاد القيادة التحويلية بعد ........ وفيه يستثير القائد التحويلي تفكير مرؤوسيه بتشجيع الفكر الإبداعي

التأثير المثالي

الاهتمام الفردي

الدفع والإلهام

التشجيع الإبداعي

17) ضمن أبعاد القيادة التحويلية، عندما يتعامل المدير مع كل موظف على حدة باهتمام خاص، يعبر ذلك عن البعد التالي

الدفع والإلهام

الاهتمام الفردي

التشجيع الإبداعي

التأثير المثالي

18) من أهم خصائص القائد التحويلي

القدرة على التركيز والانتباه

سرعة الطباعة بالحاسب الآلي

عدم الإحساس بالآخرين

حدة البصر

19) من سمات القائد التحويلي تكوين الثقة ..........

الجماعية

الفردية

المؤسسية

التنافسية

20) عندما تتعرض المنظمة لكم هائل من المعلومات والمعارف فهي تواجه بذلك تحدي .........

تحدي إرضاء أصحاب المصالح في ظل موارد نادرة

تحدي هندسة المعمارية التنظيمية

تحدي الشعب عند نهايات الأقطاب

تسونامي المعرفة

21) من الممارسات الشائعة في القرن العشرين التي أزاحها تسونامي المعرفة ...........

وجود مديرين يهربون من التغيير

غياب الرؤية المستقبلية المشتركة

غياب استراتيجية التميز التنافسي ورضا الزباهن

كل ما سبق

22) اعتبار رأس المال الفكري الثروة الحقيقية للمنظمات يعتبر ضمن .............

تحدي القيادة والموارد البشرية

تحدي القيادة النسوية

تحدي هندسة المعمارية التنظيمية

تحدي الحفاظ على البيئة واستدامتها

23) إدارة العمالة المؤقتة والطارئة يدخل ضمن .............

تحدي القيادة والموارد البشرية

تحدي هندسة المعمارية التنظيمية

تسونامي المعرفة

تحدي اللعب عند نهاية الأقطاب

24) من أهم التحديات التي تواجه المنظمة ندرة الموارد وصعوبة الحصول عليها ، هذا مثال على

تحدي القيادة والموارد البشرية

تحدي الحفاظ على البيئة

تحدي إرضاء أصحاب المصالح

تحدي اللعب عند نهاية الأقطاب

25) ........ عملية فكرية تقوم على ربط المفاهيم بعضها ببعض وإدراك ما تشابه منها وما اختلف

الابداع

الذكاء

العقل

الذاكرة

26) إن ................ يعتبر من نتائج اعتبار الإدارة عقل المنظمة

تأسيس منظمة متطورة إدارياَ

السرعة

التنافس

الإفلاس

27) تأسيس منظمة متطورة إداريا يتم من خلال كل ما يلي ماعدا

احترام الوقت وقبول الجديد

عدالة واحترام المرأة

تكافؤ الفرص وتوطيد العلاقات

الانتاجية

28) من نتائج اعتبار الإدارة عقل المنظمة

عدم تحقيق مؤشرات الأداء المنظمي

تأسيس منظمة غير متطورة إداريا

تكوين الكفاءات

ظهور الصراعات الداخلية

29) واحدة من الآتي ليست من نتائج اعتبار الإدارة عقل المنظمة

تأسيس منظمة متطورة إداريا

تكوين الكفاءات

تحقيق مؤشرات الأداء المنظمي

إزاحة المنافسين والسيطرة الكلية على السوق

30) يمثل الذكاء قناة لتدوير .............. بما يسهم في بناء منظمة التعلم

الأفكار

الأدوار

الموازنة

التخطيط

31) ضمن عناصر الذكاء الاستراتيجي وتعني قدرة القائد على الدفع وتحفيز الأفراد على الايمان بهدف عام يجمعهم وتنفيذه، يعبر عن

الدافعية

الشراكة

الاستشراف

التفكير بمنطق النظم

32) توجد .......... اتجاهات في تحديد مفهوم الذكاء الاستراتيجي

ثلاث

أربع

خمس

ست

33) الاتجاه الثالث في مفهوم الذكاء الاستراتيجي

الذكاء الاستراتيجي جزء من نظام الشخصية يتسم به قادة المنظمات ومن عناصره الاستشراف والتفكير المنظم والرؤية المستقبلية

الذكاء الاستراتيجي وظيفة تتعامل مع كل القاايا وتختص بتحليل المنافسين

الذكاء الاستراتيجي عملية منطقية أو أداة لجمع المعلومات

ليس مما سبق

34) من ضمن عناصر الذكاء الاستراتيجي .......... ويعبر عن القدرة على توليف ودمج العناصر أكثر من فصلها إلى أجزاء ثم تحليلها

الحدس

الاستشراف

الرؤية المستقبلية

التفكير بمنطق النظم

35) تتمثل خصائص الذكاء الاستراتيجي في اعتماد القائد الذكي استراتيجيا مهارة ..........

البصر

العمر

التركيز

الصبر

36) من خصائص القائد ذو الذكاء الاستراتيجي

تمتعه بنظرة سطحية عن بيئة الصناعة

تشخيصه لتغيرات السوق

اعتماده على التركيز قصير الأمد

عدم اعتماد الفرضيات والسيناريوهات

37) يوصف القادة الأذكياء استراتيجيا بأنهم ذوي حكمه و ............ ويحفزون الآخرين على الأداء المتميز

استقامه

سرعة

استعجال

بطش

38) يوصف القادة الاذكياء استراتيجيا بالتالي ماعدا

يتمتعون بثقة عالية بالنفس

يتصرفون بحسم يقولون ويفعلون

يحفزون الآخرين على الاداء المتميز

يعتمدون طرائق تقليدية في توظيف عقولهم في الاستجابة للتغيرات البيئية

39) من خصائص الأزمة

التعقيد والتشابك والتداخل

تکرارها بصفة مستمرة

التأخر في حدوثها

متوقع حدوثها

40) من اهم خصائص الازمات

المفاجأة في حدوثها

التأخر في حدوثها

التنبؤ قبل حدوثها

التكرار

41) من خصائص الأزمة

توقع حدوثها

اتصافها بالبساطة والوضوح

تشكل تهديدا لمصالح الكيان الاداري

يتم استخدام الانماط التنظيمية المألوفة لمواجهتها

42) من خصائص الأزمة أنها تسبب في بدايتها صدمة ودرجة عالية من التوتر، مما يضعف امكانيات العقل السريع لمجابهتها، بسبب .............

قلة الخبرة

الضعف

الانشغال

التردد

43) ............ للأزمة يؤدي بمتخذ القرار الي الحيرة البالغة و العجز في مجابهة الأحداث المتسارعة لنقص المعلومات أو عدم دقتها

التصاعد المفاجئ

التهديد

الصدمة

الضغط

44) تمثل الأزمة الزاحفة نوعا مهما من أنواع الأزمات ومثال لها ..........

أزمة الديون الخارجية

ازمة الرهائن

أزمة الامطار

ليس مما سبق

45) من الأزمات ذات طابع دوري متكرر أزمة ...........

الأمطار

الفيضانات

المياه في الصيف

أزمة الثقة في الجهاز المصرفي

46) مرحلة من مراحل تطور الازمات تبدأ في الظهور بشكل احساس مبهم قلق بوجود شيء ما ، هي مرحلة

النمو

الميلاد

الانحسار

النضج

47) المرحلة الثالثة من مراحل تطور الازمات وتعد واحدة من أخطر مراحل الازمة هي مرحلة

النمو

الميلاد

الانحسار

النضج

48) استراتيجية من استراتيجيات مواجهة الأزمة يتم استخدامها في حالة مواجهة أزمة مجهولة و مواجهة ازمة متعلقة بالقيم وفي حالة الانتشار السريع

استراتيجية العنف

استراتيجية وقف النمو

استراتيجية تغيير مسار الأزمة

استراتيجية اجهاض الفكر والقيم والاتجاهات

49) استراتيجية من استراتيجيات مواجهة الازمة والتي تقوم على مبدأ قبول الامر الواقع وبذل الجهد لمنع التدهور وضمان عدم الوصول الى الانفجار

استراتيجية وقف النمو

استراتيجية تصعيد الأزمة

استراتيجية تغيير مسار الازمة

استراتيجية العنف

50) يعرف التسويق ............ بأنه بيع المنتجات والخدمات التي تتسم في كونها صديقه للبيئة

التقليدي

الاخضر

الالكتروني

المباشر

Adsense Management by Losha

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه