الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » مباشرات موضوعات خاصة في الإدارة الجزء الثاني للفصل الأول لعام 1447هـ

الكويز

مباشرات موضوعات خاصة في الإدارة الجزء الثاني للفصل الأول لعام 1447هـ
[موضوعات خاصة في الإدارة]
مراجعة موضوعات خاصة في الإدارة

عدد الأسئلة: 46

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) يعرف التسويق الاخضر بأنه

بيع المنتجات والخدمات التي تتسم في كونها صديقة للبيئة

بيع المنتجات والخدمات رخيصة الثمن

بيع المنتجات والخدمات بالأقسام

بيع الخضروات

2) من المبررات التي دفعت انصار البيئة الى اخذ دور مهم في حمايه البيئة

توفر الموارد الاولية

انخفاض تكلفه الطاقه

انخفاض مستوى التلوث

الاستهلاك الغير منظم للموارد الطبيعية

3) مبررات ظهور التسويق الاخضر

تزايد الموارد الأولية

ارتفاع عدد السكان

ارتفاع تكلفة الطاقة

انخفاض مستوى التلوث

4) ليس من مبررات ظهور التسويق الأخضر

تناقص الموارد الأولية

تغيير دور الحكومات

انخفاض تكلفة الطاقة

ارتفاع مستوى التلوث

5) من أهم النتائج التي يحققها التسويق الأخضر

إرضاء حاجات ورغبات المالكين من خلال تجنب المنافسة التقليدية

الرفض الاجتماعي للمنظمة

الاقبال أكثر على السلع التقليدية

ارتفاع نسبة التلوث

6) من اهم النتائج التي يحققها التسويق الاخضر

قلة خدمات ما بعد البيع

القبول الاجتماعي للمنظمة

الدفع النقدي لشراء السلع

ليس مما سبق

7) من نماذج المستهلك الأخضر ............... ويطلق على هذه المجموعة مسمى الأخضر الفاتح

المشترون الخضر

البراعم

المتذمرون

اللامبالون

8) يصنف .............. بالاخضر الأسمر وهذه الفئة من المستهلكين ليس لديهم اهتمام بمشكلات البيئة ولا يؤمنون بأن لديهم دور في حماية البيئة

المتذمرون

اللامبالون

المشترون الخضر

البراعم

9) ضمن نماذج المستهلك الأخضر ............ ويطلق على هذه المجموعة " المستهلك الاسمر " فهم يبتعدون عن اللون الأخضر تماما وغير مهتمون بالقضايا البيئية وغير متآلفين معها

البراعم

اللامبالون

شديد الخضرة

المتذمرون

10) من ممارسات المستهلك الأخضر

استخدام المنتجات المعاد تدويرها

دعم واستخدام المصادر البديلة للطاقة

التقنين في شراء المنتجات الغذائية

كل ما سبق صحيح

11) استراتيجية من استراتيجيات التسويق الاخضر وتمثل العلاقة بين توجه مرتفع نحو تجزئة السوق الأخضر وبدرجه منخفضه من التمايز في توجهها الاخضر هي ...................

استراتيجية الظل الأخضر

استراتيجية الخضراء الدفاعية

استراتيجية المائلة للاخضرار

استراتيجية شديدة الخضرة

12) استراتيجية ذات توجه منخفض في تخضير الشركة لأعمالها، ويقابلها درجة منخفضة أيضا، في توجهها نحو تجزئة السوق الأخضر

استراتيجية الظل الأخضر

استراتيجية الخضراء الدفاعية

استراتيجية المائلة للاخضرار

استراتيجية شديدة الخضرة

13) استراتيجية من استراتيجيات التسويق الأخضر ... وتتسم بتوجه اخضر صارم او شديد في عمل الشركة في منتجاتها أو تعاملها مع البيئة الطبيعية هي .................

استراتيجية الظل الأخضر

استراتيجية شديدة الخضرة

استراتيجية المائلة للاخضرار

استراتيجية الخضراء الدفاعية

14) استراتيجية من استراتيجيات التسويق الأخضر، تتسم بتوجهها المتميز في تخضير الشركة لأعمالها مع توجه منخفض نحو تجزئة السوق هي ...............

استراتيجية الظل الأخضر

استراتيجية شديدة الخضرة

استراتيجية المائلة للاخضرار

استراتيجية الخضراء الدفاعية

15) من التحديات التي تواجه التسويق الالكتروني

حذر الزبائن

قلة الزبائن

قلة السلع

ليس مما سبق

16) من التحديات التي تواجه التسويق الالكتروني

الأمن وخصوصيات المستهلك

قلة الزبائن

التكلفة المنخفضة

قلة السلع

17) من بين تحديات التسويق الإلكتروني

زيادة التفاعل وتبادل المعلومات بين طرفي عملته التبادل

عدم الثقة في وساهل الدفع الالكترونية

القدرة على تلبية احتياجات الافراد والشركات والمؤسسات الحكومية في ان واحد

امكانية الوصول الى قطاعات سوقية مختلفة

18) من خصائص الشركات متعددة الثقافات

تنوع الموارد البشرية

غياب التمييز

التكامل الهيكلي

كل ما ذكر صحيح

19) ليس من خصائص الشركات متعددة الثقافات

مستوى مرتفع من الصراعات

التكامل الهيكلي

تنوع الموارد البشرية

غياب التميز

20) الغموض وعدم الارتياح الذي يتولد لدى العاملين بسبب تعاملهم مع ثقافة جديدة غير مألوفة، يسمى بـــ ..........

الصدمة الثقافية

سوء الفهم

الأزمة

الصدمة النفسية

21) .............. هي الدهشة والاستغراب والإحباط من الفجوة الحاصلة بين مجموعة القيم والأعراف والمعتقدات التي يحملها الفرد ومجموعة القيم بثقافة جديدة يتعامل معها

الصدمة الحضارية

الأزمة

الصدمة الثقافية

العولمة

22) بالاعتماد على معيار القوة والتكيف ، الثقافة التي تتميز بقيم ومعايير متأصلة وتعد أصلا من أصول الشركة هي الثقافه

الضعيفة

غير السوية

المتكيفة

القوية

23) من أهم نقاط القوة في الشركات العائلية

غموض الأدوار

تجنب الحديث عن التقاعد

انخفاض درجة الرسمية

التوجه العاطفي في صناعة القرارات

24) من نقاط القوة في بعد البنية الأساسية في الشركات العائلية

المرونة

انخفاض درجة الرسمية

الطبيعة الريادية والابتكار

كل ما سبق

25) من مواطن الضعف في بعد الأدوار في الشركات العائلية

سرعة صناعة القرارات

تعدد الأدوار

محاباة الأقارب

الصبغة الريادية

26) الأطراف المعنية بتطبيق حوكمة الشركات

المساهمين

الدفاع المدني

الجامعات

ليس مما سبق

27) من المحددات الأساسية لتطبيق مفهوم حوكمة الشركات المحددات الخارجية وتتمثل في ........... التي تعمل فيها الشركات

التنظيم

البيئة

المجال

الخدمة

28) تعتبر القوانين واللوائح التي تنظم العمل بالأسواق من المحددات ......... لتطبيق مفهوم حوكمة الشركات

الداخلية

الجانبية

الخارجية

الضرورية

29) من مزايا حوكمة الشركات جذب الاستثمارات .............. وتشجيع رأس المال المحلي على الاستثمار في المشروعات الوطنية

الأجنبية

القليلة

العادية

الضعيفة

30) من مزايا حوكمة الشركات زيادة قدرة الشركات الوطنية على المنافسة ............ وفتح اسواق جديدة لها

العادية

المحلية

العالمية

الحكومية

31) من مزايا ومنافع حوكمة الشركات

زيادة فرص العمل لأفراد المجتمع

زيادة المخاطر المتعلقة بالفساد

دفع الاستثمارات الخارجية ورفضها

اضعاف الشركات الوطنية على المنافسة

32) تعرف ........... بأنها التزام منظمة الأعمال تجاه المجتمع الذي تعمل فيه

المسؤولية الفردية

المسؤولية الجماعية

المسؤولية الاجتماعية

المسؤولية الوطنية

33) منع الاحتكار وعدم الاضرار بالمستهلكين واحترام قواعد المنافسة تعتبر من ضمن العناصر الفرعية للبعد .......... في المسؤولية الاجتماعية

الاقتصادي

القانوني

الأخلاقي

الاجتماعي

34) كل ما يلي من ابعاد المسؤولية الاجتماعية ماعدا

البعد الاقتصادي

البعد الأخلاقي

البعد القانوني

البعد السياسي

35) من العوامل المؤدية إلى اهتمام المنظمات بالتعلم

المنافسة الجديدة القادمة من بيئات وتقاليد متعددة

التجارب السيئة ليست التجارب الفاشلة بل التجارب التي لم يتم التعلم منها

سرعة التطور

كل ما سبق صحيح

36) نموذج ماركواردت للمنظمة المتعلمة يتكون من ........... أنظمة

ثلاثة

أربعة

خمسة

سبعة

37) ليس من الأنظمة التي يتكون منها نموذج ماركواردت للمنظمة المتعلمة

التعلم

التنظيم

التقنية

الرؤية

38) .............. هو ذلك الذي يمتلك رؤية مستقبلية يسعى لتحقيقها ، ولديه القدرة على إقناع الآخرين بها عبر شخصيته الجذابة وقدرته على الإلهام والإبداع عبر اهتمامه بالمشاعر الفردية للعاملين معه

المدير

القائد التحويلي

الريادي

القائد الإداري

39) ليس من المتطلبات الإدارية للتعامل مع الأزمات

تبسيط الإجراءات وتسهيلها

تفويض السلطة

تقدير الموقف الأزموي

إغلاق قنوات الاتصال

40) .............. هي خلل مفاجئ نتيجة لأوضاع غير مستقرة يترتب عليها تطورات غير متوقعة نتيجة عدم القدرة على احتوائه من الأطراف المعنية وغالب ا ما تكون من فعل الإنسان

الأزمة

الصدمة الثقافية

الحوكمة

ليس مما سبق

41) ما يلي من سمات الأزمة ماعدا

أنها تهدد مصلحة قومية

أن مواجهتها تتم في ظل ضيق الوقت وقلة الإمكانات

أنها حدث متوقع

تقليل الخسارة إلى الحد الأدنى

42) من الخصائص الرئيسية لثقافة شبكة العلاقات

اعتماد سياسة الباب المفتوح

اللارسمية

بناء صداقات كثيرة

كل ما سبق

43) من الخصائص الرئيسية لثقافة الإجراء

سلوك عملي ، مشاركة واسعة في الأداء

اتصال سلس وسريع ، جدية عالية

الربح يمثل الهدف الأول والأساسي

كل ما سبق

44) ثقافة تركز على إنجاز عدة مهمات أو أعمال في وقت واحد

ثقافة أحادية التركيز

ثقافة متعددة التركيز

ثقافة الدور

ثقافة القوة

45) ثقافة تركز على إنجاز مهمة واحدة أو عمل واحد في وقت واحد ومن ثم الانتقال إلى مهمة أخرى

ثقافة أحادية التركيز

ثقافة متعددة التركيز

ثقافة الدور

ثقافة القوة

46) كل ما يلي من أسباب فشل الشركات العائلية ماعدا

ضعف روح التأسيس بعد غياب المؤسسين

اتساع رقعة وحجم الاستثمار بشكل يفوق قدرات أبناء العائلة

ضعف الأجيال من جيل إلى جيل وضعف إعداد الأجيال

إعطاء الصلاحيات الكافية لتنفيذ المهام

Adsense Management by Losha

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه