الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » السلوك التنظيمي نموذج 2

الكويز

السلوك التنظيمي نموذج 2
[أسئلة اختبار - السلوك التنظيمي]
السـلام عليكم صباح / مساء الخير هذي اسئلة الاختبار الفصلي للسلوك تكون لكم مرجع للمراجعه بعد المذاكره لاتنسوني من الدعاء

عدد الأسئلة: 60

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) من نظريات القيادة نظرية البعدين ويطلق عليها أسم

دراسات جامعة ولاية أوهايو

نظرية الشبكة الادارية

نظرية المسار والهدف

لا شي مما ذكر

2) من نظريات القيادة:

نظرية ماكيلاند( في الحاجات )

نظرية القوى القيادية

نظري الحاجات لابراهيم ماسلو

نظرية القيم

3) أسلوب القيادة الذى يعتمد على إتخاذ القرارت بالاكراه والتهديد والعقاب يسمى بــ

القيادة الحرة

القيادة الديموقراطية

القيادة الاوتوقراطية

لا شي مما ذكر

4) النظرية التى ترى أن الإنسان يختار أنماط سلوكه بما يتناسب مع موارده و ممتلكاته هى

نظرية الرشد

النظرية الوجودية

النظرية السلوكية

نظرية التحليل النفسي

5) الفجوة السلوكية هى :

أن تتم عملية تغيير وتعديل الاتجاهات بصورة عشوائية

معرفة الفروق بين الاتجاهات المتطرفة وغير المتطرفة

أن يتم تحديد الاختلافات الكمية والنوعية بين الاتجاهات القديمة والحديثة

لا شي مما ذكر

6) الاسلوب الذي يؤديه ( ليكرت ) في القيادة هو:

الاسلوب الاستشاري

الجماعي - المشارك

التسلطي - الاستغلالي

التسلطي - النفعي

7) تقسم الدوافع الإنسانية إلى :

دوافع الحاجات الاساسية

الدوافع النفسيه

الدوافع الاجتماعيه وتحقيق الذات

جميع ماذكر

8) المركزية تعني :

تشتت السلطة

توفير معاملة عادله لكل الموظفين

تسلسل السلطة من اعلى الى اسفل الهرم التنظيمي

تـركـيز السلطة بيد الرؤساء

9) وفقا لنظرية الشبكة الادارية لبيك و موتون فان القيادة المعتدلة و المتسلطة يمثلان الرمزان :

(1,1) (9.1)

(1.9) (9.9)

(5.5) (1.9)

(1.1) (9.1)

10) من مكونات نظرية شبكة الادارية لبيك و موتون :

القيادة الاجتماعية المعتدلة

القيادة المتسلطة و الانسانيه

القيادة الوصفية

جميع ماذكر ماعدا ج

11) العوامل الداخلية النفسية المتفاعله والمؤثرة في السلوك التنظيمي هي :

القدرة على التعلم و الدوافع و المواقف

الادراك و الاتجاهات والقيم و الاحباطات والعوائق

أ و ب

لا شي مما ذكر

12) من أهم آثار الادراك على السلوك التنظيمي :

تقييم الاداء للعاملين بالمنظمة .

الدافعيه والقيادة والاتصالات

أ و ب

لا شي مما ذكر

13) يركز مفهوم السلوك التنظيمي على :

الافراد والمجموعات وسلوكهم واتجاهاتهم

علاقة البيئة مع التنظيم

مدى تاثير العاملين على الاهداف

جمع ماذكر

14) من الآثار الايجابية لضغوط العمل :

نقصان التركيز في العمل

نظرة التمير للعمل

عدم النوم المريح

الشعور بالضغط

15) أياً من الآتى لا يعد من العوامل الرئيسية المؤثرة على شخصية الفرد :

الاختلافات الفردية

القوى الثقافية والوراثية

العلاقات الاسرية

الطبقة الاجتماعية وعضوية الجماعات الأخرى

16) يعتبر إسناد عمل مهم و مثير للمديرين هو:

اهلاك للمديرين

حفز للمديرين

غبط للمديرين

امتاع للمديرين

17) أياً من الآتى لا يعد من خصائص الجماعة :

وجود اهداف مشتركة للجماعه

عدد افراد الجماعه محدود بشكل نسبي

توجد معايير لتنظيم سلوك الأفراد بالجماعة

الأفراد لا يؤدون ادواراً أو وظائف مختلفة داخل الجماعة.

18) عندما لا يملك القائد سلطة رسمية ، وإنما يمثل رمزاً للمنظمة ويترك حرية كاملة للمرؤوسين فى تحديد أهدافهم وإتخاذ القرارات بأعمالهم ، فإن ذلك يكون فى :

أسلوب القيادة الدكتاتورىة أو الاوتوقراطية

أسلوب القيادة الديموقراطىة أو المشاركة.

أسلوب القيادة الحرة أو عدم التدخل.

لا شي مما ذكر

19) النظرية التى تفسر سبب قيام الفرد بأختيار سلوك معين دون غيره هى :

نظرية التعزيز لــ ( سكنر )

نظرية التوقع لـ (فكتور فروم ).

نظرية ذات العاملين لــ ( فريدريك هيرزبرج )

لا شي مما ذكر

20) ترى نظرية الأنماط أن هناك عدة جوانب هامة للشخصية يمكن فهمها من خلال

البعد الأول : متوازن ـ وغير متوازن.

البعد الثانى : أنبساطى ـ وأنطوائى.

ا و ب معا

لا شي مما ذكر

21) رؤية الشخص للواقع المادى والاجتماعى تمثل الجانب الشعورى من شخصيته ، وهى ما يطلق عليها:

الهذا ( ID )

الأنا ( Ego ).

الأنا العليا ( Super Ego ).

لا شي مما ذكر

22) النظرية التي افترضت وجود علاقة ايجابية بين درجة الرضا الوظيفي وارتفاع النتيجة :

نظرية التعزيز لــ ( سكنر )

نظرية التوقع لـ (فكتور فروم ).

نظرية ذات العاملين لــ ( فريدريك هيرزبرج )

لا شي مما ذكر

23) الإسقاط هو أن :

يعزو الفرد الجانب الأيجابي من سلوكه إلى اشخاص أخرين

يعزو الفرد الجانب السلبي من السلوكه إلى اشخاص أخرين

أ وب

لا شي مما ذكر

24) غالباً ما تكون استراتيجية التعامل مع ضغوط العمل على

مستوى الفرد

مستوى المنظمة

مستوى الفرد والمنظمة معا

لا شي مما ذكر

25) الواقع الذى يمكن للفرد إدراكه بأستخدام الحواس دون مواجهة أى صعوبة فى إدراكه مثل إدرك الوزن والطول والوقت .. وغيرها من المقاييس هو :

الواقع المادي

الواقع الاجتماعي

الواقع الحضار ي

لا شي مما ذكر

26) فى نظرية المسار والهدف لـ ( روبرت هاوس ) : إذا قام القائد بتحديد أهداف مثيرة تتطلب بذل الطاقة القصوى فى العمل ، واظهر ثقة عالية بمرؤوسيه ، فإن ذلك يكون فى

اسلوب القيادة الانجازي

القيادة الحرة

اسلوب القيادة المشارك

اسلوب القيادة المساند

27) ايا من الاتي لا يعد ضن طرق اعادة الشعور بالمساواة وفقا لنظرية العدالة

تقليل الجهد المبذول

المطالبة بتخفيض الاجر

الانتقال لعمل اخر بالمنظمة

ترك العمل

28) ان النمط القيادي الدكتاتوري بدا يتلاشى في الوقت الحاضر ويرجع ذلك الى

ارتفاع المستوى الثقافي للعاملين .

نمو النقابات العمالية وزيادة فعاليتها في العمل.

انتشار ظاهرة العولمة وتأثيرها على المنظمات.

جميع ماذكر ماعدا ج

29) القائد الناجح هو الذى يستطيع التحول من نمط قيادى لآخر وفق متطلبات الظروف والمواقف المتغبرة فى المنظمة

صح

خطا

30) من العوامل الموقفية ما يسمى " عوامل الحالة " وتدل على السمات التي يكتسبها الفرد نتيجة احتكاكه وتفاعله مع الاخرين في المجتمع الذي يعيش فيه والثقافة من حوله

صح

خطا

31) إن الدوافع الاولية هى التى يكتسبها الإنسان وتنشأ نتيجة التفاعل بين الفرد والبيئة

صح

خطا

32) يمكن تعريف القوة : بأنها القدرة على التأثير فى سلوك الأخرين

صح

خطا

33) عملية الحفز : هى عبارة عن قوة أو شعور داخلى يحرك سلوك الفرد لإشباع حاجات ورغبات معينة لدى الفرد

صح

خطا

34) إن الأفراد ذوو الحاجة الشديدة للإنجاز غالباً لا يتجهون نحو الأعمال الحرة

صح

خطا

35) قد يرى البعض : امكانية تحقيق أهداف المنظمة من خلال الاكتفاء بحفز المرؤوسين وترك حفز المديرين

صح

خطا

36) إن الحاجة للقوة و للإنجاز لدى المديرين تكون أكثر من غيرهم لانهم مسؤولون عن عمل الآخرين

صح

خطا

37) يعتقد البعض : أنه لا يمكن اعتبار حاجة تحقيق الذات أداة مستمرة لتحفيز الأفراد بالمنظمة

صح

خطا

38) إن عملية تغيير الاتجاهات لا ترتبط بنفسية الفرد ، لذا فهى تعد عملية سهلة جداً

صح

خطا

39) يرى البعض : إن الرضا عن العمل يؤدى بالضرورة ودائماً إلى زيادة في الإنتاج وتحسين في مستوى الاداء

صح

خطا

40) ليس شرطا ان يخضع كل العاملون لنفس الترتيب الوارد في هرم الحاجات الانسانيه لابراهام ماسلو

صح

خطا

41) يمكن القول بعدم وجود اختلاف بين نظرية ماسلو والدرفر في كيفية تحرك الفرد و انتقاله من فئه الى اخرى على سلم الحاجات

صح

خطا

42) قد يرى البعض ان الحافز الانساني لا يمكن تعلمه او اكتسابة

صح

خطا

43) يمكن القول : بأن هناك عدة فروق بين الذات الشخصية والذات الاجتماعية

صح

خطا

44) يرى الكثيرون ان لضغوط العمل اثار ايجابية و اخرى سلبية على الفرد وعلى المنظمة

صح

خطا

45) الاتجاهات قد تكون سلبية او ايجابيه

صح

خطا

46) قد يمكن القول : إن الجماعة تكون دائماً متجانسة في كل المنظمات والمجتمعات

صح

خطا

47) المحددات البيئية : هي التي تؤثر في شخصية الفرد ومستقبله وهي تلك الأحداث أو الوقائع التي تظهر بصورة عفوية

صح

خطا

48) يمكن القول : إن الدافعية تعتبر من العوامل الرئيسية المحددة للسلوك بالمنظمات.

صح

خطا

49) يرى البعض : إن الحاجات الاجتماعية ، والحاجة للأحترام والتقدير وتحقيق الذات اقل محدودية من الحاجات الفسيولوجية.

صح

خطا

50) يرى البعض : إن ضغوط العمل ليست لها أية أثار إيجابية ، وإنما كل أثارها سلبية

صح

خطا

51) إن جوهر وأساس نظرية التوقع في الحوافز أن سلوك الفرد يتحدد بنتائج هذا السلوك

صح

خطا

52) يمكن القول : إن الفرق الجوهري بين الدوافع والحوافز أن الأولى وهي الدوافع محركات داخلية.

صح

خطا

53) إن النمط القيادى الفعال هو الذى يبدى أهتماماً بالإنتاج و لا يهتم بالأفراد

صح

خطا

54) إن السلوك الإنسانى لا يمكن تشكيله وتحديده من خلال التحكم بالتكلفة والعائد

صح

خطا

55) ان تحقيق الرضى الوظيفي والانتاجية العالية لدى العاملين تتوقف على توافر كلاً من العوامل الداخلية والخارجية وفقا لنظرية ذات العاملين لــ ( فريدريك هيرزبرج ):

صح

خطا

56) وفقا لنظرية ذات العاملين لـ (هيرزبرج ) : فان العوامل الداخلية تتعلق ببيتة العمل اما العوامل الخارجية فانها تتعلق بطبية

صح

خطا

57) إن هدف الإنجاز لدى الفرد يتحقق عن طريق التفاعل بين : الحفز وقدرات الفرد وتوقعاته

صح

خطا

58) قد يمكن القول : إن سرعة صنع واتخاذ القرار في القيادة التسلطية يقود إلى سرعة التنفيذ.

صح

خطا

59) تنسب نظرية المبادئ الادارية لـ ( فريدريك تايلور )

صح

خطا

60) إن فعالية القيادة تعتمد بشكل رئيسى على حفز الأفراد العاملين وعلى تضافر جهودهم.

صح

خطا

Adsense Management by Losha

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه